農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范

第一篇為貫徹落實市局XX年工作會議

精神，努力構(gòu)建和諧XX、責任XX新形象，結(jié)合多年開展扶貧幫困的

經(jīng)驗和做法，我單位決定以解決轄區(qū)困難卷煙零售戶經(jīng)營生活的實際

問題為抓手，實施“扶貧幫困陽光行”活動，為困難卷煙零售戶排憂解

難，送上溫暖，將扶助弱勢群體作為企業(yè)的責任和義務(wù)，不斷將扶貧

幫困引向深入，樹立企業(yè)良好的社會形象，為建黨九十周年獻禮。

一、‘‘扶貧幫困陽光行〃活動的目的和意義

扶貧幫困活動，是文明社會的重要體現(xiàn)，也是和諧社會的一項重要任

務(wù)，是XX行業(yè)增強企業(yè)的責任意識和服務(wù)意識，將愛心不斷傳承，

為營造健康有序的社會環(huán)境起到積極的推動作用的一項創(chuàng)新力舉。

二、實施辦法

扶貧幫困活動，是一項得民心、鼓士氣、聚財源的德政工程、長效工

程，為達到真心實意幫扶，切實可行排憂，活動不流于形式的目的，

擬以送資金、送溫暖、對口幫扶的形式進行具體實施。

（一）送資金。

1、建立困難零售商戶助學金和大學生獎學金制度：從XX年起，XX

公司分別設(shè)立〃助學基金〃和〃大學生助學獎學基金〃。資助對象為困難

零售商戶家庭中品學兼優(yōu)的小學生、中學生以及新入學的全日制本專

科學生。對于家庭困難導(dǎo)致無錢上學的品學兼優(yōu)的小學生、中學生,

按家庭環(huán)境，給予500-1000元的助學金；.對于大學生，獎金級別為：

一類大學：5000元；二類大學3000元；三類大學1000元。向社會

公開承諾：絕對不讓一名困難XX之家的品學兼優(yōu)的學生因貧輟學和

失學。此活動主題可定為〃扶貧助學XX行〃。（屆時可策劃系列報道進

行跟蹤報道，既是對社會活動的一次有意義的宣傳，更是一次對本行

業(yè)負責任XX形象的社會發(fā)散，深入宣傳）

2、對于困難零售商戶發(fā)生房屋倒塌、破損嚴重的，一次性給予

5000-10000元的危房改造補助金；

3、對于困難零售商戶發(fā)生重大疾病、非正常死亡的，根據(jù)實際情況

給予2000-5000元慰問金。

（二）送溫暖。貧困零售戶一般是孤寡老人、軍烈屬、殘疾人等社會

弱勢群體，生活上存在著許多不便，因此扶貧幫困要從生活細節(jié)上關(guān)

心，傾聽零售戶反映的困難，及時提供力所能及的幫助，這是扶貧幫

困的‘重要方式。具體如下：

1、凡資助對象申辦許可證、年檢的，提供綠色通道，實行上門服務(wù)，

全程辦理，費用全免；

2、對行動不便的貧困戶解決實際困難，發(fā)動基層人員定期幫助貧困

零售戶美化終端銷售環(huán)境，整理柜臺，指導(dǎo)其卷煙的擺放、更新明碼

標價的標簽；

3、關(guān)心貧困戶的生活近況，遇到生病、生活困難、資金周轉(zhuǎn)難的零

售戶，申請公司給予適當?shù)难a助，以幫其度過難關(guān)；

4、在春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)假日到來之際，公司領(lǐng)導(dǎo)定期走訪慰問

特困戶；在困難戶生日之際，組織員工送上生日蛋糕、生日賀卡和禮

物等。

5、建立募捐制度。積極發(fā)動機關(guān)干部職工，特別是黨團員、入黨積

極分子，開展〃送溫暖，獻愛心〃活動。每年進行一次。將募捐資金建

立起XX扶貧基金,按標準發(fā)放給發(fā)生重特大災(zāi)害、事故的困難商戶。

募捐的御寒衣物到年關(guān)由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)頭慰問特困戶。

（三）對口幫扶?！ㄊ谥贼~，不如授之以漁?！ǚ鲐殠屠е皇且环N手

段，而不是根本的目的，目的是要使貧困的零售戶能自力更生，依靠

誠信經(jīng)營，擺脫困境，這是扶貧幫困的根本途徑。

XX年起，公司建立對口幫扶制度，一個科室分配一個片區(qū)，一個員

工對應(yīng)一個重點貧困戶，指導(dǎo)貧困戶如何經(jīng)營，每個科室制定出具體

幫扶對象的幫扶目標（幫扶前是什么狀況，幫扶后有哪些改變）。不

僅從物質(zhì)上提供幫助同時也要培養(yǎng)其自強自立的能力，需要專賣人員

和銷售人員通力協(xié)作，專賣人員要從法律法規(guī)、規(guī)范經(jīng)營方面，為零

售戶進行宣傳，使其合法、誠信經(jīng)營；客戶經(jīng)理要對零售戶營銷技巧、

星級提升、產(chǎn)品推銷等營銷指導(dǎo)，并為其提供必要的市場行情和市場

信息，使貧困零售戶卷煙經(jīng)營能力得到提升，逐漸擺脫貧困，做到發(fā)

現(xiàn)一戶，幫忙一戶，脫貧一戶。

同時，免費贈送有關(guān)XX報刊，提高經(jīng)營戶遵紀守法、文明誠信經(jīng)營

意識；免費舉辦XX經(jīng)營培訓(xùn)學習，讓經(jīng)營得法的脫貧戶現(xiàn)身說法、

現(xiàn)場觀摩，以傳、幫、帶，帶動貧困商戶逐步脫貧。

三、〃扶貧幫困陽光行〃活動步驟與安排

（一）建立組織，制定方案

為扎實推動全區(qū)扶貧幫困陽光行活動穩(wěn)妥開展，為給扶貧幫困提供組

織和措施保障，區(qū)局成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立溝通協(xié)調(diào)、宣傳培訓(xùn)、

信息保障、后臺管理和督導(dǎo)考評五個小組。具體分工如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負責全區(qū)扶貧幫困陽光行的統(tǒng)籌部署、

組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督評價。辦公室具體負責組織施行、過程管理和檢查考

核。

各轄區(qū)公司要相應(yīng)成立工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂本單位實施方案，明確職

責，細化目標，保證各項工作順利開展。

時間要求：X月

責任部門：XXX

（二）宣傳發(fā)動，調(diào)查摸底

1、召開〃扶貧幫困陽光行〃動員會，統(tǒng)一思想認識，明確各項工作任

務(wù)和時間要求。

2、對全區(qū)零售困難戶進行摸底調(diào)查，分區(qū)域、客戶類型進行調(diào)研統(tǒng)

