肅寧標(biāo)準(zhǔn)扳手管理辦法總則目的為加強(qiáng)肅寧標(biāo)準(zhǔn)扳手的管理，確保標(biāo)準(zhǔn)扳手的正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于肅寧公司內(nèi)所有涉及標(biāo)準(zhǔn)扳手的使用、保管、維護(hù)等相關(guān)工作的部門和人員。引用文件1.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》2.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)扳手的統(tǒng)一采購(gòu)、選型和驗(yàn)收工作。建立標(biāo)準(zhǔn)扳手臺(tái)賬，記錄標(biāo)準(zhǔn)扳手的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用部門等信息。定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)扳手進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。制定標(biāo)準(zhǔn)扳手的定期維護(hù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)扳手的領(lǐng)用、歸還和日常使用管理。按照操作規(guī)程正確使用標(biāo)準(zhǔn)扳手，不得違規(guī)操作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)扳手的日常清潔、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。配合設(shè)備管理部門做好標(biāo)準(zhǔn)扳手的定期維護(hù)和校驗(yàn)工作。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)扳手的精度和質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求。對(duì)因標(biāo)準(zhǔn)扳手問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析。標(biāo)準(zhǔn)扳手的采購(gòu)與驗(yàn)收采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝要求，由設(shè)備管理部門提出標(biāo)準(zhǔn)扳手的采購(gòu)申請(qǐng)，明確型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等參數(shù)。2.采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門審核、批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部門按照規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。3.在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)扳手符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。驗(yàn)收1.標(biāo)準(zhǔn)扳手到貨后，由設(shè)備管理部門會(huì)同質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括：外觀檢查、尺寸測(cè)量、精度校驗(yàn)、質(zhì)量證明文件等。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)扳手，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并在臺(tái)賬中記錄相關(guān)信息；對(duì)于驗(yàn)收不合格的標(biāo)準(zhǔn)扳手，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)扳手的領(lǐng)用與歸還領(lǐng)用1.使用部門因工作需要領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)扳手時(shí)，應(yīng)填寫《標(biāo)準(zhǔn)扳手領(lǐng)用申請(qǐng)表》，注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期、用途等信息。2.《標(biāo)準(zhǔn)扳手領(lǐng)用申請(qǐng)表》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后，到設(shè)備管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。3.設(shè)備管理部門根據(jù)申請(qǐng)表發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)扳手，并在臺(tái)賬中記錄領(lǐng)用情況。歸還1.使用完畢后，使用部門應(yīng)及時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)扳手歸還設(shè)備管理部門。2.歸還時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)扳手進(jìn)行檢查，確認(rèn)其完好無(wú)損、精度符合要求后，辦理歸還手續(xù)，并在臺(tái)賬中記錄歸還情況。3.對(duì)于損壞或丟失的標(biāo)準(zhǔn)扳手，使用部門應(yīng)查明原因，填寫《標(biāo)準(zhǔn)扳手損壞/丟失報(bào)告表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后，按照規(guī)定進(jìn)行賠償。標(biāo)準(zhǔn)扳手的使用與維護(hù)使用1.使用人員應(yīng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)扳手的操作規(guī)程和使用方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.在使用過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)扳手，避免碰撞、摔落等情況，防止損壞。3.不得使用標(biāo)準(zhǔn)扳手進(jìn)行超出其規(guī)定范圍的工作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。維護(hù)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)扳手的定期維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期等要求。2.使用部門應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃對(duì)標(biāo)準(zhǔn)扳手進(jìn)行日常維護(hù)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。3.定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)扳手進(jìn)行精度校驗(yàn)，確保其精度符合要求。對(duì)于精度超差的標(biāo)準(zhǔn)扳手，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)扳手維護(hù)檔案，記錄每次維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息。標(biāo)準(zhǔn)扳手的報(bào)廢與處置報(bào)廢條件1.標(biāo)準(zhǔn)扳手存在嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足使用要求的。2.標(biāo)準(zhǔn)扳手因技術(shù)更新、工藝改進(jìn)等原因，已不再適用的。3.標(biāo)準(zhǔn)扳手的使用年限達(dá)到規(guī)定要求，且經(jīng)鑒定已無(wú)法繼續(xù)使用的。報(bào)廢申請(qǐng)與審批1.使用部門發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)扳手符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫《標(biāo)準(zhǔn)扳手報(bào)廢申請(qǐng)表》，注明報(bào)廢原因、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.《標(biāo)準(zhǔn)扳手報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核、設(shè)備管理部門審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處置1.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)扳手，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一進(jìn)行處置。2.處置方式包括：出售給廢品回收公司、拆解后作為零部件使用等。3.在報(bào)廢處置過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括報(bào)廢時(shí)間、處置方式、收入等信息。監(jiān)督與檢查定期檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)扳手的使用、保管、維護(hù)等情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)管理規(guī)定得到有效執(zhí)行。2.檢查內(nèi)容包括：臺(tái)賬記錄、領(lǐng)用歸還情況、使用維護(hù)情況、精度校驗(yàn)情況等。不定期抽查1.公司質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)部門應(yīng)不定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)扳手的使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.對(duì)于違反本管理辦法的行為，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。培訓(xùn)與考核培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織標(biāo)準(zhǔn)扳手使用、維護(hù)等方面的培訓(xùn)，提高使用人員的操作技能和管理水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括：操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等。考核1.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)扳手使用人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為其績(jī)效評(píng)定和崗位晉升的重要依據(jù)。2.對(duì)于在標(biāo)準(zhǔn)扳手管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于因管理不善導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)扳手損壞、丟失等情況的部門和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并視