勞模事跡材料15篇

勞模事跡材料1

20多年始終奮戰(zhàn)在農(nóng)業(yè)第一線，扎根大地、辛勤耕耘，在平凡

的工作崗位上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了自己的情懷和夢(mèng)想，為了大地豐

收，甘愿用汗水熱灑沃土。

一、為了農(nóng)業(yè)豐收辛勤耕耘

19—年，小明，畢業(yè)于—農(nóng)業(yè)學(xué)校，被分配到自然條件較艱苦

偏僻的—農(nóng)技站工作，作為一名基層農(nóng)技員，看到生產(chǎn)技術(shù)落后、

糧食產(chǎn)量偏低，自己暗下決心，要把自己所學(xué)的農(nóng)業(yè)新知識(shí)技術(shù)傳

授給農(nóng)民，引導(dǎo)鄉(xiāng)親們學(xué)科技、用科技、依靠科技致富。

—鄉(xiāng)是個(gè)半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人少田多，大多數(shù)數(shù)屬于山高水冷的冷

漿田，深泥田，單產(chǎn)不高，19—年在縣局業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在糧專

資金帶動(dòng)下，改造中低產(chǎn)深泥田、推廣壟畦栽培技術(shù)，在中低產(chǎn)田

改造中，堅(jiān)持和農(nóng)民同吃、同注同勞動(dòng)，白天抓示范，晚上搞培訓(xùn),

在技術(shù)操作上，從嚴(yán)把好整畦、播種、栽插和施肥關(guān)，通過推廣優(yōu)

良品種，使昔日中低產(chǎn)田畝產(chǎn)不足400斤提高到平均畝產(chǎn)600斤，

技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施取得較好效益；19—年，為了推廣水稻“兩秧”，

作為一項(xiàng)新技術(shù)，在全鄉(xiāng)推廣我主動(dòng)請(qǐng)纓，在鄉(xiāng)培訓(xùn)班上，怕群眾

不成功、受損失，我向鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和村干部、群眾鄭重承諾，如果技術(shù)

不成功，我愿拿出兩個(gè)月工資來賠償群眾種子損失，并下到村組搞

培訓(xùn)，觀看“兩秧”音響資料，對(duì)技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行咨詢解答，

全鄉(xiāng)當(dāng)年推廣早稻兩秧—畝，占早稻80%,技術(shù)推廣提高了糧食單

產(chǎn)，政府認(rèn)可，群眾滿意，19—年被評(píng)為鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)增加群眾收入

—育種區(qū)，有的農(nóng)戶為了眼前利益，私自育種現(xiàn)象嚴(yán)重，我作

為一名農(nóng)技人員，為了育種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時(shí)和農(nóng)民們進(jìn)行溝通，與

縣種子部門一起，簽訂育種收購；全面禁止了私自育種現(xiàn)象，及時(shí)

做好了政府的參謀,育種面積由原來—畝擴(kuò)大到4000畝，當(dāng)年育種

大豐收，種子價(jià)格也賣得很適中，讓農(nóng)民們得到了實(shí)惠。育種、油

菜的栽培配套模式，過去多屬于白菜型油菜品種，單產(chǎn)不高，19

年，全面推廣“甘藍(lán)型”雙低油菜新品種，提高了產(chǎn)量和油質(zhì)。油

菜生產(chǎn)獲得了拾金花獎(jiǎng)”。

三、實(shí)施科技項(xiàng)目帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展

—年，在局指導(dǎo)下，抓好了水稻病蟲害綜合防治工作，取得了

較好的成績(jī)，被市農(nóng)業(yè)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，—年至今，在縣局安排下,

在—鎮(zhèn)萬畝水稻高產(chǎn)栽培；—鎮(zhèn)綠色大米生產(chǎn)基地；—鎮(zhèn)萬畝水稻

病蟲害綜防，在這些項(xiàng)目實(shí)施中，我能積極參與，項(xiàng)目實(shí)施取消了

較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；深受盛市、縣領(lǐng)導(dǎo)的考察好評(píng)。

四、任勞任怨積極開展技術(shù)服務(wù)

大力開展送技術(shù)到村，技術(shù)指導(dǎo)到田間，以促進(jìn)糧食穩(wěn)定增產(chǎn)

和農(nóng)民持續(xù)增收為工作目標(biāo)。經(jīng)常下到村里開展測(cè)土配方施取土，

全鎮(zhèn)取土樣品90個(gè)，對(duì)于—年冰凍災(zāi)害，舉辦培訓(xùn)班下村指導(dǎo)果農(nóng)

災(zāi)后進(jìn)行補(bǔ)救，剪枝、施肥；及時(shí)發(fā)放技術(shù)資料到村組。本著“實(shí)

際、實(shí)用、實(shí)效”原則，給群眾面對(duì)面講解防凍技術(shù)，推廣有機(jī)肥、

綠色水稻栽培技術(shù)，測(cè)土配方施肥技術(shù)、化工除草、病蟲害綜防技

術(shù)，農(nóng)藥施用技術(shù),根據(jù)不同農(nóng)事季節(jié)，不定期下村解答農(nóng)戶農(nóng)業(yè)

生產(chǎn)中的疑難問題c在一年工作中，全鎮(zhèn)災(zāi)后生產(chǎn)補(bǔ)救，香蔥栽培

種植，農(nóng)業(yè)污染源調(diào)查都取了較好的成績(jī)。

一份耕耘，一份收獲。二十多年的農(nóng)技推廣，無私奉獻(xiàn)精神，

受到縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，群眾滿意，—年被局評(píng)為農(nóng)業(yè)工作先進(jìn)個(gè)人，

—年被評(píng)為—縣勞動(dòng)模范。

勞模事跡材料2

種植戶眼中的“狀元”規(guī)模場(chǎng)長(zhǎng)

一一記第一規(guī)模場(chǎng)長(zhǎng)模范―

53歲，一個(gè)有著多年種植經(jīng)驗(yàn)的老種植戶，憑借著多年

的種植經(jīng)驗(yàn)被種植戶推薦為新一輪的規(guī)模場(chǎng)長(zhǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中他認(rèn)

真執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，帶頭應(yīng)用新技術(shù)、新

機(jī)械，在化肥農(nóng)藥的使用上，嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)的技術(shù)要求，在自己

不使用高殘留農(nóng)藥的同時(shí)，也號(hào)召家庭農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部禁止使用，多年來

他種植的作物從未因農(nóng)藥使用過量影響調(diào)茬，為規(guī)模內(nèi)的種植戶增

產(chǎn)增收打下了良好基礎(chǔ)。

作為一名規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，他肩負(fù)著帶領(lǐng)組內(nèi)種植戶增產(chǎn)增

效的重任，要想不負(fù)重望，必須有較高的政治覺悟和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，尤

其在當(dāng)前科技飛速發(fā)展中，他深深的認(rèn)識(shí)到，無論在何時(shí)何地，都

要始終堅(jiān)持政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷吸收新的營(yíng)養(yǎng)，才能起到和發(fā)揮

一名規(guī)模場(chǎng)長(zhǎng)的作用。作為一個(gè)農(nóng)業(yè)團(tuán)體的決策人不但要有十分豐

富的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要有關(guān)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、國家和地方土地政策以及

市場(chǎng)需求等多方面的知識(shí)。而這些硬件條件仿佛都是為—所設(shè)立的,

養(yǎng)成多年的看書的習(xí)慣讓—成為了農(nóng)民中的學(xué)者，上到國家大的政

策方向，下到每個(gè)地塊的土質(zhì)、土況，他都了如指掌。通過自覺地

參加管理區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和上級(jí)部門以及農(nóng)場(chǎng)組織各種

科技培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到了理論與實(shí)際相結(jié)合，取得了

成O

—從最初只有一二公頃的土地到現(xiàn)在的近百公頃的規(guī)模農(nóng)場(chǎng)，

不怕吃苦的他每天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個(gè)

環(huán)節(jié)他都親自深入田間地頭進(jìn)行指揮指導(dǎo)，深知科技才是第一生產(chǎn)

力的他平時(shí)就注意學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，尤其是在科技種植上，更是

廢寢忘食，在忙都要堅(jiān)持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么

農(nóng)藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時(shí)間，便掌

握了精細(xì)的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，積累了豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，走上了機(jī)械化、