計，制作詳細的操作手冊和《致零售客戶的一封信》，由客戶經(jīng)理組

織人員逐戶上門發(fā)放，面對面地宣講扶貧幫困。

時間要求：x月

責任部門:XXX

（三）開展培訓(xùn)，穩(wěn)步推進。

制定《區(qū)局XX年營銷員工培訓(xùn)方案》，根據(jù)不同人員的崗位職責，開

展集中授課、視頻培訓(xùn)、專題討論、知識競賽等形式，科學、合理的

設(shè)置培訓(xùn)課程，使每一位營銷員都熟練掌握扶貧幫困流程。同時，分

批、分層次的組織客戶進行專題培訓(xùn)，采取集中講解，現(xiàn)場指導(dǎo)與電

話輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，指導(dǎo)試點客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式方法。待試點工作

運轉(zhuǎn)正常，再向全區(qū)全面穩(wěn)步深入推進。

時間要求：X月

責任部門:XXX

（四）總結(jié)經(jīng)驗，推廣交流。

待XX年扶貧幫困陽光行告一段落，適時召開全區(qū)XX扶貧幫困陽光行

總結(jié)表彰大會和經(jīng)驗交流會議?？偨Y(jié)成績，表揚先進，并結(jié)合零售客

戶的意見和建議，查找工作中的不足，有效改進工作措施和方法。

時間要求：x月

責任部門：XXX

四、社會效益

牢記企業(yè)使命，關(guān)注地方民生。積極開展對特殊困難群體的扶貧幫困

活動，不僅是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的體現(xiàn)，也是社會主義公民道德建設(shè)

的重要內(nèi)容。這是我們XX行業(yè)傾情回報社會，樹立了積極的、負責

任的XX社會形象的一個縮影。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第二篇甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

一、授權(quán)責任范圍：

1.甲方聘任乙方為

授權(quán)范圍為：XX省（市）共XX個市場。

2.本協(xié)議有效期限自年日起至xx月日止。有效期結(jié)束后，甲方將結(jié)合

本責任書

相關(guān)內(nèi)容指標，進行綜合分析、考核，以確定是否續(xù)簽或終止。

二、銷售指標考核：

3.乙方在責任期內(nèi)完成年銷售籠款總指標甲方將根據(jù)季度進行考

核，季度銷售回籠款指標

三、績效激勵機制與約束：

為了提高工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)與責任人捆綁式合作。把責任人的被

動工作心態(tài)調(diào)整為主動工作心態(tài)，完全發(fā)揮責任人的工作能力;合理

控制營銷經(jīng)營費用，降低企業(yè)工作成本，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;在

乙方每季度各項費用與指標的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎

金計提方式進行績效激勵，具體方式如下：

4.績效獎金計提計算方式：

5.績效獎金發(fā)放方式：

⑴績效獎金于20xx年的1月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放；

(2)20xx年所發(fā)的績效獎金二20xx年實際績效獎金x70%;

⑶剩余的20xx實際績效獎金x30%累計到次年度績效獎金之中。

6.其它績效激勵：

⑴完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛，三

年后轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方責任人所有。

(2)超額完成年度計劃銷售指標考核，甲方獎勵乙方所帶團隊，區(qū)域銷

售凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的團隊貢獻的獎勵，具體

獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。

注：凈利潤二銷售收入一銷售成本一管理費用一銷售費用一財務(wù)費用一

公共分攤費用一稅金

7.職位保證金約束：

(l)20xx年乙方底薪為：5000元/月，公司將每月扣0元/月作為職位

授權(quán)保證金，所扣職位保證金按20xx年完成銷售額回款總指標的比

例實行白分比率倒扣制(細則另行規(guī)定)，十責任書有效期結(jié)束或終止

后，30日內(nèi)計算一并發(fā)放。

8.銷售庫存及相關(guān)費用的控制：

⑴乙方季度銷售庫存用必須控制在6%以內(nèi)即：季度銷售訂貨總額

x6%一季度銷售出庫總額。

(2)乙方季度管理費用支出與銷售成本費用必須控制在銷售實際回籠

金額的4%以內(nèi)即：

季度實際銷售回籠金額x4%

注：管理費用與銷售成本費用指一一編制部門人員直接工資、績效獎

金、差旅費、通訊費、交際應(yīng)酬費

四、甲方的權(quán)利與義務(wù)：

9.甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和

保障。

10.甲方有責任努力降低公共費用開支用負擔。

11.甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提，減

輕下屬公司公共分攤費出改進意見。

12.甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有

效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

13.銷售庫存當季超出規(guī)定的5%,甲方有權(quán)向乙方提出警告。

14.管理費用與銷售成本相關(guān)費用當季超出規(guī)定的10%,甲方有權(quán)向

乙方提出警告。

15.管理費用與銷售成本相關(guān)費用連續(xù)二個季度超出規(guī)定費用的20%,

甲方有權(quán)終止本責任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職

位。

16.連續(xù)兩月未完成相關(guān)銷售指標，且低于相關(guān)銷售指標考核的70%,

甲方有權(quán)向乙方提出警告。

17,連續(xù)三月未完成相關(guān)銷售指標,且低于相關(guān)銷售指標考核的70%,

甲方有權(quán)終止本責任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職

位。

18.甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。

五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：

19.乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

20.乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、

可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批

準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

2L乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)

的各項文件和資料，包括：

⑴年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；

⑵各種財務(wù)報表與銷售報表；

⑶銷售政策及實施情況的跟蹤報告；

⑷甲方要求提供的其它文件和資料；

⑸考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方總經(jīng)理說明未完成成績

的原因，并拿出改進措施。

22.乙方享有授權(quán)區(qū)域經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

23.乙方享有授權(quán)區(qū)域高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層

和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

24.乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和

分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方總經(jīng)理準后方可實施；

25.乙方在授權(quán)區(qū)域內(nèi)行使甲方授權(quán)的經(jīng)營管理權(quán)限，簽訂合同時應(yīng)

遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得為任何企業(yè)、團體、個人

作任何形式的經(jīng)濟擔保，否則一切后果由乙方自行承擔；

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第三篇為認真貫徹落實市委三屆六次全

委（擴大）會議精神，建立扶貧幫困長效機制，確保困難群眾真正得

到關(guān)心和幫助，經(jīng)街道黨工委研究決定，制定虹橋街道20xx年幫扶

困難群眾實施方案。

一、成立虹橋街道

二、做好〃一幫二〃、〃一幫一〃、〃二幫一〃扶貧幫困工作

即黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人聯(lián)系2戶貧困居民；普通黨員每人聯(lián)系幫扶1戶

貧困居民；非黨員干部每2人聯(lián)系幫扶1戶貧困居民。要定期走訪,

為所幫扶的貧困居民辦事實，有實效，制定個人幫扶計劃，有幫扶情

況記錄。

三、建立社區(qū)單位長期結(jié)對幫扶工作機制

轄區(qū)各單位開展〃扶貧幫困獻愛心〃活動，單位采取與貧困居民〃手拉

手，結(jié)對子〃的方式，結(jié)合貧困居民生活實際適時開展捐資助學幫扶

就業(yè)、就醫(yī)、幫助解決生活困難等活動。

四、建立扶貧幫困考核機制。

把扶貧幫困任務(wù)完成情況作為轄單位精神文明考核依據(jù)，對扶貧幫困

工作扎實，取得實效的單位給予通報表彰，對領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作不扎

實的給予通報批評，并將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扶貧幫困情況列為年度考核,

評先評優(yōu)重要參考。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第四篇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本特點是農(nóng)業(yè)勞動

