中建勞務用工管理辦法總則目的為規(guī)范中國建筑集團（以下簡稱“公司”）勞務用工管理，保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司及所屬各單位使用勞務人員的招聘、錄用、培訓、薪酬福利、績效考核、勞動保護、勞動爭議處理等全過程管理活動?；驹瓌t1.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家勞動法律法規(guī)，依法建立和規(guī)范勞務用工關(guān)系，確保各項管理活動合法有效。2.公平公正原則：在勞務用工管理過程中，堅持公平公正的態(tài)度，保障勞務人員的平等權(quán)益，避免歧視和不公平待遇。3.合理配置原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配置勞務人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。4.培訓發(fā)展原則：注重勞務人員的培訓與發(fā)展，為其提供必要的學習機會和職業(yè)發(fā)展通道，提升勞務人員素質(zhì)和能力。5.和諧穩(wěn)定原則：積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務用工關(guān)系，加強與勞務人員的溝通與交流，及時解決勞動爭議，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。勞務用工招聘與錄用招聘計劃1.各單位應根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和人力資源需求預測，制定勞務用工招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、人數(shù)、條件、時間等內(nèi)容。2.招聘計劃需報公司人力資源部門審核備案，經(jīng)批準后方可組織實施。招聘渠道1.公司及所屬各單位可通過以下渠道招聘勞務人員：勞務市場招聘：參加各類勞務市場招聘會，直接招聘勞務人員。勞務分包企業(yè)推薦：與有資質(zhì)的勞務分包企業(yè)建立合作關(guān)系，由勞務分包企業(yè)推薦合適的勞務人員。網(wǎng)絡(luò)招聘：利用公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招聘信息，吸引勞務人員應聘。員工推薦：鼓勵公司員工推薦符合條件的勞務人員，對推薦成功的給予一定獎勵。2.各單位應根據(jù)招聘崗位特點和實際需求，選擇合適的招聘渠道，確保招聘效果。招聘流程1.發(fā)布招聘信息：通過各種渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位要求、工作內(nèi)容、薪酬待遇、工作地點等信息。2.報名與資格審查：應聘者根據(jù)招聘信息要求報名，提交相關(guān)資料。各單位對應聘者進行資格審查，篩選出符合條件的應聘者進入下一環(huán)節(jié)。3.面試與考核：對通過資格審查的應聘者進行面試和考核，面試可采用結(jié)構(gòu)化面試、小組面試、實際操作等方式進行，全面了解應聘者的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力?？己藘?nèi)容包括專業(yè)知識、工作技能、工作經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等方面。4.體檢：對擬錄用的勞務人員進行體檢，體檢標準參照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。體檢合格者方可錄用。5.錄用與簽訂合同：根據(jù)面試、考核和體檢結(jié)果，確定錄用人員名單。各單位與錄用的勞務人員簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務。勞動合同期限應根據(jù)工作任務需要合理確定，一般不低于一年。勞務人員培訓與發(fā)展培訓計劃1.各單位應根據(jù)勞務人員崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內(nèi)容。2.培訓計劃需報公司人力資源部門審核備案，經(jīng)批準后方可組織實施。培訓內(nèi)容1.入職培訓：對新錄用的勞務人員進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司基本情況、規(guī)章制度、安全知識、職業(yè)道德等方面，幫助勞務人員盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。2.崗位技能培訓：根據(jù)勞務人員所在崗位的工作要求，開展崗位技能培訓，提高勞務人員的專業(yè)技能水平。崗位技能培訓可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、師傅帶徒弟等方式進行。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓：加強勞務人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓，培養(yǎng)勞務人員的團隊合作精神、溝通能力、責任心等綜合素質(zhì)，提高勞務人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作效率。4.安全培訓：定期組織勞務人員進行安全培訓，提高勞務人員的安全意識和安全技能，確保勞務人員在工作過程中的人身安全。培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部培訓師或業(yè)務骨干對勞務人員進行培訓，內(nèi)部培訓具有針對性強、成本低等優(yōu)點。2.外部培訓：根據(jù)培訓需求，選派勞務人員參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)組織的培訓，外部培訓具有專業(yè)性強、信息量大等優(yōu)點。3.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展在線學習，為勞務人員提供便捷的學習渠道，勞務人員可根據(jù)自己的時間和需求自主學習。4.實踐鍛煉：通過實際工作任務鍛煉勞務人員的工作能力，提高勞務人員的實踐操作水平。培訓考核1.建立健全培訓考核制度，對勞務人員的培訓效果進行考核評價。培訓考核可采用考試、實際操作、撰寫報告等方式進行。2.培訓考核結(jié)果作為勞務人員薪酬調(diào)整、崗位晉升、續(xù)簽勞動合同等的重要依據(jù)。對培訓考核不合格的勞務人員，應進行補考或再次培訓，仍不合格的，可解除勞動合同。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為勞務人員提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵勞務人員不斷提升自身素質(zhì)和能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。2.各單位應根據(jù)勞務人員的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為勞務人員制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。3.為勞務人員提供晉升機會，對表現(xiàn)優(yōu)秀、具備相應能力的勞務人員，可晉升到更高層次的崗位工作。勞務人員薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)1.勞務人員薪酬由基本工資、績效工資、加班工資、獎金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)勞務人員所在崗位的工作內(nèi)容、工作強度、工作環(huán)境等因素確定，基本工資應不低于當?shù)刈畹凸べY標準。3.