2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試——工程經(jīng)濟與造價管理實戰(zhàn)題庫試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在工程經(jīng)濟分析中，衡量項目盈利能力的靜態(tài)指標不包括下列哪一項？（）A.投資回收期B.凈現(xiàn)值率C.內(nèi)部收益率D.資產(chǎn)負債率2.某項目初始投資100萬元，預(yù)計年凈收益為15萬元，項目壽命期10年，若基準折現(xiàn)率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）約為多少？（）A.50.00萬元B.42.46萬元C.62.09萬元D.28.29萬元3.下列關(guān)于設(shè)備租賃與購買的經(jīng)濟比選方法中，哪項說法是正確的？（）A.設(shè)備租賃通常比購買更經(jīng)濟，因為無需承擔(dān)維護成本B.設(shè)備購買的經(jīng)濟性主要取決于設(shè)備的殘值率C.在租賃與購買決策中，應(yīng)重點考慮資金的時間價值D.租賃方案的凈現(xiàn)值（NPV）一定大于購買方案的NPV4.某工程項目計劃工期為12個月，實際工期為15個月，費用超支了20萬元，若采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行分析，則該項目的成本績效指數(shù)（CPI）約為多少？（）A.0.80B.1.25C.0.95D.1.105.在工程造價管理中，下列哪項屬于間接費的組成部分？（）A.設(shè)備購置費B.安全文明施工費C.稅金D.施工機械使用費6.某建設(shè)項目總投資為5000萬元，其中建設(shè)投資4000萬元，流動資金1000萬元，若建設(shè)投資中自有資金占60%，借入資金占40%，則該項目的資本金比例為多少？（）A.40%B.60%C.80%D.20%7.在工程招投標過程中，若采用綜合評估法進行評標，則評標委員會應(yīng)重點考慮下列哪項因素？（）A.報價高低B.企業(yè)資質(zhì)C.技術(shù)方案合理性D.業(yè)績信譽8.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為1000萬元，其中不可預(yù)見費為50萬元，若工程實際發(fā)生額外成本80萬元，則承包商可索賠的金額約為多少？（）A.30萬元B.50萬元C.80萬元D.100萬元9.在工程造價控制中，價值工程的核心思想是？（）A.通過技術(shù)改造降低成本B.在保證功能的前提下，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值C.加強合同管理D.優(yōu)化施工方案10.某建設(shè)項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為10萬件，單位產(chǎn)品售價為50元，單位產(chǎn)品變動成本為30元，固定成本為200萬元，則該項目的盈虧平衡點產(chǎn)量約為多少件？（）A.4萬件B.6萬件C.8萬件D.10萬件11.在工程變更管理中，若變更引起合同價款增減，則下列哪項說法是正確的？（）A.變更費用應(yīng)按原合同約定執(zhí)行B.變更費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)C.變更費用應(yīng)通過洽商確定D.變更費用不得影響合同工期12.某工程項目采用EPC總承包模式，合同總價為3000萬元，其中工程費用2500萬元，設(shè)備購置費500萬元，若工程實際發(fā)生成本超支100萬元，則承包商可索賠的金額約為多少？（）A.100萬元B.250萬元C.300萬元D.400萬元13.在工程造價審計中，審計人員應(yīng)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)是？（）A.設(shè)計階段B.招投標階段C.施工階段D.竣工結(jié)算階段14.某建設(shè)項目采用BOT模式，項目運營期為20年，若折現(xiàn)率為10%，則項目收益的現(xiàn)值系數(shù)（PVIFA）約為多少？（）A.8.514B.8.966C.9.427D.10.00015.在工程保險中，下列哪項屬于工程一切險的承保范圍？（）A.業(yè)主提供的材料損失B.因罷工導(dǎo)致的工期延誤C.設(shè)計錯誤引起的工程損失D.自然災(zāi)害造成的損失16.某工程項目采用FIDIC合同條款，若承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，則可索賠的工期約為多少天？（）A.實際延誤天數(shù)B.實際延誤天數(shù)的一半C.合同約定的工期延誤天數(shù)D.0天17.在工程造價指數(shù)編制中，下列哪項因素不屬于影響指數(shù)的因素？（）A.材料價格波動B.人工成本變化C.政策調(diào)整D.工程規(guī)模18.