科技化、規(guī)模化的農(nóng)業(yè)致富之路。

但是他并沒有就此滿足，而是開始思考如何突破大豆、小麥增

收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又率先帶領(lǐng)組內(nèi)人員跟隨區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，在很多人都不敢嘗試的情況下，種植水飛薊

825畝，為了確保種植試驗(yàn)的成功，他每天查閱不同的技術(shù)資料、

詢問農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，到地里查看苗情，記錄生長(zhǎng)情況、氣溫影響及

病蟲害防治經(jīng)驗(yàn)和做法，在重要的結(jié)果期，他時(shí)常忙活到半夜，辛

苦沒有白費(fèi)，那一年，他種植的水飛薊實(shí)現(xiàn)了畝效益500元，獲得

了大豐收。

今年初，有些種植戶因?yàn)樽约簺]車不能及時(shí)播到高產(chǎn)期，愁得

吃不下、睡不著，面對(duì)這種情況，—主動(dòng)和支部提出，自己要承擔(dān)

三到五個(gè)無機(jī)車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時(shí)機(jī)全

部讓給他所幫扶的種植戶。

—自擔(dān)任起家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)和機(jī)車長(zhǎng)工作以來，以主人翁精神兢

兢業(yè)業(yè)地干好種植戶交給的每項(xiàng)機(jī)車作業(yè)工作；他滿腔熱情為種植

戶著想，無私奉獻(xiàn)，從而贏得了群眾的一致贊譽(yù)。在改革開放、料

會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，人生觀、價(jià)值觀趨向多元化的大背景下，他以自己獨(dú)

特的事業(yè)觀和理想實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，自覺摒棄浮躁和實(shí)用主義至上的

社會(huì)心態(tài)，堅(jiān)定地確立了自己愛崗敬業(yè)、樂于助人、無私奉獻(xiàn)的人

生坐標(biāo)。

在規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)管理上，—積極與規(guī)模里15戶種植戶進(jìn)行溝

通，在農(nóng)場(chǎng)大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶的種植意見,

并同時(shí)向規(guī)模里的種植戶傳授新的種植技術(shù)與科學(xué)種植的相關(guān)知識(shí),

并搜集在科學(xué)種植下取得良好效益的先進(jìn)典型事例，讓規(guī)模里的種

植戶了解到科學(xué)種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植

技術(shù)與積極努力的工作下，—規(guī)模雖然不是最大，但效益卻明列前

茅。規(guī)模里的十幾戶人家都說，這個(gè)規(guī)模真是即省心又放心，地雖

然是咱的，但是人家管理的比咱自己還要經(jīng)心，咱入這個(gè)規(guī)模算是

入對(duì)了。

現(xiàn)在，—正率領(lǐng)著規(guī)模中的種植戶，籌備來年的計(jì)劃，并盡其

所有可能的幫助著需要幫助的人。他的行為正應(yīng)了他常說的一句話:

誰都有危難的時(shí)候，我不幫誰幫。愿—在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和規(guī)模種植的道

路上，經(jīng)濟(jì)效益一年上一個(gè)臺(tái)階。

成績(jī)已成為過去，—決心在以后的工作中以不斷創(chuàng)新的工作態(tài)

度更加嚴(yán)格要求自己，在場(chǎng)農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)和管理區(qū)帶領(lǐng)下積極為種地職

工群眾傳達(dá)各種科技信息為農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)改革和發(fā)展做出自己應(yīng)有的

貢獻(xiàn)。

勞模事跡材料3

20—年度，—人員在煉鋼片區(qū)電氣設(shè)備基層技術(shù)管理崗位上，

嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)

該工段技工，積極加強(qiáng)煉鋼設(shè)備點(diǎn)巡檢，嚴(yán)密組織實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃

檢修，積極主動(dòng)的發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)從技術(shù)的角度深入開展小改小革、

合理化建議和修舊利廢等技術(shù)革新、降本增效活動(dòng)。取得設(shè)備故障

率明顯下降、備件耗量穩(wěn)步下降的顯著成效。僅對(duì)煉鋼行車接觸器

及變頻器成本、鋼包車改造、SVC板卡維修、1#連鑄拉矯機(jī)定尺精

度控制程序的改造、kr脫硫排患降耗等等項(xiàng)目的攻關(guān)，改進(jìn)控制方

式、適應(yīng)環(huán)境適應(yīng)生產(chǎn)、修復(fù)利用，創(chuàng)直接成本節(jié)約價(jià)值100多萬

o

積極、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新是—人員的一大優(yōu)良作風(fēng)。他首先轉(zhuǎn)變觀念,

牢固樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，長(zhǎng)期站在換位思考

的角度，積極主動(dòng)為煉鋼生產(chǎn)分憂解難。他充分結(jié)合自己多年從事

煉鋼電氣自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)工作積累的經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)從傳統(tǒng)的修、

搶為主到以管未主的科學(xué)型理念的過渡，牢記機(jī)臺(tái)維護(hù)為主、計(jì)劃

檢修為輔、技術(shù)革新不斷、備件講究性價(jià)比的宗旨，提高技工積極、

主動(dòng)維護(hù)設(shè)備的意識(shí)，做到熟練掌握設(shè)備的控制方式，熟知設(shè)備的

常發(fā)故障點(diǎn)，指導(dǎo)如何排除故障和應(yīng)急處理，從根本上建立起自我

維護(hù)的理念。轉(zhuǎn)換的設(shè)備管理理念，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用。牽頭組

織實(shí)施了15多項(xiàng)不適應(yīng)煉鋼生產(chǎn)工藝要求、制約煉鋼生產(chǎn)控制的技

術(shù)攻關(guān)改造。其中，他針對(duì)煉鋼廠出坯跨行車故障頻繁，經(jīng)常影響

到煉鋼及軋鋼的正常生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際分析取消時(shí)間繼電器，增加西

門子200Ple系統(tǒng)，對(duì)電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，由plc程序控制減阻

接觸器動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)檔位減阻的自動(dòng)控制；并主廠房增加出風(fēng)口，增

大電機(jī)功率，并在電機(jī)旁增加主動(dòng)降溫風(fēng)扇。通過改造后電機(jī)再無

燒毀情況，故障率由原來10次/月，降低至I次/月，備件成本每月

節(jié)約近3萬元/月。在煉鋼連鑄與軋鋼二棒工藝銜接上起到至關(guān)重要

的作用。精煉爐是達(dá)鋼優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向效益要生存的品種鋼項(xiàng)目,

每次特種鋼的訂單都關(guān)系到達(dá)鋼對(duì)外的信譽(yù)和公司直接經(jīng)濟(jì)效益。

14年9月9日煉鋼精煉爐計(jì)劃生產(chǎn)3000噸特種鋼材，但是svc動(dòng)

態(tài)補(bǔ)償不能投運(yùn)，價(jià)值上百萬的svc設(shè)備故障。由于新建項(xiàng)目svc

相關(guān)備件未到位，公司將面臨不能及時(shí)交付客戶產(chǎn)品，停產(chǎn)待備件

的尷尬局面。該人員組織工程公司技術(shù)人員積極想辦法，考慮自我

維修，首先查出系光電轉(zhuǎn)換板板卡故障，再通過日常積累的知識(shí)，

對(duì)板卡進(jìn)行維修，通過更換板卡元件后設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，保證了

集團(tuán)公司特種鋼產(chǎn)量能夠順利完成，避免了重大損失，通過技術(shù)手

段用幾元的成本為公司直接節(jié)約了10多萬的備件消耗。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須要有新生血液的注入，王川人員積極培訓(xùn)新進(jìn)

員工，無私將自己的心得傳授給技工。培訓(xùn)內(nèi)容主要立足于現(xiàn)場(chǎng)、

著眼于生產(chǎn)，對(duì)每次故障進(jìn)行剖析，做到每個(gè)技工都能聽懂學(xué)會(huì)。

在公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽以來煉鋼片區(qū)多次奪得一名，得獎(jiǎng)人數(shù)占三分

之一。

作為一名優(yōu)秀的電氣技術(shù)人員，本作打鐵自身硬、一切服務(wù)、

服從于生產(chǎn)，—人員時(shí)刻關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，急生產(chǎn)所急，即使是休息,