生產(chǎn)率的極大提高，一個勞動力生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，可以滿足十幾個人甚

至幾十個人的需求。其中，充分和合理地施用化肥，發(fā)揮了無可替代

的重要作用。生產(chǎn)和使用化肥，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科學研究發(fā)展到一定階

段的必然產(chǎn)物。普遍使用化肥的階段，才真正進入高生產(chǎn)力的現(xiàn)代農(nóng)

業(yè)階段。

一、計劃匡要

1、年度銷售目標XX萬元。

3、在本行業(yè)市場建立知名度、良好的企業(yè)形象。

L公司及品牌簡介

、公司簡介

該公司有自己自創(chuàng)的一個品牌產(chǎn)品，同時代銷國內(nèi)外著名化肥品牌。

如xx實業(yè)開發(fā)有限總公司的xx磷肥、工農(nóng)尿素、洋豐混合肥料、史

丹利化肥xx省xx爾特化肥有限公司的同爾特化肥，以"幫助農(nóng)民增

收、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展〃為己任宗旨，憑借執(zhí)著探索和勇于突破的創(chuàng)新精

神，不斷引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步，爭當?shù)吞嫁r(nóng).業(yè)先行者，努為為建設(shè)節(jié)約

型社會和社會主義新農(nóng)村貢獻力量。

、經(jīng)營理念

“感恩〃

在河北已有總部，受到了廣大客戶的喜愛，為回饋廣大新老客戶、感

謝您的厚愛，決定建立分廠，以滿足廣大農(nóng)民的需求。懷著感恩的心，

更好地為您提供更專業(yè)的服務(wù)。〃誠信〃為的企業(yè)之本。保證提供最有

效、最優(yōu)質(zhì)的化肥，以次充好，竭誠為廣農(nóng)民朋友服務(wù)。

〃快捷〃

提供快捷的送貨上門服務(wù)。企業(yè)業(yè)務(wù)員以其最快的速度為您提供上門

服務(wù)，保證您及時獲得各種優(yōu)質(zhì)化肥。

二、市場分析

、國內(nèi)環(huán)境分析

目前我國化肥產(chǎn)業(yè)〃XX〃發(fā)展重點已初步確定，其中企業(yè)整合和重組將

成為重中之重。20XX-20XX年，國內(nèi)糧食連續(xù)x年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，我國化

肥利用效率逐步提高。預(yù)計"XX〃及20xx年前的化肥需求還將有小幅增

長，按糧食自給率98%測算，20xx年化肥需求約xx萬噸，20xx年約

XX萬噸。

、農(nóng)民消費行為分析

據(jù)了解，目前，我國化肥年產(chǎn)XX萬噸（養(yǎng)分量）以上，位居世界第

一。然而，大量低水平、小規(guī)模化肥生產(chǎn)企業(yè)的存在，影響到了我國

化肥生產(chǎn)技術(shù)和整體質(zhì)量的提高。有關(guān)資料顯示，我國化肥整體質(zhì)量

不容樂觀，假冒偽劣、虛假宣傳等坑農(nóng)害農(nóng)的重大事件時有發(fā)生，農(nóng)

民對化肥質(zhì)量總體滿意率不高

、swot分析

作為一家以自主創(chuàng)業(yè)的年輕企業(yè)，具有不可比擬的優(yōu)勢，具有極大的

發(fā)展?jié)摿?。但由于公司正處于起步階段，也面臨著許多挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢(strengths)

公司采用代銷著名品牌建立知名度。

提供專業(yè)的農(nóng)技指導(dǎo)。

提供優(yōu)質(zhì)的送貨上門服務(wù)。

提供特色產(chǎn)品，如微量元素肥料。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第五篇1、汽車銷售經(jīng)理主要的工作內(nèi)

容

汽車銷售經(jīng)理可以把本年所做的主要工作內(nèi)容闡述出來，但是不需要

全部列舉出來。列舉工作內(nèi)容的時候要有條理性。

2、對本年車市的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)

汽車銷售經(jīng)理首先要從車市的整體狀況進行描述，例如市場容量、競

爭態(tài)勢、市場份額、銷售渠道模式的變化及消費者需要變化、區(qū)域市

場特征等等。目的是在于了解車市的整體現(xiàn)狀和發(fā)展的趨勢，把握市

場的進展。其次，深刻分析車市的競爭產(chǎn)品。從產(chǎn)品的價格、渠道模

式、促銷推廣、廣告宣傳，銷售人員等等方面來分析。要做到知己知

彼，百戰(zhàn)不殆。目的是在于尋找優(yōu)秀的營銷模式，挖掘自身的不足,

從而去改進。最后，汽車銷售經(jīng)理要總結(jié)自身的工作，分別從銷售數(shù)

據(jù)、目標市場占有率、價格體系，品牌推廣、營銷管理體系、營銷團

隊管理、薪酬激勵等方面進行剖析。目的在于找出存在的關(guān)鍵性問題

并進行初步原因的分析，才能找出解決問題的方案。

3、工作中出現(xiàn)的問題和不足

汽車銷售經(jīng)理在工作過程中，總會遇到不同的問題，以及自己工作上

的失誤和不足。寫出自己的不足，再去寫一下該如何改進不足之處,

這樣才能有進步的空間。

4、做出下一年度的汽車營銷計劃

汽車銷售經(jīng)理的工作總結(jié)中比較重要的一點就是新年度的營銷工作

計劃。在新年度的工作計劃之中，首先要做的就是營銷目標的擬定,

必須是具體的數(shù)據(jù)化的目標，包括全年總體的銷售目標、費用目標、

利潤目標，渠道開發(fā)目標、人員配置目標等等，并加以細化分解c汽

車營銷計劃里面需要擬定品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌的影響力,

提升品牌知名度，可以從促銷推廣活動、廣告宣傳、公關(guān)活動等來明

確推廣的主題。最后一點就是營銷費用的預(yù)算，要分別制定出各項目

費用的分配比例。但是有一點是要注意的是，年度銷售計劃只是一種

策略性的工作思路，具體的計劃還是需要分解到季度或者是季度來制

定，這樣執(zhí)行起來才有現(xiàn)實的意義。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第六篇轉(zhuǎn)眼間，已過去，我在公司的試

用期已到?；厥變稍聛淼墓ぷ鳎M管我為公司的貢獻微薄，但總算邁

出了新區(qū)域，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過學習工作和其他員工的相互

溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中。

俗話說：隔行如隔山，初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)

