POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign第1章數(shù)字化供應(yīng)鏈管理概述202X010302設(shè)計供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與模式。05區(qū)分供應(yīng)鏈的類型。使用多種方式和工具勾畫供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。描述供應(yīng)鏈管理的主要工作與職能。描述數(shù)字供應(yīng)鏈管理的特征。06識別一條供應(yīng)鏈，包括其產(chǎn)品、最終客戶、核心企業(yè)、主要節(jié)點(diǎn)企業(yè)。04聚焦任務(wù)知識圖譜回顧企業(yè)之間有哪些關(guān)系?；仡櫰渌n程中有關(guān)供應(yīng)鏈的介紹?；仡櫣芾淼幕韭毮苡心男??；仡櫷ㄟ^AI查詢供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的案例。AI激活舊知目錄CONTENTS供應(yīng)鏈概述01供應(yīng)鏈管理概述02數(shù)字化供應(yīng)鏈概述03數(shù)字化供應(yīng)鏈管理概述04POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign01供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈概述見教材資料1-1案例（1）價格上漲如何從鐵礦石傳遞到家電？（2）淡水河谷、寶鋼、美的、蘇寧之間是什么關(guān)系？他們形成了什么樣的組織形態(tài)？（3）淡水河谷、寶鋼、美的、蘇寧之間是通過什么聯(lián)系在一起的？（4）這個組織的最終目的是什么？（5）美的是通過什么方式提升供應(yīng)鏈競爭力的？討論案例分析鋼鐵與家電供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)組織，由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終客戶等節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成，通過產(chǎn)品流、物流、信息流、資金流和商流相互連接，形成一個增值網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈的媒介包括產(chǎn)品流、物流、信息流、資金流和商流，這些流是相互關(guān)聯(lián)的，共同推動供應(yīng)鏈的運(yùn)作。供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握供應(yīng)鏈的瓶頸約束資源，決定供應(yīng)鏈的運(yùn)行節(jié)拍與效率，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作。供應(yīng)鏈核心企業(yè)是供應(yīng)鏈中享有權(quán)利優(yōu)勢地位的企業(yè)，對非核心企業(yè)決策與行動的影響能力相對較大。供應(yīng)鏈核心企業(yè)決定了最終客戶的購買行為，通過供應(yīng)鏈的管理和協(xié)調(diào)為最終客戶創(chuàng)造完整的客戶價值。供應(yīng)鏈核心企業(yè)是供應(yīng)鏈中具有強(qiáng)勁吸引力與吸納力的企業(yè)，能夠吸引其他企業(yè)加入供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈不斷延伸和發(fā)展。供應(yīng)鏈核心企業(yè)由核心企業(yè)、上游供應(yīng)商和下游客戶或渠道商組成，形成一個以核心企業(yè)為中心的網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)1.選擇核心企業(yè)2.確定產(chǎn)品或服務(wù)3.羅列上游和下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)4.篩選重要節(jié)點(diǎn)企業(yè)5.繪制網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖、地理分布圖或使用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)工具繪制復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)圖。繪制供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)1供應(yīng)鏈復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析實(shí)驗(yàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)01“V”型供應(yīng)鏈：原材料比較單一，但生產(chǎn)加工成的半成品和成品紛繁復(fù)雜，生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)多于供應(yīng)商。02“A”型供應(yīng)鏈：核心企業(yè)需要從許多供應(yīng)商采購大量的物料，形成一個匯聚型的供應(yīng)鏈，如飛機(jī)制造業(yè)、汽車工業(yè)等。03“T”型供應(yīng)鏈：介于“V”型和“A”型之間，需要從一定數(shù)量的供應(yīng)商處采購大量的物料，處理加工成各種產(chǎn)品，供給大量的最終客戶或合作伙伴。供應(yīng)鏈的類型POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign02供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈發(fā)展階段0102供應(yīng)鏈管理概述案例見教材資料1-5討論（1）華為在供應(yīng)鏈中扮演什么角色？（2）華為建立了哪些供應(yīng)鏈管理部門？（3）華為的供應(yīng)鏈管理部門開展了哪些供應(yīng)鏈管理工作？（4）數(shù)字化在華為的供應(yīng)鏈管理中起了什么作用？案例分析華為的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是以提升客戶價值為目標(biāo)，對供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流和商流進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)客戶價值導(dǎo)向、管理哲理、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理哲理的活動、管理流程的重構(gòu)與優(yōu)化以及持續(xù)改進(jìn)。0102供應(yīng)鏈管理的定義反應(yīng)階段：各部門目標(biāo)相互孤立，依賴簡單的數(shù)據(jù)表格，數(shù)據(jù)分析能力有限。預(yù)期階段：通過標(biāo)準(zhǔn)化解決部門目標(biāo)沖突，建立跨部門標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)，提升績效。整合階段：各部門在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和兼顧各方利益的決策機(jī)制下協(xié)作，建立起端到端的流程。協(xié)同階段：優(yōu)化整個貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)的績效，滿足客戶需求的同時保持利潤率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價值共享。合作階段：與上下游企業(yè)合作，提升供應(yīng)鏈伙伴的績效，利用數(shù)字化工具共享數(shù)據(jù)，績效考核擴(kuò)展到整個網(wǎng)絡(luò)。0102030405供應(yīng)鏈發(fā)展階段POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign03數(shù)字化供應(yīng)鏈概述數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義數(shù)字化供應(yīng)鏈體系架構(gòu)數(shù)字化供應(yīng)鏈概述案例見教材資料1-6討論（1）徐工機(jī)械為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（2）徐工機(jī)械如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？（3）徐工機(jī)械的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了哪些成效？案例分析徐工機(jī)械供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展階段根據(jù)數(shù)字化供應(yīng)鏈體系架構(gòu)國家標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）（2024），數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笖?shù)字化環(huán)境下，以客戶（消費(fèi)者）為中心、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以平臺為依托，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、服務(wù)商以及客戶（消費(fèi)者）等供應(yīng)鏈合作伙伴多線連接，數(shù)據(jù)、物料、資金等高效協(xié)同、柔性配置的供應(yīng)鏈全新形態(tài)。數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義數(shù)字化供應(yīng)鏈體系架構(gòu)0105040203戰(zhàn)略架構(gòu)：描述數(shù)字化供應(yīng)鏈的頂層設(shè)計，包括價值愿景、戰(zhàn)略方向及其績效指標(biāo)。技術(shù)架構(gòu)：給出數(shù)字化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵使能技術(shù)，包括數(shù)字化供應(yīng)鏈操作執(zhí)行技術(shù)、互聯(lián)感知技術(shù)、業(yè)務(wù)控制技術(shù)、建模分析技術(shù)和安全可信技術(shù)。數(shù)據(jù)架構(gòu)：反映數(shù)字化供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，描述數(shù)據(jù)采集交換、集成處理、建模分析和應(yīng)用實(shí)施的全過程。業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述數(shù)字化條件下供應(yīng)鏈運(yùn)行的主要業(yè)務(wù)活動和核心能力，包括決策層、作業(yè)層和能力層。組織架構(gòu)：以客戶為核心、由供應(yīng)鏈合作伙伴多線連接形成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。數(shù)字化供應(yīng)鏈體系架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign04數(shù)字化供應(yīng)鏈管理概述數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的定義數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的主要視圖數(shù)字化供應(yīng)鏈管理活動數(shù)字化供應(yīng)鏈管理概述案例見教材資料1-7討論（1）希音的數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)褂昧四男?shù)字化新技術(shù)？（2）與傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈相比，希音的數(shù)字化供應(yīng)鏈有哪些優(yōu)勢？（3）希音供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理表現(xiàn)在哪些方面？（4）歸納希音基于供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化管理模式。案例分析希音的數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈管理是指在信息化和工業(yè)化融合環(huán)境下，應(yīng)用新一代信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念方法，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，對供應(yīng)鏈中從最初原材料到最終產(chǎn)品和服務(wù)的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行計劃、執(zhí)行、控制和優(yōu)化，并對供應(yīng)鏈中涉及的跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨地域運(yùn)作的業(yè)務(wù)流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計與運(yùn)作管理的活動和過程。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的定義數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的主要視圖戰(zhàn)略視圖：給出開展供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的戰(zhàn)略意圖，包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其績效指標(biāo)。01業(yè)務(wù)視圖：給出供應(yīng)鏈數(shù)字化管理所涉及的主要業(yè)務(wù)活動，包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和服務(wù)等。03技術(shù)視圖：給出供應(yīng)鏈數(shù)字化管理所需的關(guān)鍵技術(shù)，包括數(shù)字化供應(yīng)鏈操作執(zhí)行技術(shù)、互聯(lián)感知技術(shù)、業(yè)務(wù)控制技術(shù)、建模分析技術(shù)和安全可信技術(shù)。