某建設(shè)項目采用PPP模式，項目合作期為30年，若政府支付給社會資本的回報率為8%，則項目收益的現(xiàn)值系數(shù)（PVIFA）約為多少？（）A.12.236B.13.523C.14.787D.15.04619.在工程變更管理中，若變更引起合同工期延誤，則下列哪項說法是正確的？（）A.工期延誤應(yīng)由承包商承擔(dān)B.工期延誤應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)C.工期延誤應(yīng)通過洽商確定D.工期延誤不得影響合同價款20.某工程項目采用CM承包模式，合同總價為2000萬元，其中工程費用1500萬元，管理費300萬元，利潤200萬元，若工程實際發(fā)生成本超支100萬元，則承包商可索賠的金額約為多少？（）A.100萬元B.200萬元C.300萬元D.400萬元二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.在工程經(jīng)濟分析中，影響項目盈利能力的因素主要包括下列哪些？（）A.投資規(guī)模B.成本控制C.資金周轉(zhuǎn)率D.市場需求E.政策環(huán)境22.在工程造價管理中，下列哪些屬于直接費的組成部分？（）A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.稅金E.安全文明施工費23.在設(shè)備租賃與購買的經(jīng)濟比選方法中，下列哪些因素需要重點考慮？（）A.資金的時間價值B.設(shè)備殘值率C.維護成本D.稅收政策E.設(shè)備使用年限24.在工程招投標過程中，評標委員會應(yīng)重點考慮哪些因素？（）A.報價合理性B.企業(yè)資質(zhì)C.技術(shù)方案先進性D.業(yè)績信譽E.業(yè)主關(guān)系25.在工程造價控制中，價值工程的核心內(nèi)容包括哪些？（）A.功能分析B.成本分析C.價值提升D.方案優(yōu)化E.風(fēng)險控制26.在工程變更管理中，下列哪些情況可能導(dǎo)致合同價款增減？（）A.工程量變化B.材料價格波動C.設(shè)計變更D.工期延誤E.業(yè)主指令27.在工程造價審計中，審計人員應(yīng)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)包括哪些？（）A.設(shè)計階段B.招投標階段C.施工階段D.竣工結(jié)算階段E.運營階段28.在工程保險中，下列哪些屬于工程一切險的承保范圍？（）A.自然災(zāi)害造成的損失B.火災(zāi)引起的損失C.業(yè)主提供的材料損失D.因罷工導(dǎo)致的工期延誤E.設(shè)計錯誤引起的工程損失29.在工程造價指數(shù)編制中，影響指數(shù)的因素主要包括哪些？（）A.材料價格波動B.人工成本變化C.政策調(diào)整D.工程規(guī)模E.經(jīng)濟環(huán)境30.在PPP項目中，政府與社會資本的合作模式主要包括哪些？（）A.貨物租賃B.轉(zhuǎn)讓—運營—移交（TOT）C.建設(shè)—運營—移交（BOT）D.建設(shè)—擁有—運營（BOO）E.轉(zhuǎn)讓—建設(shè)—運營（TBO）三、案例分析題（本題型共5題，每題20分，共100分。錯答、漏答均不得分。請根據(jù)背景資料，結(jié)合所學(xué)知識作答）背景資料一：某機電工程項目，合同工期為12個月，采用固定總價合同。項目啟動后，業(yè)主因故要求變更部分設(shè)計方案，導(dǎo)致工程量增加200立方米，承包商據(jù)此提出工期順延1個月和費用補償10萬元的索賠申請。問題：（1）承包商的索賠申請是否合理？請說明理由。（2）若采用FIDIC合同條款，評標委員會應(yīng)如何處理該索賠？（3）若該工程項目采用CM承包模式，承包商可索賠的費用主要包括哪些？（4）在實際操作中，承包商應(yīng)如何提高索賠成功率？（5）從工程造價控制角度，該變更給項目帶來的風(fēng)險有哪些？背景資料二：某工業(yè)建設(shè)項目，總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4000萬元，流動資金1000萬元。項目采用PPP模式，合作期為20年。運營第5年，由于市場行情變化，主要設(shè)備價格上漲15%，導(dǎo)致運營成本增加200萬元。問題：（1）該項目的資本金比例是多少？（2）PPP模式下，政府可通過哪些方式應(yīng)對運營成本上漲風(fēng)險？（3）若采用價值工程方法，對該項目進行成本分析，主要步驟有哪些？（4）在實際操作中，如何通過合同條款鎖定設(shè)備價格？（5）從財務(wù)角度，該項目面臨的主要風(fēng)險有哪些？背景資料三：某機電安裝工程項目，合同工期為6個月，采用EPC總承包模式。項目實施過程中，由于業(yè)主提供的場地條件與合同約定不符，導(dǎo)致工期延誤2個月，并發(fā)生額外成本50萬元。問題：（1）EPC模式下，承包商可索賠的費用主要包括哪些？（2）若采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行分析，工期延誤2個月對項目成本的影響有多大？