只要是涉及到設(shè)備問題，不分晝夜和路途遠(yuǎn)近，總是盡最大努力，

第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，排除故障，應(yīng)用知識(shí)改進(jìn)設(shè)備狀況、保證生產(chǎn)

正常運(yùn)行。

總之，該人員工作努力勤奮，顧全大局，不怕吃苦、勇于春獻(xiàn),

勇于管理、大膽管理，并不斷創(chuàng)新，為煉鋼廠順利完成生產(chǎn)任務(wù)做

出了不平凡的業(yè)績(jī)，并在對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、爭(zhēng)創(chuàng)效益方面做出

了突出貢獻(xiàn)。

勞模事跡材料4

,女，漢族，1971年12月出生，山東—人，現(xiàn)為—縣—街

道衛(wèi)生院內(nèi)科主治醫(yī)師。

1996年，—以優(yōu)異的畢業(yè)成績(jī)分配到—縣—衛(wèi)生院工作，當(dāng)了

一名內(nèi)科醫(yī)生。21年來，—在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線默默奉獻(xiàn)著自己的青春,

不怕苦，不怕累，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一心一意為病人排憂解難。

基層醫(yī)療條件有別于城市，—懂得在基層工作的辛苦，可她從

無怨言。不管刮風(fēng)下雨、白天黑夜，病人的需求就是她行動(dòng)的第一

信號(hào)，隨叫隨到、精心治療、耐心護(hù)理是她一貫的工作作風(fēng)。20_

年正月的一個(gè)深夜，常年患有慢性阻塞性而病、肺心病、冠心病、

糖尿病、高血壓病的于樓村村民王來忠因受涼導(dǎo)致病情復(fù)發(fā)，前來

—衛(wèi)生院就診，當(dāng)時(shí)情況十分危急，晚一步就會(huì)喪失治療的最佳時(shí)

期，危及病人生命°—見此情況，馬上投入緊張的“戰(zhàn)斗”中，一

天的疲憊在她緊張的工作中消失，嚴(yán)冬的寒冷在她嫻熟的動(dòng)作中消

散。經(jīng)過近2個(gè)小時(shí)的搶救，病人得以轉(zhuǎn)危為安，當(dāng)家屬握住—的

手表示感激時(shí)，—說，這是我應(yīng)該做的，病人脫險(xiǎn)了，我的心情和

你們一樣高興。

作為一名醫(yī)生，有精湛的醫(yī)術(shù)是服務(wù)病人的“本錢”，擁有高

尚的醫(yī)德是服務(wù)病人的前提。—是這樣認(rèn)為的，更是這樣做的。周

樓村村民孫貫伍，患偏癱十多年，再加上年事已高，生活難以目理,

很長(zhǎng)時(shí)間難得洗一次澡，身上散發(fā)的氣味讓人不忍接近。他就醫(yī)時(shí),

因?yàn)樘刀露粑щy，—視病人為親人，親自動(dòng)手將痰液摳出；病

人嘔吐時(shí)，—全然不顧噴濺在身上的嘔吐物繼續(xù)進(jìn)行著救治；病人

情緒不穩(wěn)定時(shí)，—就坐在病人床前拉家常、講笑話，講解健康常識(shí),

安撫病人的情緒。二十年間，像這種情況還很多，病人和家屬看在

眼里，感動(dòng)在心里C

—年，—市開展萬名保健醫(yī)生下鄉(xiāng)村活動(dòng)，—負(fù)責(zé)的轄區(qū)是周

樓村和馬河村。為全面掌握兩個(gè)村莊的群眾健康狀況，—在工作之

余深入所包村莊，開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)給村民測(cè)血糖、量

血壓、測(cè)體溫、查心律、測(cè)脈搏，講解健康常識(shí)，并為兩個(gè)村1984

名群眾全部建立了健康檔案?！€積極協(xié)助村衛(wèi)生室開展每三個(gè)月

一次的上門隨訪服務(wù)，每年組織兩個(gè)村65歲以上老年人到街道衛(wèi)生

院健康查體。

救治病人有精湛的醫(yī)術(shù)，服務(wù)病人有高尚的醫(yī)德，心系病人有

無盡的叮囑?！獜尼t(yī)21年來，在她滿腔熱情和無私奉獻(xiàn)下，一個(gè)個(gè)

病人被從死亡線上拉回、一個(gè)個(gè)病人滿懷感激康復(fù)出院，未發(fā)生一

例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

勞模事跡材料5

共產(chǎn)黨員黎一是一名優(yōu)秀的公路養(yǎng)護(hù)工人，已在桂平市公路管理

所工作35年。他全身心投入到所鐘愛的公路事業(yè)，以其鄧小平理論

和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造了許多非凡的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)自

我價(jià)值，贏得了廣泛的贊譽(yù)。黎雄欽屢次獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如連續(xù)6

年被評(píng)為桂平市交通局雙文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)等。

他曾兩獲貴港市交通局“公路養(yǎng)護(hù)先進(jìn)個(gè)人”，并榮獲貴港市“勞

動(dòng)模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”以及自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項(xiàng)榮譽(yù)。

心在路上，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神

黎雄欽熱愛本職工作，以主人翁態(tài)度對(duì)待公路養(yǎng)護(hù)，努力工作,

確保公路暢通。1998年前，他曾任多個(gè)道班工人和班長(zhǎng)職務(wù)。1998

年后，他被任命為負(fù)責(zé)全市7個(gè)養(yǎng)護(hù)片區(qū)中西區(qū)的養(yǎng)護(hù)管理工作片

長(zhǎng)。他結(jié)合過去工作經(jīng)驗(yàn)，制定了有效的工作制度和規(guī)定。在他的

管理下，管養(yǎng)片區(qū)的路容潞貌大幅提升，好路率持續(xù)保持在80%以

上。

20_年4月，因工作需要，黎雄欽被調(diào)派到南區(qū)負(fù)責(zé)路況較差

的兩條線路。面對(duì)增加的工作量和難度，他毫無怨言，以黨員的標(biāo)

準(zhǔn)勇于承擔(dān)責(zé)任。在他的努力下，新，同一北市公路的狀況大幅改善,

交通得以順暢。此外，他還成功籌集到15000多元的社會(huì)經(jīng)費(fèi)，用

于搶修道路，大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

舍家忘已，獻(xiàn)身公路的奉獻(xiàn)精神

1988年，為了解決道班工人短缺問題，黎雄欽說服妻子辭去農(nóng)

業(yè)生產(chǎn)，共同投身養(yǎng)路事業(yè)。他們離開家鄉(xiāng)，搬到了距離80多公里

外的羅榕道班。黎雄欽每天都在道路上巡查，指導(dǎo)工作，有時(shí)晚上

回不了道班，他就選擇在最近的道班吃住。盡管他從沒領(lǐng)過加班費(fèi),

但他從未休過一個(gè)假期。無論是中秋節(jié)、國慶節(jié)還是春節(jié)，他都堅(jiān)

守工作崗位，保障了公路的安全暢通。

心懷，相互幫助的高尚品德

黎雄欽關(guān)心同事，樂于助人。他致力于發(fā)展道班副業(yè)，傳授養(yǎng)

殖技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)給其他工人。在他的幫助下，許多工人的經(jīng)濟(jì)狀況有

所改善，也增強(qiáng)了他們對(duì)養(yǎng)路工作的積極性。

黎雄欽一生獻(xiàn)給了公路事業(yè)，他雖未雙得驚人成就，但在平凡

的工作崗位上做出了非凡的成績(jī)。他深受同事和群眾的喜愛，取得

了顯著的成果。

勞模事跡材料6

姚_，廣東—有限公司技術(shù)總監(jiān)，今年五一，被評(píng)為“廣東省

勞動(dòng)模范”。日前，記者采訪了姚在華潤(rùn)公司一間小小的洽談

室里，不時(shí)回蕩著她爽朗的說笑聲。

從高校跳槽到企業(yè)

來自安徽的姚是一位溫和秀美的年輕女子，可一聽她的經(jīng)

