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（建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)）創(chuàng)建

平安工地專項方案

多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)艙,經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案值得林下或擁有

“平安工地”創(chuàng)建計劃和工作方案

壹、工程概況

工程名稱：康居安置區(qū)（二期）

建設(shè)單位：泰州華信藥業(yè)投資有限X公司

監(jiān)理單位：泰州市第壹建設(shè)工程監(jiān)理有限X公司

泰州開源工程設(shè)計咨詢監(jiān)理有限X公司

設(shè)計單位：江蘇東方建筑設(shè)計有限X公司

本工程位于泰州市野徐鎮(zhèn)人民路北、姜高路南，工程總建筑面積

約30萬平方米，是集商業(yè)、住宅及地下停車為壹體的多功能的小區(qū)

建筑，地下車庫壹層，主樓下壹層，地上總層數(shù)為9?30層。本工程

高、多層建筑結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。

由于本工程的建設(shè)規(guī)模大，所以在工程施工過程中需要壹次性投

入的資源（包括勞動力、施工材料及資金）也相對較多。本工程社會

影響力極大，為了搞好安全文明施工工作，創(chuàng)建“平安工地”目標(biāo)是

關(guān)鍵。

二、創(chuàng)建平安工地目標(biāo)

1、保證工程質(zhì)量，精心施工。項目部在相應(yīng)分部分項工程施工前

編制相應(yīng)的施工方案，編制詳細(xì)的質(zhì)量通病方案和分戶驗收方案，在

工程施工過程中進(jìn)行控制。

2、保證安全生產(chǎn)，不發(fā)生壹般之上的安全生產(chǎn)事故；堅持文明施

工，不發(fā)生施工現(xiàn)場場容場貌臟、亂、差的現(xiàn)象。

3、保證民工的合法權(quán)益，不拖欠民工工資；及時消除各類矛盾，

不發(fā)生壹次超過5人之上的群體性聚眾群毆事件。

4、加強食品衛(wèi)生管理，不發(fā)生壹次3人之上的食物中毒事件。

三、施工質(zhì)量的控制

項F1部建立相應(yīng)的質(zhì)量控制程序和質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量。

項目部在相應(yīng)分部分項工程施工前編制相應(yīng)的施工方案，在開工

前編制詳細(xì)的質(zhì)量通病方案和分戶驗收方案，在工程施工過程中進(jìn)行

控制。

為了貫徹國家的政策，加強工程的施工管理。我項目經(jīng)理部成立

了以項目經(jīng)理為組長；項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工為副組長的工程施

工領(lǐng)導(dǎo)小組，其機構(gòu)組成、人員編制及責(zé)任分工如下：

組長：

王詩民（項目經(jīng)理）~負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作

副組長：

張芝峰（項目副經(jīng)理）~負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工指揮、質(zhì)量監(jiān)督工作

童元（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）~技術(shù)總部署、方案編制及交底

組員：

錢俊、陳鑫、郭德忠、楊建、呂建華、譚宏松、嚴(yán)峰

李雪生、現(xiàn)場施工質(zhì)量及細(xì)部施工做法管理

（壹）控制程序

1、工作流程

班組自檢

合格

復(fù)檢合格

復(fù)核合格

進(jìn)入下道工序或投入

2、分包單位資質(zhì)審杳程序

______________＞審查內(nèi)容

i——

監(jiān)填寫《分包”單位資格報審

理

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書;

特殊行業(yè)施工許可證：

,,分包單位的業(yè)績；

3、檢驗批質(zhì)量驗收程序

自僉檢驗批工程質(zhì)

量

①施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員境

寫的檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

②隱蔽工程檢查記錄。

③監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)

審查內(nèi)容

4、分項工程質(zhì)量驗收程序

合格

5、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收程序

不合格

6、單位（子單位）工程質(zhì)量預(yù)驗程序

7、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序

監(jiān)理工程師

見證取樣

填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗申請表,附件

8、隱蔽工程質(zhì)量檢查程序

監(jiān)理按規(guī)定對隱

專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽

（二）、工程質(zhì)量管理制度

施工測量復(fù)核制度

壹、樁撅復(fù)測

工程項目部接到定測資料后應(yīng)對資料進(jìn)行復(fù)核、計算，目.立即對樁撅進(jìn)行同

等精度復(fù)測。復(fù)測時應(yīng)采用倆種不同的方法或倆人換手測量的方法進(jìn)行。

復(fù)測時要特別注意相連地段的測量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。復(fù)測

時如果發(fā)現(xiàn)個別樁撅位置不對或精度不夠時，應(yīng)及時請設(shè)計院處理。

控制測量樁撅，只復(fù)核各資用樁撅的相對位置是否正確。松動的樁檄不能作

為資用樁撅。復(fù)測工作完成后，及時固樁和護(hù)樁。未經(jīng)樁械復(fù)測的工程不得施工。經(jīng)

