聘任制干部管理辦法一、總則（一）目的宗旨為進(jìn)一步推進(jìn)公司/組織干部人事制度改革，建立健全科學(xué)合理、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部隊(duì)伍，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)通過(guò)聘任方式選拔任用的各級(jí)干部。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊(duì)伍建設(shè)符合黨的路線方針政策和公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用干部注重品德修養(yǎng)、工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)好的干部。3.民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則：通過(guò)民主推薦、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，拓寬選人用人渠道，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，選拔出優(yōu)秀人才。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織各項(xiàng)規(guī)章制度，確保干部選拔任用和管理工作合法合規(guī)。5.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，選拔出得到群眾認(rèn)可、工作成效顯著的干部。二、聘任條件與資格（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.具有勝任崗位職責(zé)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。3.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，作風(fēng)正派，群眾基礎(chǔ)好。4.具有正常履行職責(zé)的身體條件。（二）資格條件1.一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。2.擔(dān)任不同層級(jí)職務(wù)應(yīng)具備相應(yīng)的工作年限和任職經(jīng)歷要求：擔(dān)任部門(mén)正職，一般應(yīng)具有[X]年以上工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù)[X]年以上。擔(dān)任部門(mén)副職，一般應(yīng)具有[X]年以上工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任下一層級(jí)職務(wù)[X]年以上。3.年齡一般應(yīng)符合公司/組織規(guī)定的任職年齡要求，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬。4.具備崗位所需的其他資格條件，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)等。三、聘任程序（一）崗位設(shè)置與發(fā)布1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，定期進(jìn)行崗位分析和評(píng)估，確定聘任制干部崗位職數(shù)、職責(zé)和任職條件。2.通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布聘任崗位信息，包括崗位名稱(chēng)、職責(zé)、任職條件、報(bào)名方式、時(shí)間等。（二）報(bào)名與資格審查1.符合條件的人員自愿報(bào)名，填寫(xiě)報(bào)名登記表，并提交相關(guān)證明材料。2.由干部管理部門(mén)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。（三）考試與測(cè)評(píng)1.根據(jù)崗位特點(diǎn)和要求，組織報(bào)名人員進(jìn)行考試，考試方式包括筆試、面試等。筆試主要測(cè)試應(yīng)試者的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，面試主要考察應(yīng)試者的溝通能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。2.對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)方式包括民主測(cè)評(píng)、組織考察、實(shí)地調(diào)研等。民主測(cè)評(píng)主要聽(tīng)取群眾對(duì)報(bào)考人員的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)；組織考察主要了解報(bào)考人員的政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面情況；實(shí)地調(diào)研主要深入報(bào)考人員工作單位或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解其實(shí)際工作表現(xiàn)。（四）公示與審批1.根據(jù)考試與測(cè)評(píng)結(jié)果，確定擬聘任人員名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.公示無(wú)異議后，按照干部管理權(quán)限進(jìn)行審批，由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定聘任人員名單。（五）聘任與任職1.經(jīng)審批同意后，由公司/組織法定代表人或其授權(quán)代表與聘任人員簽訂聘任合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)和聘任期限。2.頒發(fā)聘任證書(shū)，宣布任職通知，聘任人員正式上崗履行職責(zé)。四、聘任期限與薪酬待遇（一）聘任期限聘任制干部每屆聘任期限一般為[X]年，期滿(mǎn)后根據(jù)考核結(jié)果和工作需要決定是否續(xù)聘。（二）薪酬待遇1.聘任制干部薪酬待遇按照公司/組織薪酬制度執(zhí)行，根據(jù)崗位重要性、工作業(yè)績(jī)等因素確定薪酬水平。2.享受相應(yīng)的崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金等福利待遇。3.薪酬調(diào)整根據(jù)公司/組織薪酬政策和個(gè)人工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)考核結(jié)果等情況進(jìn)行。五、考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：突出工作業(yè)績(jī)考核，重點(diǎn)考核干部在履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的表現(xiàn)。3.群眾公認(rèn)原則：充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，將群眾滿(mǎn)意度作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)干部積極工作，約束干部行為，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面表現(xiàn)。2.能：主要考核履行崗位職責(zé)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力、業(yè)務(wù)水平等方面情況。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面表現(xiàn)。4.績(jī)：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益等方面情況。5.廉：主要考核廉潔自律情況。（三）考核方式1.