05角色視圖：給出供應(yīng)鏈數(shù)字化管理所涉及的主要主體，包括企業(yè)決策層、管理層、供應(yīng)鏈合作伙伴等。02數(shù)據(jù)視圖：給出供應(yīng)鏈數(shù)字化管理相關(guān)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用過程，包括數(shù)據(jù)采集交換、集成處理、建模分析和應(yīng)用實(shí)施。04數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的主要視圖010203供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化管理：依托供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺，開展計劃、采購、生產(chǎn)、交付和服務(wù)等業(yè)務(wù)活動的數(shù)字化管理，包括供應(yīng)鏈計劃與預(yù)測優(yōu)化、多元化尋源與采購、柔性化生產(chǎn)管理、訂單精準(zhǔn)交付和數(shù)字化客戶服務(wù)等。供應(yīng)鏈協(xié)同：依托供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺，與供應(yīng)鏈合作伙伴整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)運(yùn)作供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、資金流、物流、信息流、商流，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游高效協(xié)同，包括供應(yīng)鏈計劃協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同和數(shù)據(jù)貫通。供應(yīng)鏈生態(tài)運(yùn)營：依托供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺，與供應(yīng)合作伙伴開展戰(zhàn)略協(xié)同，并整合社會資源、重構(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制、創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)模式，打造開放共享、價值共創(chuàng)的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理活動每個小組選擇一條現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈，通過實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，完成以下模擬任務(wù)：（1）識別該供應(yīng)鏈主要的節(jié)點(diǎn)企業(yè)和邊界，確定核心企業(yè)及其在供應(yīng)鏈中的作用。（2）分析供應(yīng)鏈面向哪些最終客戶，提供何種主要產(chǎn)品或服務(wù)。（3）畫出網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。（4）分析該供應(yīng)鏈在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做了哪些工作，取得了何種成效。（5）查找資料，分析在該供應(yīng)鏈的競爭對手中，存在哪些供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的最佳實(shí)踐者。模擬任務(wù)1嘗試應(yīng)用01.參與慕課討論02.以模擬任務(wù)1的供應(yīng)鏈為例，完成供應(yīng)鏈復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)分析實(shí)驗(yàn)融會貫通POWERPOINTDESIGN謝謝大家202XPOWERPOINTDESIGNPowerPointDesign第2章數(shù)字化供應(yīng)鏈目標(biāo)202X主講人：時間：202X.X01了解影響客戶購買的因素。02度量產(chǎn)品的客戶價值。03設(shè)定供應(yīng)鏈目標(biāo)。04設(shè)定供應(yīng)鏈數(shù)字化的變革目標(biāo)。聚焦任務(wù)知識圖譜1.回顧你的幾次購買行為，分析哪些因素影響了你的購買？2.回顧其他課程中有關(guān)市場分析、消費(fèi)者分析的理論與知識。3.回顧《戰(zhàn)略管理》等課程中有關(guān)企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的知識。查找相關(guān)案例，了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)有哪些？觀看紀(jì)錄片《汽車百年》（第1季）第二集，分析百年內(nèi)汽車的功能和價值發(fā)生了哪些變化？觀看AI回顧激活舊知CONTENT0102030405供應(yīng)鏈目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略客戶價值與供應(yīng)鏈目標(biāo)供應(yīng)鏈目標(biāo)模型供應(yīng)鏈目標(biāo)的設(shè)定方法供應(yīng)鏈數(shù)字化的目標(biāo)目錄POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign01供應(yīng)鏈目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略討論見教材資料2-1案例（1）小米和蘋果的企業(yè)競爭戰(zhàn)略分別是什么？（2）小米和蘋果兩家企業(yè)為什么采取了不同的競爭戰(zhàn)略？（3）企業(yè)的競爭戰(zhàn)略還有哪些？（4）小米和蘋果兩家企業(yè)的供應(yīng)鏈目標(biāo)如何與其競爭戰(zhàn)略相匹配？案例分析小米和蘋果企業(yè)競爭戰(zhàn)略的兩種典型案例成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高效率等手段，實(shí)現(xiàn)成本的領(lǐng)先，以較低的價格吸引消費(fèi)者。企業(yè)需要通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、降低物流成本、提高采購效率等方式，實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足特定消費(fèi)者群體的需求，以高價值吸引消費(fèi)者，而非僅依靠價格競爭。企業(yè)需要通過打造獨(dú)特的品牌形象、提供個性化的服務(wù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)專注于特定市場細(xì)分或消費(fèi)者群體，通過滿足這些細(xì)分市場的特定需求來獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要通過深入了解目標(biāo)客戶的需求、提供針對性的產(chǎn)品或服務(wù)、建立緊密的客戶關(guān)系等方式，實(shí)現(xiàn)市場的集中化，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略的匹配POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign02客戶價值與供應(yīng)鏈目標(biāo)見教材資料2-2（1）尚品宅配的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺主要解決了哪些問題？（2）傳統(tǒng)家居企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在哪些主要問題？（3）尚品宅配的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理模式對客戶滿意度有何影響？、（4）尚品宅配的供應(yīng)鏈管理模式對其他家居企業(yè)有何啟示？01案例02討論案例分析尚品宅配以數(shù)字化供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提升客戶價值客戶價值是指客戶從擁有和使用產(chǎn)品或服務(wù)中所獲得的全部利益，包括功能性價值和情感性價值。獲知顧客的深層需求：一是明確客戶群，二是如何發(fā)現(xiàn)客戶價值。客戶價值與供應(yīng)鏈目標(biāo)的關(guān)系客戶價值是供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)，供應(yīng)鏈目標(biāo)需要圍繞客戶價值進(jìn)行設(shè)定，以便更好地滿足客戶需求，提升客戶價值。客戶價值的影響因素客戶價值的衡量顧客對服務(wù)的感知客戶價值的衡量POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign03供應(yīng)鏈目標(biāo)模型平衡記分卡平衡供應(yīng)鏈記分卡供應(yīng)鏈目標(biāo)模型（1）沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈目標(biāo)是什么？分為哪些維度？（2）為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈目標(biāo)，沃爾瑪采取了哪些措施？討論見教材資料2-3案例案例分析沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈目標(biāo)優(yōu)化平衡記分卡平衡供應(yīng)鏈記分卡POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign04供應(yīng)鏈目標(biāo)的設(shè)定方法SMART法行業(yè)對標(biāo)法供應(yīng)鏈目標(biāo)的設(shè)定方法S-specific明確的A-attainable可實(shí)現(xiàn)的T-timebased時效M-measurable可衡量的R-relevant相關(guān)0103050204SMART法選擇合適的對標(biāo)對象明確對標(biāo)的具體指標(biāo)設(shè)定供應(yīng)鏈目標(biāo)行業(yè)對標(biāo)法POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign05供應(yīng)鏈數(shù)字化的目標(biāo)供應(yīng)鏈數(shù)字化的變革目標(biāo)每個小組選擇一條現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈，通過實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，完成以下模擬任務(wù)：（1）分析供應(yīng)鏈目前是如何了解客戶需求的？其產(chǎn)品是如何定位的？（2）設(shè)計其某一產(chǎn)品客戶價值的度量指標(biāo)，分析在這些指標(biāo)上該產(chǎn)品與其他供應(yīng)鏈的產(chǎn)品有何差別或優(yōu)劣勢？（3）提出該供應(yīng)鏈在把握客戶需求、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計等方面應(yīng)該如何改進(jìn)，才能更好地提升產(chǎn)品的客戶價值。（4）找到一家企業(yè)，調(diào)查其競爭戰(zhàn)略，評價其現(xiàn)有的供應(yīng)鏈目標(biāo)，并為其優(yōu)化設(shè)計合理的供應(yīng)鏈目標(biāo)。（5）找到一家數(shù)字化供應(yīng)鏈的標(biāo)桿企業(yè)，查找其近幾年供應(yīng)鏈目標(biāo)的框架及指標(biāo)。模擬任務(wù)2嘗試應(yīng)用參與慕課討論制定個人的數(shù)字化素養(yǎng)塑造目標(biāo)融會貫通POWERPOINTDESIGN謝謝大家202XPOWERPOINTDESIGNPowerPointDesign第3章數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略202X主講人：時間：202X.X基于行業(yè)時脈速度制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，設(shè)定供應(yīng)鏈組織形式?；趧恿σ蛩刂贫ü?yīng)鏈戰(zhàn)略，設(shè)定供應(yīng)鏈的推拉邊界?；诋a(chǎn)品特性制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，匹配效率型供應(yīng)鏈或反應(yīng)型供應(yīng)鏈。制定供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與實(shí)施框架。聚焦任務(wù)知識圖譜回顧（1）回顧其他課程中有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)類型的理論和知識。（2）回顧產(chǎn)品生命周期理論。觀看觀看紀(jì)錄片《汽車百年》（第1季）第三集，分析汽車生產(chǎn)方式的變化，思考會引起供應(yīng)鏈發(fā)生何種變化？AI搜索并了解以下戰(zhàn)略新興技術(shù)：物聯(lián)網(wǎng)、AIOT、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、生成式人工智能、云計算、增材制造、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人、協(xié)同機(jī)器人、無人機(jī)激活舊知CONTENTS目錄01行業(yè)時鐘速度與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略02基于驅(qū)動因素制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略03基于產(chǎn)品特性制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略04供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢05供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略06供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計仿真實(shí)驗(yàn)POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign01行業(yè)時鐘速度與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略行業(yè)時鐘速度

