高效執(zhí)行做成必優(yōu)高效執(zhí)行做成必優(yōu)CONSTRUCTIONEIGHTHEPC項目工期履約總結交流--(青島新東方國際雙語學校項目)項目概況及工期背景項目概況及工期背景施工前準備與實施策劃物資招采及管理總承包一體化管理經驗總結項目概況及工期背景項目概況及工期背景項目概況及工期背景青島新東方雙語學校項目項目位于青島平度市，主城區(qū)東側，是山東省面積最大的縣級市。平度是連接青島、濰坊、煙臺三大城市的“樞紐”,被譽為青島的“后花園”。本工程位于平度市青啤大道東側、規(guī)劃人民路北側、規(guī)劃大連路南側，占地約100畝。中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE1.2建筑概況本項目為EPC承建模式規(guī)劃方案設計施工圖設計中建八局第二建設有限公司施工圖設計中建八局第二建設有限公司上六層、地下一層(2萬平方米、含人防)。操場、小學部、初中部、高中部、綜合樓、辦公樓共計8個單體，項目總投資8億元。THESECONDCONSTRUCTIONLIMITHESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTION1.3營銷背景2017年初俞敏洪所帶領的新東方教育集團開始著手“實業(yè)”戰(zhàn)略布局，分別在北京、上海、浙江、山東等全國重點省市落戶新東方國際雙語學校，繼北京順義、浙江金華、青島新東方雙語學校為全國第三、北方第一所新東方國際雙語學校，本項目除為省重點工程外，也為青島平度市市委書記謝兆村(原濟南歷城區(qū)區(qū)長)就任后“頭牌”招商引資項目，為我公司落地平度市首個項目，政治履約及市場營銷地位凸顯。THESECONDCONSTRUCTIONLIMITETHESECONDCONSTRUCTIONLIMITE1.4工期背景2020.10.282020.11.282020.10.282020.11.282021.03.052021.4.20外裝施工完成(225)2021.7.302021.9.01外裝施工完成(225)2021.7.302021.9.01內裝修施工(230)移交物業(yè)(240)室外施工完成(230)內裝修施工(230)移交物業(yè)(240)中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE施工前準備與實施策劃中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONTHESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT本項目自2020年10月23日正式進場，由于受業(yè)主規(guī)劃圖限制，至2020年11月28日才開始土方開挖工作，項目利用開工前35天時間進行了施工前準備及實施策劃工作。項目梳理現有規(guī)劃初稿及商務資料于10月27日邀請公司領導及EPC管理部對項目進行施工前策劃，其中施工工藝優(yōu)化、永臨結合策劃及合同談判策劃三方面內容策劃效果尤為顯著,為后續(xù)搶工真正的打下了基礎。THESECONDCONSTRUCTIONLIMITED為人類建設美好的生存空間THESECONDCONSTRUCTIONLIMITED施工工藝優(yōu)化----斜屋面結構優(yōu)化：中建八局第二建設有限公司CONSTRUCTION施工工藝優(yōu)化-填充墻優(yōu)化：考慮學校項目層高高，多為4.8-5.4米，最終放棄墻板設計，選用高精砌塊作為填充墻材料，一是通過材料優(yōu)化避免搶工導致的墻體垂直平整度偏差過大，減少移交后裝飾公司修補壓力，二是將混凝土構造柱優(yōu)化為方鋼芯柱，此項優(yōu)化減少近1000方混凝土澆筑量，釋放施工電梯垂直運輸壓力，確保二次結構施工階段安裝及裝飾備料順暢。優(yōu)化做法：高精砌塊+鋼芯柱%%n班座n班+為人類建設美好的生存空間THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT為人類建設美好的生存空間施工工藝優(yōu)化--外墻做法優(yōu)化：中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE柱網間距及柱截面尺寸優(yōu)化柱網間距控制在8m以內，一是可加快拆模時間，二是減少周轉料具投入，降低成本。