班組工具工裝管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司班組工具工裝的管理，確保工具工裝的正常使用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有班組工具工裝的管理。（三）管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)班組工具工裝需求計(jì)劃的制定與審核。監(jiān)督班組工具工裝的日常使用和維護(hù)情況。組織對(duì)損壞工具工裝的鑒定和報(bào)廢申請(qǐng)。2.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)工具工裝的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放和調(diào)配。建立工具工裝臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。制定工具工裝的維修計(jì)劃和維修標(biāo)準(zhǔn)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工具工裝購(gòu)置費(fèi)用的審核和報(bào)銷。對(duì)工具工裝的報(bào)廢處理進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。4.班組負(fù)責(zé)工具工裝的領(lǐng)用、保管和日常維護(hù)。及時(shí)反饋工具工裝的使用情況和需求信息。二、工具工裝的采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.各班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工具工裝的使用情況，提前制定工具工裝需求計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)審核后報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，編制工具工裝采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。（二）供應(yīng)商選擇1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.對(duì)新的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案。（三）采購(gòu)合同1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)的工具工裝名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.采購(gòu)合同應(yīng)報(bào)公司法律部門(mén)審核備案。（四）驗(yàn)收1.工具工裝到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等，應(yīng)符合采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.驗(yàn)收合格的工具工裝應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、工具工裝的入庫(kù)與發(fā)放（一）入庫(kù)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立工具工裝入庫(kù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄工具工裝的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期、供應(yīng)商等信息。2.工具工裝入庫(kù)時(shí)，應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。（二）發(fā)放1.班組根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫(xiě)工具工裝領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)表，審核無(wú)誤后發(fā)放工具工裝，并做好發(fā)放記錄。3.工具工裝發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，確保工具工裝的質(zhì)量和性能。四、工具工裝的使用與維護(hù)（一）使用1.班組應(yīng)按照工具工裝的操作規(guī)程正確使用工具工裝，不得違規(guī)操作。2.使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工具工裝出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。（二）維護(hù)1.班組應(yīng)定期對(duì)工具工裝進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持工具工裝的清潔、潤(rùn)滑和良好的技術(shù)狀態(tài)。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定工具工裝的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.對(duì)大型、精密工具工裝，應(yīng)安排專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。五、工具工裝的維修與報(bào)廢（一）維修1.工具工裝出現(xiàn)故障或損壞后，班組應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)工具工裝維修申請(qǐng)表，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)維修申請(qǐng)表，組織維修人員進(jìn)行維修。3.維修后的工具工裝應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)使用。（二）報(bào)廢1.工具工裝符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，已被新型工具工裝替代的。2.工具工裝報(bào)廢申請(qǐng)由班組提出，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)鑒定后報(bào)設(shè)備管理部門(mén)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.設(shè)備管理部門(mén)對(duì)報(bào)廢的工具工裝進(jìn)行登記，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、工具工裝的盤(pán)點(diǎn)與清查（一）盤(pán)點(diǎn)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)工具工裝進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤(pán)點(diǎn)周期為[具體周期]，盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)工具工裝盤(pán)點(diǎn)表。3.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。（二）清查1.公司應(yīng)不定期對(duì)班組工具工裝的管理情況進(jìn)行清查，檢查工具工裝的使用、維護(hù)、保管等情況。2.清查結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。七、工具工裝的標(biāo)識(shí)與檔案管理（一）標(biāo)識(shí)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)對(duì)工具工裝進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明工具工裝的名稱、規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)、使用部門(mén)等信息。2.標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固，便于識(shí)別和管理。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立工具工裝檔案，檔案內(nèi)容包括工具工裝的采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、領(lǐng)用記錄、維修記錄、報(bào)廢記錄等。2.工具工裝檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。八、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在工具工裝管理工作中表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）處罰1.對(duì)違反本辦法規(guī)定，造成工具工裝損壞、丟失、浪費(fèi)等情況的班組或個(gè)人，公司將