快速時脈速度（如信息娛樂行業(yè)）中速時脈速度（如汽車行業(yè)）慢速時脈速度（如飛機(jī)工業(yè)）產(chǎn)品6個月-2年3-15年10年或更長流程2-10年2-25年5年或更長組織2-10年2-25年20年或更長供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬一體化聯(lián)合投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟合資和分公司自治快速時鐘速度供應(yīng)鏈中速時鐘速度供應(yīng)鏈慢速時鐘速度供應(yīng)鏈POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign02基于驅(qū)動因素制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈推拉邊界延遲策略基于驅(qū)動因素制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略案例見教材資料3-1討論（1）衣邦人的服裝定制供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的成衣供應(yīng)鏈有何區(qū)別？（2）衣邦人如何實(shí)現(xiàn)服裝定制？案例分析衣邦人的服裝定制供應(yīng)鏈推式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈推拉邊界拉式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈推拉邊界推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈推拉邊界供應(yīng)鏈效率和柔性CODP向供應(yīng)鏈上游移動，效率降低，柔性增加；反之亦然。訂單規(guī)模當(dāng)對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的每個訂單規(guī)模差別很大時，即方差很大時，企業(yè)很有可能采取MTO模式P/D比率與需求變動程度RDV缺貨風(fēng)險當(dāng)CODP逐漸向供應(yīng)鏈上游移動時，其缺貨的風(fēng)險將大大增加訂單數(shù)量當(dāng)企業(yè)面臨一個訂單數(shù)量減少的環(huán)境時，它會將CODP的位置向供應(yīng)鏈的上游移動突發(fā)因素如訂單取消，退貨等供應(yīng)鏈推拉邊界-影響推-拉邊界（顧客訂單切入點(diǎn)）的因素延遲策略是為了適應(yīng)大規(guī)模定制而采用的一種以客戶需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理策略。它強(qiáng)調(diào)將供應(yīng)鏈上的客戶化活動（包括產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈活動）延遲至接到客戶訂單或客戶需求明確為止。延遲策略可以將產(chǎn)品差異化決策推遲至需求明確后，有效降低因預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致的生產(chǎn)錯誤和庫存積壓風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈靈活性和市場響應(yīng)速度。延遲策略貼標(biāo)簽組裝時間包裝制造0103050204延遲策略的分類延遲策略的分類