歷，不禁讓人驚詫：1977年以應(yīng)屆高中畢業(yè)生考上大學(xué)，畢業(yè)后又

在一所師范大學(xué)里教了5年書，1987年來到順德，19—年進(jìn)入華潤(rùn),

“至今，我在順德差不多生活了20年，人生中最美好的年華，都獻(xiàn)

給了順德，獻(xiàn)給涂料事業(yè)?！?/p>

一個(gè)年輕女子，擁有一份高校教師的穩(wěn)定工作，為什么要跳槽

到企業(yè)？姚—說，在她看來，當(dāng)大學(xué)老師很安穩(wěn)，同時(shí)也很單調(diào)，

“我的專業(yè)是分析化學(xué)，我的心愿就是把我所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)

踐。”到順德后，姚—首先進(jìn)了一家頗有名氣的燈飾廠，從那時(shí)起,

她的工作就開始與涂料打交道，19—年，姚—從正處輝煌時(shí)期的燈

飾廠跳槽到華潤(rùn)，而當(dāng)時(shí)華潤(rùn)的名氣和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能同現(xiàn)在相比。

“我看中的是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，我喜歡的是自己的專業(yè)和興趣，華

潤(rùn)給了我一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)?！?/p>

勞模應(yīng)盡更多社會(huì)責(zé)任

在華潤(rùn)十多年，姚—參與了“氣干型不飽和聚酯涂料”等多項(xiàng)

科研項(xiàng)目，并因此而獲得眾多榮譽(yù)。說到科研開發(fā)的苦樂，姚—介

紹，初進(jìn)華潤(rùn)，那時(shí)企業(yè)處于資本積累，人手不夠，工作不可能不

辛苦?，F(xiàn)在，姚—主管工程技術(shù)，三分之一的時(shí)間用在市場(chǎng)和客戶

的溝通之中，她必須從終端客戶那里掌握第一手資料，公司每年開

發(fā)許多新產(chǎn)品，都是根據(jù)這些資料和信息來決定的，“成功和失敗,

在于對(duì)市場(chǎng)的把握，每年四五月新產(chǎn)品上市，到年終就能看到效益,

如果我們預(yù)估準(zhǔn)確，產(chǎn)品對(duì)位，開發(fā)的東西受到市場(chǎng)青睞，這就是

我們科研人員最大的快樂?！?/p>

面對(duì)榮譽(yù)，姚—顯得很平靜，她說，勞動(dòng)模范是一個(gè)榜樣，他

們應(yīng)該用自己良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神影響身邊的人積極進(jìn)取，

盡到更多的社會(huì)責(zé)任。姚—認(rèn)為，勤勤懇懇工作是對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者最

基本的要求，事實(shí)上，我們身邊的人無不在努力工作，所以，勞模

應(yīng)該更多地給生產(chǎn)工人，給一線的操作能手，讓在基層工作的員工

獲得認(rèn)同。

勞模事跡材料7

xx現(xiàn)任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械電氣維護(hù)

管理工作和全廠風(fēng)水電等能源管理工作。一年來他刻苦鉆研，團(tuán)結(jié)

同志、群策群力緊緊圍繞影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的問題，確定

攻關(guān)課題，組織攻關(guān)。20_年他與生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員共同努力，勤

奮務(wù)實(shí)、科學(xué)工作取得一定的成績(jī)，為公司贏得較大的經(jīng)濟(jì)效益，

現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勤奮務(wù)實(shí)、科學(xué)管理，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

作為一名管理人員，xx深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，作為一

名專業(yè)電氣工程師、技術(shù)人員，他懂得自己為公司安全用電應(yīng)盡的

義務(wù)。無論是在最初的一線崗位，還是在生產(chǎn)車間做維護(hù)工作，直

至現(xiàn)在從事的副部長(zhǎng)工作，他都能夠以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工

作上投入大量的時(shí)間和精力去探索、去鉆研，擅于總結(jié)工作中出現(xiàn)

的各類問題，積累了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他熱衷于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同

事們一起工作，并能在工作中依靠群眾力量不斷創(chuàng)新，群策群力解

決工作中出現(xiàn)的種種難題。在平時(shí)的工作中，XX同志注重自身文

化素質(zhì)的提高，抽出大量時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升理論水平,

豐富自己的頭腦，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人才。為了提高

自身業(yè)務(wù)技能認(rèn)真學(xué)習(xí)，他的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。

同時(shí)，他還特別注重提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，不忘加強(qiáng)對(duì)專職工程師的

管理培訓(xùn)，經(jīng)常組織電氣專職工程師開展專業(yè)理論知識(shí)考核、研討

等活動(dòng)，使電氣專工的整體業(yè)務(wù)水平得到普遍提高。20—年夏季還

組織了設(shè)備廠家對(duì)全廠專工進(jìn)行了潤(rùn)滑油的管理及使用、高壓進(jìn)相

器的運(yùn)行及維護(hù)方法等方面的理論知識(shí)培訓(xùn)，大大的提高了管理人

員的專業(yè)技能。為調(diào)動(dòng)專職工程師的工作積極性，XX還經(jīng)常在公

司范圍內(nèi)組織開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新工作。

二、盡職盡責(zé)、嚴(yán)抓細(xì)管、確保檢修施工安全質(zhì)量。

檢修工作一直是我公司每年的一項(xiàng)重要安全生產(chǎn)任務(wù)。有著很

大的風(fēng)險(xiǎn)性。但在繁重工作任務(wù)和巨大壓力面前，XX迎難而上，

在認(rèn)真編制檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，親自深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方案，認(rèn)真思考

每個(gè)細(xì)節(jié)，從現(xiàn)場(chǎng)安全措施、人員安排、物資材料、工器具準(zhǔn)備等

細(xì)節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布置、早檢查、早落實(shí)，統(tǒng)籌安排，確保了

檢修工作的順利實(shí)施。為公司的安全生產(chǎn)用電、用水、用氣工作提

供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了保證每一次檢修、施工的安全和質(zhì)量，XX總是認(rèn)真編制

安全技術(shù)措施，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，認(rèn)真落實(shí)好

一個(gè)工程，一個(gè)措施的工作方式，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)檢修現(xiàn)場(chǎng)工

作負(fù)責(zé)人制度的落實(shí)，在停送電時(shí)，他都會(huì)和變電所管理人員親自

落實(shí)，并落實(shí)好安全防控措施，堅(jiān)決杜絕因操作人員或指揮人員疏

忽導(dǎo)致誤送電事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)的工人對(duì)他這種較真的做法都很贊

同，覺得他抓工作抓到了根上，抓到了每一處細(xì)節(jié)上。

三、科學(xué)管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

XX自擔(dān)任副部長(zhǎng)一職后，全公司用風(fēng)、水、電的管理工作都

落到了他的肩上，為解決20_年初公司職代會(huì)上提出的上水丟失，

下水不暢的問題，xx積極查找原因，解決問題，通過在全公司范

圍內(nèi)的大量排查，他初步判斷是自來水管路上有漏水點(diǎn)，為了找到

準(zhǔn)確的漏點(diǎn)，在3月份凜冽的寒風(fēng)中，他一次次下到布滿積水的，

幾米深的地下沆井內(nèi)，用手逐條管路、每個(gè)點(diǎn)的查找，一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí),

經(jīng)過無數(shù)次的努力，xx終于確定了兩處大的漏水點(diǎn)，此時(shí)他的手

腳因長(zhǎng)時(shí)間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來水漏水的

問題，緊接著，xx又把工作重點(diǎn)放到了攻克下水不暢的難題上，

經(jīng)過許多次的努力，終于通過安裝大流量排水泵的方法，使難題得

到了順利解決。20_年全年，公司再末出現(xiàn)因?yàn)樯舷滤脑颍?/p>

響到公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的難題。xx一絲不茍、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)

度也贏得了大家的尊重和信任。20__年，為了精確考核各部門的用

水量，xx組織人員在公司各用水點(diǎn)加裝了計(jì)量水表，對(duì)重點(diǎn)用水

點(diǎn)堅(jiān)持每天抄表記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。通過合理分配用水量,

最大程度的減少了線損。同時(shí)，XX又對(duì)生產(chǎn)循環(huán)水管網(wǎng)漏水現(xiàn)象

進(jìn)行了排查，全年處理多處漏水，并采取先進(jìn)設(shè)備對(duì)全廠生產(chǎn)循環(huán)