過復(fù)測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后，方能同設(shè)計單位辦理測

繪資料交接手續(xù)。

二、測量資料復(fù)核

本標(biāo)段內(nèi)各級測量機構(gòu)負(fù)責(zé)完成的控制測量，其成果在使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查

和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記

錄是否真實可獴，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否

齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差

方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進(jìn)行換算、驗算和

反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。控制測量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時形成《控制測量

復(fù)核評價記錄表》。

三、獨立建筑物，續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制復(fù)核

基底、基頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，壹定要采用換手復(fù)核（換

人或更換方法），確認(rèn)無誤，辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工

序施工。

四、施工過程測量的檢查夏核

對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁撅進(jìn)行認(rèn)真核實，不能用錯

控制樁撅。放樣數(shù)據(jù)必須日倆人用不同的方法求得，結(jié)果宣致后，仍應(yīng)交換算法

進(jìn)行反算，且進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。放樣數(shù)據(jù)

和檢算資料壹起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)壹保管。

施工過程中，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進(jìn)行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查

的部位、時間、采用的方法等，要做詳細(xì)記錄。

五、對已完工程的檢查

在驗工計價前，測量主管工程師應(yīng)及時組織對已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限

界等控制項目進(jìn)行實地檢查，且對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

圖紙會審制度

1、施工圖現(xiàn)場核對的目的

為使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)

造，掌握各種原始資料，必須進(jìn)行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對能夠澄清疑點，

消除設(shè)計缺陷，統(tǒng)壹認(rèn)識，使設(shè)計達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。

施工圖現(xiàn)場核對是壹項施工準(zhǔn)備階段重要的工作。

2、施工圖紙現(xiàn)場核對的程序

2.1現(xiàn)場核對前的準(zhǔn)備工作

現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查見施工圖，弄清

設(shè)計人員的設(shè)計意圖及技犬標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量和工程量

清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。

2.2現(xiàn)場核對

工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：

（1）各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)

定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。

（2）掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。

（3）設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。

（4）核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤。

（5）構(gòu)造物和電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰

當(dāng)，干擾可否避免。

（6）對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。

（7）施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。

（8）臨時房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當(dāng)。

（9）各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。

（10）明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計

不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關(guān)審批，然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計意

見進(jìn)行施工測量、補充圖紙等工作。

3、現(xiàn)場核對記錄

圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題、需

及時解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、

主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題，設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)

請求設(shè)計部門盡快下發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。

技術(shù)交底制度

1、總則

1.1技術(shù)交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經(jīng)理主持、項目

總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員，或技術(shù)人員向班組長按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落

實的壹項工作，是施工技大管理的重要步驟。

L2技術(shù)交底的目的，壹是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明

確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更

好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交

底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要

求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。

1.3技術(shù)交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計管

理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項

工程施工前進(jìn)行，且應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。

1.4技術(shù)交底的形式以會議形式，且形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交

接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔

妥善保管。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容

2.1技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底倆類。

2.2單位工程技術(shù)交底應(yīng)和施工組織設(shè)計交底壹且進(jìn)行。

2.3技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進(jìn)行。

2.3.1由項目經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有

關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容:

⑴設(shè)計文件的內(nèi)容；

⑵施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計劃等；

(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(4)主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項；

⑸新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；

(6)關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題；

(7)主要施工機械的安排和配置；

(8)施工應(yīng)注意的事項說明。

2.3.2項目部技術(shù)人員對各班組進(jìn)行技術(shù)交底：

(1)施工圖的具體要求；

(2)施工方案具體實施的技術(shù)措施；

(3)明確工藝操作流程以及操作要點；

(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；

(5)合理的勞動組合和機具設(shè)備；

(6)安全及文明施工耍求；

(7)施工中注意事項說明。

3、技術(shù)交底的實施和要求

3.1項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)

人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批

準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì)要或其他文字資

料和施工組織設(shè)計壹起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

3.2單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，由項目總工向

施工隊隊長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卜片。要結(jié)合工作特點和班組

具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。

3.3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進(jìn)，

詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。

3.4項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)