物流預(yù)測（分散存貨管理）延遲（集中存貨管理與接單配送）

制造預(yù)測（存貨生產(chǎn)）完全預(yù)測策略物流延遲策略延遲（接單生產(chǎn)）制造延遲策略完全延遲策略影響延遲策略實(shí)施的因素工藝重構(gòu)（或重新排序）標(biāo)準(zhǔn)化模塊化通用化實(shí)施延遲策略的途徑POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign03基于產(chǎn)品特性制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響基于產(chǎn)品特性制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品特性供應(yīng)鏈模式基于產(chǎn)品特性制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略見教材資料3-2（1）Zara的服裝產(chǎn)品有什么特點(diǎn)？（2）Zara的快速響應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？（3）是不是所有的服裝供應(yīng)鏈都應(yīng)該是快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈？案例討論案例分析Zara的快速響應(yīng)型供應(yīng)鏈產(chǎn)品特性供應(yīng)鏈模式基于產(chǎn)品特性制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略導(dǎo)入期需求無法預(yù)測，需要供應(yīng)商參與產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，投放市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計劃，原材料、零部件小批量采購，高頻率小批量發(fā)貨，安全追蹤，及時消除安全隱患或召回，信息共享。衰退期需求下降，價格下降，需要對配送支持力度進(jìn)行評價，供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量及關(guān)系調(diào)整。需求穩(wěn)定增長，需要批量生產(chǎn)、發(fā)貨，提高服務(wù)，區(qū)分顧客，增強(qiáng)協(xié)作競爭加劇，銷量增長放緩，需求穩(wěn)定、可預(yù)測，需要建立配送中心，利用第三方服務(wù)降低成本、為顧客增加價值，減少成品庫存成熟期增長期產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign04供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢Gartner2018-2024年的頂級供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢物聯(lián)網(wǎng)、人工智能物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈技術(shù)增強(qiáng)和虛擬現(xiàn)實(shí)云計算技術(shù)大數(shù)據(jù)分析人工智能技術(shù)、生成式人工智能技術(shù)機(jī)器人、協(xié)同機(jī)器人和無人機(jī)增材制造供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢物聯(lián)網(wǎng)（InternetofThings,IoT）技術(shù)通過將傳感器、網(wǎng)絡(luò)連接和數(shù)據(jù)處理能力集成到物理設(shè)備中，使設(shè)備能夠收集、交換和處理數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用主要體現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提升自動化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時自動采集共享，以及物聯(lián)網(wǎng)終端對決策的自動執(zhí)行。海瀾之家為解決庫存管理難題，自2014年起引入RFID技術(shù)，搭建了RFID流水化讀取系統(tǒng)。以中興通訊為例，其在南京濱江基地成功打造了全球首個五星5G智能分揀中心，深度融合了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和5G通信模塊，實(shí)現(xiàn)了成品從轉(zhuǎn)運(yùn)到入庫、存儲以及出庫的全流程自動化與智能化操作。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人工智能物聯(lián)網(wǎng)的核心價值在于通過智能化手段提升物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的效率、響應(yīng)速度和數(shù)據(jù)處理能力，增強(qiáng)了系統(tǒng)的實(shí)時性和自主決策能力。02人工智能物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與人工智能（AI）的深度融合技術(shù)。它通過將AI技術(shù)嵌入IoT設(shè)備，使設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)處理和智能化應(yīng)用。01亞馬遜在智能倉儲管理中，AIoT通過部署傳感器和智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了庫存的實(shí)時監(jiān)控與自動化管理。04DHL在其物流系統(tǒng)中引入了AIoT技術(shù)，通過GPS和傳感器實(shí)時監(jiān)控車輛和貨物狀態(tài)，AI算法自動調(diào)整運(yùn)輸路徑，有效降低了運(yùn)輸時間和成本。03人工智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)010203大數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要針對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，其處理過程涵蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲以及數(shù)據(jù)挖掘等環(huán)節(jié)，從而通過數(shù)據(jù)洞察挖掘出潛在的規(guī)律。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)推動了數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式，在實(shí)際生產(chǎn)中，記錄的數(shù)據(jù)越多，利用大數(shù)據(jù)分析對這些海量數(shù)據(jù)進(jìn)行評估就越關(guān)鍵。百威英博近年來積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過大數(shù)據(jù)和技術(shù)創(chuàng)新提升運(yùn)營效率和市場競爭力。其在印度班加羅爾建立增長分析中心，利用AI和機(jī)器學(xué)習(xí)分析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)者偏好與產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)由于其分布式、不可篡改、可溯源的特性，天然地適用于供應(yīng)鏈，能解決數(shù)據(jù)真實(shí)性、交易合法性的問題，讓信任成本大幅降低，在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用正逐漸成為提升供應(yīng)鏈效率和信任的關(guān)鍵工具。01區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用主要體現(xiàn)在提高了供應(yīng)鏈的透明度、實(shí)現(xiàn)了更高的安全性、簡化了供應(yīng)鏈的流程、在供應(yīng)鏈金融中的應(yīng)用以及供應(yīng)鏈的可持續(xù)性管理等方面。02中歐-普洛斯供應(yīng)鏈與服務(wù)創(chuàng)新中心與京東數(shù)科聯(lián)合發(fā)布的《2020區(qū)塊鏈溯源服務(wù)創(chuàng)新及應(yīng)用報告》顯示應(yīng)用區(qū)塊鏈溯源后，營養(yǎng)保健品銷量增長29.4%，退貨率下降4.5%。03區(qū)塊鏈技術(shù)人工智能（AI）是一種機(jī)器能力，它能模仿人類能力，并與人類進(jìn)行溝通交互。人工智能的主要技術(shù)：機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)、自然語言處理(NLP)、認(rèn)知計算(cognitivecomputing)和新近發(fā)展起來的邊緣人工智能及嵌入式人工智能技術(shù)，在供應(yīng)鏈管理和物流中均有廣泛應(yīng)用?？煽诳蓸纷鳛槿蜃畲蟮娘嬃瞎?，通過AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化商業(yè)策略。公司利用海量數(shù)據(jù)（如社交媒體、移動應(yīng)用、銷售反饋等）分析消費(fèi)者偏好，指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣。人工智能技術(shù)人工智能在供應(yīng)鏈中應(yīng)用趨勢圖譜生成式人工智能（AIGeneratedContent）是人工智能（AI）的一個分支，它專注于創(chuàng)建或生成新的數(shù)據(jù)樣本，這些樣本可以是文本、圖像、音頻、視頻或其他類型的數(shù)據(jù)。生成式人工智能技術(shù)在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域，可以很好地解決語言理解難題，并且可以讓AI智能化地完成與客戶溝通、數(shù)據(jù)處理、信息抓取和預(yù)測等任務(wù)，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和準(zhǔn)確性。京東自研產(chǎn)業(yè)大模型“言犀”于2023年7月發(fā)布，預(yù)訓(xùn)練參數(shù)達(dá)千億級，融合了70%通用數(shù)據(jù)和30%數(shù)智供應(yīng)鏈原生數(shù)據(jù)，專注于零售、物流、金融、健康、政務(wù)等知識密集型產(chǎn)業(yè)場景，解決實(shí)際問題。“言犀”已在消費(fèi)導(dǎo)購、商家經(jīng)營、客服售后、醫(yī)療問診等多個場景試點(diǎn)應(yīng)用。生成式人工智能技術(shù)生成式人工智能技術(shù)的應(yīng)用場景云計算技術(shù)作為一種基于網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù)，允許用戶訪問可配置的系統(tǒng)資源和服務(wù)共享池，這些資源和服務(wù)能夠以極低的成本實(shí)現(xiàn)快速供應(yīng)。01某大型制造企業(yè)通過云平臺整合了分散的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時監(jiān)控和分析，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)。02云計算技術(shù)3D打印，即增材制造技術(shù)，能夠?qū)⒂嬎銠C(jī)設(shè)計的三維模型轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的物理對象。某汽車制造企業(yè)引入增材制造技術(shù)，優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)流程。該企業(yè)利用3D打印技術(shù)制造汽車零部件，如發(fā)動機(jī)缸體和節(jié)溫器蓋。通過增材制造，企業(yè)能夠在設(shè)計階段進(jìn)行虛擬測試，優(yōu)化零部件的結(jié)構(gòu)和性能，減少材料浪費(fèi)并縮短研發(fā)周期。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，3D打印技術(shù)實(shí)現(xiàn)了零部件的小批量定制化生產(chǎn)，降低了模具成本和生產(chǎn)時間。此外，企業(yè)還利用增材制造技術(shù)快速修復(fù)磨損的發(fā)動機(jī)零件，提高了設(shè)備的可用性和生產(chǎn)效率。增材制造增材制造AR和VR技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用顯著提升了效率、透明度和準(zhǔn)確性。增強(qiáng)和虛擬現(xiàn)實(shí)作為一種實(shí)現(xiàn)技術(shù)，是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AugmentedReality，AR)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)(VirtualReality，VR)技術(shù)、360°視頻技術(shù)和沉浸式技術(shù)的融合。DHL引入AR和VR技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。倉庫操作員佩戴AR眼鏡，實(shí)時查看貨物信息，提高揀貨效率和準(zhǔn)確性；VR技術(shù)為新員工提供沉浸式培訓(xùn)，減少操作失誤。增強(qiáng)和虛擬現(xiàn)實(shí)商業(yè)領(lǐng)域主要應(yīng)用了三種機(jī)器人技術(shù)。第一種是工業(yè)機(jī)器人，第二種是協(xié)同機(jī)器人（CollaborativeRobots，Cobots），第三種是無人機(jī)。這些機(jī)器人技術(shù)的應(yīng)用，不僅提升了供應(yīng)鏈的效率和靈活性，還降低了人力成本和錯誤率，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的整體韌性。順豐速運(yùn)已經(jīng)在部分偏遠(yuǎn)地區(qū)利用無人機(jī)進(jìn)行快遞配送，實(shí)現(xiàn)了最后一公里的高效物流服務(wù)。機(jī)器人、協(xié)同機(jī)器人和無人機(jī)機(jī)器人、協(xié)同機(jī)器人和無人機(jī)POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign05供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略01供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行框架02構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈的方法03供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略案例見教材資料3-3討論(1)安踏集團(tuán)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施框架主要包括哪些方面？(2)傳統(tǒng)零售企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在哪些主要問題？(3)安踏集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對消費(fèi)者體驗(yàn)有何影響？(4)安踏集團(tuán)的數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對其他零售企業(yè)有何啟示？案例分析安踏集團(tuán)的數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行框架基于目標(biāo)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈的方法數(shù)據(jù)驅(qū)動02問題聚焦01科學(xué)指導(dǎo)04平臺支持03POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign06供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計仿真實(shí)驗(yàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計仿真實(shí)驗(yàn)每個小組選擇一條現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈，通過實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，完成以下模擬任務(wù)：（1）分析行業(yè)的時脈速度，分析供應(yīng)鏈組織戰(zhàn)略是否合適？如何改進(jìn)？（2）分析該供應(yīng)鏈的推拉邊界點(diǎn)應(yīng)該設(shè)在哪個環(huán)節(jié)？為什么？（3）分析該推拉邊界點(diǎn)可否向上游或下游移動？移動后對供應(yīng)鏈目標(biāo)有何影響？（4）分析該供應(yīng)鏈的產(chǎn)品是功能型產(chǎn)品還是創(chuàng)新型產(chǎn)品？為什么？（5）分析該供應(yīng)鏈應(yīng)該是效率型供應(yīng)鏈還是反應(yīng)型供應(yīng)鏈？如何對目前的供應(yīng)鏈進(jìn)行改進(jìn)？（6）分析該供應(yīng)鏈采用了哪些戰(zhàn)略性新興技術(shù)？（7）分析該供應(yīng)鏈有沒有開展供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型？請為該供應(yīng)鏈制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與實(shí)施框架。模擬任務(wù)3嘗試應(yīng)用01.參與慕課討論02.以模擬任務(wù)3的供應(yīng)鏈為例，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計仿真實(shí)驗(yàn)融會貫通POWERPOINTDESIGN謝謝大家202XPOWERPOINTDESIGNPowerPointDesign第4章數(shù)字化供應(yīng)鏈管理策略202X主講人：時間：202X.X選擇并實(shí)施精益策略選擇并實(shí)施有效消費(fèi)者響應(yīng)策略選擇并實(shí)施快速響應(yīng)策略選擇并實(shí)施眾包策略聚焦任務(wù)知識圖譜回顧（1）回顧其他課程中有關(guān)精益生產(chǎn)方式的理論和知識。（2）回顧第3章Zara供應(yīng)鏈的案例，思考其采用了何種策略？AI（1）查找有哪些比較有名的眾包平臺，其可以實(shí)現(xiàn)哪些功能？（2）查找有哪些共享托盤企業(yè)？（3）查找歷年的中國和亞洲ECR優(yōu)秀案例，歸納相關(guān)企業(yè)在ECR方面的最佳實(shí)踐。激活舊知CATALOGUE01精益策略02快速響應(yīng)03有效消費(fèi)者響應(yīng)04眾包策略目錄POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign01精益策略精益供應(yīng)鏈01打造精益供應(yīng)鏈03供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)02精益策略與數(shù)字化管理04精益策略討論案例見教材資料4-1（1）浦林成山為什么要采用精益策略？（2）浦林成山的精益策略減少了哪些浪費(fèi)，創(chuàng)造了哪些價值？（3）浦林成山為什么要采用基于智能制造的精益管理模式？（4）智能制造的數(shù)字化技術(shù)如何助力精益管理的實(shí)施？案例分析浦林成山（山東）輪胎有限公司的精益供應(yīng)鏈精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N將精益管理思想應(yīng)用于整個供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的策略，其核心在于識別和消除供應(yīng)鏈中不必要的浪費(fèi)，縮短產(chǎn)品交付時間，通過精密的流程管理減少庫存和不良品，從而提高供應(yīng)鏈的績效。精益供應(yīng)鏈的定義非增值業(yè)務(wù)活動是完全沒有價值的活動，應(yīng)該被消除，例如等待、半成品庫存、重復(fù)處理等。必需的非增值業(yè)務(wù)活動可能是無用的，但對于現(xiàn)有操作程序來說是必需的，例如長距離步行以獲取部件，拆開交付的貨物等。0102增值業(yè)務(wù)活動是指通過勞動對原材料或半成品進(jìn)行轉(zhuǎn)化和加工等，例如部件的裝配、鍛造等。03供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)-業(yè)務(wù)活動的增值性過量生產(chǎn)：阻礙產(chǎn)品或服務(wù)的順暢流動，可能對質(zhì)量和生產(chǎn)效率產(chǎn)生負(fù)面影響，延長交付周期和儲存時間。等待：操作員等待、操作員的速度比生產(chǎn)線速度慢、操作員照看設(shè)備等。運(yùn)輸：部件的堆積和卸垛、傳送者、很多忙碌的叉車、設(shè)備的間隔很大等。不當(dāng)?shù)募庸ぃ翰僮鲉T的方法之間存在差異、標(biāo)準(zhǔn)加工和實(shí)際加工之間存在差異、不能統(tǒng)計加工等。不必要的庫存：超出規(guī)定的庫存量、原料變質(zhì)、原料過期、在制品容器的庫存、復(fù)雜的儲存系統(tǒng)等。不必要的移動：重復(fù)處理、布局不標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的間隔很大、操作員的偏差等。瑕疵：原料生產(chǎn)不足、在廢料庫中的工作、檢查等級高、組裝困難、返工范圍大、顧客的投訴多等。供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中的7種浪費(fèi)供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)-供應(yīng)鏈中的14種浪費(fèi)教育和培訓(xùn)逐步改進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展浪費(fèi)分析價值流分析創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)010205040603打造精益供應(yīng)鏈創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)價值流分析繪圖工具浪費(fèi)/結(jié)構(gòu)流程活動圖供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣產(chǎn)品多樣性漏斗圖質(zhì)量過濾圖需求放大圖決策點(diǎn)分析實(shí)體結(jié)構(gòu)圖