績效工資：根據(jù)勞務人員的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等情況進行考核發(fā)放，績效工資應與勞務人員的工作績效緊密掛鉤。4.加班工資：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，對勞務人員在法定節(jié)假日、休息日加班的，支付相應的加班工資。5.獎金：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營效益和勞務人員的工作貢獻，發(fā)放獎金。獎金可分為月度獎金、季度獎金、年度獎金等。薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平、市場薪酬行情、企業(yè)經(jīng)營效益等因素，定期調(diào)整勞務人員薪酬水平。2.勞務人員個人薪酬調(diào)整根據(jù)其工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果、崗位變動等情況進行。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、績效考核成績突出的勞務人員，可適當提高薪酬待遇；對工作表現(xiàn)不佳、績效考核不合格的勞務人員，可降低薪酬待遇或解除勞動合同。福利待遇1.社會保險：公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為勞務人員繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定，為勞務人員繳納住房公積金。3.帶薪年假：勞務人員連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)勞務人員的工作年限確定。4.其他福利：公司根據(jù)實際情況，為勞務人員提供其他福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等。勞務人員績效考核考核原則1.客觀公正原則：績效考核應基于客觀事實，采用科學合理的考核方法和標準，確?？己私Y(jié)果公平公正。2.全面考核原則：績效考核應涵蓋勞務人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，全面評價勞務人員的工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，應加強與勞務人員的溝通與交流，及時反饋考核結(jié)果，幫助勞務人員了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進方向。4.激勵發(fā)展原則：績效考核結(jié)果應與勞務人員的薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓發(fā)展等掛鉤，激勵勞務人員不斷提升工作績效，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏?？己酥芷?.勞務人員績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。2.月度考核主要考核勞務人員當月的工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對勞務人員一個季度的工作表現(xiàn)進行綜合評價；年度考核是對勞務人員一年的工作表現(xiàn)進行全面考核評價?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核勞務人員完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、進度等情況，工作業(yè)績是績效考核的核心內(nèi)容。2.工作態(tài)度：考核勞務人員的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神、服從意識等方面。3.工作能力：考核勞務人員的專業(yè)技能水平、溝通能力、學習能力、解決問題能力等方面?？己朔椒?.目標管理法：根據(jù)勞務人員的工作崗位和職責，設(shè)定明確的工作目標和考核標準，通過對工作目標完成情況的考核，評價勞務人員的工作業(yè)績。2.360度評估法：從勞務人員的上級、同事、下屬、客戶等多個角度對其進行評價，全面了解勞務人員的工作表現(xiàn)。3.關(guān)鍵績效指標法：選取與勞務人員工作密切相關(guān)的關(guān)鍵績效指標，對關(guān)鍵績效指標的完成情況進行考核，評價勞務人員的工作績效。考核結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，對勞務人員的薪酬進行調(diào)整。對績效考核優(yōu)秀的勞務人員，給予適當?shù)男匠戟剟睿粚冃Э己瞬缓细竦膭趧杖藛T，降低薪酬待遇。2.崗位晉升：將績效考核結(jié)果作為勞務人員崗位晉升的重要依據(jù)。對績效考核成績突出、具備相應能力的勞務人員，優(yōu)先晉升到更高層次的崗位工作。3.培訓發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，為勞務人員制定個性化的培訓發(fā)展計劃。對績效考核不合格的勞務人員，安排參加針對性的培訓，幫助其提升工作能力。4.續(xù)簽勞動合同：績效考核結(jié)果作為勞務人員續(xù)簽勞動合同的重要參考。對績效考核優(yōu)秀的勞務人員，優(yōu)先續(xù)簽勞動合同；對績效考核不合格的勞務人員，可根據(jù)公司規(guī)定解除勞動合同。勞動保護與勞動條件勞動保護用品發(fā)放1.公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為勞務人員提供必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、安全鞋、手套等。2.各單位應建立勞動保護用品管理制度，明確勞動保護用品的發(fā)放標準、發(fā)放周期、使用要求等內(nèi)容，確保勞務人員正確佩戴和使用勞動保護用品。工作環(huán)境與勞動條件改善1.公司應不斷改善勞務人員的工作環(huán)境和勞動條件，確保勞務人員在安全、舒適的環(huán)境中工作。2.各單位應加強工作場所的安全管理，定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，預防安全事故的發(fā)生。3.為勞務人員提供必要的勞動工具和設(shè)備，并定期進行維護和保養(yǎng)，確保勞動工具和設(shè)備的正常使用。職業(yè)健康管理1.公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為勞務人員提供職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康檔案。2.對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞務人員，應定期進行職業(yè)病危害因素檢測和評價，采取有效的職業(yè)病防護措施，預防職業(yè)病的發(fā)生。3.加強對勞務人員的職業(yè)健康教育，提高勞務人員的職業(yè)健康意識和自我保護能力。勞動爭議處理勞動爭議預防1.加強勞務用工管理，完善各項規(guī)章制度，明確雙方權(quán)利義務，從源頭上預防勞動爭議的發(fā)生。2.加強與勞務人員的溝通與交流，及時了解勞務人員的訴求和意見，積極解決勞務人員關(guān)心的問題，維護勞務人員的合法權(quán)益。3.定期組織勞務人員進行法律法規(guī)培訓，提高勞務人員的法律意識和維權(quán)能力。勞動爭議調(diào)解1.建立勞動爭議調(diào)解機制，成立勞動爭議調(diào)解委員會，負責調(diào)解勞動爭議。2.勞動爭議發(fā)生后，勞務人員可向勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。勞動爭議調(diào)解委員會應及時受理