并且將框架柱截面尺寸由正方形柱優(yōu)化為矩形柱，通過二次結構盡可能隱藏，因本學校教室均為大空間，此舉可減少框架柱外凸尺寸對平面布局的影響。<8m跨度矩形柱中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMTHESECONDCONSTRUCTIONLIM為人類建設美好的生存空間永臨結合策劃業(yè)主于10月22日確定第一版規(guī)劃初目為充分利用這30天時間，首先聯動方案設計院及我公司設計院，確定樓體位置、地下車庫位置、室外環(huán)路位置、操場位置及室外標高，建筑做法優(yōu)先確認操場做法及消防環(huán)路做法，此六項優(yōu)先確認后基本可確定“永臨結合”可實施范圍，項目利用施工準備30天時間，完成了15000m2操場基層硬化用于有效保證了室外施工期間的場地轉換，800米正式消防路路基、1800平室外籃球場基層作為加工區(qū)。中建八局第二建設有限公司合同談判策劃：本項目本身商務條件不是很理想、三類取費下浮8點，為典型低價中標項目，一是利用原計劃2020年6月30日開工與實際開工的工期差，通過周轉料具投入、冬季施工措施費、大型機具投入、臨時設施投入、管理費投入五大項為核心，將措施費360元/平方米上調至500元/平工程英別工程英別費、稅金，計算方法與包含內容見表后3.8;企業(yè)管理費利潤總包服務費3%(消防工程不收取)費稅金材料不參與讓利總價讓利總價規(guī)費稅前讓利工程類別利潤1、首次付款：2020年12月31日前付至已完工程量的70%;2、主體驗收付至70%.的80%;按施工期信息價每月算術平均價計算，信息價沒有的由甲方批價?？們r讓利中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONTHESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT本項目主體建筑面積近10萬平，粗裝修砌筑2萬立方、抹灰20萬平方、地暖地面5.6萬平方，2020年10月份公司還未施行主體及粗裝修勞務聯采，勞務招采在一體化策劃勞務需求數量基礎上均多儲備兩家，且可隨時切割工作面進行勞動力補充。濟南泉能濟南泉能山東國益梁山隆祥日照博晨日照龍盛中建八局第二建設有限公司中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE主體勞務管理--工人生活區(qū)管理項目主體搶工最多1000余人同時施工，項目分別于場外及場內設置兩個工人生活區(qū)，場外生活主要安置鋼筋工、木工等白日或晚間加班人員住宿、現場生活區(qū)主要安置勞務夜間值班人員、混凝土工、零工、信號工等通宵施工人員住宿，通過作業(yè)時間段進行分區(qū)管理，避免互相影響導致降效且產生矛盾。派出所駐場管理：中建八局第二建設有限公司中建八局第二建設有限公司粗裝修勞務管理根據總工期計劃，粗裝修于2021年3月5日(正月二十)開始，4月25日必須完成2萬m3砌筑移交裝飾公司進行內裝施工，現場共計兩家粗裝修勞務，自2月25日(正月初十)開始進場砌筑班組，大多因擔心施工面無法連續(xù)導致窩工或上料困難無法留下，一周內主動退場班組10多家，項目最終于3月1日與兩家勞務老板確定好投入班組數量及每家能配備的工人數量(泉能6家、國益4家),并把班組編號、根據工人數量制定好班組連續(xù)施工作業(yè)面位置及工程量，聯合勞務老板對每家進場班組進行工作面及上料規(guī)劃交底，安撫班組持續(xù)施工的信心，并以此計劃反推架體拆除時間，最終現場組織砌筑工人300余人，順利完成砌筑節(jié)點。區(qū)城完成時間1(14人)82538451-2層68758(12人)1-2層391-2層56631-3層(13人)1-2層(15人)A91-3層中建八局第二建設有限公司經驗交流-主體勞務管理層考察眼不見為凈眼不見為凈中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONTHESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT(青島市攪拌站綜合實力排名第一、距離項目2km)、三城(6km)兩家為主供應，市政(10km)為輔供應，且聯合北苑攪拌站向執(zhí)法大方雙此蛙剎路先法溺開都都起阿開始步行導航8開始如行導航阿開始步行導航中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT本項目建筑密度較高、現場共計安裝塔吊7臺、其中四臺6017型號設置在建筑物內天井或中庭院，可自行縮臂拆卸，解決了大臂拆卸空間難題。