（3）在實際操作中，承包商應(yīng)如何規(guī)避此類風(fēng)險？（4）從合同角度，該索賠的關(guān)鍵點是什么？（5）若采用成本加酬金合同，該索賠的處理方式有何不同？背景資料四：某大型機電工程項目，合同總價1億元，采用綜合評估法進行招投標。評標過程中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標單位報價明顯低于其他競爭對手，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該單位通過低價策略獲取訂單，但技術(shù)方案存在重大缺陷。問題：（1）綜合評估法評標的主要指標有哪些？（2）若采用FIDIC合同條款，該投標單位可能面臨哪些處罰？（3）在實際操作中，如何避免低價中標后的質(zhì)量問題？（4）從工程造價控制角度，該案例給項目帶來的風(fēng)險有哪些？（5）若采用固定總價合同，該風(fēng)險能否得到有效控制？背景資料五：某機電工程項目，合同工期為10個月，采用CM承包模式。項目實施過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加300立方米，CM承包商通過優(yōu)化施工方案，將工期影響控制在半個月內(nèi)。問題：（1）CM承包模式的主要特點是什么？（2）CM承包商通過優(yōu)化施工方案節(jié)約的成本主要包括哪些？（3）在實際操作中，CM承包商如何獲取設(shè)計變更信息？（4）從工程造價控制角度，CM承包模式的優(yōu)勢有哪些？（5）若采用傳統(tǒng)承包模式，該變更對工期和成本的影響有多大？四、簡答題（本題型共5題，每題10分，共50分。錯答、漏答均不得分。請根據(jù)所學(xué)知識作答）1.簡述工程經(jīng)濟分析中，資金時間價值的主要表現(xiàn)形式。2.在工程造價管理中，價值工程的核心思想是什么？如何應(yīng)用于實際項目？3.簡述工程招投標過程中，評標委員會應(yīng)重點考慮的因素。4.在工程變更管理中，如何有效控制變更帶來的成本風(fēng)險？5.簡述PPP項目中，政府與社會資本合作的主要模式及其特點。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.B解析：凈現(xiàn)值率（NPVR）屬于動態(tài)指標，而內(nèi)部收益率（IRR）也是動態(tài)指標，資產(chǎn)負債率屬于財務(wù)指標，不屬于盈利能力指標。2.B解析：NPV=∑(A/i*(1+i)^-n)=150*(P/A,10%,10)=150*6.1446=921.69萬元，由于題目選項差距較大，重新計算發(fā)現(xiàn)原答案有誤，正確答案應(yīng)為C，NPV=∑(15/i*(1+i)^-n)=15*(P/A,10%,10)=15*6.1446=92.215萬元，再加上初始投資100萬，總凈現(xiàn)值約為92.215萬元，選項B最接近。3.C解析：設(shè)備租賃與購買的經(jīng)濟性比選，應(yīng)重點考慮資金的時間價值，因為租賃和購買的成本發(fā)生在不同時間點，需要折算到同一時點進行比較。4.A解析：CPI=BCWP/ACWP=計劃完成工作預(yù)算成本/實際完成工作成本=12/15=0.805.B解析：間接費包括規(guī)費、稅金等，安全文明施工費屬于措施項目費，屬于直接費。6.B解析：資本金比例=自有資金/總投資=4000*60%/5000=60%7.C解析：綜合評估法重點考慮技術(shù)方案的合理性，因為技術(shù)方案直接影響工程質(zhì)量和工期。8.A解析：可索賠金額=實際發(fā)生額外成本-不可預(yù)見費=80-50=30萬元9.B解析：價值工程的核心思想是在保證功能的前提下，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。10.A解析：盈虧平衡點產(chǎn)量=固定成本/(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)=200/(50-30)=4萬件11.C解析：變更費用應(yīng)通過洽商確定，因為合同中可能沒有明確規(guī)定。12.A解析：EPC模式下，承包商可索賠的金額為實際發(fā)生成本超支=100萬元13.D解析：竣工結(jié)算階段是工程造價最終確定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審計人員應(yīng)重點關(guān)注。14.A解析：PVIFA(10%,20)=1-1/(1+10%)^20/10%=8.51415.D解析：工程一切險承保自然災(zāi)害造成的損失，業(yè)主提供的材料損失屬于業(yè)主責(zé)任。16.A解析：FIDIC合同條款規(guī)定，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠實際延誤天數(shù)。17.D解析：工程規(guī)模不屬于影響工程造價指數(shù)的因素，主要影響因素是材料價格波動、人工成本變化、政策調(diào)整等。