過量生產(chǎn)LM

LMM

等待HHL

MM

運(yùn)輸H

L不適當(dāng)?shù)募庸

ML

L

不必要的庫存MHM

HML不必要的移動HL

瑕疵L

H

整體結(jié)構(gòu)LLMLHMH精益策略與數(shù)字化管理數(shù)的關(guān)系數(shù)字化智能精益供應(yīng)鏈精益策略與數(shù)字化管理物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、云計算、數(shù)字孿生等新技術(shù)則為精益管理提供了新的工具和方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善精益管理為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)精益策略與數(shù)字化管理數(shù)的關(guān)系數(shù)字化智能精益供應(yīng)鏈數(shù)字化智能精益管理體系架構(gòu)數(shù)字化智能精益供應(yīng)鏈運(yùn)行圖POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign02快速響應(yīng)供應(yīng)鏈總響應(yīng)時間快速響應(yīng)的定義快速響應(yīng)工程快速響應(yīng)的管理手段快速響應(yīng)討論（1）數(shù)字化時代的需求有哪些特征？（2）傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈存在哪些問題？（3）犀牛智造是否采用了快速響應(yīng)策略？（4）犀牛制造的服裝供應(yīng)鏈在哪些環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)？（5）數(shù)字化技術(shù)如何助力犀牛智造實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)？（6）服裝企業(yè)要想成功是否都需要采用快速響應(yīng)策略？（7）犀牛制造的快速響應(yīng)策略是否可以復(fù)制到其他企業(yè)，如何復(fù)制？02案例見教材資料4-201案例分析犀牛智造的快速響應(yīng)訂單處理時間涵蓋訂單匯聚與傳遞、訂單預(yù)處理和后處理三個階段產(chǎn)品設(shè)計時間包括市場分析、產(chǎn)品定義、設(shè)計、模具開發(fā)、功能確認(rèn)和工藝流程設(shè)計等環(huán)節(jié)生產(chǎn)加工時間包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程和成品入庫等環(huán)節(jié)采購/供應(yīng)時間由原材料和零部件的采購、發(fā)運(yùn)、檢驗(yàn)和入庫等時間組成產(chǎn)品分銷時間從產(chǎn)品裝車到通過分銷網(wǎng)絡(luò)最終送達(dá)客戶的時間供應(yīng)鏈總響應(yīng)時間供應(yīng)鏈總響應(yīng)時間供應(yīng)鏈總響應(yīng)時間快速響應(yīng)是追求企業(yè)運(yùn)作各個方面提前期的減少的一種戰(zhàn)略，可以從兩個方面定義：①客戶方面，快速響應(yīng)意味著以快速設(shè)計和制造產(chǎn)品快速響應(yīng)不同客戶的需求；②在企業(yè)運(yùn)作方面，快速響應(yīng)集中于所有運(yùn)作任務(wù)的提前期減少，進(jìn)而引起質(zhì)量改進(jìn)，成本降低?？焖夙憫?yīng)強(qiáng)調(diào)的不僅僅是供應(yīng)鏈上各個獨(dú)立節(jié)點(diǎn)——供應(yīng)商、制造商以及分銷商反應(yīng)速度的提高，而是供應(yīng)鏈整體反應(yīng)速度的提高?？焖夙憫?yīng)的定義建立快速捕捉市場動態(tài)需求信息的決策機(jī)制追求新產(chǎn)品的快速試制定型建立敏捷物流系統(tǒng)推行快速響應(yīng)制造的生產(chǎn)體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速設(shè)計快速響應(yīng)工程建立基于時間目標(biāo)的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，簽訂激勵時間壓縮的供應(yīng)鏈契約。實(shí)施精益策略，減少等待、不必要的移動等時間浪費(fèi)。應(yīng)用延遲策略，快速滿足客戶差異化需求。應(yīng)用CPFR模型，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的多維度、全流程合作。采用計劃評審技術(shù)和作業(yè)活動調(diào)整壓縮時間。在產(chǎn)品設(shè)計階段采用并行工程減少產(chǎn)品開發(fā)時間。在采購階段應(yīng)用JIT采購。對于庫存管理，采用VMI或JMI。0103050702040608快速響應(yīng)的管理手段POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign03有效消費(fèi)者響應(yīng)有效消費(fèi)者響應(yīng)的新發(fā)展有效消費(fèi)者響應(yīng)的基礎(chǔ)架構(gòu)有效消費(fèi)者響應(yīng)的定義有效消費(fèi)者響應(yīng)討論（1）該項目解決了供應(yīng)鏈的哪些問題？（2）該項目中采取了哪些優(yōu)化措施？（3）該項目中應(yīng)用了哪些數(shù)字化技術(shù)？（4）QR與ECR有何區(qū)別？02案例見教材資料4-301案例分析“AI賦能品牌DTC場景下的快速補(bǔ)貨決策價值鏈”項目01按照《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)·物流術(shù)語》的規(guī)定，ECR指的是“以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略?！?2ECR強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商和零售商的合作，通過現(xiàn)代化的信息和手段，協(xié)調(diào)彼此的生產(chǎn)、經(jīng)營和物流管理活動，進(jìn)而在最短的時間內(nèi)應(yīng)對客戶需求變化。有效消費(fèi)者響應(yīng)的定義有效消費(fèi)者響應(yīng)的基礎(chǔ)架構(gòu)ECR共同體以及歐洲國家的ECR組織貨架有貨率（OSA）、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化、品類管理、食物浪費(fèi)、供應(yīng)鏈中國ECR品類管理、聯(lián)合預(yù)測與補(bǔ)貨、托盤運(yùn)輸管理、線上線下融合發(fā)展與全渠道模式、數(shù)字化供應(yīng)鏈、有效消費(fèi)者響應(yīng)的新發(fā)展帶板運(yùn)輸是以標(biāo)準(zhǔn)化的循環(huán)共用托盤為載體，將供應(yīng)鏈中的貨物從發(fā)貨地開始整合為標(biāo)準(zhǔn)化的貨物單元進(jìn)行作業(yè)的操作模式。帶板運(yùn)輸具有諸多優(yōu)勢：有效降低轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)及搬運(yùn)次數(shù)，裝卸貨效率可提高75%～80%，在經(jīng)濟(jì)距離內(nèi)卡車周轉(zhuǎn)率能提高1倍，加快入倉速度，大幅降低斷貨率，貨物損壞率也大幅下降帶板運(yùn)輸這種模式將實(shí)體渠道、電商及移動電商進(jìn)行高度整合，為顧客提供優(yōu)質(zhì)而完善的購物服務(wù)01以某個全渠道環(huán)境下的新業(yè)務(wù)模式項目為例，該制造商通過整合電商零售平臺和自身的經(jīng)銷商體系資源，借助供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)的深度對接，提高在門店的深度分銷，對消費(fèi)者習(xí)慣、分倉品銷量進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，計劃排產(chǎn)并快速補(bǔ)貨。02線上線下的融合發(fā)展與全渠道模式POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign04眾包策略供應(yīng)鏈眾包的特點(diǎn)供應(yīng)鏈眾包與外包的比較眾包的定義供應(yīng)鏈眾包模塊眾包供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營模式眾包策略討論（1）海爾在哪些環(huán)節(jié)開展了眾包？（2）海爾的眾包與外包有什么區(qū)別？（3）海爾的眾包供應(yīng)鏈模式有哪些優(yōu)勢？（4）供應(yīng)鏈采取眾包策略可能存在哪些隱患？02案例見教材資料4-401案例分析海爾的眾包供應(yīng)鏈模式眾包是一種將傳統(tǒng)上按習(xí)慣本來分派給指定對象（通常是雇員）的工作任務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布，外包給眾多不確定參與者的做法。01眾包是指供應(yīng)鏈企業(yè)通過懸賞和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)方式，將產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)設(shè)計要求Online發(fā)布出來，讓大眾群體自主參與，并與供應(yīng)鏈其他各個環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，形成對產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和配送一體化運(yùn)作，讓消費(fèi)者獲得完美過程體驗(yàn)的管理模式02眾包的定義02大眾參與性：04強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的連接性01借力互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通性03突出兩端性供應(yīng)鏈眾包的特點(diǎn)供應(yīng)鏈眾包與外包的比較供應(yīng)鏈眾包模塊01020304眾包制造眾包物流眾包營銷眾包研發(fā)供應(yīng)鏈眾包模塊01眾包研發(fā)與制造一體化模式02眾包研發(fā)、制造與營銷一體化模式03眾包物流與消費(fèi)者一體化模式眾包供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營模式眾包研發(fā)與制造一體化模式眾包供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營模式眾包研發(fā)、制造與營銷一體化模式眾包供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營模式眾包物流與消費(fèi)者一體化模式眾包供應(yīng)鏈一體化運(yùn)營模式每個小組選擇一條現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈，通過實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，完成以下模擬任務(wù)：（1）分析精益策略、快速響應(yīng)、有效消費(fèi)者響應(yīng)、眾包策略等4種策略中哪些策略適合該供應(yīng)鏈，為什么（這些策略如何支持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和目標(biāo)的）？（2）分析該供應(yīng)鏈目前還采取了哪些供應(yīng)鏈策略？或者還可以采取哪些供應(yīng)鏈策略？嘗試應(yīng)用參與慕課討論在你的學(xué)習(xí)、生活和工作任務(wù)中，如何應(yīng)用精益策略、快速響應(yīng)、有效消費(fèi)者響應(yīng)、眾包策略等四種策略？融會貫通POWERPOINTDESIGN謝謝大家202XPOWERPOINTDESIGNPowerPointDesign第5章數(shù)字化供應(yīng)鏈信息流管理202X主講人：時間：分析信息流系統(tǒng)管理現(xiàn)狀與問題分析并弱化牛鞭效應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈信息流管理了解數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)字平臺和供應(yīng)鏈控制塔聚焦任務(wù)聚焦任務(wù)回顧其他課程中關(guān)于信息資源管理、管理信息系統(tǒng)、信息不對稱的相關(guān)理論和模型回顧01觀看紀(jì)錄片《大數(shù)據(jù)時代》（第1-5集），了解大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的最新發(fā)展以及對供應(yīng)鏈的影響。觀看02（1）查找有哪些知名企業(yè)提供SCM供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)？（2）查找數(shù)字孿生、供應(yīng)鏈控制塔的最新資料，思考其對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了什么影響？AI03激活舊知1.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈中的信息流管理數(shù)字供應(yīng)鏈孿生與供應(yīng)鏈數(shù)字平臺供應(yīng)鏈控制塔2.3.4.目錄POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign01供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)01020304牛鞭效應(yīng)的定義牛鞭效應(yīng)的成因弱化牛鞭效應(yīng)的策略牛鞭效應(yīng)的測量供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)案例見教材資料5-101討論（1）供應(yīng)鏈上的訂單和銷售數(shù)據(jù)包括哪些類型的數(shù)據(jù)？（2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品種類繁多，需求波動較大，對于供應(yīng)鏈上游有什么影響？（3）對于供應(yīng)鏈上的訂單和銷售數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行哪些分析？（4）從案例可以發(fā)現(xiàn)，牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈造成了哪些影響？02案例分析某電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)結(jié)合實(shí)驗(yàn)過程，談一下自己的實(shí)驗(yàn)體會。實(shí)驗(yàn)過程分析對整個供應(yīng)鏈的需求、銷售、訂單、生產(chǎn)、庫存、利潤等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，度量牛鞭效應(yīng)，分析牛鞭效應(yīng)的影響、成因，提出改善對策。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析啤酒游戲?qū)嶒?yàn)分析牛鞭效應(yīng)是指在供應(yīng)鏈中，由于信息傳遞的不暢通和逐級放大，導(dǎo)致需求信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲和放大的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象類似于牛鞭甩動時，鞭頭與鞭尾的動作幅度差異，因此得名。