經驗交流：項目宿舍樓單體共計六層、地下人防一層、單層面積4200平，塔吊設計時僅考慮面積全覆蓋、忽視了吊裝量及效率，因搶工“平鋪”施工，單層木工班組3個、架子工班組2個，鋼筋工幫組2個，一個塔吊根本無法滿足其上料需求，一是導致現場投入2臺50t汽車吊+3臺自卸吊配合運輸，但靈活性差，僅機械成本增加90余萬，且極容易導致交通堵塞。二是各班組經常出現因爭搶塔吊引起的沖突糾紛，安全管理風險增加。中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMI中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT第五部分總承包一體化管理5.1專業(yè)公司間配合間裝飾安裝智能化中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE第五部分總承包一體化管理5.1專業(yè)公司間配合項目案例1裝飾公司吊籃安裝原本定于屋面保護層完成后，裝飾公司進行最后一道工序，但因外裝近4萬平石材干掛，外架效率太低，必須馬上更換為吊籃施工，最終定于土建公司防水施工完移交裝飾先行施工，7天內完成166臺吊籃安裝工作，全力確保外裝作業(yè)完成，由土建“兜底”對屋面最后集中搶工。中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMI中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT第五部分總承包一體化管理5.1專業(yè)公司間配合-項目案例2外裝工程原計劃5月中旬全部施工完成，但因疫情及環(huán)保問題延遲至6月下旬，外裝吊籃及材料堆放與安裝室外管線施工相沖突，為保室外，最終商定裝飾公司果斷放棄吊籃，撤到紅線外使用曲臂車施工，投入曲臂車30余臺，增加機械成本200余萬元，但為安裝公司室外管線搶工創(chuàng)造了有利感謝：以上雖然每個專業(yè)公司各退一步，但對于項目推進卻前進了十步。也感謝本項目各專業(yè)公司負責人的格局與站位，這也是本項目能成功履約的核心之一所在。中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTION中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHTTHESECONDCONSTRUCTIONLIMITE第五部分總承包一體化管理5.2專業(yè)公司界面劃分案例案例司界面劃分會s一是“安裝墻面開槽后由土建抹灰隊伍直接進行司界面劃分會s一是“安裝墻面開槽后由土建抹灰隊伍直接進行找平修復，將開槽(安裝)-修補(安裝)-抹灰(土建)三步工序優(yōu)化開槽(安裝)-修補及抹灰(土建)兩步工序；二是地面保溫板由土建公司采購材料，鋪設改為二是地面保溫板由土建公司采購材料，鋪設改為安裝公司進行，安裝盤管打壓后可直接移交土建澆筑，避免以往保溫板鋪設與地暖管施工進度不第五部分總承包一體化管理5.3甲指分包管理健健15iM.買:第地au廣a我甲建八向弟一建設有限公司第五部分總承包一體化管理5.4工序節(jié)點紙面移交安裝移交屋面主體移交二次結構粗裝修移交裝飾(帶銷項)安裝移交屋面主體移交二次結構中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITED中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITED中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMI中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT6.1公司及分公司領導帶班幫扶指導自開工以來公司領導及施工管理部多次至項目對工期及施工部署進行調整指導，分公司領導在項目成立指揮部，2020.10.28李少2021.04.28同分公司施工部署分公司吳華總帶班工程調度分公司陳剛總帶班為人類建設美好的生存空間6.2管理人員儲備充足搶工時期為保證現場安全生產管理，管理人員頂峰期間(持續(xù)三個月)配置55人(土建32人、裝飾15人、安裝8人),并且在主體24小時搶工階段從總包、監(jiān)理到勞務均配備夜間管理人員兩班倒，確保夜間施工現場管理、協調本項目主體結構施工12月中旬，基礎階段施工就突面疫情及極寒天氣(零下二十度)惡劣情況，原現場900工人7天內流失僅剩200人，春節(jié)結構封頂為項目履約“必?！