水用水量進(jìn)行了準(zhǔn)確的測(cè)量，確定了各工段循環(huán)水的使用量，為下

一步科學(xué)管理打下了基礎(chǔ)。

通過一年來對(duì)全廠上下水和工業(yè)循環(huán)水的管理，自來水使用量

同比下降13.45萬噸，為企業(yè)節(jié)約資金40.35萬元。

針對(duì)節(jié)能用電設(shè)備加強(qiáng)管理，制定（全廠節(jié)能設(shè)備管理規(guī)定）。

對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)相機(jī)和變頻器等節(jié)能設(shè)備提高投運(yùn)率和完好率，在保證

生產(chǎn)的前提下合理調(diào)配、發(fā)揮最大效能；加強(qiáng)對(duì)空車運(yùn)行和不合理

用電的管理強(qiáng)化職工的節(jié)電意識(shí)。推廣使用節(jié)能照明，生產(chǎn)系統(tǒng)絕

大多數(shù)使用led燈具，提高臨時(shí)用電的安全性和方便性最大限度的

解放現(xiàn)場(chǎng)專工的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過以上措施保證20_年水泥綜合電耗

同比下降3.68kwh/噸，節(jié)約資金122萬元。

20_年，他在管理部自動(dòng)化人員和工段專工的配合下，對(duì)煤磨

自動(dòng)控制系統(tǒng)、煤粉原煤布料控制系統(tǒng)、全廠高壓電機(jī)控制系統(tǒng)、

原料主風(fēng)機(jī)油站和進(jìn)相器控制系統(tǒng)、水泥磨水電阻控制系統(tǒng)、篦冷

機(jī)料封閥控制系統(tǒng)、粉煤灰和助磨劑摻加量控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，

對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，還充分利用部分閑置設(shè)備，創(chuàng)新工作

思路，既解決了原來的控制方式維護(hù)量大、控制不準(zhǔn)確、故障頻發(fā)

等問題，提高了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，大大的減少了故障率。同時(shí)使閑

置設(shè)備得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)以最低的投入得到較大的回報(bào)。

又通過改造過程，鍛煉了參與人員對(duì)設(shè)備妁熟悉度、認(rèn)知度，使公

司的電氣維護(hù)人員和崗位電工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的進(jìn)步，通

過此項(xiàng)工作為企業(yè)節(jié)省資金20余萬元。

創(chuàng)新管理對(duì)全廠電機(jī)和潛水泵統(tǒng)一管理維修，提高閑置設(shè)備的

利用率。保證全廠電機(jī)、水泵的使用，全年沒有發(fā)生采購費(fèi)用為企

業(yè)節(jié)約資金10萬余元。另外對(duì)各工段和二級(jí)庫的庫存電氣配件進(jìn)行

合理調(diào)配，為工程改造和生產(chǎn)運(yùn)行提供保障，從而降低采購成本。

四、積極收集、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況提出風(fēng)、水、電等能源管理和整改方案,

通過公司領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)部門的討論得以實(shí)施。并組織對(duì)供風(fēng)系統(tǒng)

和供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，現(xiàn)以全部完工取得良好效果。

通過改造風(fēng)泵淘汰兩臺(tái)151空壓機(jī)改成由新型螺桿式空壓機(jī)為

主，后處理全部經(jīng)冷凍式干燥機(jī)的供風(fēng)方式。解決壓縮空氣含水影

響輸出的問題，對(duì)外管線進(jìn)行全部更換杜絕漏風(fēng)，同時(shí)降低了電耗

保證用風(fēng)的穩(wěn)定性。通過學(xué)習(xí)和考察完成空壓機(jī)熱能回收的設(shè)計(jì)改

造工作已投入運(yùn)行每天可回收80度熱水30-40噸，解決停窯職工

洗澡問題，同時(shí)年可創(chuàng)價(jià)15萬元。全部改造沒用公司投資，資金由

閑置設(shè)備進(jìn)行置換所得為企業(yè)節(jié)支10萬余元。

通過對(duì)全廠用電的調(diào)查和研究，發(fā)動(dòng)全體電氣專業(yè)人員經(jīng)計(jì)算

制定用電調(diào)整工作,減少變壓器裝機(jī)容量1185kva,對(duì)風(fēng)泵供電進(jìn)

行改造減少線損。預(yù)計(jì)20—年可為公司節(jié)支20萬元，同時(shí)解決廠

前辦公區(qū)電壓低的問題和風(fēng)泵供電復(fù)雜的問題。對(duì)改造后發(fā)電循環(huán)

水泵空載率較高，開車引水困難的問題積極想辦法制定措施并提出

改造方案。現(xiàn)已改造完成由原來185kw電機(jī)降低到75kw節(jié)電50%以

±O

五、以身作則，發(fā)揮黨員模范作用

作為生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)，XX負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)械、電氣維護(hù)

管理工作和全廠的風(fēng)、水、電等能源管理工作。他深知肩負(fù)的責(zé)任

重大。工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重細(xì)節(jié)，恪盡職守，身先士卒，處處發(fā)

揮模范帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人

多，特別是在

雷雨季節(jié)、大風(fēng)天氣，電氣設(shè)備事故較多，經(jīng)常半夜三更接到

故障處理電話。只要電話一響，他就會(huì)迅速組織搶修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng),

不管刮風(fēng)下雨，不懼電閃雷鳴，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦進(jìn)行搶修像這樣

的事，在XX工作、生活中早已習(xí)以為常了，他已經(jīng)記不得有多少

次了。

XX這種快速反應(yīng)的工作能力和奮力拼搏的敬業(yè)精神，贏得了

公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許和同志們的尊重。

一分耕耘，一分收獲，晶瑩的汗水結(jié)出了豐碩的成果，在獲得

的眾多榮譽(yù)面前，XX沒有沾沾自喜，止步不前，而是以更加飽滿

的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風(fēng)投入到工作中，繼續(xù)帶

領(lǐng)著管理部的全體成員奉獻(xiàn)青春，揮灑熱血，為公司更快更好的發(fā)

展做出新的貢獻(xiàn)。

勞模事跡材料8

那件事好像是在四班級(jí)的暑假，爸爸把我送到了奶奶家。

一開頭，我和妹妹只明白寫作業(yè)，后來爺爺怕我們姊妹倆太枯

燥，便忽悠我們倆，說：“咱任去放羊吧，放羊可好玩了，放得好

的話，我給你們倆一人元，行吧！“我看有獎(jiǎng)賞，就商議妹妹一起去。

爺爺把羊圈的柵欄門打開，小羊“徉考”的叫著，看起來他們

很快樂。爺爺一人給我和妹妹一人一頂遮陽帽，一人一根鞭子。我

們把羊趕到東道上去，東道有一條似水坑的小道，底下長(zhǎng)滿青草，

小羊羔像找到了新大陸似的奔跑到“小道”底下，其他小羊也跟著

跑了過去去。由于羊許多，這里的草很快就吃得差不多了，有些小

羊智商還算可以，不用我趕就自動(dòng)跑到前面去吃。而那是太陽很毒,

我們都穿的汗衫和大褲衩子，我的胳膊被曬的通紅，便商議爺爺回

家，但爺爺卻么明白羊吃沒吃飽呢？”“吃飽了自個(gè)兒就上來了”

爺爺有點(diǎn)沾沾自喜地說。沒方法只好等候這樣上來。

可有些羊很笨，伙伴都過去了，可他死活不過去，我忍不住了，

拿鞭子輕輕抽了它一下，它只往前邁了一小步，爺爺笑著過來了說:

“把鞭子給我"我把鞭子遞過去，爺爺用勁掄起鞭子，還沒放下來,

羊羔看見了很快的跑了過去，爺爺嘿嘿一笑，過去座著了。

不一會(huì)兒，羊上來了，我們趕著羊回了家?；丶液?，我躺在床

上，紋絲不動(dòng)的看著頂棚。第二天，我的皮爆了一層，疼得我都紋

絲不動(dòng)的躺了一天，不敢動(dòng)彈。

在那以后，我和爸爸媽媽每次回家都和爺爺放羊。

勞動(dòng)者最榮耀!耶！

勞模事跡材料9

龐增友是河北省安裝工程有限公司第二分公司的鉀工班長(zhǎng)，參

加工作近三十年，他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線，先后參加了唐鋼制

氧、中浩聚甲醛、山東騰勝精細(xì)化工、陜西神木、唐山三友等重點(diǎn)

