銀監(jiān)局考核管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)對銀監(jiān)局工作人員的考核管理，建立科學(xué)合理的考核評價機(jī)制，激勵員工積極履行職責(zé)，提高工作效能，促進(jìn)銀行業(yè)監(jiān)管工作的規(guī)范化、科學(xué)化和專業(yè)化發(fā)展，確保銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，維護(hù)金融秩序穩(wěn)定，保護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益。（二）適用范圍本辦法適用于銀監(jiān)局機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，全面、準(zhǔn)確地評價工作人員的德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受主觀因素干擾。2.注重實(shí)績原則：以工作人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的工作成效為重點(diǎn)，突出工作業(yè)績在考核中的核心地位。3.激勵約束并重原則：通過考核，強(qiáng)化正向激勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予表彰和獎勵；同時，發(fā)揮考核的約束作用，對存在問題的工作人員進(jìn)行督促整改，促進(jìn)其不斷改進(jìn)工作。4.分類考核原則：根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求和工作特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，確?？己酥笜?biāo)和方式的科學(xué)性、針對性和有效性。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）德主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面。重點(diǎn)考察工作人員是否堅定政治立場，忠誠于黨和人民的事業(yè)；是否遵守法律法規(guī)和監(jiān)管紀(jì)律，誠實(shí)守信，廉潔奉公；是否具有良好的團(tuán)隊合作精神和服務(wù)意識。（二）能1.專業(yè)知識與技能：考核工作人員掌握銀行業(yè)監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)、政策制度、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的程度，以及運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力。2.業(yè)務(wù)能力：評估工作人員在監(jiān)管工作中的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、風(fēng)險防控能力、應(yīng)急處置能力等業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.學(xué)習(xí)能力：考察工作人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果，是否具備不斷更新知識、提高自身業(yè)務(wù)水平的能力。（三）勤1.出勤情況：考核工作人員遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工的情況。2.工作態(tài)度：評價工作人員對待工作的積極性、主動性和責(zé)任心，是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)。（四）績1.工作任務(wù)完成情況：根據(jù)工作人員所在崗位的職責(zé)要求，考核其完成年度工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度。包括監(jiān)管檢查項目的完成情況、監(jiān)管報告的撰寫質(zhì)量、政策執(zhí)行效果評估等。2.工作創(chuàng)新與貢獻(xiàn)：考察工作人員在工作中是否積極探索創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，提出有價值的工作建議和措施，為提高監(jiān)管效能、推動銀行業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。（五）廉考核工作人員遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況，是否自覺抵制各種利益誘惑，做到清正廉潔，不以權(quán)謀私，不接受監(jiān)管對象的禮品、禮金、宴請等。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河晒ぷ魅藛T所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作表現(xiàn)，對工作人員的出勤情況、工作態(tài)度、任務(wù)完成進(jìn)度等進(jìn)行實(shí)時記錄和評價。日?？己私Y(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。2.定期考核：每年開展一次年度考核工作。年度考核采取個人總結(jié)、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。個人總結(jié)應(yīng)全面回顧一年來的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；民主測評由本部門全體人員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加，對被考核人員的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行評價；領(lǐng)導(dǎo)評價由部門負(fù)責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時了解和掌握的情況，對被考核人員進(jìn)行綜合評價。3.專項考核：根據(jù)工作需要，針對特定工作任務(wù)、重大項目或突發(fā)事件等開展專項考核。專項考核由牽頭部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，制定專項考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，對參與專項工作的人員進(jìn)行考核評價。（二）考核周期年度考核以自然年度為考核周期，考核時間為每年的[具體時間區(qū)間]。專項考核根據(jù)具體工作任務(wù)的時間安排確定考核周期。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.制定考核工作方案，明確考核的目的、范圍、內(nèi)容、指標(biāo)、方式、程序和時間安排等。3.組織考核人員培訓(xùn)，使其熟悉考核政策、標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保考核工作的規(guī)范開展。（二）實(shí)施階段1.個人總結(jié)：被考核人員按照考核要求，撰寫個人年度工作總結(jié)，填寫《銀監(jiān)局工作人員年度考核登記表》，并在規(guī)定時間內(nèi)提交所在部門。2.民主測評：各部門組織開展民主測評工作，測評人員根據(jù)被考核人員的實(shí)際表現(xiàn)，按照測評表中的評價指標(biāo)進(jìn)行打分。民主測評結(jié)果應(yīng)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，并在一定范圍內(nèi)公示。3.領(lǐng)導(dǎo)評價：部門負(fù)責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人總結(jié)、民主測評情況以及平時掌握的工作表現(xiàn)，對被考核人員進(jìn)行綜合評價，填寫領(lǐng)導(dǎo)評價意見。4.審核匯總：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對各部門報送的考核材料進(jìn)行審核匯總，計算考核得分，確定考核等次建議。（三）確定考核等次1.考核得分計算：年度考核得分由日常考核得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評價得分按照一定權(quán)重計算得出。具體權(quán)重設(shè)置為：日常考核得分占[X]%，民主測評得分占[X]%，領(lǐng)導(dǎo)評價得分占[X]%。2.考核等次劃分：考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加考核總?cè)藬?shù)的[X]%?？己说梅衷赱具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]以上的，確定為優(yōu)秀等次；得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]之間的，確定為稱職等次；得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]之間的，確定為基本稱職等次；得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]以下的，確定為不稱職等次。3.結(jié)果公示：考核等次建議經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，被考核人員可向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申訴，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（四）結(jié)果反饋與存檔1.結(jié)果反饋：考核結(jié)果確定后，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向被考核人員反饋考核意見，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)建議。2.存檔備案：考核工作結(jié)束后，考核材料應(yīng)及時整理歸檔，作為工作人員職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、獎勵懲戒等的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果的運(yùn)用（一）與薪酬掛鉤1.優(yōu)秀等次人員：給予一次性獎勵，并在年度績效工資分配中適當(dāng)提高績效系數(shù)。2.稱職等次人員：按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資。3.基本稱職等次人員：扣發(fā)一定比例的績效工資，并取消當(dāng)年各類評先評優(yōu)資格。4.不稱職等次人員：扣發(fā)較多比例的績效工資，視情節(jié)輕重給予誡勉談話、崗位調(diào)整等處理。（二）與職務(wù)晉升掛鉤1.連續(xù)三年考核優(yōu)秀的工作人員，在職務(wù)晉升、崗位交流等方面予以優(yōu)先考慮。2.當(dāng)年考核基本稱職或不稱職的工作人員，不得晉升職務(wù)，并根據(jù)情況進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或降職處理。（三）與評先評優(yōu)掛鉤考核結(jié)果作為評選各類先進(jìn)個人、優(yōu)秀團(tuán)隊的重要依據(jù)。優(yōu)秀等次人員優(yōu)先推薦參加上級部門組織的各類評先評優(yōu)活動。（四）與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，針對工作人員存在的不足和問題，制定個性化的培訓(xùn)計劃，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力提升培訓(xùn)，幫助工作人員不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。六、申訴與復(fù)核（一）申訴1.被考核人員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)材料等。2.考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到申訴后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。（二）復(fù)核1.如申訴人對考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的調(diào)查結(jié)果仍有異議，可在收到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)