中心設施維修管理辦法一、總則（一）目的為加強中心設施的維修管理，確保設施的正常運行，保障各項工作的順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中心內(nèi)所有設施的維修管理工作，包括但不限于建筑物、電氣設備、機械設備、管道系統(tǒng)、通信設備等。（三）基本原則1.預防為主：加強設施的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在故障，預防故障的發(fā)生。2.安全第一：維修工作必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員和設施的安全。3.質(zhì)量至上：維修工作應保證維修質(zhì)量，達到規(guī)定的標準和要求。4.經(jīng)濟合理：在保證維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本，提高維修效益。二、維修管理職責（一）管理部門職責1.制定維修計劃：根據(jù)設施的運行狀況和使用需求，制定年度、季度和月度維修計劃。2.組織維修實施：負責組織維修項目的招標、施工、驗收等工作。3.監(jiān)督維修質(zhì)量：對維修工作進行監(jiān)督檢查，確保維修質(zhì)量符合要求。4.管理維修費用：負責維修費用的預算編制、審核和結算工作。5.建立維修檔案：對維修項目進行記錄和歸檔，建立維修檔案。（二）使用部門職責1.提出維修申請：及時發(fā)現(xiàn)設施故障和損壞，向管理部門提出維修申請。2.協(xié)助維修工作：配合管理部門進行維修項目的實施，提供必要的協(xié)助和支持。3.驗收維修成果：參與維修項目的驗收工作，對維修質(zhì)量進行評價。（三）維修人員職責1.遵守操作規(guī)程：嚴格遵守安全操作規(guī)程和維修工藝要求，確保維修工作的安全和質(zhì)量。2.及時完成維修：按照維修計劃和維修任務要求，及時完成維修工作。3.保證維修質(zhì)量：對維修項目的質(zhì)量負責，確保維修后的設施正常運行。4.做好維修記錄：認真做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等。三、維修計劃管理（一）維修計劃的制定1.設施評估：管理部門定期對中心設施進行評估，了解設施的運行狀況和存在的問題。2.需求分析：根據(jù)設施評估結果和使用部門的需求，分析確定維修項目和維修時間。3.計劃編制：管理部門根據(jù)需求分析結果，編制年度、季度和月度維修計劃，并報上級領導審批。（二）維修計劃的調(diào)整1.調(diào)整原因：因設施突發(fā)故障、使用需求變化等原因，需要對維修計劃進行調(diào)整。2.調(diào)整程序：使用部門提出調(diào)整申請，管理部門審核后報上級領導批準，調(diào)整后的維修計劃應及時通知相關部門和人員。（三）維修計劃的執(zhí)行1.任務分配：管理部門根據(jù)維修計劃，將維修任務分配給維修人員或維修單位。2.施工組織：維修人員或維修單位按照維修任務要求，組織施工，確保維修工作按時完成。3.進度跟蹤：管理部門對維修工作的進度進行跟蹤檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。四、維修項目管理（一）維修項目的分類1.日常維修：對設施進行的日常保養(yǎng)、小修和故障排除工作。2.一般維修：對設施進行的局部維修和改造工作，維修費用在一定限額以下。3.重大維修：對設施進行的全面維修和改造工作，維修費用超過一定限額。（二）維修項目的申報1.申報流程：使用部門發(fā)現(xiàn)設施故障或損壞后，填寫維修申請單，詳細說明故障情況和維修要求，報管理部門審核。2.審核批準：管理部門對維修申請單進行審核，根據(jù)維修項目的性質(zhì)和金額，報上級領導批準。（三）維修項目的招標1.招標范圍：對于重大維修項目和一定金額以上的一般維修項目，應進行招標。2.招標程序：管理部門按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織招標工作，包括發(fā)布招標公告、資格預審、開標、評標、定標等環(huán)節(jié)。（四）維修項目的施工1.合同簽訂：管理部門與中標單位簽訂維修合同，明確雙方的權利和義務。2.施工管理：維修單位按照維修合同要求，組織施工，管理部門對施工過程進行監(jiān)督檢查。3.質(zhì)量控制：維修單位應建立質(zhì)量保證體系，確保維修質(zhì)量符合要求，管理部門對維修質(zhì)量進行抽檢。（五）維修項目的驗收1.驗收標準：維修項目完成后，應按照相關標準和要求進行驗收。2.驗收程序：維修單位提交驗收申請，管理部門組織使用部門、技術專家等進行驗收，驗收合格后出具驗收報告。五、維修費用管理（一）維修費用的預算編制1.預算依據(jù)：根據(jù)維修計劃和維修項目，編制維修費用預算。2.預算內(nèi)容：維修費用預算包括維修材料費用、維修人工費用、設備購置費用、其他費用等。3.預算審批：維修費用預算報上級領導審批后執(zhí)行。（二）維修費用的支付1.支付申請：維修單位完成維修項目后，提交維修費用支付申請，包括維修合同、驗收報告、發(fā)票等。2.審核支付：管理部門對維修費用支付申請進行審核，報上級領導批準后支付維修費用。（三）維修費用的核算與分析1.費用核算：管理部門定期對維修費用進行核算，分析維修費用的構成和變化情況。2.成本控制：根據(jù)維修費用核算結果，采取有效措施控制維修成本，提高維修效益。六、維修檔案管理（一）維修檔案的建立1.檔案內(nèi)容：維修檔案包括維修申請單、維修合同、維修計劃、維修記錄、驗收報告、維修費用清單等。2.檔案分類：維修檔案按照設施類別、維修項目類別等進行分類管理。3.檔案存儲：維修檔案應采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結合的方式進行存儲，確保檔案的安全和完整。（二）維修檔案的查閱與使用1.查閱權限：維修檔案的查閱應按照規(guī)定的權限進行，未經(jīng)批準不得查閱。2.使用范圍：維修檔案僅供中心內(nèi)部使用，不得對外提供。（三）維修檔案的保管與銷毀1.保管期限：維修檔案的保管期限按照相關規(guī)定執(zhí)行。2.銷毀程序：維修檔案超過保管期限后，由管理部門提出銷毀申請，報上級領導批準后進行銷毀。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：管理部門定期對維修工作進行檢查，包括維修質(zhì)量、維修進度、維修費用等方面。2.不定期抽查：管理部門不定期對維修工作進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）考核評價1.考核指標：制定維修工作考核指標，包括維修質(zhì)量合格率、維修任務完成率、維修費用控制率等。2.考