工程的施工，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次被評(píng)為公

司級(jí)先進(jìn)工作者、集團(tuán)和公司級(jí)勞動(dòng)模范。20_年被評(píng)為公司勞動(dòng)

模范。

20_年，分公司全面實(shí)行的“兩長(zhǎng)制承包”為每個(gè)內(nèi)部承包人

提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和展示個(gè)人才華的空間，更能體現(xiàn)出優(yōu)

勝劣汰、適者生存,龐增友同志積極響應(yīng)，按照分公司的班組承包

辦法帶領(lǐng)班組人員積極參與工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，先后競(jìng)標(biāo)成功了唐山

三友EPC脫硫工程1#標(biāo)段脫硫塔制安及附屬附屬設(shè)備、煙道、管道

安裝、兩臺(tái)非標(biāo)設(shè)備制作安裝、唐山三友外網(wǎng)管道安裝工程，由于

兩項(xiàng)工程同屬唐山三友熱電項(xiàng)目經(jīng)理部，兩個(gè)工程的工期又一樣緊

張，龐增友根據(jù)班組每個(gè)人的具體情況，將班組組成員分成七個(gè)作

業(yè)小組，他自己負(fù)責(zé)施工組織，從設(shè)備的供應(yīng)、材料計(jì)劃的報(bào)批，

到人員、機(jī)具的使用細(xì)致安排，在施工現(xiàn)場(chǎng)每天來回奔波幾十次，

不顧雙腳腳跟因長(zhǎng)骨刺帶來的疼痛，咬牙堅(jiān)持每天第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)、

最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)，順利完成了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，得到了甲方和項(xiàng)目部的

好評(píng)。

由于班組承包實(shí)行的分包管理模式，對(duì)中標(biāo)工程的施工管理，

從現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量管理，到班組人員的食宿他都

要親自操持。施工高峰階段，他把班組人員分成兩個(gè)作業(yè)小組，白

天一部分人員進(jìn)行組對(duì)，晚上組織電焊工進(jìn)行焊接，第二天再安排

人員進(jìn)行片吊裝鼻，確保一天完成一代板，最后幾代由于作業(yè)在高

空、風(fēng)大，塔晃動(dòng)比較大，給施工帶來很大困難。為保證作業(yè)的安

全，他帶領(lǐng)班組人員采用先圍板，后起塔的方法，最后順利完成了

塔的安裝，確保了甲方工期。塔體安裝完成后，后續(xù)設(shè)備沒有到貨,

為避免出現(xiàn)窩工、人員閑滯情況，龐增友又安排班組焊工晚上進(jìn)行

焊接，在他的帶領(lǐng)下，無論是夏季悶熱的天氣，還是冬天寒冷的雪

天，班組職工加班加點(diǎn)作業(yè)無一人喊苦喊累，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的順

利完成，關(guān)系公司對(duì)業(yè)主收款，為分公司及時(shí)回收工程款奠定了基

礎(chǔ)。

脫硫塔的制作安裝，在二分公司以往施工中均采用“正裝法”

安裝，即從塔底的第一代板開始，直至塔最上一代板的安裝，“正

裝法”制安需要足夠的場(chǎng)地放置預(yù)制好的筒節(jié)，但唐山三友EPC脫

硫項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)較為狹窄，沒有足夠的施工場(chǎng)地，為了解決這個(gè)

問題，打破常規(guī)，在脫硫塔的制作安裝中他采用“倒裝法”組織施

工，即從塔頂開始往下安裝。這種“倒裝法”最大的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)

省“正裝法”最后幾代板需要使用的大吊車，最大限度地較少班組

開支，降低了施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。選擇“倒裝法”施工,

首先要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、排版，以滿足施工需要，龐增友通過計(jì)算

脫硫塔需要提起的重量約2003于是他制作了30個(gè)吊裝小柱并連

接成一體，采用30個(gè)10t電動(dòng)葫蘆滿足了倒裝需要，最終保證了直

徑10.5,高43米的脫硫塔按計(jì)劃順利完工。“倒裝法”施工，焊

接全部在地面操作完成，減少了常規(guī)“正裝法”安裝的高空作業(yè)，

提高了施工過程的安全系數(shù)，保證了工程質(zhì)量。

通過競(jìng)標(biāo)承包，他對(duì)“兩長(zhǎng)制承包辦法”有了更深的認(rèn)識(shí)和理

解：

1、“兩長(zhǎng)制承包辦法”的實(shí)施，提高了承包人工作的積極性，

是職工勞動(dòng)態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了多勞多得；

2、提高了班組職工的成本意識(shí)，在以往施工中，項(xiàng)目長(zhǎng)期有幾

個(gè)吊車蹲點(diǎn)，現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用要進(jìn)班組成本，為了降低班組成本，對(duì)

吊車的使用有了很大的提高，加大預(yù)制深度，集中吊裝，提高了吊

車的利用率，一些不用的機(jī)械設(shè)備，班組一旦不用立即退還公司,

減少了班組的成本開支；

3、增強(qiáng)了承包人的綜合管理意識(shí)。承包工程項(xiàng)目的同時(shí)，承包

人要想到下一步人員的去處，增加人員流動(dòng)性，哪里需要去哪里，

避免項(xiàng)目進(jìn)行收尾階段，人員窩工，增加人工成本的現(xiàn)象發(fā)生。在

承包三友脫硫1#標(biāo)段工程中，當(dāng)施工進(jìn)行到中期時(shí)，三友熱電外管

工程即將開工，龐增友通過內(nèi)部承包人競(jìng)標(biāo)承包了三友熱電外網(wǎng)工

程，這樣避免了工程后期人員的窩工，使班組實(shí)力得以保留并不斷

壯大，為以后工程的競(jìng)標(biāo)提供保證；

4、賦予承包人權(quán)利相對(duì)局限。隨著承包辦法的不斷完善，內(nèi)部

承包人與分包隊(duì)伍站在同一平臺(tái)，共同競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部承包人按分包管

理，但權(quán)利相對(duì)分包隊(duì)伍卻很少，一些小型物品的采購權(quán)、機(jī)械設(shè)

備外雇權(quán)等。例如使用單位1臺(tái)電焊機(jī)，干完一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，1

臺(tái)電焊機(jī)租金基本可以買1臺(tái)電焊機(jī)。

作為分公司內(nèi)部班組承包人，龐增友不僅有著過硬的專業(yè)技術(shù)

素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且具有愛崗敬業(yè)精神,

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來約束自己

的言行，起到了模范帶頭做用。工作中，他注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班組人

員的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)班組的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，而且關(guān)心

每一個(gè)班組成員，以寬待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度，以責(zé)任不推，

困難不讓的精神贏得了項(xiàng)目部、班組職工的信任。安裝工作沒有最

好，只有更好，在以后的工作中，他將一如既往地高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求

自己，努力做一名優(yōu)秀的承包人，為分公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻(xiàn)

自己的滿腔熱情。

勞模事跡材料10

彈指一揮間，在中材環(huán)保工作已有年的時(shí)間，其間有心酸，也

有汗水，但同志更多的是對(duì)公司的感激，因?yàn)樵谶@年工作中不僅學(xué)

到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、如何

做一個(gè)對(duì)社會(huì)對(duì)公司有用的人。這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,

并將受益終身。

一、踏實(shí)工作任勞任怨

在實(shí)際工作中，一方面由于包裝車間是公司的主力生產(chǎn)車間，

軋機(jī)班生產(chǎn)比較忙，天車操作人員更是責(zé)任重大。為能保證高效，

安全，圓滿的完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。同志加班加點(diǎn)，隨叫隨到，獲

得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一致好評(píng)。另一方面，講究工作方法，學(xué)以致用。充

分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，事業(yè)心和責(zé)任感。多年來她以寬以待人，

謙和忍讓，豁達(dá)大度，責(zé)任不推，困難不讓的精神為大家樹立了楷

模，在大家的共同努力下，包裝車間軋機(jī)班多次獲得公司勞動(dòng)競(jìng)賽

優(yōu)勝班組稱號(hào)。

二、善于學(xué)習(xí)提高素質(zhì)

由于包裝車間的天車使用頻率高。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些毛病。為保

證安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)安全事故，并且不影響生產(chǎn)。她從自己的工作

經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合《天車安全操作規(guī)程》制定詳細(xì)

點(diǎn)檢計(jì)劃并嚴(yán)格遵照實(shí)行，由于點(diǎn)檢到位，避免很多安全事故的發(fā)

生。她對(duì)工作和事業(yè)總有一份拼命的執(zhí)著。自從事大車操作工作以

來，同志在工作上始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。無論在什么地方，在

哪個(gè)崗位，都非常注重學(xué)習(xí)，注重從書本上和實(shí)踐中汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng),

并把掌握到的業(yè)務(wù)知識(shí)靈活地運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。并且通過學(xué)習(xí),

使本人的天車操作技能和應(yīng)急處理能力都有很大的提高。

三、立足本職安全第一

為保證天車的安全運(yùn)行，每天上班都認(rèn)真檢查，天車主梁下?lián)?