技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱

橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。

3.5單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢查驗收及儲存管理制度

1、各種原材料、半成品材料進(jìn)場,必須經(jīng)過檢查驗收。首先點清

數(shù)量,核對規(guī)格型號,視外觀合格后方可卸車。其次卸車后,立即取樣

作試驗,合格后才準(zhǔn)使用，否則不準(zhǔn)使用。

2、對水泥的驗收，每進(jìn)壹批（不管是哪個廠的）都必須按規(guī)定要

求抽樣做試驗;鋼材也必須是每進(jìn)壹批都要及時抽檢試驗。

3、機械設(shè)備管理工作壹定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機械

利用率。

4、水泥堆放必須入庫，庫房四周應(yīng)排水通暢。嚴(yán)禁露天堆放。庫

房要設(shè)倆道門，有進(jìn)有出。本著先進(jìn)先出的原則。入庫水泥不得超過壹

個月，以免降低水泥強度，影響工程質(zhì)量。水泥碼高不得超過15袋。

5、鋼材必須存入料棚，四周排水溝通暢。做到上苫下墊，嚴(yán)禁露天

存放，以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號由小到大,排成壹條線，

堆放整齊,嚴(yán)禁規(guī)格型號混淆不清堆放。

6、工程施工物資設(shè)備任何單位和個人都不準(zhǔn)倒賣或拉到工蒙鐵

路項目以外使用。若有違犯者，將按500%罰款。且對當(dāng)事人處以300%

罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

7、對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責(zé)任心不強,造成工程材料丟

失，被盜，腐爛，變質(zhì)。將按材料損失的實際價值150?200%罰款。對管

理不到位,不按規(guī)范管理，被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的壹切罰

款，由各單位自己承擔(dān)，造成負(fù)面影響的仍將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度

1、工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)

(。、建筑工程施工質(zhì)量險收標(biāo)準(zhǔn)。

(2)、施工合同。

⑶、設(shè)計圖紙(包括變更設(shè)計)。

(4)、實施過程中形成的會議紀(jì)要、文件。

2、工程施工質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的驗收。

檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，宣般按照鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

的劃分方法和施工標(biāo)段的實際情況確定，逐壹統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理工程師

審核，單位工程報建設(shè)單位審定。

3、驗收階段參建各單位的主要工作

(1)、施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫各種驗收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)

人審核簽認(rèn)后，向項目監(jiān)理機構(gòu)或建設(shè)單位提出驗收申請。

(2)、監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，參和單

位工程的質(zhì)量驗收。

(3)、勘察設(shè)計單位按照驗標(biāo)的有關(guān)要求參加驗收工作，對和勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)

的檢驗項目進(jìn)行確認(rèn)，如對主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進(jìn)行確認(rèn)、對需要檢驗的復(fù)合地

基承載力進(jìn)行確認(rèn)等；參和重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗收；參和單位工程

的質(zhì)量驗收。

⑷、建設(shè)單位組^施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)I十單位對單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。單

位工程的質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量過程控制的最后壹道程序，是檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)

節(jié)。

4、驗收工作程序和組織

(1)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進(jìn)

行驗收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。

(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分項工

程的驗收，按規(guī)定表格填寫記錄且簽認(rèn)。

(3)、總監(jiān)理工程師組織施工單位木標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行

分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)驗收記錄。

(4)、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行紐織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收,

合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過后再向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。建設(shè)單

位組織總監(jiān)理工程師、施工、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收，且按規(guī)定

填寫記錄且簽認(rèn)驗收記錄。

(5)、如果參加驗收各方對工程施工質(zhì)量驗收意見不壹致，建設(shè)單位可邀請鐵路

建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。

5、工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

(1)、檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容

A、實物檢查：按進(jìn)場的批次和驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構(gòu)配件

和設(shè)備等檢驗結(jié)果進(jìn)行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂

漿等強度評定進(jìn)行檢查；按抽查總點數(shù)的合格點率對驗收標(biāo)準(zhǔn)中采用計數(shù)檢驗的

項目進(jìn)行檢查。

B、資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件(質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號

及性能檢測報告等)和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、

平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進(jìn)行檢查。

(2)、檢驗批合格標(biāo)準(zhǔn)

A、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；

B、壹般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點,

除有特殊要求外，合格點逐應(yīng)達(dá)到80%及之上，且不合格點的最大偏差不得大于

規(guī)定允許偏差的L5倍；

C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

(3)、分項工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)

A、分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

B、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。

(4)、分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)