惫?jié)點，分公司領導組織三天內制定好搶工措施，一是夜間進行加班及通宵補助，二是(一月份中旬至二月初)搶占當地勞動力、春節(jié)前每天當地幫工500人(1月份整個平度所有項目總施工人數約900余人)維持正常施工，三是春間、再游感年位鄲玉節(jié)11242性跡集1節(jié)期間預留450人加班不停工，最終完成2021年3月5日如期主體封頂、并縣向業(yè)主急取摯工費600萬。為人類建設美好的生存空間cONSTRUCTIONEIGHTH第六部分過程履約措施管理6.3主體階段搶工措施過程通過混凝土提升標號、篷布全封閉、整體煤炭加溫、表面三層棉被覆蓋等措施保證混凝土強度提升，并通過攪拌站熱水拌料、熱水洗泵、電伴熱加熱泵管(泵管管內因溫度過低導致受凍堵塞)等措施成為2020年零下二十度極寒天氣下，平度市唯一一個正常施工項目。(附加熱炮經驗交流、20m3、功率70kw、需提前考慮載荷問題)(指火)青島新東方….2021年1月12日下午6:122021年1月12口下4-7:162021年1月127下4276.4樣板施工優(yōu)化十廷八向弟一建設有P公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMICONSTRUCTIONEIGHT本項目安裝工程為各專業(yè)搶工階段中工期較為可控、整體進度平穩(wěn)推進，主要得益于以下幾點：1、策劃超前：年前安裝工程共計三次策劃會、除聯合甲分包明確施工部署、工期、勞動力需求等核心因素外，同時將公區(qū)水平管線排布、二次結構洞口預留圖紙深化并會簽完成，明確優(yōu)化采用聯合支架、由總包統一施工，并將年后安裝材料全部招采完畢、正月初十安裝專業(yè)材料全部進場完畢。新建文件夾山水電安裝專業(yè)二次砌筑預留洞圖(杜鵬程)12-20團通風專業(yè)預留洞圖1-11(王明)二版斷通風專業(yè)預留洞圖1-20(王明2)第一版除綜合樓政和消防單位預留洞圖陳12-30編輯為人類建設美好的生存空間6.5安裝工期保證措施中建八局第二建設有限公司裝飾公司外裝工程(30000平石材干掛、15000平鋁板、10000平玻璃幕墻、13000平外窗、7000平窗花)為本項目履約重壓施工項之一，原計劃4月10日至6月10日完成，受疫情及環(huán)保影響，工期滯后40天，最終于7月20日基本完成。1、勞務及供應商調整：以每個整體立面為單位進行施工面分割、將原本4家外裝勞務增加至8家、抵消疫情勞動力影響；將石材供應商由原計劃2家增加至5家。經驗交流：每個立面保證單獨供應商，搶工階段每日進場石材2000平，安排專人進行材料分揀，否則材料亂用立面效果有色差，斑駁感。2、裝飾公司領導駐場協調：6月份外裝沖刺階段，裝飾公司副經理張圣磊總及副書記王書記駐場整合資源，制定夜間搶工補助措施，增加夜間突擊隊保持連續(xù)施工。3、外裝施工機具調整：6-7月份外裝因工期延后與室外管線作業(yè)面交叉嚴重，為避免影響室外，裝飾公司調整操作機具，進場30余臺曲臂車及汽車吊撤至紅線外施工，局部區(qū)域使用吊籃。CONSTRUCTION6.7室外工程“網格化”管理吃吃HgL402B一■C1邱r1134中建八局第二建設有限公司THESECONDCONSTRUCTIONLIMITE第六部分過程履約措施管理室外工程經驗交流本項目室外工程不足兩個月工期，室外搶工必定導致回填質量存在隱患，管線斷裂、地面沉降，項目為保證室外回填質量，一是將細部回填材料改為石粉二是將主席臺區(qū)域4米高差區(qū)域原設計“擋土墻+素土回填”優(yōu)化為“獨立基礎+結構板”,雖然結構施工工期增加7天，但有效地保證了主席臺11萬平石材鋪貼及此區(qū)域管線施工質量。