的不同，確實有有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的

速度熟悉辦公室的工作及對市場操作流程有了一定的了解。在這短暫

的兩個多月里，通過對一定量客戶的拜訪，回收貨款等工作使我對本

行業(yè)有了足夠的認識和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及工作心態(tài)。

尊紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的

學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是十月份來到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門擔任辦公室后勤和業(yè)

務(wù)工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作c為了更好的工作，向領(lǐng)導(dǎo)

請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短

3、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它工作。

為了公司工作的順利進行及部門之間的工咋協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,

積極配合其他同事做好工作。

4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的木職工作，能夠正確認真

的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動紀律，

保證按時出勤，堅守崗位。

5、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，

有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完

成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的

努力，使工作水平有了長足的進步。

總結(jié)今年的工作，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業(yè)

務(wù)類客戶資料太少，這有待十在今后的工作中加以改進。在新的一年

里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進入一個

新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

市場工作總結(jié)

一、當年市場工作總結(jié)

1、情況概述

客觀地表述任務(wù)完成情況，取得的成績，要用數(shù)據(jù)說話。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第七篇為了更好的發(fā)揮美發(fā)店作用提高

經(jīng)營效率和社會效益，決定對美發(fā)店轉(zhuǎn)型內(nèi)部承包，就承包經(jīng)營事宜

甲乙雙方達成以下協(xié)議：

一、基本原則

1、乙方必須遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)守法經(jīng)營；

2、遵守美發(fā)店的各項管理規(guī)定和條例，持證上崗。

二、承包經(jīng)營生效條件

1、在協(xié)議簽訂前乙方必須交納風險抵押金為保證金貳萬元整；

2、在簽協(xié)議時必須交納承包金壹萬捌千元整三個月承包金；

3、三年后再續(xù)此合同租金漲幅不超百分之十。

三、承包經(jīng)營期限

承包經(jīng)營時間年月日至年月日

四、年承包經(jīng)營和付款時間

1、乙方每季度支付甲方承包款壹萬捌仟元整；

2、乙方按季度交款，交款時間為年月日；

3、乙方第二年起按半年交款方式交付承包租金；

五、乙方經(jīng)營過程中發(fā)生的水、電據(jù)實交費，由乙方承擔。

六、提前解除合同條件及方式

1、乙方擅自將房屋一次轉(zhuǎn)租他人；

2、乙方利用房屋從事非法活動；

3、乙方拖欠租金累計3個月。

因上述1、2、3甲方有權(quán)解除合同，有權(quán)要求乙方支付拖欠承包租

A

stzo

七、乙方提前解除合同的條件及方式

乙方提前解除合同，必須提前一個月以書面形式通知甲方并結(jié)清本合

同約定的應(yīng)由乙方負擔的相關(guān)費用，已交的風險抵押金甲方不予返回

八、免責條件

因不可抗力因素造成的損失如動遷地震，雙方互不承擔責任

九、木合同期滿后同等條件乙方有優(yōu)先權(quán)（承續(xù)權(quán)）

十、本合同經(jīng)雙簽章后生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,

均具同等之效力。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第八篇時間如箭一樣地飛逝著?；仡櫟?/p>

公司將近半年來，總在不知不覺中度過。我自己在工作中也是受益匪

淺，上半年主要工作地點是廣州經(jīng)營部，現(xiàn)將工作情況作出如下總結(jié):

首先，就我個人而言。我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺,

感謝你們對我的關(guān)照！半年來，我學習了徨多產(chǎn)品知識，但農(nóng)資世界

是豐富多彩的，我所學到的也只是微不足道的，并且還存在著很多自

身的一些問題和不足。

其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場行情不斷變化，導(dǎo)致公

司上半年的業(yè)績不是很理想，這也直接關(guān)系到我們的工作態(tài)度，所以

工作上不是很忙碌，總覺得工作情緒有些壓抑！時常反省自己，總想

去多做些什么能否對提升業(yè)績有所幫助，不過心里老是有些顧忌，感

覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個時候還不適合去做業(yè)務(wù)方面，只

是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的知識與素養(yǎng)，那樣

我會更有把握的去做出決定！

一、銷售得工作中的輔助工作

我們在多個地方進行了促銷，在促銷策劃上面沒有什么經(jīng)驗，但經(jīng)過

經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷活動還是取得了一定的效果，我們

相信我們的促銷活動會越來越多，越來越好的。良好的開端便是成功

的一半。旺季過后，把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上

來。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)〃，特別是做好〃無節(jié)造節(jié)〃的文章。爭

取廠商支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把

握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷

功能。抓好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存管理，爭取廠商的政策支持，適應(yīng)

市場消費需求。由于經(jīng)濟形勢的變化，銷售市場競爭格局的變化，今

年的商品的結(jié)構(gòu)、庫存是很難把握的，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來，各

部門經(jīng)理始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織適銷對路商品，庫存管理最優(yōu)化

作為一項重要工作來抓落實。各部門經(jīng)理主動對兩節(jié)銷售形勢進行了

分析，對商品的結(jié)構(gòu)、庫存進行了更加詳細的分析，按照優(yōu)勝劣汰的

原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、抓好庫存管理。經(jīng)過這樣緊張有序的半

年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確

的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基

本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫

了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從

無限繁忙中走進這半年，又從無限輕松中走出這半年，還有，在工作

的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、

一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

二、市場銷售工作現(xiàn)狀

1、制定銷售目標。上半年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標以

及在年中分階段制定的時段性目標，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按

照常年的習慣，進行人員細分，并根據(jù)市場供求關(guān)系，組織銷售工作

人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進行針對市場的銷售任務(wù)。期間，我

部門工作人員也制定了自己的目標計劃和綃售計劃，充分發(fā)揮自主性、

創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處

和不足，加以改善。

2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比強烈。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，

各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，

價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存

在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格差不高，沒有形成比較懸殊

的價格對比。在品牌較強的局勢下，這種價格差，同樣造成了創(chuàng)利方

面的壓力。

3、應(yīng)收款回款難準時。受社會極大市場扒境的影響，普遍客戶支付

延期，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、等等應(yīng)收款偏大造成我們的

回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。

三、銷售任務(wù)完成過程中的應(yīng)對措施。

1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的

把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取

零售商對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。

2、價格方面。在預(yù)算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，根據(jù)市場環(huán)境的形勢

和對市場競爭的科學合理性分析，調(diào)整適合的價格標準，使產(chǎn)品的銷

售既在預(yù)計范圍內(nèi)盈利，又使零售商對價格方面減少挑剔。同時，可

以適當?shù)倪x擇時機，開展系列的促銷活動，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多

零售商和農(nóng)民熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在市場中形成一個良好的口碑。

3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。在貨款回籠方面，整個部

門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力

的銷售合約，對于應(yīng)收款的回收采取合理的時效性限制。吸取了以往

的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交

都加以控制，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得

了一定效果。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第九篇有限公司（簡稱甲

方）有限公司—項目處（部）（簡稱乙方）

為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個

人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)

程及公司各項管理規(guī)章制度，全面履行我司工程總承包合同對業(yè)主的

承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理,

提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到創(chuàng)優(yōu)工程、創(chuàng)市級安全文明施工樣板工地