牛鞭效應(yīng)的定義供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)概述訂單速率方差比率庫存方差比率訂單滿足率訂單速率變異系數(shù)比率訂單積壓方差生產(chǎn)量方差與需求量方差比率牛鞭效應(yīng)的測量需求信號的處理過程供應(yīng)鏈中的每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)都會根據(jù)自己的預(yù)測對需求信息進(jìn)行處理，導(dǎo)致需求信息的扭曲和放大。供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了降低采購成本和風(fēng)險，往往會采用批量訂貨的方式，導(dǎo)致需求信息的放大。前置期與批量訂貨方式產(chǎn)品價格波動生產(chǎn)商的價格波動會促使分銷商提前購買產(chǎn)品，導(dǎo)致需求信息的放大。當(dāng)潛在需求超過生產(chǎn)商生產(chǎn)能力時，零售商會夸大實(shí)際需求量以避免缺貨，導(dǎo)致需求信息的放大。限量供應(yīng)和短缺博弈牛鞭效應(yīng)的成因01通過共享銷售和庫存信息，避免多次預(yù)測需求，減少需求信息的扭曲和放大。”02縮短前置期、減少訂貨批量，減少需求信息的放大?！惫蚕硇畔⒃鰪?qiáng)合作03減少產(chǎn)品折扣頻率和幅度，通過制定穩(wěn)定的價格策略來減少對提前購買的激勵。”04消除短缺時的博弈行為，減少需求信息的放大?！狈€(wěn)定價格控制采用新的分配機(jī)制弱化牛鞭效應(yīng)的策略實(shí)驗(yàn)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的系統(tǒng)動力學(xué)仿真實(shí)驗(yàn)POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign02供應(yīng)鏈中的信息流管理供應(yīng)鏈信息流與信息類型供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化供應(yīng)鏈的信息流特點(diǎn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息流管理存在的問題供應(yīng)鏈信息流管理的改進(jìn)策略供應(yīng)鏈中的信息流管理案例見教材資料5-201討論（1）美的和得力的供應(yīng)鏈信息流存在什么問題？（2）京東在對企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化改造過程中，對信息流做了什么優(yōu)化？（3）京東通過哪些技術(shù)來構(gòu)建智能供應(yīng)鏈？02案例分析京東智能供應(yīng)鏈解決家電供應(yīng)鏈之痛供應(yīng)鏈信息流供應(yīng)鏈信息流是指供應(yīng)鏈各類信息從信源經(jīng)過信道到達(dá)信宿的傳遞過程。供應(yīng)鏈信息可以分為內(nèi)部信息流和外部信息流。內(nèi)部信息流是指企業(yè)內(nèi)部各部門和員工之間的信息傳遞，外部信息流則是企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、制造商及最終顧客之間因業(yè)務(wù)往來而形成的信息交換。供應(yīng)鏈信息類型供應(yīng)鏈信息流與信息類型物流大數(shù)據(jù)用于優(yōu)化倉儲、庫存補(bǔ)充、配送路線規(guī)劃等。銷售大數(shù)據(jù)用于市場微分段、消費(fèi)者行為預(yù)測和定價優(yōu)化。采購大數(shù)據(jù)能夠分析客戶的偏好和購買行為，為企業(yè)與供應(yīng)商的談判提供依據(jù)，優(yōu)化采購渠道，整合供應(yīng)商數(shù)據(jù)。生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)力和質(zhì)量，優(yōu)化人力資源配置，降低生產(chǎn)成本。供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)通過云計算、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，匹配供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)，提升金融服務(wù)效率和精準(zhǔn)度。采購大數(shù)據(jù)物流大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)銷售大數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化供應(yīng)鏈具有高度的靈活性和可擴(kuò)展性，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展的變化。同時，它還通過共享平臺促進(jìn)供應(yīng)鏈各方的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。數(shù)字化供應(yīng)鏈通過實(shí)時數(shù)據(jù)傳輸和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時信息共享，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和透明度。數(shù)字化供應(yīng)鏈借助云計算和APIs，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的無縫集成，支持自動化決策和執(zhí)行，提高效率和準(zhǔn)確性。實(shí)時性與透明性集成性與自動化靈活性與協(xié)作性數(shù)字化供應(yīng)鏈的信息流特點(diǎn)信息系統(tǒng)沒有網(wǎng)絡(luò)化信息延滯與信息失真信息不足與信息不共享信息交流缺乏制度化信息不對稱與信息風(fēng)險信息技術(shù)落后傳統(tǒng)供應(yīng)鏈信息流管理存在的問題信息系統(tǒng)集成化、網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈信息共享的激勵策略建立信息失真的弱化措施建立信息風(fēng)險防范措施開發(fā)信息技術(shù)支撐體系0102030405供應(yīng)鏈信息流管理的改進(jìn)策略POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign03數(shù)字供應(yīng)鏈孿生與供應(yīng)鏈數(shù)字平臺案例見教材資料5-301討論（1）描述華為數(shù)字供應(yīng)鏈平臺的構(gòu)成。（2）華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？（3）華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了哪些顯著成效？02案例分析華為基于數(shù)字孿生的數(shù)字供應(yīng)鏈平臺數(shù)字供應(yīng)鏈孿生的概念數(shù)字供應(yīng)鏈孿生的結(jié)構(gòu)層次數(shù)字供應(yīng)鏈孿生的特征數(shù)字供應(yīng)鏈孿生數(shù)字孿生是現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)體或系統(tǒng)的數(shù)字表示。數(shù)字供應(yīng)鏈孿生則是物理供應(yīng)鏈（通常是多企業(yè)的）的數(shù)字映射。數(shù)字供應(yīng)鏈孿生通過動態(tài)、實(shí)時和分段的時間序列數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)物理供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，是供應(yīng)鏈本地和端到端決策的基礎(chǔ)，并確保決策在供應(yīng)鏈的水平和垂直兩個維度上保持一致。數(shù)字供應(yīng)鏈孿生的概念數(shù)字供應(yīng)鏈孿生的結(jié)構(gòu)層次智能性可擴(kuò)展性業(yè)務(wù)流程表示決策橫向一致性預(yù)測性縱向一致性數(shù)字供應(yīng)鏈孿生的特征供應(yīng)鏈數(shù)字平臺供應(yīng)鏈后臺管理系統(tǒng)是企業(yè)核心資源管理的重要組成部分，涵蓋財務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險管控系統(tǒng)、戰(zhàn)略指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)建設(shè)系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)等。供應(yīng)鏈后臺管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈中臺管理系統(tǒng)是供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺的核心架構(gòu)，涵蓋技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、AI中臺以及組織和業(yè)務(wù)中臺等關(guān)鍵組成部分。供應(yīng)鏈中臺管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈前臺服務(wù)系統(tǒng)是面向市場和客戶需求的前端交互平臺，其核心功能是快速響應(yīng)市場變化和客戶的價值需求，高效組織供應(yīng)鏈的運(yùn)營與服務(wù)。供應(yīng)鏈前臺服務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字平臺2015年底，阿里正式啟動“2018年中臺戰(zhàn)略”，成立中臺事業(yè)群，支持淘寶天貓、菜鳥、阿里云等業(yè)務(wù)。在中臺的支持下，1688和速賣通等業(yè)務(wù)提升了技術(shù)能力，成本顯著降低，經(jīng)營利潤大幅提升。2015年隨著業(yè)務(wù)多元化，中臺的單一能力逐漸難以滿足需求，效率問題凸顯。2018年，阿里開始討論弱化技術(shù)中臺。2021年底，阿里提出“多元化治理”模式，取代“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略。。2018年2023年，阿里集團(tuán)整體拆分為“1+6+N”架構(gòu)，各業(yè)務(wù)集團(tuán)設(shè)立了自己的CEO和獨(dú)立董事會。集團(tuán)的技術(shù)與職能中臺被下放至各業(yè)務(wù)集團(tuán)，使其組織架構(gòu)更加完整，標(biāo)志著阿里“大中臺”制度的終結(jié)。2023年供應(yīng)鏈數(shù)字平臺-阿里中臺的演化POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign04供應(yīng)鏈控制塔供應(yīng)鏈控制塔的定義供應(yīng)鏈控制塔的分類供應(yīng)鏈控制塔的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)步驟供應(yīng)鏈控制塔的演進(jìn)供應(yīng)鏈控制塔案例見教材資料5-401討論（1）聯(lián)合利華的控制塔主要功能有哪些？（2）聯(lián)合利華的控制塔的構(gòu)建主要有哪些實(shí)施要點(diǎn)？（3）聯(lián)合利華的控制塔取得了哪些成效？02案例分析聯(lián)合利華供應(yīng)鏈控制塔供應(yīng)鏈控制塔旨在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的端到端無縫整體可見性，提供實(shí)時數(shù)據(jù)分析、預(yù)測和決策支持，并能夠及時解決供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題。供應(yīng)鏈控制塔的定義供應(yīng)鏈控制塔的定義運(yùn)營型控制塔分析型控制塔020103決策+運(yùn)營型控制塔供應(yīng)鏈控制塔的分類控制塔1.0與2.0：傳統(tǒng)模式控制塔3.0：網(wǎng)絡(luò)化與協(xié)同化控制塔4.0：智能化與自主學(xué)習(xí)010203供應(yīng)鏈控制塔的演進(jìn)聯(lián)想供應(yīng)鏈智能控制塔在實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著成效。目前，超過90%的供應(yīng)鏈職能部門使用該系統(tǒng)，40%的員工每天通過它進(jìn)行工作，75%的主要供應(yīng)商和90%的ODM合作伙伴通過供應(yīng)商協(xié)作門戶與系統(tǒng)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端的全價值鏈覆蓋，決策時間縮短了50%-60%，工作流程自動化程度提高，工作效率提升了10%-20%。訂單及時交貨率提升了5%，庫存控制保持在行業(yè)領(lǐng)先水平，制造和物流成本降低了20%，服務(wù)水平進(jìn)一步提升。03驗(yàn)證底層數(shù)據(jù)與確認(rèn)模板01明確控制塔的業(yè)務(wù)監(jiān)控范圍和需求02監(jiān)控指標(biāo)和統(tǒng)計方法的設(shè)計供應(yīng)鏈控制塔的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)步驟每個小組選擇一條現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈，通過實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，完成以下模擬任務(wù)：（1）分析其是否存在牛鞭效應(yīng)，有何證據(jù)，造成了哪些危害，如何緩解其危害。（2）分析該供應(yīng)鏈信息流管理存在哪些問題？（3）分析該供應(yīng)鏈開發(fā)或使用了哪些管理信息系統(tǒng)（MIS）？（4）在供應(yīng)鏈中有哪些類型的大數(shù)據(jù)？（5）提出該供應(yīng)鏈信息流管理的優(yōu)化措施或方案。（6）如果讓你根據(jù)調(diào)查企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計一個適合于該企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)，你打算如何做？模擬任務(wù)5嘗試應(yīng)用線上慕課討論完成供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的系統(tǒng)動力學(xué)仿真實(shí)驗(yàn)0102融會貫通POWERPOINTDESIGN謝謝大家202XPOWERPOINTDESIGNPowerPointDesign第6章數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)品流管理202X主講人：時間：202X.X分析供應(yīng)鏈中產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的階段分析供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)智能制造分析供應(yīng)鏈如何采用面向X的設(shè)計和面向供應(yīng)鏈管理的設(shè)計分析供應(yīng)鏈如何通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新分析客戶與供應(yīng)商如何參與產(chǎn)品設(shè)計分析供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容與特點(diǎn)聚焦任務(wù)知識圖譜觀看觀看紀(jì)錄片《智造中國》、《向新出發(fā)》，了解數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)和智能制造的最新發(fā)展動態(tài)。