A、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；

B、質(zhì)量控制資料完整；

C、地基和基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)

定。

(5)、單位工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)

A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

B、質(zhì)量控制資料完整；

C、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；

D、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定；

E、觀感質(zhì)量驗收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

⑹、檢驗批質(zhì)帚達(dá)不至?弱收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再行報檢驗

收。

A、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗批，重新進(jìn)行檢查驗收；

B、檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對

實體檢測鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，能夠進(jìn)行驗收。

C、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收

結(jié)果為不合格。

隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度

壹、凡施工過程中需要隱蔽的工程，如各類碎工程的鋼筋布置和防水層、碎

預(yù)埋件、各種地下管線等工程在隱蔽前，施工隊技術(shù)人員，質(zhì)檢人員應(yīng)核對設(shè)計

圖和地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)高經(jīng)測量復(fù)核符合要求，檢查合格后，

填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后

方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工，如檢查結(jié)果不合格，或檢查和實際不符，不予簽

證，且將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定

要求為止。地基基礎(chǔ)工程及關(guān)鍵部位的驗收，要通知勘察設(shè)計單位參加。

二、對需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽

認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工隊負(fù)責(zé)。

三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊質(zhì)檢工

程師檢查簽證且作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。

四、地基經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉，如發(fā)生地質(zhì)變壞，應(yīng)處理后，重新檢查。隱

蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意

外。

五、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)和設(shè)計不符，施工隊質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時呈報

指揮部解決，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理.、設(shè)計單位共同研究處理。

六、隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。

成品保護(hù)制度

壹、搞好成品、半成品的保護(hù)，是壹項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降

低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

二、教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)、自覺愛

護(hù)公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部

分完成的成品。

三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理

的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有

效途徑之壹。

四、對成品、半成品直接進(jìn)行保護(hù)。

有效的成品、半成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。

（1）護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染，主要措

施有：

（2）包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。

（3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。

（4）封就是局部封閉,

五、加強成品、半成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，

必須充分重視成品保護(hù)工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)

良品、上等品，若保護(hù)不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢

品、不合格品。所以，成品保護(hù)，除合理安排施工順序和采取有效的

對策、措施外，仍必須加強對成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。此項工作

將由指揮長指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副指揮長和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管

理。

四、安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)

1、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)

1.1、X公司成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：小組設(shè)組長壹人，

副組長壹人，成員若干名。組長由X公司經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管生產(chǎn)副

經(jīng)理擔(dān)任，成員包括X公司經(jīng)理，X公司總工程師，質(zhì)安部經(jīng)理、技術(shù)

部經(jīng)理等。

1.2、項目部成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)

理擔(dān)任，成員由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員和質(zhì)安組負(fù)責(zé)人組成。

1.3、每個項目部根據(jù)工程大小設(shè)專職安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督

員1—2人。

安全生產(chǎn)、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)圖

項目經(jīng)理：王詩民

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：童元

資

治

安

料

保

蛻

衛(wèi)

錢

加

俊

李

其

彥

——

——

木

倉

安

工

庫

裝

班

管

班

長

長

理

消防管理網(wǎng)絡(luò)圖

項目經(jīng)理:王詩民

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：童元

質(zhì)

資

治

檢

料

安

員

艮

保

仇

衛(wèi)

樹

錢

氐

智

俊

李

其

彥

木

工

裝

庫

班

班

管

長

長

理

目標(biāo)分解圖

項目經(jīng)理：安全文明、

施工質(zhì)量、組織生產(chǎn)

責(zé)任人：王詩民

生產(chǎn)崗位責(zé)任制分解圖

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

重大事故為零，輕傷頻率

小于2%0,設(shè)備事故為零

2、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

1、對承包項目工程生產(chǎn)運營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合

項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管

理制度，或提出要求，且監(jiān)督實施。

3、在組織項目工廠業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全

工作只能加強的原則，艱據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，

且明確個業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人

員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門

申報，嚴(yán)格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育，要對外包施工

隊的健康和安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。

5、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織且監(jiān)督項目工

程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中

的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)和

管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決和整改。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，及時上報，組織配

合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)I。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政

策、法令和規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)編寫項目安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、擬訂安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制

度。

4、定期分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，旦定

期向企業(yè)職工代表會議報告安全生產(chǎn)情況和措施。

5、審批勞動保護(hù)措施計劃，且組織實施。

6、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。

7、對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督

促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

8、主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂且落實整改措施。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