等預(yù)期目標，保質(zhì)保量完成該項目工程施工任務(wù)，特組建

公司工程項目處（部）。根據(jù)公司內(nèi)部項目法施工管理實施細則的

有關(guān)規(guī)定，該項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包經(jīng)營管理，為了明確

雙方責任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，擬定本責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

（一）項目處（部）組成：

我公司聘用并授權(quán)委托同志為本工程項目處（部）經(jīng)理，承包經(jīng)營

施工，全面負責項目處（部）施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理工

作。

（二）合同方式：

1.項目處（部）為我公司內(nèi)部核算單位，成本單列，實行獨立核算，全

額經(jīng)濟承包、承擔一切風險，自負盈虧的原則。

2.合同價款：工程中標合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價。

（三）承包范圍：以工程招標文件的工程范圍及工程總承包施工合同的

內(nèi)容，業(yè)主提供的設(shè)計施工圖紙，設(shè)計變更等全部項目為承包的工程

范圍。

（四）施工工作指標：負責組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，

規(guī)章制度，指揮有力，確保完成公司各項管理目標計劃的實現(xiàn)，竣、

交工工程質(zhì)量優(yōu)良品率高。各項指標如下：

1,負責組織健全勞動力，原材料、機械設(shè)備、資金等的嚴格管理辦法，

在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標為前提下，降低各種消耗量，降低工程成

本。

2.上繳費用（工程中標合同價加工程調(diào)整預(yù)算價為工程項目承包價）：

⑴管理費：工程總造價_%,

（2）利潤

⑶建安稅（含企業(yè)所得稅）：—%，

⑷其他費用：—

合計上繳費率_%O

3.工程期限：按總承包合同工期。

4.工程質(zhì)量：負責組織和健全項目部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到

管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面創(chuàng)

優(yōu)。指標如下：

⑴無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費現(xiàn)象。

（2）各項質(zhì)量評定在90分以上、創(chuàng)優(yōu)率達90%,爭取獎牌工程。

5.安全生產(chǎn)：

⑴貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合本

項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦

法，負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全、

管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。

(2)在聘用其他'業(yè)務(wù)(技術(shù))人員時，必須本著加強安全工作的原則，根

據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各崗位人員的安

全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

⑶健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)分包隊伍(作業(yè)班組)必須及時

向分司有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育,

要對勞務(wù)分包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

⑷組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施

工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

⑸領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安

全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方

面問題，要定時、定人、定措施予以及解決。

⑹發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事

故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

⑺負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全、管

理控制有力，保證生產(chǎn)安全。指標如下：

(A)輕傷頻率控制在3%。以下，杜絕重傷死亡事故發(fā)生(發(fā)生死亡事故

一人，降低承包金額個百分點)；

(B)無火災(zāi)事故，無重大機械事故。

(C)各項安全技術(shù)措施達標90分以上。

6.文明施工：⑴無嚴重擾民;(2)爭創(chuàng)市級安全文明施工工地;⑶綜合檢

查評分在90分以上。

（五）雙方責任、權(quán)義：

甲方責權(quán)：

⑴為乙方提供企業(yè)對項目法施工管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套

管理文件及資料;提供施工技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢。

⑵負責監(jiān)督檢查項目部建立、健全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保障體系、

質(zhì)量保障體系及各項規(guī)章制度的制定。

⑶協(xié)助乙方全面履行總承包施工合同，辦理有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜。

審定施工組織設(shè)計和施工技術(shù)資料，定期檢查指導(dǎo)項目處（部）施工技

術(shù)管理的各項工作。

⑷幫忙乙方及時解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督乙方有關(guān)部門做

好對工程的各項服務(wù)工作，使之全面履行工程合同中對業(yè)主的各項承

諾，確保工程順利進行。

⑸協(xié)助乙方建立工程成本臺帳，項目的成本核算;負責對項目部材料、

施工進度計劃、工程進度報表、財務(wù)報表、工程結(jié)算資料的審核，負

責審查監(jiān)督項目部工程款項往來業(yè)務(wù)、資金使用狀況，必須做到專款

專用。

⑹對乙方承包經(jīng)營中的施工質(zhì)量、工作標準、工程進度、安全生產(chǎn)、

文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、

處罰，對違反公司項目法施工管理制度的可行使經(jīng)濟賠償、辭退的權(quán)

利。

乙方責權(quán)：

1.負責本工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平

面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管

理。

2代表甲方全面履行工程總承包施工合同的所有義務(wù)和責任，負責協(xié)

調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理及其他相關(guān)部門的工作關(guān)系。

3負責辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表

資料?，辦好工程交工驗收、工程保修及竣工結(jié)算資料的相關(guān)手續(xù)。

4.嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。

5.乙方接受甲方委托，全額承包經(jīng)營本工程項目，對項目承包中有勞

務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租責、成本控制、計酬分配等權(quán)利。

6,認真簽訂各種勞動服務(wù)合同及責任合同，健全各種規(guī)章制度，規(guī)范

管理.，安排、指導(dǎo)和督促項目部其他崗位人員工作任務(wù)及完成情況,

切實抓好現(xiàn)場管理，在管理上不得有漏洞。

7.認真履行各部門的崗位職責，加強安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工

等管理工作，杜絕傷亡事故、質(zhì)量事故的發(fā)生，若在施工中發(fā)生傷亡

事故、質(zhì)量事故，其經(jīng)濟損失、經(jīng)濟賠償概由項目處.部）承擔，并追

究有關(guān)人員法律責任。

8.項目法施工的所有員工⑴因違章操作、違章指揮、違反工序操作造

成質(zhì)量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費;⑵因違章指揮、

工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經(jīng)濟賠償及并接

受其處罰。

9.承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故等責任及經(jīng)濟賠

償;承擔自身原因造成拖延工期的相關(guān)責任及經(jīng)濟賠償。

10.組織健全各種管理制度、對進場人員必須經(jīng)安全教育考試合格上

崗，持殊工種持證上崗。

1L發(fā)生質(zhì)量、安全事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、

組織、配合事故調(diào)查，按〃四不放過〃原則對責任人進行處理。

12.嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行

財務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財務(wù)管理。

13.按照國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定及施工總承包合同約定條款，給

本項目有關(guān)施工人員辦理各項保險，并承擔支付費用。

14.機械動力、材料供應(yīng)：主要工程材料采購、機械設(shè)備使用均按總

承包合同的相應(yīng)條款執(zhí)行，其他的零星材料、使用設(shè)備由乙方自行采

購，總承包合同中約定可調(diào)材料價差的所有材料單價必須報業(yè)主審批

后方能組織采購進場，其他材料市場價差風險均由乙方承擔。

（六）效益支配：

乙方全面完成經(jīng)營承包合同（公司施工總承包合同約定義務(wù)）內(nèi)容，通

過有關(guān)部門驗收合格，交付（交工）使用和（竣工）結(jié)算后，付清職工工

資，各種材料款、完成應(yīng)上繳納的各項費用后的尾款（效益部分）由乙

方負責人全權(quán)支配。

（七）安全施工：

1.乙方認真貫徹落實國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)有

關(guān)管理規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度，嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程進行組