回顧回顧其他課程中有關(guān)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容。AI查詢達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇遴選的“燈塔工廠”有哪些？查詢工業(yè)和信息化部近幾年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范名單中有哪些5G工廠？激活舊知01供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)02數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)03供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理04數(shù)字化供應(yīng)鏈智能制造目錄CONTENTSPOWERPOINTDESIGNPowerPointDesign01供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)面向供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品開發(fā)面向X的設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計面向供應(yīng)鏈管理的設(shè)計供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)案例見教材資料6-1討論（1）vivo的哪些供應(yīng)商參與了其產(chǎn)品開發(fā)？（2）供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)有哪些作用？案例分析智能手機(jī)供應(yīng)商參與研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計信息來源型客戶參與（CustomerInvolvementasAnInformationSource，CIS）聯(lián)合開發(fā)型客戶參與（CustomerInvolvementasCo-developers，CIC）獨(dú)立研發(fā)型客戶參與（CustomerInvolvementasInnovators，CIN）客戶參與新產(chǎn)品開發(fā)面向供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品開發(fā)客戶參與產(chǎn)品開發(fā)三種形式的特征比亞迪“e平臺”作為行業(yè)內(nèi)首個針對電動汽車開放共享的研發(fā)、制造平臺，其解決方案可使新能源整車研發(fā)成本降低33%，核心零部件體積減小30%，整車重量減輕25%。不參與白箱灰箱黑箱供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)面向供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品開發(fā)核心思想是設(shè)計易于裝配的產(chǎn)品和易于制造的部件。DFMA的功能包括最小化組件數(shù)量、簡化生產(chǎn)作業(yè)、使用標(biāo)準(zhǔn)零件和材料、便于高效連接、易于制造和組裝、便于包裝、跨產(chǎn)品線使用通用部件、采用靈活部件和模塊化設(shè)計，以及消除或減少修改。在新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)過程中，系統(tǒng)性地考慮與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的環(huán)境安全和健康問題。不僅對環(huán)境的影響更小，而且在資源消耗、成本控制和社會接受度方面更具優(yōu)勢。面向制造和裝配的設(shè)計面向環(huán)境的設(shè)計面向X的設(shè)計便于包裝和運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計宜家通過“重組家具業(yè)務(wù)”實(shí)現(xiàn)快速成長，其模塊化家具設(shè)計思路使產(chǎn)品能夠緊湊包裝，便于運(yùn)輸和倉儲。并行工藝模塊化與標(biāo)準(zhǔn)化面向供應(yīng)鏈管理的設(shè)計POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign02數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)能力協(xié)同工具和數(shù)字化設(shè)計團(tuán)隊數(shù)字化智能互聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)品開發(fā)案例見教材資料6-2討論（1）為什么長征七號是一枚全數(shù)字化火箭？（2）長征七號研發(fā)使用了哪些協(xié)同工具？是否建立了數(shù)字化設(shè)計團(tuán)隊？（3）長征七號的研發(fā)中，“虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)”的作用是什么？案例分析長征七號：中國航天全數(shù)字化研制第一箭基于模型的產(chǎn)品定義實(shí)時協(xié)作快速設(shè)計優(yōu)化客戶體驗(yàn)設(shè)計基于模型的制造實(shí)時產(chǎn)品智能制造設(shè)計創(chuàng)新互聯(lián)的客戶體驗(yàn)0102030408070605數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)能力在溝通方面，數(shù)字化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模通信的基石。云平臺的功能包括支持?jǐn)?shù)據(jù)交換、協(xié)同創(chuàng)建文檔和實(shí)時視頻會議工具。虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)和全息圖使遠(yuǎn)程協(xié)作更加高效。在技術(shù)層面，數(shù)字化工具是高效協(xié)作的基礎(chǔ)。PLM系統(tǒng)不僅在設(shè)計階段提供價值，還涵蓋計算機(jī)輔助制造（CAM）、計算機(jī)輔助工藝規(guī)劃（CAPP）、實(shí)體產(chǎn)品的數(shù)字孿生等功能。虛擬測試和數(shù)字模型減少了對實(shí)體原型的需求，從而大大簡化了整個創(chuàng)建過程，縮短了產(chǎn)品上市時間。通過不同時區(qū)的開發(fā)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)24/7的全天候工作、靈活納入全球頂尖專家、不同文化的融合，以及利用低薪酬區(qū)域降低成本。協(xié)同工具和數(shù)字化設(shè)計團(tuán)隊智能互聯(lián)產(chǎn)品是能夠“感知”環(huán)境并與其交互，還能與其他系統(tǒng)（包括其他智能互聯(lián)產(chǎn)品）進(jìn)行無線通信的實(shí)體產(chǎn)品。在用戶積極使用智能互聯(lián)產(chǎn)品時，制造商及其他利益相關(guān)者能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)感知和管理。這為數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)包和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提供了豐富的新機(jī)會。智能互聯(lián)產(chǎn)品的分類模型包含三個維度：智能水平、智能所處的位置、智能聚集水平。020301數(shù)字化智能互聯(lián)產(chǎn)品01產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（ProductServiceSystem，PSS）定義為“由產(chǎn)品、服務(wù)、組織者網(wǎng)絡(luò)和支持設(shè)施組成的系統(tǒng)，旨在保持競爭力，滿足客戶需求，同時降低環(huán)境影響”。02其他類似術(shù)語包括“擴(kuò)展產(chǎn)品”“產(chǎn)品服務(wù)捆綁包”“混合服務(wù)”“集成服務(wù)”，在某些案例中還有“智能服務(wù)”“解決方案”等。在工業(yè)B2B場景中，PSS通常被稱為工業(yè)產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（IndustrialProductServiceSystems，IPSS）。03PSS的核心價值主張是制造商保留產(chǎn)品所有權(quán)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能、操作、維護(hù)、升級和處置。產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign03供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的特點(diǎn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理的基本內(nèi)容供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理案例見教材資料6-3討論（1）什么是賽力斯超級工廠的“廠中廠”模式，與傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)模式有什么區(qū)別？（2）“廠中廠”模式的實(shí)施條件有哪些？（3）“1+1+N”合作生態(tài)關(guān)系在哪些方面開展了合作？案例分析賽力斯超級工廠的“廠中廠”模式綜合計劃（AggregatePlanning）基于企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測，對企業(yè)產(chǎn)出的內(nèi)容、數(shù)量、勞動力水平以及庫存等問題進(jìn)行決策性描述，旨在確定生產(chǎn)計劃的基本指標(biāo)。01物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）在主生產(chǎn)計劃確定后，確保最終產(chǎn)品所需的全部物料及其他資源的及時供應(yīng)。03主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，MPS）明確每個具體產(chǎn)品在各個時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，涉及商品出產(chǎn)進(jìn)度的安排。02生產(chǎn)計劃能力平衡作用的拓展循環(huán)過程突破企業(yè)邊界信息集成的縱向與橫向特性供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的特點(diǎn)需求預(yù)測供給管理：通過綜合計劃控制成本追逐戰(zhàn)略通過改變機(jī)器生產(chǎn)能力或勞動力數(shù)量，使生產(chǎn)率與需求率保持一致。彈性時間戰(zhàn)略勞動力和生產(chǎn)能力保持不變，而工作小時數(shù)隨時間變化，以適應(yīng)需求。水平戰(zhàn)略通過穩(wěn)定的機(jī)器生產(chǎn)能力和勞動力人數(shù)保持不變的產(chǎn)出率0102考慮供給的需求管理03供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理的基本內(nèi)容POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign04數(shù)字化供應(yīng)鏈智能制造智能制造的定義智能制造的功能數(shù)字化供應(yīng)鏈智能制造的優(yōu)勢數(shù)字化供應(yīng)鏈智能制造的具體實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈智能制造案例見教材資料6-4討論（1）傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級面臨哪些挑戰(zhàn)？（2）不同的服裝生產(chǎn)模式各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？（3）為什么犀牛智造是一個云端算法定義的在線工廠？（4）犀牛智造的五大SaaS應(yīng)用有什么功能，與傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件相比有什么區(qū)別？案例分析犀牛智造：探索未來制造之路智能制造的定義為：一種基于新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，貫穿設(shè)計、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個制造環(huán)節(jié)，具有自感知、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)自學(xué)習(xí)等特征，旨在提高制造業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力的先進(jìn)生產(chǎn)方式。01智能制造的定義動態(tài)運(yùn)行感應(yīng)行動指揮中心自動過程控制數(shù)字流程孿生智能制造的功能智能制造生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了模塊組合功能，基于用戶數(shù)據(jù)挖掘個性化需求，打造柔性生產(chǎn)體系。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對生產(chǎn)模塊中的個性化半成品與成品進(jìn)行實(shí)時追蹤、組合配置與調(diào)度?？焖夙憫?yīng)用戶需求01借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用生產(chǎn)全過程大數(shù)據(jù)分析工具建立質(zhì)量預(yù)測分析模型。智能制造融合智能傳感、先進(jìn)控制、數(shù)字孿生、工業(yè)大數(shù)據(jù)和工業(yè)云等關(guān)鍵技術(shù)，基于大規(guī)模的邏輯和算法，具備自主分析、推理、判斷能力，能夠自主診斷和修復(fù)故障。高效組織生產(chǎn)流程02通過先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢壓縮各項業(yè)務(wù)成本，包括使用機(jī)器代替人工節(jié)省人力成本、精準(zhǔn)預(yù)測需求降低庫存成本、工業(yè)知識機(jī)理復(fù)用降低生產(chǎn)成本、預(yù)測性維護(hù)降低停工成本等精確制定工序成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系，精確跟蹤成本動態(tài)。