年度考核：每年對(duì)聘任制干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。2.任期考核：在聘任期滿(mǎn)時(shí)進(jìn)行任期考核，全面評(píng)價(jià)干部在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)聘任制干部在完成特定任務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。（四）考核程序1.干部本人撰寫(xiě)述職報(bào)告，總結(jié)年度或任期內(nèi)工作情況。2.所在部門(mén)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫(xiě)測(cè)評(píng)表，對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.干部管理部門(mén)組織考核談話，聽(tīng)取干部本人、所在部門(mén)同事及相關(guān)人員的意見(jiàn)。4.干部管理部門(mén)綜合各方面情況，撰寫(xiě)考核評(píng)語(yǔ)，提出考核等次建議。5.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定考核結(jié)果，并進(jìn)行公示。（五）考核結(jié)果運(yùn)用1.與薪酬調(diào)整掛鉤：考核結(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的，視情況降低薪酬待遇；考核結(jié)果為不稱(chēng)職的，予以解聘。2.與職務(wù)晉升掛鉤：連續(xù)多年考核優(yōu)秀的，在職務(wù)晉升等方面予以?xún)?yōu)先考慮；考核結(jié)果為不稱(chēng)職的，不得晉升職務(wù)。3.作為續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)：任期考核結(jié)果優(yōu)秀的，優(yōu)先續(xù)聘；考核結(jié)果不稱(chēng)職的，不再續(xù)聘。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，提高聘任制干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)工作崗位需要，推動(dòng)公司/組織發(fā)展。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)黨的路線方針政策、政治理論學(xué)習(xí)，提高干部政治站位和政治素養(yǎng)。2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升干部業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、組織管理、溝通協(xié)調(diào)等方面培訓(xùn)，提高干部管理水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開(kāi)展綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、職業(yè)素養(yǎng)等，增強(qiáng)干部綜合能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司/組織內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行授課，開(kāi)展專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、案例分析等培訓(xùn)活動(dòng)。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、進(jìn)修班等。3.實(shí)踐鍛煉：安排干部到基層單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作能力。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)課程，供干部自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.干部管理部門(mén)根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。2.各部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處。3.干部本人應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)考試、撰寫(xiě)心得體會(huì)、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。七、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立健全監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)聘任制干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、薪酬待遇、培訓(xùn)發(fā)展等全過(guò)程的監(jiān)督。2.設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等，接受群眾監(jiān)督，對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.干部管理部門(mén)定期對(duì)聘任制干部管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（二）日常管理1.聘任制干部應(yīng)嚴(yán)格遵守公司/組織各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.所在部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)聘任制干部進(jìn)行日常管理，定期了解其工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒糾正。3.干部管理部門(mén)建立聘任制干部管理檔案，記錄其基本信息、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等情況。（三）紀(jì)律要求1.聘任制干部在選拔任用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)禁拉票賄選、跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官等行為。2.在考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)如實(shí)提供個(gè)人情況，嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞實(shí)情等行為。3.在薪酬待遇、培訓(xùn)發(fā)展等方面，應(yīng)遵守公司/組織規(guī)定，不得違規(guī)謀取私利。4.對(duì)違反紀(jì)律要求的聘任制干部，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。八、解聘與辭職（一）解聘情形1.聘期屆滿(mǎn)，經(jīng)考核不稱(chēng)職或不宜續(xù)聘的。2.在試用期內(nèi)被證明不符合聘任條件的。3.因工作需要調(diào)整崗位，本人不同意調(diào)整的。4.因健康原因不能正常履行工作職責(zé)的。5.違反公司/組織規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的。6.法律法規(guī)規(guī)定的其他解聘情形。（二）解聘程序1.由干部管理部門(mén)提出解聘建議，說(shuō)明解聘理由。2.按照干部管理權(quán)限進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后向聘任人員送達(dá)解聘通知。3.辦理解聘手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算薪酬