織施工，不得違章操作、違章指揮，確保安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。

2.因乙方管理不善、違章指揮、違章操作、工作失職引起的安全事

故，均由乙方承擔相應(yīng)的法律責任和經(jīng)濟賠償及并接受其處罰。

（八）事故處理：

1.發(fā)生質(zhì)量、安全事故，乙方要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上

報、組織、配合事故調(diào)查，按〃四不放過〃原則對責任人進行處理。

2.因乙方原因引起的質(zhì)量、安全安全事故，均由乙方承擔相應(yīng)的法律

責任和經(jīng)濟賠償，甲方根據(jù)事故等級對乙方處一定的罰款作為甲方的

榮譽損失費（質(zhì)量事故：罰款萬元，安全事故：重傷事故罰款萬元；

死亡事故罰款萬元）。

3.雙方對事故責任有爭議時，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定進行處

理。

（九）違約責任：

L當發(fā)生下列情況之一時，甲方應(yīng)承擔違約責任，賠償乙方直接經(jīng)濟

損失：

⑴甲方不履行或不按約定履行責任書的義務(wù)時，甲方尚應(yīng)當賠償因違

約給乙方造成的經(jīng)濟損失。

⑵因甲方原因?qū)е乱曳綗o法履行總承包施工合同、責任書的義務(wù)。

2.當發(fā)生下列情況之一時，乙方應(yīng)承擔違約責任：

⑴由于乙方原因造成不能履約時，甲方有權(quán)終止木約定，調(diào)換承包責

任人，并要求乙方支付相應(yīng)的違約金—元。

（2）當發(fā)現(xiàn)乙方將工程施工任務(wù)任意轉(zhuǎn)讓的，甲方有權(quán)終止本約定，并

要求乙方承擔法律責任及支付相應(yīng)的違約金元。

⑶乙方因自身原因造成施工質(zhì)量達不到總承包合同約定的質(zhì)量標準、

工期延誤、總承包合同不能繼續(xù)履行的，除承擔總承包合同中承包人

違約責任外，應(yīng)向甲方支付一元的違約金。

⑷本責任書簽訂后，乙方不得在中途隨意退場，如發(fā)生隨意退場，乙

方除應(yīng)承擔由此造成甲方的損失外，尚應(yīng)承擔—元的違約金。

3.一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行本責任書時，違約方承擔

上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行職責。

（十）未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，以補充合同完善。

（十一）本責任書正本肆份，雙方各執(zhí)貳份。

（十二）本協(xié)議雙方簽字蓋章之日生效，工程竣工保修期滿，財務(wù)結(jié)清，

本合同自行失效。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

代表人：負責人：

年月日年月日

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第十篇項目經(jīng)營目標責任書

責任書編號：

項目名稱：

根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、

成木四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成,

經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責任書。

一、責任書簽訂雙方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

項目負責人：

二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部

1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代

表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)

章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。

項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng),

以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程

中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或

個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。

2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，

由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效

的原則設(shè)置和配備人員。

項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策,

堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉

潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。

3、項目經(jīng)理部的工作期限：

從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)

債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

三、管理指標要求：

1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，

精心組織、精心施工。

2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。

各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

3、安全：項目實施中必須貫徹〃安全第一、預(yù)防為主〃的方針，嚴格

執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，

確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，

產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。

4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成

本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理,

在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟

效益。

四、項目經(jīng)營方式：

1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》

嚴格管理；

2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自

負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負

控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料

真實可靠，嚴禁弄虛作假。

五、機械設(shè)備及其租金收取

項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財

務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部

按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。

六、工程范圍及內(nèi)容

1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。

2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程

七、公司管理費

1、項目部按工程結(jié)算價的％上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)?/p>

實上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。

2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇

等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

八、資金管理

1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，

保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其

它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要?？顚Ｓ茫坏门灿?。

2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項

目成本中核算，不再從公司管理費中開支。

3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際

完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖

欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。

九、項目考核辦法

1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，

在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排

施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。

2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金

全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項

目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。

十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定

1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具

有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分

包。

2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公

司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容

發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責人必須

參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同

具同等效力。

十一、協(xié)調(diào)服務(wù)

公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難,

保證施工生產(chǎn)的順利進行。

十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽

訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。

公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積

極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成木等報表資料，以利公司對

項目進行監(jiān)督考核。

十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目

部均具有同等法律效力。

十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）

法定代表或授權(quán)代理人：（簽名）

乙方：（項目部蓋章）

項目負責人：（簽名）

年月已

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第十一篇20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標

責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和

責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以

下簡稱目標責任公司）20xx年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三

元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理

辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂

《20xx年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下：

一、20xx年度財務(wù)績效考核指標：1、全年完成建筑面積45000m2,

完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；2、年末利潤總額80萬元人民幣；3、年

末應(yīng)收帳款收繳率達90%以上；

二、管理指標

（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事

故、火災(zāi)責任事故為零。

（二）財務(wù)管理指標

1、遵守財經(jīng)紀律

2、上報財務(wù)信息及時性和準確性

（三）行政管理指標

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時、準確、完整報送各類報告

3、積極完成交辦的其它工作

（四）品牌建設(shè)指標

1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、

完成總部布置的各項臨時性工作

（五）人力資源管理指標

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項勞動合同管理

3、加強各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪

管理辦法》。

四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管

理辦法》。

五、責任狀期限沐責任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至

20xx年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六、責任書的變更、解除和

終止:1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。

3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項:

見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責任

狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！稄V西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年

薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法

定代表人（簽字）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年

月日

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第十二篇扶貧幫困是構(gòu)建社會主義和諧

社會，堅持以人為本，大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措；是

司法行政機關(guān)以實際行動充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，加快社會主義新農(nóng)村建

設(shè)和引導(dǎo)、扶持幫扶對象脫貧致富奔小康的重要手段。根據(jù)?《攀枝花

市扶貧開發(fā)規(guī)劃20xx—20xx》的相關(guān)要求和市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室的安排部署，結(jié)合司法行政職能，現(xiàn)就我局20xx年度定點扶貧工

作制定如下實施方案：

一、定點扶貧幫村工作的指導(dǎo)思想

定點扶貧幫困工作要堅持以—理論、〃三個代表〃重要思想和科學發(fā)展

觀為指導(dǎo)，以富民惠民、改善民生作風建設(shè)為重點，通過發(fā)揮本單位、

本部門職能優(yōu)勢，采取智力的、科技的、經(jīng)濟的、科學的方法和措施，

牢牢把握〃奉獻愛心，共建和諧新村〃這一主題，集中人力、物力、財

力，幫助定點幫扶對象解決他們最關(guān)心的熱點、難點問題。

二、定點扶貧幫村工作的原則

在定點扶貧幫村工作中，應(yīng)堅持發(fā)揮法制宣傳、法律服務(wù)和法律援助

的職能作用，本著〃有錢出錢，有力出力，無錢出個好主意〃的原則，

以實際行動，努力落實黨的富民惠民政策和''工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支

持農(nóng)村〃的方針，解決定點扶貧對象的實際困難，把扶貧幫困工作落

到實處。

三、定點扶貧工作的對象

定點幫扶對象：按照市委、市政府扶貧幫困規(guī)劃和指示要求，以市扶

貧辦下達的具體扶貧點和單位進行扶貧。

四、定點扶貧工作的主要內(nèi)容

根據(jù)攀委辦函(20xx)14號、攀扶貧辦函(20xx)6號文件精神，結(jié)