及時(shí)發(fā)現(xiàn)，把事故隱患撲滅在苗頭中。從剛參加工作時(shí)的一個(gè)新人

到現(xiàn)在的擁有豐富經(jīng)臉的老師傅轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷很多，學(xué)到很多，其中

有些教訓(xùn)是用自己的慘痛經(jīng)驗(yàn)獲取的，為能給新來的員工起到帶頭

作用，避免再犯以前的錯(cuò)誤，她帶頭遵守并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。讓

大家都有很強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。為包裝車間的安全生產(chǎn)工作

打下良好的基礎(chǔ)。從事天車操作以來從未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。

四、模范帶頭嚴(yán)以律己

“與她相處時(shí)，你總會(huì)有一種‘如沐春風(fēng)’的感覺”這是許多

與同志接觸過的人最直接的感受。平時(shí)無論誰家里有事，只要一個(gè)

電話，無論多忙，她都會(huì)盡可能地給予照顧。她經(jīng)常掛在嘴邊的一

句話是“誰家里沒有個(gè)大小急事，大家要相互理解。你們家里有事

就放心去辦吧”。同樣是上班，自己患病沒有耽誤過工作，孩子發(fā)

燒沒有分心影響到工作，她從未因家里的事請(qǐng)過一天假。作為一位

老師傅，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來約束自己提高自己，并時(shí)刻關(guān)心

愛護(hù)每一個(gè)小兄弟，除了把本職做到位，還積極參車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。

工作更是積極請(qǐng)戰(zhàn)、黨團(tuán)活動(dòng)積極參加。

勞模事跡材料11

從一名普通車工，到—省職業(yè)技能競(jìng)賽（車工）總冠軍，再到全國

青年職業(yè)技能大賽中獲得優(yōu)異成績(jī)……剛過而立之年的他在數(shù)控機(jī)

床上演繹了奮斗的青春。

現(xiàn)任—五征集團(tuán)有限公司首席技師省技術(shù)能手、_省青年

崗位能手、一省機(jī)械行業(yè)技術(shù)能手、富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、齊魯首席技

師獲得者。

“20_年，剛滿18歲我就來到五征集團(tuán)農(nóng)用車事業(yè)部，成為一

名普通車工?！币换貞浀馈！懊刻炫c冰冷的車床作伴，而且數(shù)控車床

的編程像一本天書難以捉摸透，單調(diào)又乏味的生活我一時(shí)間難以適

應(yīng)?！?/p>

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。深知自己的理論功底薄弱,

—立下愚公移山志，一定要突破理論知識(shí)壁壘。于是，一個(gè)人、一盞

燈、一本書，成了年少時(shí)的他最真實(shí)的寫照。短短幾年的時(shí)間，他

先后攻克了半軸套管裝夾、分離軸承座粗車工藝改進(jìn)以及玉米收獲

機(jī)、拖拉機(jī)撥叉軸加工改進(jìn)等一系列技術(shù)難題，真正實(shí)現(xiàn)了從一名

技術(shù)小工，迅速成長(zhǎng)為數(shù)控機(jī)床上一把“尖刀”。

沉默寡言的他，硬是憑著骨子里不服輸?shù)捻g勁，創(chuàng)造了一個(gè)又

一個(gè)技術(shù)奇跡。從20_到20_年連續(xù)三年被評(píng)為公司集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)

能手，20_年8月28號(hào)在第九屆一省青年職業(yè)技能大賽中，憑借扎

實(shí)的理論知識(shí)和過硬的操作技能，獲得了車工第二名，并成為九位

代表.省參加第九屆全國青年職業(yè)技能大賽中的一員，也成為五征集

團(tuán)又一位從一線走出來站上全國技能大賽的青年技工。

他年齡不算大，在車間里卻成了技術(shù)嫻熟的“老師傅”。當(dāng)遇

到技術(shù)上的問題，大家總是想到找車間里的員工們總是說：“馮

師傅辦事，我們放心。"20_年，他參與使用數(shù)控AG14后輪轂進(jìn)行

粗車試制，制作了粗車專用卡爪和專用車刀，實(shí)現(xiàn)了由一名員工同

時(shí)操作兩臺(tái)數(shù)控機(jī)床，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并節(jié)約購買機(jī)床費(fèi)用12萬

7Go

作為已經(jīng)在集團(tuán)工作13年的五征人，談到自己有什么夢(mèng)想時(shí)，

性格有些內(nèi)向的—思考了一會(huì)兒說：“我希望能夠成為像張念利那樣

的全國技術(shù)能手，成為第一階梯技術(shù)工人，在更高的領(lǐng)域挑戰(zhàn)自

己?！?/p>

“五征夢(mèng)，我的夢(mèng)”。他忠于自己的夢(mèng)想，并一步步地實(shí)現(xiàn)著

自己的夢(mèng)想

勞模事跡材料12

平凡人生風(fēng)雨路

—年11月份，我省表彰了一批勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者共792

人，—有35人。勞模們從南昌受獎(jiǎng)回來，—市副市長(zhǎng)周一熱情相迎。

看了全體勞模在南昌的合影照片后，周副市長(zhǎng)意味深長(zhǎng)地對(duì)勞模—

說，這么多人，就兩個(gè)人最黑，一個(gè)是外地的，一個(gè)是你今年

42歲的—中等

身材，臉龐清瘦。常年在公路養(yǎng)護(hù)崗位上揮灑汗水，陽光讓他

的膚色變得黑紅。年參加工作到—公路分局（當(dāng)時(shí)稱—公路段）,

先后擔(dān)任過下埠道班、荷堯道班、云程道班和養(yǎng)護(hù)公司直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

從事公路養(yǎng)護(hù)工作22年來，無論在任何崗位，他都能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)隊(duì)上

職工一心撲在公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)上。他擔(dān)任云程道班班長(zhǎng)期間，所在的

云程道班多次被省路局和市局評(píng)為先進(jìn)集體，—年被評(píng)為省級(jí)青年

文明號(hào)。他個(gè)人年年被省局、市局和—分局評(píng)為模范。他以赤誠之

心，為公路事業(yè)默默無聞地奉獻(xiàn)著。

年擔(dān)任下埠道班班長(zhǎng)時(shí)，下埠道班所管養(yǎng)的韶井公路路況

差，底子薄，過往車輛特別多。憑著年青人的熱情和執(zhí)著，他虛心

請(qǐng)教老職工，每天至少要察看一遍所管養(yǎng)的路段，象梳頭一般把路

上的病害梳理一遍，并及時(shí)安排合理調(diào)配人力、物力進(jìn)行病害處理

和路容路貌整治。當(dāng)年，下埠道班所管養(yǎng)路段的好路率提高了3個(gè)

百分點(diǎn)。

“管好路，養(yǎng)好路是養(yǎng)路工人的天職。既然拿起了這個(gè)掃把，

就要干出點(diǎn)樣子，就要干得最好。常常用這話提醒自己和教育

隊(duì)員。他堅(jiān)持以養(yǎng)好路面為中心，搞好排水為重點(diǎn)，做到“早、防、

勤、實(shí)“，堅(jiān)持勤清掃、勤排水、勤巡查。突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)

