職業(yè)經(jīng)理人管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司職業(yè)經(jīng)理人的管理，建立科學(xué)合理的職業(yè)經(jīng)理人選拔、任用、考核、激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理才能，提升公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及各下屬單位聘任的職業(yè)經(jīng)理人。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：職業(yè)經(jīng)理人的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。2.市場(chǎng)化原則：遵循市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)化機(jī)制選拔、任用和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人。3.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重職業(yè)經(jīng)理人的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。4.激勵(lì)與約束并重原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，強(qiáng)化約束機(jī)制，確保職業(yè)經(jīng)理人依法依規(guī)履行職責(zé)。二、職業(yè)經(jīng)理人任職資格與選拔（一）任職資格1.基本條件具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和政策。具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能夠承受較大的工作壓力。2.學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)要求一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷。具有[X]年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)[X]年以上。3.專業(yè)技能要求具備與所任職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技能和管理知識(shí)。具有較強(qiáng)的溝通能力、創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。（二）選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)公司發(fā)展需要，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、外部招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布職業(yè)經(jīng)理人招聘信息，明確招聘崗位、任職資格、崗位職責(zé)、薪酬待遇等要求。2.報(bào)名與資格審查：應(yīng)聘者按照招聘信息要求提交報(bào)名材料，公司人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.筆試與面試：組織候選人進(jìn)行筆試和面試，筆試主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，面試主要考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、應(yīng)變能力等。4.背景調(diào)查與體檢：對(duì)通過(guò)筆試和面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查和體檢，核實(shí)候選人的工作經(jīng)歷、學(xué)歷學(xué)位、職業(yè)資格等信息，確保候選人身體健康。5.錄用決策：根據(jù)筆試、面試、背景調(diào)查和體檢結(jié)果，公司管理層進(jìn)行錄用決策，確定擬聘任的職業(yè)經(jīng)理人名單，并進(jìn)行公示。6.聘任與簽約：公示無(wú)異議后，公司與擬聘任的職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)與工作權(quán)限（一）崗位職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略決策支持。2.組織與管理：負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。4.業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新：積極拓展公司業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。5.風(fēng)險(xiǎn)管理與控制：建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。6.溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與公司內(nèi)部各部門(mén)、外部合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的工作氛圍和合作關(guān)系。（二）工作權(quán)限1.人事任免權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)任免公司中層管理人員。2.薪酬分配權(quán)：根據(jù)公司薪酬政策，有權(quán)制定本部門(mén)薪酬分配方案，報(bào)公司審批后實(shí)施。3.財(cái)務(wù)審批權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)審批本部門(mén)的費(fèi)用支出。4.業(yè)務(wù)決策權(quán)：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架內(nèi)，有權(quán)決策本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作。5.資源調(diào)配權(quán)：有權(quán)根據(jù)工作需要，調(diào)配本部門(mén)的人力、物力和財(cái)力資源。四、職業(yè)經(jīng)理人考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，公正評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績(jī)和能力水平。2.全面考核原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋職業(yè)經(jīng)理人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，全面評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。3.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果應(yīng)與職業(yè)經(jīng)理人的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)與約束作用。（二）考核周期職業(yè)經(jīng)理人考核周期為年度考核，每年進(jìn)行一次。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.業(yè)績(jī)指標(biāo)：主要考核職業(yè)經(jīng)理人完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況，包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)。2.管理指標(biāo)：主要考核職業(yè)經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理、制度執(zhí)行等方面的工作情況，包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工滿意度、管理效率等指標(biāo)。3.創(chuàng)新指標(biāo)：主要考核職業(yè)經(jīng)理人在業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作情況，包括新業(yè)務(wù)收入占比、創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等指標(biāo)。4.個(gè)人素養(yǎng)指標(biāo)：主要考核職業(yè)經(jīng)理人的品德修養(yǎng)、職業(yè)操守、學(xué)習(xí)能力等方面的情況，包括廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信、學(xué)習(xí)積極性等指標(biāo)。（四）考核方式1.自我評(píng)估：職業(yè)經(jīng)理人按照考核要求，對(duì)自己年度工作進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)估：職業(yè)經(jīng)理人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)估表。3.同事評(píng)估：組織職業(yè)經(jīng)理人的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)估表。4.下屬評(píng)估：組織職業(yè)經(jīng)理人的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)估表。5.客戶評(píng)估：對(duì)與職業(yè)經(jīng)理人有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶進(jìn)行調(diào)查，了解客戶對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)估表。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬進(jìn)行調(diào)整，考核結(jié)果優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果不合格的給予薪酬下調(diào)。2.晉升與降職：考核結(jié)果優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在公司有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)先考慮晉升；考核結(jié)果不合格的職業(yè)經(jīng)理人，給予降職處理。3.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果不合格的職業(yè)經(jīng)理人，視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職、撤職等處罰。五、職業(yè)經(jīng)理人薪酬與激勵(lì)（一）薪酬結(jié)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬、中長(zhǎng)期激勵(lì)等部分組成。1.基本薪酬：根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的崗位價(jià)值、市場(chǎng)行情等因素確定，主要保障職業(yè)經(jīng)理人的基本生活需要。2.績(jī)效薪酬：根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的考核結(jié)果確定，與職業(yè)經(jīng)理人的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，充分體現(xiàn)激勵(lì)作用。3.中長(zhǎng)期激勵(lì)：包括股票期權(quán)、限制性股票、分紅權(quán)等形式，激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注公司長(zhǎng)期發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。（二）薪酬水平職業(yè)經(jīng)理人的薪酬水平應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情、公司業(yè)績(jī)、個(gè)人能力等因素綜合確定，確保具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）激勵(lì)機(jī)制1.物質(zhì)激勵(lì)：除薪酬激勵(lì)外，公司還設(shè)立了各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)。2.精神激勵(lì)：通過(guò)表彰大會(huì)、內(nèi)部宣傳等方式，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和突出貢獻(xiàn)進(jìn)行宣傳和表彰，給予職業(yè)經(jīng)理人精神上的激勵(lì)。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為職業(yè)經(jīng)理人提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，讓職業(yè)經(jīng)理人在公司能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)理想和人生價(jià)值。六、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，提升職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)知識(shí)和管理能力，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：提升職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。2.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的崗位需求，開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德、職業(yè)操守、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)：培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)等。2.外部培訓(xùn)：選派職業(yè)經(jīng)理人參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，拓寬職業(yè)經(jīng)理人的視野和思路。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為職業(yè)經(jīng)理人提供在線學(xué)習(xí)資源，方便職業(yè)經(jīng)理人隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：安排職業(yè)經(jīng)理人到公司其他部門(mén)或下屬單位進(jìn)行掛職鍛煉，豐富職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)驗(yàn)，提升其綜合管理能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：為職業(yè)經(jīng)理人提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)經(jīng)理人可以根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)選擇適合自己的發(fā)展方向。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：公司人力資源部門(mén)會(huì)同職業(yè)經(jīng)理人所在部門(mén)，為職業(yè)經(jīng)理人制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。3.職業(yè)發(fā)展跟蹤與評(píng)估：定期對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保職業(yè)經(jīng)理人能夠順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查職業(yè)經(jīng)理人是否遵守公司規(guī)章制度，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。2.外部監(jiān)督：接受政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì)公眾等外部監(jiān)督，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，維護(hù)公司良好形象。（二）約束機(jī)制1.合同約束：與職業(yè)經(jīng)理人簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利