車(chē)輛油料考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車(chē)輛油料管理，降低車(chē)輛運(yùn)行成本，提高油料使用效率，確保車(chē)輛安全、高效運(yùn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有公務(wù)車(chē)輛及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的油料考核管理。（三）基本原則1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保油料管理合法合規(guī)。2.堅(jiān)持精細(xì)化管理，準(zhǔn)確計(jì)量、嚴(yán)格考核，做到公平、公正、公開(kāi)。3.以降低油料消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，不斷優(yōu)化車(chē)輛運(yùn)行調(diào)度。二、職責(zé)分工（一）車(chē)輛管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定車(chē)輛年度油料消耗定額，并分解到各車(chē)輛使用部門(mén)。2.定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查維護(hù)，確保車(chē)輛性能良好，減少因車(chē)輛故障導(dǎo)致的油料浪費(fèi)。3.建立車(chē)輛檔案，記錄車(chē)輛行駛里程、油耗等信息，為考核提供數(shù)據(jù)支持。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)輛油料的使用情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)油料費(fèi)用的核算與報(bào)銷(xiāo)，嚴(yán)格審核油料發(fā)票的真實(shí)性、合法性。2.定期統(tǒng)計(jì)分析油料費(fèi)用支出情況，為公司成本控制提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（三）審計(jì)部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛油料管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查油料考核管理辦法的執(zhí)行情況。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。（四）車(chē)輛使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)車(chē)輛的日常管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用車(chē)輛，合理安排出車(chē)任務(wù)，減少不必要的行駛里程。2.教育本部門(mén)駕駛員遵守油料管理規(guī)定，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，確保車(chē)輛油料合理使用。3.配合車(chē)輛管理部門(mén)做好車(chē)輛油料考核工作，按時(shí)報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（五）駕駛員1.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司車(chē)輛管理制度，安全、文明駕駛。2.做好車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.按照規(guī)定的加油流程和地點(diǎn)加油，準(zhǔn)確記錄車(chē)輛加油時(shí)間、加油量、行駛里程等信息。4.積極配合車(chē)輛管理部門(mén)開(kāi)展油料考核工作，對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。三、油料管理（一）加油管理1.公司統(tǒng)一指定加油站點(diǎn)，駕駛員應(yīng)在指定站點(diǎn)加油。特殊情況下需在其他站點(diǎn)加油的，須提前向車(chē)輛管理部門(mén)報(bào)告并說(shuō)明原因。2.加油時(shí)，駕駛員應(yīng)要求加油站工作人員準(zhǔn)確填寫(xiě)加油憑證，注明加油時(shí)間、車(chē)輛牌號(hào)、加油量等信息，并簽字確認(rèn)。3.嚴(yán)禁駕駛員以任何形式套取油料，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）油料儲(chǔ)存1.公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的油料儲(chǔ)存設(shè)施，應(yīng)確保儲(chǔ)存設(shè)施安全可靠，防止油料泄漏、揮發(fā)等情況發(fā)生。2.定期對(duì)油料儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.嚴(yán)格控制油料儲(chǔ)存量，避免因儲(chǔ)存過(guò)多導(dǎo)致油料變質(zhì)或浪費(fèi)。（三）油料核算1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照車(chē)輛使用部門(mén)和車(chē)型，分別核算油料費(fèi)用。2.每月末，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)加油憑證和車(chē)輛行駛里程等信息，計(jì)算各車(chē)輛的實(shí)際油耗，并與油料消耗定額進(jìn)行對(duì)比分析。3.車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)車(chē)輛油料消耗情況，形成報(bào)表報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。四、考核指標(biāo)（一）百公里油耗1.以車(chē)輛的車(chē)型、用途為基礎(chǔ)，制定百公里油耗考核標(biāo)準(zhǔn)。2.計(jì)算公式為：百公里油耗=加油量/行駛里程×100（二）油耗變動(dòng)率1.考核車(chē)輛油耗較上月或上年同期的變動(dòng)情況。2.計(jì)算公式為：油耗變動(dòng)率=（本期百公里油耗上期百公里油耗）/上期百公里油耗×100%（三）單車(chē)油料費(fèi)用1.統(tǒng)計(jì)每輛車(chē)每月的油料費(fèi)用支出情況。2.通過(guò)與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比，考核單車(chē)油料費(fèi)用控制情況。五、考核方法（一）定期考核1.每月末，車(chē)輛管理部門(mén)根據(jù)車(chē)輛行駛里程、加油量等數(shù)據(jù)，計(jì)算各車(chē)輛的百公里油耗、油耗變動(dòng)率等考核指標(biāo)，并進(jìn)行排名。2.財(cái)務(wù)部門(mén)提供單車(chē)油料費(fèi)用數(shù)據(jù)，納入考核范圍。（二）不定期抽查1.車(chē)輛管理部門(mén)不定期對(duì)車(chē)輛油料使用情況進(jìn)行抽查，檢查駕駛員加油記錄、車(chē)輛油耗等是否真實(shí)準(zhǔn)確。2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，并按照考核辦法進(jìn)行處理。（三）考核結(jié)果公示1.每月考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.對(duì)公示結(jié)果有異議的部門(mén)或個(gè)人，可在公示期內(nèi)向車(chē)輛管理部門(mén)提出申訴。車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)百公里油耗低于考核標(biāo)準(zhǔn)且排名靠前的車(chē)輛駕駛員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.對(duì)在油料節(jié)約方面表現(xiàn)突出的部門(mén)或個(gè)人，進(jìn)行全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在績(jī)效考核中給予加分。（二）懲罰1.對(duì)百公里油耗超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛駕駛員，進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其分析原因，制定改進(jìn)措施。2.連續(xù)[X]個(gè)月百公里油耗超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。3.對(duì)因駕駛員違規(guī)操作導(dǎo)致油料浪費(fèi)的，除責(zé)令其賠償相應(yīng)油料費(fèi)用外，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。4.對(duì)車(chē)輛使用部門(mén)油料管理不善，導(dǎo)致部門(mén)整體油耗超標(biāo)較多的，扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并要求部門(mén)進(jìn)行整改。七、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)（一）數(shù)據(jù)分析1.車(chē)輛管理部門(mén)每月對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出油耗偏高或偏低的原因，如車(chē)輛性能、駕駛習(xí)慣、行駛路線等。2.定期召開(kāi)油料管理分析會(huì)議，與車(chē)輛使用部門(mén)、駕駛員等共同探討降低油耗的措施和方法。（二）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)、優(yōu)化