環(huán)境目標(biāo)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境管理，確保公司各項(xiàng)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本環(huán)境目標(biāo)考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及所有與公司環(huán)境管理相關(guān)的人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋公司環(huán)境管理的各個(gè)方面，包括環(huán)境指標(biāo)完成情況、環(huán)境管理措施執(zhí)行情況等，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，適時(shí)調(diào)整環(huán)境目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。4.激勵(lì)約束并重原則：通過考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)各部門和人員積極履行環(huán)境管理職責(zé)，同時(shí)對(duì)未達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行約束和整改。二、環(huán)境目標(biāo)設(shè)定（一）依據(jù)1.國家及地方現(xiàn)行的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、政策文件，如《環(huán)境保護(hù)法》《大氣污染防治法》《水污染防治法》等。2.行業(yè)相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3.公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。（二）目標(biāo)內(nèi)容1.污染物排放控制目標(biāo)廢氣排放指標(biāo)：明確各類廢氣污染物（如二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等）的排放濃度和排放量控制要求，確保達(dá)到國家及地方排放標(biāo)準(zhǔn)。廢水排放指標(biāo)：規(guī)定廢水排放的水質(zhì)指標(biāo)（如化學(xué)需氧量、氨氮、總磷等）及水量控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放或中水回用。固體廢棄物管理目標(biāo)：對(duì)各類固體廢棄物（如危險(xiǎn)廢物、一般工業(yè)固體廢物、生活垃圾等）的分類收集、貯存、處置提出要求，確保合規(guī)處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。2.資源能源利用目標(biāo)能源消耗指標(biāo)：設(shè)定單位產(chǎn)品能耗、綜合能耗等指標(biāo)，鼓勵(lì)采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。水資源利用指標(biāo)：規(guī)定單位產(chǎn)品用水量、水重復(fù)利用率等目標(biāo)，提高水資源利用效率，減少水資源浪費(fèi)。3.環(huán)境管理體系建設(shè)目標(biāo)持續(xù)完善環(huán)境管理體系，確保體系有效運(yùn)行，通過相關(guān)認(rèn)證審核（如ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證）。提高員工環(huán)境意識(shí)，定期組織環(huán)境培訓(xùn)，使員工熟悉環(huán)境法規(guī)和公司環(huán)境管理要求。（三）目標(biāo)分解公司將年度環(huán)境目標(biāo)分解到各部門、各生產(chǎn)車間，明確各層級(jí)的具體責(zé)任和考核指標(biāo)。各部門和車間應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解到具體崗位和個(gè)人，確保目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。三、考核組織與實(shí)施（一）考核機(jī)構(gòu)成立公司環(huán)境目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核結(jié)果、協(xié)調(diào)解決考核過程中的重大問題。設(shè)立環(huán)境目標(biāo)考核工作小組，掛靠在公司環(huán)保管理部門，負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。工作小組應(yīng)定期收集、整理各部門和車間的環(huán)境管理相關(guān)資料，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并撰寫考核報(bào)告。（二）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)各部門和車間的日常環(huán)境管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)分；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)季度環(huán)境目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)全年環(huán)境目標(biāo)完成情況及環(huán)境管理工作進(jìn)行全面考核和總結(jié)。（三）考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.環(huán)境指標(biāo)完成情況（50分）廢氣排放達(dá)標(biāo)情況（20分）：根據(jù)廢氣污染物排放監(jiān)測數(shù)據(jù)，對(duì)比排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%得20分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。廢水排放達(dá)標(biāo)情況（20分）：依據(jù)廢水水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果和水量控制情況評(píng)分。達(dá)標(biāo)排放且水量符合要求得20分，出現(xiàn)超標(biāo)排放或水量超標(biāo)的情況，視情節(jié)輕重扣分。固體廢棄物合規(guī)處置情況（10分）：檢查固體廢棄物的分類收集、貯存、轉(zhuǎn)移聯(lián)單及處置記錄等。無違規(guī)處置情況得10分，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣5分。2.環(huán)境管理措施執(zhí)行情況（30分）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理（15分）：查看環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。設(shè)施正常運(yùn)行且維護(hù)到位得15分，出現(xiàn)設(shè)施故障未及時(shí)處理或運(yùn)行不正常的情況，每次扣5分。環(huán)境管理制度執(zhí)行（10分）：檢查各項(xiàng)環(huán)境管理制度（如環(huán)境監(jiān)測制度、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等）的執(zhí)行情況。制度執(zhí)行良好得10分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)制度未有效執(zhí)行扣2分。環(huán)境隱患排查與整改（5分）：定期開展環(huán)境隱患排查，對(duì)排查出的問題及時(shí)整改。能有效開展排查并及時(shí)整改到位得5分，未按要求排查或整改不及時(shí)的，每次扣2分。3.環(huán)境管理體系建設(shè)（15分）體系運(yùn)行有效性（10分）：通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審等活動(dòng)，評(píng)估環(huán)境管理體系的運(yùn)行效果。體系運(yùn)行有效得10分，出現(xiàn)不符合項(xiàng)且未及時(shí)整改的，每項(xiàng)扣2分。員工環(huán)境意識(shí)提升（5分）：查看員工環(huán)境培訓(xùn)記錄、環(huán)保活動(dòng)參與情況等。員工環(huán)境意識(shí)較高且積極參與環(huán)?；顒?dòng)得5分，培訓(xùn)和活動(dòng)開展不到位的酌情扣分。4.加分項(xiàng)（5分）在環(huán)境管理方面有創(chuàng)新舉措或取得顯著成效，為公司贏得榮譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益的，給予適當(dāng)加分。積極配合環(huán)保部門檢查，主動(dòng)提供準(zhǔn)確信息，表現(xiàn)良好的，可加分。（四）考核程序1.數(shù)據(jù)收集：考核工作小組每月定期收集各部門和車間的環(huán)境監(jiān)測報(bào)告、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行記錄、環(huán)境管理臺(tái)賬等相關(guān)資料。2.現(xiàn)場檢查：根據(jù)需要，不定期對(duì)各部門和車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核實(shí)環(huán)境管理措施的執(zhí)行情況和環(huán)境目標(biāo)完成情況。3.評(píng)分匯總：考核工作小組依據(jù)考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集的資料和現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行評(píng)分，匯總得出月度、季度和年度考核得分。4.結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。各部門和車間如有異議，可在公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。5.結(jié)果審定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公示無異議的考核結(jié)果進(jìn)行審定，最終確定各部門和車間的考核成績。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金掛鉤將環(huán)境目標(biāo)考核結(jié)果與各部門和車間的績效獎(jiǎng)金掛鉤。年度考核成績優(yōu)秀的部門和車間，給予績效獎(jiǎng)金上浮[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)；考核成績不合格的部門和車間，扣發(fā)績效獎(jiǎng)金的[X]%。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)參考在公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，將環(huán)境目標(biāo)考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。環(huán)境管理工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，優(yōu)先評(píng)選為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。（三）整改與提升對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，各部門和車間應(yīng)制定整改措施，限期整改。連續(xù)兩次考核成績不合格的部門或車間，公司將對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令其進(jìn)行全面整改，整改仍不達(dá)標(biāo)