合我局的職能優(yōu)勢和鹽邊縣漁門鎮(zhèn)十村的實際情況，擬從以下幾方面

對幫扶對象進行定點幫扶：

1、由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)局扶貧幫困小組成員，深入扶貧幫困村進行實地調(diào)

研。主要是摸清基本情況，特別是掌握低保戶、孤寡老人、病、殘人

員和失學兒童等情況，了解群眾最迫切需要解決的問題，使扶貧幫困

工作對癥下藥，有的放矢，取得成效。

2、簽訂幫扶協(xié)議。在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，與幫扶對象充分研究

協(xié)商，擬定幫扶協(xié)議。幫扶協(xié)議一旦形成，并經(jīng)雙方確認簽字后，則

按協(xié)議條款逐條加以落實。

3、幫扶工作的重點。一是提供智力支持。要結(jié)合司法行政工作自身

實際，加大對幫扶對象智力支持的力度，引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾學文化、

學科學、學法律。在五?五普法期間，我們要經(jīng)常對幫扶對象進行法

制宣傳教育，采取一定的方式，結(jié)合當前農(nóng)民群眾的實際情況，以給

他們上法制課、贈送法律書籍和音像制品的方式，教育群眾學法、用

法、守法；以外出務(wù)工農(nóng)民工中取得成功的人士為典型事例，大力宣

傳農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移是當前貧困群眾擺脫貧困的一條重要途徑；以宣傳

學文化、學科學為重點，引導(dǎo)農(nóng)民群眾打破傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖模式，學會

科學種田、科學養(yǎng)殖，千方百計提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)幫扶對象

經(jīng)濟收入有較大的增長；以運用法律服務(wù)和法律援助的手段，解決好

幫扶對象的各類矛盾糾紛，尢償為他們提供公證、律帥及法律援助服

務(wù)，達到建設(shè)和諧、富裕的社會主義新農(nóng)村的目的。二是提供經(jīng)濟支

持。盡管目前司法行政經(jīng)費有限，但我們要千方百計克服一切困難,

為幫扶對象著想，積極籌措扶貧資金，盡最大努力給予他們經(jīng)濟上的

支持。本年度我們要在上年度扶貧資金的基礎(chǔ)上有所增加。扶貧資金

的來源：采取行政擠一點，協(xié)會出一點，職工個人捐一點的辦法c在

春節(jié)期間，向特困家庭提供一定的實物支持，鼓勵單位職工捐款、捐

贈衣物和其他用品。市局在條件允許的情況下，也可根據(jù)扶貧對象的

實際情況，提供一些他們緊急所需的物資。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第十三篇一、基本情況

柳樹灣村地處蘭州市以南的后山地區(qū)，屬七里河區(qū)魏嶺鄉(xiāng)東山地帶,

自然條件十分惡劣，全村有7個村小組，588戶，1737人，耕地面積

1952畝，均為山旱地，以種植小麥、洋芋、玉米為主。人多地少，

十種九不收，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益十分低，村民生活困難?，F(xiàn)有村辦集體煤

礦企業(yè)一個，有小學、村衛(wèi)生所各一所。我村又地處阿干礦區(qū)采煤沉

陷區(qū)中心地段，屬原阿干煤礦50多年煤炭開采造成沉陷最為嚴重地

段之一。

二、20xx年幫扶工作規(guī)劃

幫扶計劃的目標及實施安排要從幫扶對象的實際出發(fā)，結(jié)合自身條件,

按照循序漸進的原則，幫助他們早日走出貧困，奔向小康生活一。

⑴做好宣傳教育工作。采取入戶走訪、召開會議等形式，加強宣傳教

育，轉(zhuǎn)變思想觀念。通過宣講惠農(nóng)政策，傳遞致富信息，幫助貧困戶

樹立脫貧致富信心；及時掌握思想動態(tài)，r解生活困難，積極疏導(dǎo)情

緒，樹立貧困戶脫貧致富的信心。

⑵加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，整合項目

資金，按照基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，全面完成交通、水利、危舊房改造和

文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù)。

⑶盡力贈送有關(guān)科技致富和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面的有關(guān)書籍、化肥農(nóng)資等。

引導(dǎo)他們調(diào)整現(xiàn)在的種植業(yè)結(jié)構(gòu)，將單一的種植現(xiàn)狀轉(zhuǎn)變到高產(chǎn)、高

收入的發(fā)展模式上。

⑷不定期與困難戶多聯(lián)系交流生活生產(chǎn)的方面，幫他們解除思想壓力,

力所能及幫助他們的子女盡快完成學業(yè)，以解除他們的后顧之憂。

⑸宣傳婦女小額擔保貸款扶持政策的貸款對象、申批程序及貸款額度,

以幫助他們順利貸到全額資金。

⑹宣傳重大疾病住院大額醫(yī)療費用補償政策。

⑺幫助貧困戶爭取上級有關(guān)部門扶貧項目，擴大創(chuàng)業(yè)路徑。

⑻加大勞動力技能培訓(xùn)及勞務(wù)輸出。加大農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)I,邀請

農(nóng)業(yè)專家和技術(shù)人才，有計劃分年度開展勞動力技能培訓(xùn)，逐步提高

該村勞動力科技素質(zhì)、職業(yè)技能和生產(chǎn)經(jīng)彗能力。

三、20xx年幫扶項目

在進一步抓好幫扶重點工作的基礎(chǔ)上，幫忙開展治理環(huán)境，改善村容

村貌，開展精神文明建設(shè)和法制民主建設(shè)，促進文化教育事.業(yè)發(fā)展。

⑴加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推廣種植雙壟地膜洋芋50畝。

⑵新增、更新村文化站的各類圖書5000卅本。

⑶利用文化陣地舉辦各類文藝表演1場次。

⑷進行馬蓮灘小組道路的硬化，長1000米、寬3米，馬蓮灘農(nóng)路1000

米。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第十四篇自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年

半了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感

慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶

領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷

售工作順利進行。

雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團總部結(jié)款不

及時。我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。

現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：

、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名情況;

清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情況、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他

們抓住定單；②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存

在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高；③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)

經(jīng)理并督促合同的完成；、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中

出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通；、與集團總部

清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺

失及價格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩；、對每一款新產(chǎn)

品進行推廣，與各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的

不同進行分析；、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)

