湖南干部掛職管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)湖南干部掛職工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于湖南各級(jí)黨委組織部門組織實(shí)施的干部掛職工作，包括省、市（州）、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等不同層級(jí)干部的掛職交流活動(dòng)。（三）基本原則1.按需選派原則根據(jù)工作實(shí)際需要，有針對(duì)性地選派干部掛職，確保掛職干部能夠在合適的崗位上發(fā)揮作用，解決實(shí)際問(wèn)題。2.人崗相適原則綜合考慮干部的專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等因素，選派與掛職崗位要求相匹配的干部，提高掛職工作的實(shí)效性。3.培養(yǎng)鍛煉原則將掛職作為培養(yǎng)干部的重要途徑，通過(guò)掛職鍛煉，豐富干部工作閱歷，提升干部綜合素質(zhì)和能力水平。4.嚴(yán)格管理原則加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理和監(jiān)督，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保掛職干部認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成掛職任務(wù)。二、掛職干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)過(guò)硬，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.工作能力較強(qiáng)，具備履行掛職崗位職責(zé)的專業(yè)知識(shí)和技能，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。3.作風(fēng)扎實(shí)，勤奮敬業(yè)，能夠吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。（二）選派范圍1.省、市（州）、縣（市、區(qū)）機(jī)關(guān)與基層單位之間的干部掛職交流。2.不同地區(qū)、不同部門之間的干部掛職交流，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)、綜合部門與專業(yè)部門之間的交流。3.重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程、重要工作專班與相關(guān)部門之間的干部掛職交流。（三）選派程序1.需求調(diào)研各級(jí)黨委組織部門定期開(kāi)展掛職需求調(diào)研，了解各地區(qū)、各部門的工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)情況，確定掛職崗位和掛職干部數(shù)量。2.推薦報(bào)名根據(jù)掛職需求，發(fā)布掛職通知，組織符合條件的干部自愿報(bào)名。干部所在單位負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名干部進(jìn)行資格審查，并推薦上報(bào)。3.組織考察黨委組織部門對(duì)推薦上報(bào)的干部進(jìn)行考察，全面了解干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況，重點(diǎn)考察干部的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?.研究確定根據(jù)考察情況，黨委組織部門研究確定掛職干部人選，并進(jìn)行公示。公示無(wú)異議后，正式辦理掛職手續(xù)。三、掛職干部的管理（一）日常管理1.組織關(guān)系管理掛職干部的組織關(guān)系轉(zhuǎn)到掛職單位，由掛職單位黨組織負(fù)責(zé)管理。掛職干部要積極參加掛職單位的黨組織生活，自覺(jué)接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。2.工作管理掛職干部要按照掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作。掛職干部在掛職期間，原則上不再承擔(dān)原單位的工作任務(wù)，但原單位要關(guān)心支持掛職干部的工作，為掛職干部提供必要的幫助和指導(dǎo)。3.生活管理掛職單位要關(guān)心掛職干部的生活，為掛職干部提供必要的工作和生活條件。掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)掛職單位的形象。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容對(duì)掛職干部的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核掛職干部在掛職期間的工作表現(xiàn)和工作成效。2.考核方式掛職干部的考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。3.結(jié)果運(yùn)用掛職干部的考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用；對(duì)考核不稱職的掛職干部，及時(shí)調(diào)整工作崗位，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的組織處理。（三）監(jiān)督檢查1.建立監(jiān)督機(jī)制黨委組織部門要建立健全掛職干部監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常監(jiān)督管理。掛職單位要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)掛職干部的工作表現(xiàn)和遵守紀(jì)律情況進(jìn)行全程監(jiān)督。2.定期檢查黨委組織部門定期對(duì)掛職干部的掛職情況進(jìn)行檢查，了解掛職干部的工作進(jìn)展、生活情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.舉報(bào)受理設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱，受理對(duì)掛職干部的舉報(bào)和投訴。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅處理。四、掛職干部的待遇（一）工資福利掛職干部在掛職期間，工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等按照原單位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，由原單位負(fù)責(zé)管理。掛職干部在掛職期間的工作補(bǔ)貼，按照掛職單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）職務(wù)晉升掛職干部在掛職期間，原則上不占用掛職單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。掛職干部在掛職期間的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，作為原單位職務(wù)晉升的重要依據(jù)。（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)掛職單位要為掛職干部提供必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助掛職干部拓寬視野，更新知識(shí)，提升能力。掛職干部要積極參加掛職單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)。五、掛職干部的服務(wù)保障（一）工作支持掛職單位要為掛職干部提供必要的工作條件和工作支持，幫助掛職干部盡快熟悉工作環(huán)境，進(jìn)入工作角色。掛職干部在工作中遇到困難和問(wèn)題時(shí)，掛職單位要及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。（二）生活關(guān)懷掛職單位要關(guān)心掛職干部的生活，為掛職干部解決生活中的實(shí)際困難。要妥善安排掛職干部的住宿、就餐等生活問(wèn)題，讓掛職干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖。（三）溝通交流建立掛職干部溝通交流機(jī)制，定期組織掛職干部座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)掛職干部之間的溝通交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，促進(jìn)共同提高。六、掛職干部的紀(jì)律要求（一）遵守紀(jì)律掛職干部要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)，遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)掛職干部的良好形象。（二）廉潔自律掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁利用掛職之便謀取私利，嚴(yán)禁接受掛職單位和服務(wù)對(duì)象的禮品、禮金、宴請(qǐng)等。（三）認(rèn)真履職掛職干部要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成掛職任務(wù)，不得