大幅降低運(yùn)營成本03數(shù)字化供應(yīng)鏈智能制造的優(yōu)勢利用自動化采集設(shè)備（如傳感器、視覺識別設(shè)備）和信息系統(tǒng)（如ERP、CRM）整合方式采集工廠內(nèi)外部數(shù)據(jù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲采集多維數(shù)據(jù)信息基于人腦與計算機(jī)相結(jié)合的人工智能對分析結(jié)果做出決策借助數(shù)字孿生技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時感知、動態(tài)交互和全局優(yōu)化決策全局動態(tài)優(yōu)化決策APS（AdvancedPlanningandScheduling，高級計劃與排程）制訂生產(chǎn)計劃與排程采用生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）機(jī)器人、3D打印和沉浸技術(shù)應(yīng)用于制造過程智能生產(chǎn)執(zhí)行與控制數(shù)字化供應(yīng)鏈智能制造的具體實(shí)現(xiàn)自動化排程制訂詳細(xì)計劃制訂投料計劃滿足緊急插單實(shí)現(xiàn)滾動排程進(jìn)行交貨期評估計劃可視化APS（AdvancedPlanningandScheduling，高級計劃與排程）生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（ManufacturingExecutionSystem，MES）每個小組選擇一條現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈，通過實(shí)地調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，完成以下模擬任務(wù)：（1）分析該供應(yīng)鏈中產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的主要階段和活動有哪些？（2）分析該供應(yīng)鏈中客戶與供應(yīng)商是否參與了產(chǎn)品設(shè)計？參與的方式有哪些？（3）分析該供應(yīng)鏈如何采用面向X的設(shè)計和面向供應(yīng)鏈管理的設(shè)計？（4）分析供應(yīng)鏈如何通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新？（5）分析改供應(yīng)鏈中生產(chǎn)計劃如何實(shí)現(xiàn)供給管理與需求管理的結(jié)合？如何實(shí)現(xiàn)不同節(jié)點(diǎn)間生產(chǎn)的同步？（6）分析該供應(yīng)鏈在實(shí)現(xiàn)智能制造方面有哪些實(shí)踐？結(jié)合“燈塔工廠”的最佳實(shí)踐，該供應(yīng)鏈還可以采取哪些措施？模擬任務(wù)6嘗試應(yīng)用參與慕課討論AI使用AI視頻生成工具制作一個智能工廠的視頻融會貫通POWERPOINTDESIGN謝謝大家202XPOWERPOINTDESIGNPowerPointDesign第7章數(shù)字化供應(yīng)鏈物流管理202X主講人：時間：識別供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)勾畫供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)打造供應(yīng)鏈智慧物流系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)聚焦任務(wù)知識圖譜回顧其他課程中有關(guān)物流系統(tǒng)、物流管理、庫存管理、運(yùn)籌優(yōu)化模型的相關(guān)內(nèi)容?；仡櫜⒎治銎【朴螒?qū)嶒?yàn)中供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)和庫存管理的現(xiàn)狀、問題，如何進(jìn)行優(yōu)化？觀看智慧物流相關(guān)的紀(jì)錄片，了解智慧物流領(lǐng)域的最新發(fā)展以及對供應(yīng)鏈的影響。查找當(dāng)前有哪些智慧物流領(lǐng)域的最新技術(shù)和最佳實(shí)踐案例?；仡櫽^看AI激活舊知Catalogue目錄供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈中的庫存管理2.1.供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)數(shù)字化供應(yīng)鏈智慧物流3.4.POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign01供應(yīng)鏈中的物流系統(tǒng)見教材資料7-1（1）京東物流為供應(yīng)鏈提供那些物流服務(wù)？（2）京東物流網(wǎng)絡(luò)中包括哪些節(jié)點(diǎn)？（3）數(shù)字化如何賦能京東的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)？案例討論0102案例分析京東物流一體化供應(yīng)鏈運(yùn)作模式物流系統(tǒng)是一個由物料、設(shè)備、運(yùn)輸工具、倉儲設(shè)施、人員及通信聯(lián)系等動態(tài)要素構(gòu)成的有機(jī)整體。物流系統(tǒng)的概念倉儲功能02裝卸搬運(yùn)功能04配送功能06包裝功能03流通加工功能05信息服務(wù)功能07運(yùn)輸功能01物流系統(tǒng)的功能要素POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign02供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計01物流網(wǎng)絡(luò)的概念供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的原則與步驟供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計建模方法供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型030204供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計見教材資料7-2（1）京東物流網(wǎng)絡(luò)體系包括哪六大網(wǎng)絡(luò)？（2）京東物流六大網(wǎng)絡(luò)之間是什么關(guān)系？（3）如何優(yōu)化京東物流六大網(wǎng)絡(luò)體系？案例討論0102案例分析京東物流六大網(wǎng)絡(luò)體系物流網(wǎng)絡(luò)是物流過程中相互聯(lián)系的組織、設(shè)施與信息的集合。物流網(wǎng)絡(luò)的概念明確網(wǎng)絡(luò)設(shè)計程序包括：成立網(wǎng)絡(luò)設(shè)計小組、確定網(wǎng)絡(luò)設(shè)計目標(biāo)、決定是否使用第三方物流。01評估現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績水平包括測量并記錄現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中各網(wǎng)點(diǎn)的位置、運(yùn)輸成本、存貨與倉儲成本、設(shè)施成本，以及各活動的響應(yīng)時間等。02加入網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的創(chuàng)新選擇結(jié)合實(shí)際情況，大膽采用新方法，如直接送貨、越庫操作、寄銷貨品、合并進(jìn)出貨等。03提出網(wǎng)點(diǎn)布局方案包括：設(shè)計和建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、設(shè)計網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型、選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工具。04作出網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策對第四步得到的備選方案，從成本、服務(wù)和資產(chǎn)使用率等多方面進(jìn)行比較分析。05制定實(shí)施計劃將設(shè)計決策轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，需制定有效的實(shí)施計劃。06供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的原則與步驟借助相對簡單的數(shù)學(xué)分析方法，通過直觀的方式綜合反映各種現(xiàn)實(shí)約束條件。圖表技術(shù)啟發(fā)式模型結(jié)合了仿真模型和優(yōu)化模型的優(yōu)點(diǎn)，用于解決復(fù)雜的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題。啟發(fā)式模型考慮了設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)性能的動態(tài)情況，能夠處理隨機(jī)性變量要素。計算機(jī)仿真專家系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)通過整合數(shù)據(jù)、信息和技術(shù)，并借助計算機(jī)程序，為管理者提供決策支持。專家系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)依賴精確的數(shù)學(xué)模型，包括線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、枚舉模型和排序模型等。優(yōu)化模型供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計建模方法101設(shè)施選址優(yōu)化模型02物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型決策內(nèi)容包括確定設(shè)施的數(shù)量、地理位置和規(guī)模等。物流系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括工廠、倉庫和銷售網(wǎng)點(diǎn)等決策內(nèi)容設(shè)施類型目標(biāo)是在滿足服務(wù)水平的前提下，使系統(tǒng)總成本（包括生產(chǎn)采購成本、庫存成本、設(shè)施運(yùn)營成本和運(yùn)輸成本等）最小化目標(biāo)重心法一般可用于建立設(shè)施選址優(yōu)化模型建模方法設(shè)施選址優(yōu)化模型決策內(nèi)容供應(yīng)商的原材料或零部件供應(yīng)量、各工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品類型和數(shù)量、不同節(jié)點(diǎn)的庫存配置、工廠與配送中心之間的服務(wù)關(guān)系、配送中心與客戶之間的服務(wù)關(guān)系，以及產(chǎn)品的運(yùn)輸方式和路徑目標(biāo)決策目標(biāo)通常是供應(yīng)鏈總成本最小化或利潤最大化建模方法混合整數(shù)規(guī)劃是解決供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題的常用數(shù)學(xué)方法物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型實(shí)驗(yàn)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)設(shè)施選址優(yōu)化模型物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型POWERPOINTDESIGNPowerPointDesign03數(shù)字化供應(yīng)鏈智慧物流智慧物流的定義與特征智慧物流的要素智慧物流的技術(shù)架構(gòu)智慧物流的功能物流控制塔智慧物流作業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)字化供應(yīng)鏈智慧物流見教材資料7-3（1）京東物流的智能物流系統(tǒng)應(yīng)用了哪些新技術(shù)？（2）京東物流的智能物流系統(tǒng)具有哪些功能？案例討論0102案例分析京東物流的智能物流系統(tǒng)智慧物流是一種以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈及相關(guān)信息技術(shù)，通過全面感知、識別、跟蹤物流作業(yè)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時應(yīng)對、智能優(yōu)化決策的物流服務(wù)系統(tǒng)。智慧物流的特征：互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)驅(qū)動；深度協(xié)同，高效執(zhí)行；自主決策，學(xué)習(xí)提升0102智慧物流的定義與特征數(shù)據(jù)人、物、流程和環(huán)境數(shù)據(jù)智能技術(shù)與智能設(shè)備智能技術(shù)包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等智能設(shè)備包括無人機(jī)、無人車、AGV（自動引導(dǎo)運(yùn)輸車）和AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）設(shè)備等算法實(shí)際應(yīng)用場景（如智慧運(yùn)輸、智慧倉儲、智慧裝卸搬運(yùn)、智慧包裝、智慧流通加工和智慧配送等），結(jié)合管理優(yōu)化目標(biāo)，設(shè)計相應(yīng)的智能優(yōu)化算法。信息系統(tǒng)包括智慧倉儲系統(tǒng)、智慧運(yùn)輸系統(tǒng)、智慧配送系統(tǒng)、智慧包裝和裝卸搬運(yùn)作業(yè)系統(tǒng)等。智慧物流的要素智慧物流的技術(shù)架構(gòu)結(jié)合特定需求，評估成本、時間、質(zhì)量、服務(wù)、碳排放等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)測分析和協(xié)同決策，提出最優(yōu)解決方案優(yōu)化決策功能通過各種先進(jìn)技術(shù)獲取各類物流環(huán)節(jié)的大量信息感知功能將采集的信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫規(guī)整功能通過模擬器模型等手段分析物流問題，提出假設(shè)并在實(shí)踐中驗(yàn)證智能分析功能為物流作業(yè)者提供實(shí)時信息，幫助及時解決問題，保障系統(tǒng)運(yùn)行及時反饋功能系統(tǒng)自動遵循最優(yōu)方案運(yùn)行，并在發(fā)現(xiàn)問題后自動修正自動修正功能為物流各環(huán)節(jié)提供強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)協(xié)作與協(xié)同系統(tǒng)支持功能智慧物流的功能01智慧物流運(yùn)輸應(yīng)用車輛識別、定位、信息技術(shù)和移動通信技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)交通管理、車輛控制、營運(yùn)貨車管理、電子收費(fèi)和緊急救援等功能02智慧倉儲通過實(shí)時自動采集貨品、數(shù)量、位置和載體等信息，實(shí)現(xiàn)貨物快速入庫、準(zhǔn)確出庫、庫存盤點(diǎn)、庫區(qū)轉(zhuǎn)移、數(shù)量調(diào)整、溫度檢測報警等功能03智慧物流配送集成GPS、配送路徑優(yōu)化