格技術(shù)操作規(guī)程，清理邊溝，平整路肩等養(yǎng)護(hù)作業(yè)從不馬虎。他擔(dān)

任下埠道班班長(zhǎng)8年，下埠道班達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)路段全分局最多，下埠

道班也第一個(gè)被評(píng)為市區(qū)兩級(jí)的文明單位。

為深化公路養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制改革，減輕養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)壓力，一年，_

分局成立養(yǎng)護(hù)公司直屬隊(duì)，明確規(guī)定直屬隊(duì)自負(fù)盈虧。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把隊(duì)

長(zhǎng)的重?fù)?dān)交給—時(shí)，他沒有回避退縮。他說：“我是共產(chǎn)黨員，組

織的需要就是我惟一的選擇?！背闪⒊跗?，有些隊(duì)員想不通，打電

話給市局領(lǐng)導(dǎo)說“自己干的是民工的活”，—一邊耐心細(xì)致地做好

隊(duì)員的思想工作，向他們分析公路體制改革的嚴(yán)峻形勢(shì)，講清分局

成立直屬隊(duì)的必要性和重要性，一邊合理安排人事，根據(jù)各人特長(zhǎng)

安排工作，責(zé)任到人，按勞分配。職工的思想穩(wěn)定了，心更齊了。

在工作中他以身作則，最苦最累的活自己搶著干，規(guī)定隊(duì)員四個(gè)小

時(shí)要完成的任務(wù)他總是提前完成；在操作中他嘗試技術(shù)革新，爛板修

復(fù)時(shí)，他采用破碎、封油的方法，不僅見效快，且成本低，每平方

米節(jié)約經(jīng)費(fèi)30元。他每年身先士卒帶領(lǐng)全隊(duì)職工自采砂石等材料，

20年來累計(jì)自采砂石材料金額為25萬元;在生活中他關(guān)心和體貼職

工，合理安排搭配好營(yíng)養(yǎng)膳食，看到職工有胃病他吩咐炊事員做點(diǎn)

清淡的。在他的帶領(lǐng)下，這支隊(duì)伍逐步走句正規(guī)和成熟。在公路水

毀搶修現(xiàn)場(chǎng)，總能見到這支黨員搶修隊(duì)的身影。—還帶領(lǐng)直屬隊(duì)積

極籌劃和開展路外業(yè)務(wù)，近三年來承擔(dān)了峽山口水泥路、博陽有限

公司的廠區(qū)路、319國道百米樁安裝等工程，完成產(chǎn)值1500多萬元,

創(chuàng)利潤(rùn)200多萬元，為養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革和養(yǎng)護(hù)工作走向市場(chǎng)開辟了一

條新路。

20多年來，—堅(jiān)持“以路為業(yè)、以隊(duì)為家“，長(zhǎng)年累月都是

“晴天一身灰、雨天一身泥；夏天一身汗、冬天一身霜”，無論刮風(fēng)

下雨，每天堅(jiān)持上路。―年底，因?yàn)樘鞖獾仍颍?19國道兩邊多

處出現(xiàn)塌方，清理塌方搶修保暢通時(shí)，正是天寒地凍時(shí)，直屬隊(duì)總

是早七點(diǎn)開工、晚七點(diǎn)收工，他們犧牲雙休和節(jié)假日，連續(xù)作戰(zhàn)，

中午也沒休息，忙到農(nóng)歷12月29日，也就是一年春節(jié)前兩天。職

工們少則半個(gè)月，多則1—2個(gè)月在路上不能回家，春節(jié)將至也見不

著人，有些職工家屬不理解，鬧情緒。—想了個(gè)辦法，找來車子把

家屬接到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。那火熱的場(chǎng)面感染著每一個(gè)人，家屬們的怨氣

頓消，不知不覺加入到搶修隊(duì)伍中來。不少駕車經(jīng)過的司機(jī)被這一

感人的勞動(dòng)場(chǎng)面所感動(dòng)，紛紛按響汽車?yán)龋元?dú)特的方式表達(dá)敬

佩之情。

大年三十早上，—習(xí)慣性地穿好安全服出門發(fā)動(dòng)車子要去路上

看看，妻子連忙追出門，心酸地告訴他說，今天可是團(tuán)圓的日子

啊!——時(shí)無語，內(nèi)疚地說：“對(duì)不起，我忘了?！?/p>

做好團(tuán)圓的準(zhǔn)備工作后，他偷偷地又來到了路上，看到車輛暢

通無阻，人們高高興興地回家過年，他才心滿意足。春節(jié)期間，他

要求隊(duì)員24小時(shí)開機(jī)，一遇險(xiǎn)情立即上。正月初三，319國道又發(fā)

生大塌方。險(xiǎn)情就是命令，在40分鐘內(nèi)他帶領(lǐng)隊(duì)員趕到搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，

通過五個(gè)小時(shí)的緊張搶修確保了道路的安全暢通。

風(fēng)雨兼程22載春秋，—一步一個(gè)腳印，書寫出無私奉獻(xiàn)的詩行,

彈奏出艱苦奮斗的樂章，鋪就了平凡人生風(fēng)采路。

勞模事跡材料13

他，有著樸實(shí)的容顏、偏瘦的身材和不時(shí)流露出率真的笑臉，

甘把青春化作滴滴汗水，融入在這千米井下，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)

度，扎根煤海，求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，為礦

山安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻(xiàn)。

他叫_,現(xiàn)年32歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，工程師。

20—年6月，畢業(yè)于河南理工大學(xué)礦井建設(shè)專業(yè)的他，一走出校門

就孤身一人來到—煤礦，扎根在這美麗的十里礦區(qū)。經(jīng)過自己不懈

的努力，—先后在—年5月榮獲公司“優(yōu)秀團(tuán)干部”榮譽(yù)稱號(hào)，—

年12月榮獲—市“優(yōu)秀青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)?！?2月榮獲

公司“優(yōu)秀青年管理人才”榮譽(yù)稱號(hào)?！?月榮獲黨風(fēng)廉政建設(shè)

“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

除負(fù)責(zé)平日的礦井設(shè)計(jì)、采掘生產(chǎn)相關(guān)工作外，—還積極研究

礦井安全生產(chǎn)管理工作，他覺得，安全管理工作做好了，才能科學(xué)

有效的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)中，他對(duì)每項(xiàng)工程啟動(dòng)都深思熟

慮，制定措施，精心組織施工，凡每項(xiàng)工程在施工中遇到地質(zhì)變化,

都必須及時(shí)調(diào)整施工措施和施工方案，保證安全生產(chǎn)。礦井每旬工

程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格上尺上線，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)格制度措施的兌

現(xiàn)考核工作，使管理工作制度化，考核工作標(biāo)準(zhǔn)化，有力促進(jìn)了礦

井的安全生產(chǎn)工作C

勞模事跡羽料14

承載著―人的重托，他通過自己多年如一日的勤奮與堅(jiān)持，不

管是當(dāng)工人、當(dāng)班長(zhǎng)，還是擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理，他都踏踏實(shí)實(shí)、勤勤

懇懇工作，像一顆支護(hù)錨桿上的螺母，擰到哪兒都不會(huì)“松勁”，

尤其是在煤企壓縮產(chǎn)能的今天，他憑著一股韌勁，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造

了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。他就是—礦務(wù)局—集團(tuán)—公司總經(jīng)理

70后的—祖籍安徽，出生在“唱支山歌給黨聽”歌詞誕生地—

礦務(wù)局一礦區(qū)，從參加工作以來就一直扎根在礦山。記得第一次見

他時(shí)，印象深刻，他中等身材，操著一口正宗的—“—話”，有著礦

山人特有的黝黑面孔，透露著與其年齡極不相稱的成熟與冷靜；因

此，大家都喜歡稱呼他為“老武”。隨著慢慢熟悉和交往，尤其是

聊起—公司的發(fā)展，老武有著比他人更深的體會(huì)，因?yàn)樗麖膮⒓庸?/p>

作就見證了礦區(qū)的變化和—公司成長(zhǎng)，從—公司成立，主營(yíng)生