1、對承包項目工程生產(chǎn)運營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要

制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行和針對性，且隨時檢查、監(jiān)督、

落實。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時?，制定相應(yīng)

的安全技術(shù)措施且監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、工程使用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相

應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引

起的火災(zāi)、中毒或其新工藝施工中可能造成的事故。

6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常

情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入

使用。

7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方

面提出整改意見和辦法予以消除。

8、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析

事故原因，提出防范措施、意見。

項目施工員（工長）安全生產(chǎn)責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所轄班組（特別是外包

工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點,

向班組（包括外包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，且對

規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行的情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

3、經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)

施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必

須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)

行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，且監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指

揮。

4、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)

程，開張安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時

解決提出的不安全問題。

5、對分管工程項目使用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申

報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，且報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故耍保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。

項目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程

及X公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、驗收安全防護(hù)用品的質(zhì)量是否符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)項目部分項目工程碎強度的檢測，確定碎拆模時間，確

保工程質(zhì)量和安全。

4、參和安全檢查，協(xié)助糾正安全事故隱患。

5、在檢查質(zhì)量的同時要檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要立

即報告有關(guān)人員進(jìn)行整改。

項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、積極帶頭遵守上級部門下達(dá)的各項安全規(guī)則和制度，且能主

動協(xié)助項目負(fù)責(zé)人管好本工地的各項安全工作。

2、認(rèn)真做好各種安全檢查、會議、活動記錄，配合X公司安全

部門工作，督促各班組的“三上崗”活動正常進(jìn)行。

3、認(rèn)真做好工地安全臺帳資料，資料要做到真實、齊全、及時、

規(guī)范、字跡工整。

4、對施工現(xiàn)場要經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章作業(yè)等現(xiàn)

象時，督促其立即整改，且有權(quán)給予扣罰。

5、積極做好工地的安全宣傳教育工作，切實抓好特種作業(yè)人員

持證上崗工作。

6、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各種宣傳標(biāo)牌、消防器材整理、保管工作，發(fā)現(xiàn)

殘缺，立即補正。

7、現(xiàn)場配電箱、配電線路以及各類傳動機具防護(hù)罩殼、鋼絲繩、

各種壓力儀表，要經(jīng)常檢查是否有不規(guī)范或缺損、失效等現(xiàn)象。

8、經(jīng)常檢查工地各大型、特種機械設(shè)備以及四口臨邊防護(hù)的有

效情況，發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)應(yīng)立即提出，且協(xié)助做好加固工作，消除隱

患。

9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。

材料設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、負(fù)責(zé)安全保證體系中的合格供應(yīng)商的材料、設(shè)備的檢查、驗

收和控制。

2、調(diào)撥大型機械的配備、裝拆和監(jiān)督，控制現(xiàn)場機械的管理。

3、檢瓷驗收機械操作人員的培訓(xùn)和教育工作。

4、收集保管合格供應(yīng)商的各類資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)保書。

5、搞好現(xiàn)場材料和能耗的節(jié)約及文明施工。

6、確保施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資供應(yīng)。

7、發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安

全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要事先認(rèn)真檢查，不合格的應(yīng)及

時報廢更新。

8、加強對倉庫人員的教育，有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放應(yīng)

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

9、制定企業(yè)所有機械設(shè)備的安全操作要領(lǐng)和安全管理制度。

10、對壹切機電設(shè)備，包括鍋爐、壓力容器、電焊設(shè)備、車輛等，

必須配齊安全防護(hù)的保險裝置和安全設(shè)施，且經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、

保養(yǎng)制度，確保安全運轉(zhuǎn)。

11、參加調(diào)查處理和設(shè)備有關(guān)的安全事故，且做出技術(shù)鑒定。

項目資料員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)和《施工安全生

產(chǎn)保證體系管理資料》做好工地安全管理臺賬。

2、及時收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措

施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全培訓(xùn)等資料且整理歸檔。

3、及時收集采購的勞防用品和防護(hù)用品的合格證，準(zhǔn)用證、許

可證和質(zhì)保書等資料且組織歸檔。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進(jìn)度及安全設(shè)施的實際

要求，且全過程的做好記錄，做到正確無誤。

5、經(jīng)常會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，且和項目工程部的安全員、

施工員和采購員等聯(lián)系，及時收集和處理有關(guān)資料文本。

6、技術(shù)資料、安全資料等，全部有系統(tǒng)地裝訂成冊待竣工驗收

檢查存檔

木工班長安全生產(chǎn)責(zé)任

1、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中