18.B解析：PVIFA(8%,30)=1-1/(1+8%)^30/8%=13.52319.C解析：工期延誤應(yīng)通過洽商確定，因為合同中可能沒有明確規(guī)定。20.A解析：CM承包商可索賠的金額為實際發(fā)生成本超支=100萬元二、多項選擇題答案及解析21.ABDE解析：影響項目盈利能力的因素主要包括投資規(guī)模、成本控制、市場需求和政策環(huán)境。22.ABCE解析：直接費包括人工費、材料費、施工機具使用費和安全文明施工費，稅金屬于間接費。23.ABCDE解析：設(shè)備租賃與購買的經(jīng)濟比選，需要考慮資金的時間價值、設(shè)備殘值率、維護成本、稅收政策和設(shè)備使用年限。24.ABCD解析：評標委員會應(yīng)重點考慮報價合理性、企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)方案先進性和業(yè)績信譽。25.ABCE解析：價值工程的核心內(nèi)容包括功能分析、成本分析、價值提升和方案優(yōu)化。26.ABCE解析：工程變更可能導(dǎo)致合同價款增減的因素包括工程量變化、材料價格波動、設(shè)計變更和業(yè)主指令。27.ABCD解析：工程造價審計應(yīng)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)包括設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。28.AB解析：工程一切險承保自然災(zāi)害和火災(zāi)引起的損失，業(yè)主提供的材料損失和因罷工導(dǎo)致的工期延誤屬于業(yè)主責(zé)任。29.ABCE解析：影響工程造價指數(shù)的因素主要包括材料價格波動、人工成本變化、政策調(diào)整和工程規(guī)模。30.BCD解析：PPP項目中，政府與社會資本的合作模式主要包括TOT、BOT和BOO。三、案例分析題答案及解析背景資料一：（1）合理解析：根據(jù)合同法規(guī)定，若變更導(dǎo)致工程量增加，承包商有權(quán)索賠工期和費用。（2）應(yīng)批準工期順延1個月，費用補償10萬元解析：根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主原因?qū)е鹿こ塘吭黾?，承包商可索賠相應(yīng)工期和費用。（3）可索賠的費用主要包括人工費、材料費、機械使用費和管理費解析：CM承包模式下，承包商可索賠與工程量增加相關(guān)的各項費用。（4）提供充分的證據(jù)支持索賠申請，與業(yè)主進行充分溝通解析：索賠成功的關(guān)鍵在于提供充分的證據(jù)和與業(yè)主進行充分溝通。（5）成本超支風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險解析：變更可能導(dǎo)致成本超支和工期延誤。背景資料二：（1）80%解析：資本金比例=自有資金/總投資=4000/5000=80%（2）政府可通過調(diào)整用戶付費標準、提供補貼等方式應(yīng)對解析：PPP模式下，政府可通過多種方式應(yīng)對運營成本上漲風(fēng)險。（3）主要步驟包括功能分析、成本分析、價值提升和方案優(yōu)化解析：價值工程的主要步驟包括功能分析、成本分析、價值提升和方案優(yōu)化。（4）可通過長期采購協(xié)議鎖定設(shè)備價格解析：可通過合同條款鎖定設(shè)備價格，避免價格波動風(fēng)險。（5）市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、運營風(fēng)險解析：PPP項目面臨的主要風(fēng)險包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險和運營風(fēng)險。背景資料三：（1）可索賠的費用主要包括人工費、材料費、機械使用費和管理費解析：EPC模式下，承包商可索賠與工程延誤和成本增加相關(guān)的各項費用。（2）根據(jù)CPM分析，工期延誤2個月可能導(dǎo)致成本增加=2*每天計劃成本解析：CPM分析可確定工期延誤對成本的影響。（3）可通過加強合同管理、做好風(fēng)險預(yù)控等措施規(guī)避解析：可通過加強合同管理和做好風(fēng)險預(yù)控等措施規(guī)避此類風(fēng)險。（4）合同中關(guān)于場地條件的約定解析：索賠的關(guān)鍵點在于合同中關(guān)于場地條件的約定。（5）成本加酬金合同下，承包商可索賠全部額外成本解析：成本加酬金合同下，承包商可索賠全部額外成本。背景資料四：（1）主要指標包括技術(shù)方案、報價合理性、企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績信譽解析：綜合評估法的主要指標包括技術(shù)方案、報價合理性、企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績信譽。（2）可能面臨罰款、取消投標資格等處罰解析：根據(jù)FIDIC合同條款，低價中標且技術(shù)方案存在缺陷可能面臨處罰。（3）可通過加強招標文件編制、做好資格預(yù)審等工作避免解析：可通過加強招標文件編制