后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法

和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學習，08年自己計劃在去年工

作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）確保完成全年銷售任務(wù)，平時積極搜集信息并及時匯總；（二）

努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身

的服務(wù)態(tài)度方面，細心的與客戶溝通；（三）銷售報表的精確度，仔

細審核；（四）借物還貨的及時處理；（五）客戶關(guān)系的維系，并不斷

開發(fā)新的客戶。

（六）努力做好每一件事情，堅持再堅持！

最后，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：

（一）倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量,

但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下,

建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情

況大多于庫存量不足有關(guān)。

（二）采購回貨不及時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人

員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是

希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降

低。（這種現(xiàn)象非常嚴重）（三）質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理C很

多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑,

并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們〃追求高品質(zhì)〃的信念是非常不吻合

的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。

農(nóng)資門店經(jīng)理管理方案范文第十五篇為貫徹落實省、市扶貧開發(fā)〃規(guī)

劃到戶、責任到人〃工作會議精神，切實做好分配給市廣播電視臺的

扶貧開發(fā)〃規(guī)劃到戶、責任到人〃工作，結(jié)合實際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的一精神，以一理論和''三個代表〃重要思想為指導(dǎo)，深

入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照〃政府主導(dǎo)、社會參與、自力更生、開

發(fā)扶貧〃的方針，以整村推進為平臺，以貧困村、貧困農(nóng)戶、貧困人

口為工作對象，以增加貧困農(nóng)戶收入和改善貧困村發(fā)展環(huán)境為目的,

以〃規(guī)劃到戶、責任到人〃為基本要求，拓寬扶貧思路，創(chuàng)新扶貧方式，

完善扶貧機制，落實扶貧單位、鎮(zhèn)、村和貧困農(nóng)戶四方責任，調(diào)動各

方力量，著力改善貧困村的發(fā)展環(huán)境，提高貧困人口的自我發(fā)展能力,

加快脫貧致富奔康步伐。

二、掛扶人員

市廣播電視臺副股以上干部。

三、幫扶對象

全安鎮(zhèn)大坪村人均年純收入低于2500元（含2500元）以下的69戶

貧困農(nóng)戶、貧困人口276人。

四、目標任務(wù)

從20xx年開始，用3年時間，通過〃扶志氣、扶智能、扶資金〃，使

大坪村的落后面貌得到根本性改變；被幫扶貧困農(nóng)戶基本實現(xiàn)穩(wěn)定脫

貧，80%以上的被幫扶貧困人口人均年純收入達到2500元以上；村

集體經(jīng)濟收入每年有穩(wěn)定增長，3年后突破10萬元/年；村〃兩委〃組

織建設(shè)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、農(nóng)村建設(shè)好、群

眾反映好的〃五個好〃標準。構(gòu)建成基礎(chǔ)設(shè)施配套、人居環(huán)境優(yōu)美、生

活寬裕、村風文明、管理民主的社會主義新農(nóng)村。

五、主要措施

1、完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善發(fā)展環(huán)境。一是完成莊車水村小組約1300米

村道硬底化工程，目前村小組已籌集資金近萬元，缺口3萬元；以徹

底解決當?shù)厝罕娺\輸困難，有效帶動農(nóng)民增收致富。二是將村“清潔

美〃工程與建設(shè)新農(nóng)村工作結(jié)合起來，整治村容村貌，實現(xiàn)整治后村

莊環(huán)境衛(wèi)生的美化綠化和凈化。三是加大對貧困戶危房改造工作力度,

力爭在兩年內(nèi)完成5戶住泥磚房貧困戶危房改造任務(wù)。四是完善村委

會辦公條件，加強村級文化陣地建設(shè)，全面提高村民素質(zhì)實現(xiàn)村民家

庭和睦、村域和諧，確保大坪村精神文明建設(shè)取得實效。

2、壯大集體經(jīng)濟，增加集體收入。一是爭取籌集資金20萬元入股水

電站，山電站分紅給村委會。二是利用大坪村豐富的竹林資源，興辦

一家竹制品加工廠，每年純經(jīng)濟收入5萬元，通過努力。使村集體經(jīng)

濟收入每年穩(wěn)步增長，3年內(nèi)突破10萬元。

3、實施分類幫扶，增加農(nóng)戶收入。

按照"因地制宜，長中短〃相結(jié)合的扶貧原則，扶持69戶貧困戶早日

脫貧。

(1)根據(jù)貧困戶的實際情況劃分為三種類型：即救濟型、就業(yè)型、

生產(chǎn)型，實行〃一戶一法”幫扶措施。對第一類老弱病殘和低智能的農(nóng)

戶貧困戶13戶給予救濟。爭取20xx年將全部貧困戶全部納入低保戶，

并幫助他們購買新農(nóng)保，每年開展慰問活動。第二類是對無耕地有勞

動能力的28戶貧困戶采取就業(yè)辦法解決；第三類是對有耕地有勞動

能力的28戶貧困戶幫扶其發(fā)展生產(chǎn)。

(2)對就業(yè)、生產(chǎn)型的貧困戶采取幫扶措施：一是對適齡勞動力開

展短期就業(yè)技能培訓(xùn)，并組織他們到當?shù)仄髽I(yè)和外地企業(yè)務(wù)工。同時,

主動與人力資源和社會保障部門溝通聯(lián)系，爭取職業(yè)技能教育扶貧支

持，輸送初、高中畢業(yè)的青年入讀技工學校、技術(shù)學院，提高他們的

科技文化知識水平和勞動技能，并通過外出務(wù)工增加收入；二是依托

鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極爭取各級部門的支持，通過資金和技術(shù)扶持，引

導(dǎo)和幫助有條件的貧困農(nóng)戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)項目，以種植田七、百香果和

種植優(yōu)質(zhì)水稻為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并幫助貧困戶發(fā)展養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛等養(yǎng)

殖業(yè)，切實增加貧困戶收入。

4、夯實基層組織，完善村務(wù)管理。一是加強村〃兩委〃班子建設(shè)，切

實提高〃發(fā)展經(jīng)濟，建設(shè)新村；化解矛盾，建設(shè)和諧村；自我管理，

實現(xiàn)村黨支部自我發(fā)展〃三種能力，促進村〃兩委〃班子團結(jié)協(xié)作，確

保村集體有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)村級組織活動陣地有牌子、有活動

場所、有電教設(shè)備、有宣傳欄、有工作制度的"五有〃目標。二是充分

發(fā)揮農(nóng)村黨員帶頭作用，幫助建立黨員發(fā)展規(guī)劃，加大在致富能人和

年輕人中發(fā)展黨員工作力度，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，增強黨員隊伍素質(zhì)。

三是結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，根據(jù)農(nóng)村實際，制定完善村

民自治各項制度，指導(dǎo)該村建立起貫徹落實科學發(fā)展觀的長效機制。

四是建立健全集體資金、資產(chǎn)使用管理等村務(wù)公開制度，提高村務(wù)管

理民主化、規(guī)范化水平。

六、實施計劃

（一）前期工作階段