為人類建設美好的生存空間為人類建設美好的生存空間第六部分過程履約措施管理6.8計劃管控工期執(zhí)行力：根據新東方工期特性，將四級計劃中的周計劃調整為每日計劃，將節(jié)點細化到以半天為考核單位，現場以“多碰頭、少開會、開短會、開會必有分工、分工必有反饋”為原則，必須將工期壓力傳遞到工程部每位員工，形成每位員工對工期保持“今日事今日必，不給自己找退路”的超強執(zhí)行力，人人敢承擔、遇事向前站，如白天清理衛(wèi)生任務未能盯緊導致未完成，晚上無工人，那么負責清理這件事的員工必須晚上自己拿著工具去清理完成，并且不能因為加班熬夜影響第二天正常上班。7月份“沖刺”階段每日上午11:00及下午4:00召開銷項會，會議不超半小時，以半天為單位不斷更新銷項清單。CONSTRUCTIONEIGHTHCONSTRUCTIONEIGHTH員工問題處理提效：員工現場問題協調的效率及完成度對計劃的按時性有著直接影響，搶工項目尤其到裝飾裝修階段，現場每日存在大量的協調工作，點上的問題工程部協調不及時將導致項目班子持續(xù)“救火”,因“補位”導致焦頭爛額，為幫助員工提升問題協調效率、處理問題不“丟三落四”,每日下午5點工程部每人匯報當日晚間加班及第二天工作安排，一是便于項目領導班子審查工程部工作安排是否漏項，二是方便資源分配，幫助工程部更快的解決問題、三是幫助員工養(yǎng)成勤記筆記的工作習慣、避免漏項，抹灰6人(辦公)新東萬雙語學校項口群(42)(辦公)新東萬雙語學校項口群(42)抹灰6人(辦公)新東萬雙語學校項口群(42)軟5.24日工作1性：1.幼兒面3廠主體止水臺立模4人，5.24日工作1性：1.幼兒面3廠主體止水臺立模4人，筑人，2層衛(wèi)生問反次立模4人。2.部分吊籃小鐘第望十鐘缺失，網絲奶容思姬就在一起(劉從3.幼兒園3層地吧下個升餡上料。做3.現場廣告標語、紅白鐵皮拆除3.幼兒園3層地吧下個升餡上料。做t.看臺回嚴區(qū)城雨污水、解電管道t.看臺回嚴區(qū)城雨污水、解電管道6月24口T作匯報：臨邊防護(長風鳴)1.車庫地下室工體修補7人，體商填漲媒韌出1人2.煎堂排水溝林大2人6.宿齒樓厘血1.車庫地下室工體修補7人，體商填漲媒韌出1人2.煎堂排水溝林大2人3.機房設留問大然右粉襪灰3人階天14ms73.機房設留問大然右粉襪灰3人階天14ms73.北：逃恒網后年，焦烹材料3.北：逃恒網后年，焦烹材料g①04%0崖連鋼灶下午女裝完成；體前怕鋼5.74工作匯報1.幼兒園8后土體止水白支校3人，5.74工作匯報1.門1.門及粥告T內墻今日開始品磚碼筑，2.(廳北倒支護預計少大安裝工實鋼完成，下年開始漿竹計今天3,綜合悟北制坑邊金安如材料③歌缺動12③紗里熱拉中建八局第二建設有限公司為人類建設美好的生存空間9驗收策劃前置，確保教學手續(xù)辦理9驗收策劃前置，確保教學手續(xù)辦理教學資格手續(xù)的辦理同樣決定著項目完工后9月1日能否順利開學，且本所新東方學校建設后期正處國家“雙減”政策推行，5月份經與青島市教育局多輪溝通，手續(xù)辦理必須完成工程消防驗收、室內空氣檢測及學校食堂食品經營許可證、8月5日(手續(xù)辦理需20日)為上述驗收關門日期、針對以上三項驗收、項目倒排工期，其中消防驗收最為困難，6月30日前突擊完成聯動工作，7月份聯合業(yè)主兩次向平度市常務紀明濤市長匯報，最終在平度市委大力支持下同意提前驗收，項目部編制消防剩余工程量完成承諾書，于7月20日完成消電檢測，7月25日完成室外消防設施，7月底上報承諾書8月15日完成消防剩余工程，最終于8月3日提前拿到消防驗收書。8月3日消防驗收報告特味建設工程消防驗收意見書r2198月3日消防驗收報告特味建設工程消防驗收意見書r219中途消松中21第20號青島和政教育發(fā)星有限公司：僅據《中拳人院共和需建筑法》《中華人民此和國消助油》速說工程斯量管雅各例2《跳設工程消防設計審查治收管理留行施定》鄒吉關焦究，你單位中清消暢拾收務案的責島東方雙語學彼《差青島和政教育發(fā)星有限公司：僅據《中拳人院共和需建筑法》《中華人民此和國消助油》速說工程斯量管雅各例2《跳設工程消防設計審查治收管理留行施定》鄒吉關焦究，你單位中清消暢拾收務案的責島東方雙語學彼《差絲企體，太重，體直過，窮命區(qū)，絲金情，活動中心，nn)津設工橙(地址：重上三焦，放復人民路北到：建筑著軸962678.9子為米；建筑畫發(fā)：14.4:22豆米；建筑層續(xù)：地上3星-1展絲下1:使用性質：學壁)。按照國家工石建設時的故術解掌和對設工杜的驗收官關概定康指中動對