計(jì)劃評(píng)審管理辦法試行一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，規(guī)范計(jì)劃評(píng)審流程，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各類(lèi)計(jì)劃的評(píng)審管理，包括但不限于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：計(jì)劃評(píng)審應(yīng)基于科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、公司資源等因素，確保計(jì)劃具有現(xiàn)實(shí)可行性。2.民主性原則：廣泛征求各部門(mén)及相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主，保證評(píng)審結(jié)果的公正性和客觀(guān)性。3.嚴(yán)肅性原則：計(jì)劃一經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二、計(jì)劃評(píng)審的組織與職責(zé)（一）評(píng)審委員會(huì)公司設(shè)立計(jì)劃評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評(píng)委會(huì)”），作為計(jì)劃評(píng)審的決策機(jī)構(gòu)。評(píng)委會(huì)由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。（二）評(píng)委會(huì)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和修訂計(jì)劃評(píng)審的相關(guān)制度和流程。2.對(duì)公司各類(lèi)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，審議計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施、進(jìn)度安排等內(nèi)容，提出評(píng)審意見(jiàn)和建議。3.協(xié)調(diào)解決計(jì)劃評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。4.審定計(jì)劃評(píng)審結(jié)果，決定計(jì)劃是否通過(guò)評(píng)審。（三）評(píng)審工作小組評(píng)委會(huì)下設(shè)評(píng)審工作小組，負(fù)責(zé)具體的計(jì)劃評(píng)審工作。評(píng)審工作小組由計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及其他特邀人員組成，設(shè)組長(zhǎng)一名，由計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（四）評(píng)審工作小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理計(jì)劃評(píng)審所需的資料和信息。2.組織對(duì)計(jì)劃進(jìn)行初步審查，提出初步審查意見(jiàn)。3.協(xié)助評(píng)委會(huì)開(kāi)展評(píng)審工作，負(fù)責(zé)會(huì)議組織、記錄等工作。4.根據(jù)評(píng)委會(huì)意見(jiàn)，督促計(jì)劃編制部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。三、計(jì)劃評(píng)審的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）計(jì)劃目標(biāo)1.計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)兼顧實(shí)際可行性，確保通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。（二）計(jì)劃任務(wù)1.計(jì)劃任務(wù)應(yīng)與目標(biāo)緊密相關(guān)，涵蓋公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域。2.任務(wù)分解應(yīng)合理、清晰，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠得到有效落實(shí)。（三）計(jì)劃措施1.計(jì)劃措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效保障計(jì)劃任務(wù)的完成。2.應(yīng)充分考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。（四）計(jì)劃進(jìn)度安排1.計(jì)劃進(jìn)度安排應(yīng)合理、緊湊，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑。2.應(yīng)充分考慮資源配置和工作協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（五）計(jì)劃資源需求1.計(jì)劃應(yīng)明確所需的人力、物力、財(cái)力等資源需求，確保資源配置與計(jì)劃任務(wù)相匹配。2.應(yīng)評(píng)估資源的可行性和獲取渠道，確保資源能夠及時(shí)、足額到位。（六）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。2.針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。四、計(jì)劃評(píng)審的流程（一）計(jì)劃編制1.計(jì)劃編制部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定計(jì)劃草案。2.計(jì)劃草案應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)、措施、進(jìn)度安排、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字。（二）資料提交1.計(jì)劃編制部門(mén)將計(jì)劃草案及相關(guān)資料提交至評(píng)審工作小組。2.提交的資料應(yīng)包括計(jì)劃編制說(shuō)明、相關(guān)數(shù)據(jù)支撐材料、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。（三）初步審查1.評(píng)審工作小組對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行初步審查，重點(diǎn)審查計(jì)劃的完整性、合理性、可行性等方面。2.評(píng)審工作小組根據(jù)初步審查結(jié)果，提出初步審查意見(jiàn)，并反饋給計(jì)劃編制部門(mén)。（四）修改完善1.計(jì)劃編制部門(mén)根據(jù)初步審查意見(jiàn)，對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行修改和完善，形成送審稿。2.修改后的計(jì)劃送審稿應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交至評(píng)審工作小組。（五）評(píng)審會(huì)議1.評(píng)審工作小組組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，由計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)計(jì)劃送審稿的主要內(nèi)容。2.參會(huì)人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行充分討論，發(fā)表意見(jiàn)和建議，評(píng)審工作小組做好會(huì)議記錄。3.評(píng)委會(huì)根據(jù)評(píng)審會(huì)議情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審議，提出評(píng)審意見(jiàn)和建議。（六）結(jié)果審定1.評(píng)審工作小組根據(jù)評(píng)委會(huì)意見(jiàn)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和完善，形成計(jì)劃評(píng)審報(bào)告。2.計(jì)劃評(píng)審報(bào)告經(jīng)評(píng)委會(huì)主任審定后，作為計(jì)劃是否通過(guò)評(píng)審的依據(jù)。（七）結(jié)果反饋1.評(píng)審工作小組將計(jì)劃評(píng)審結(jié)果反饋給計(jì)劃編制部門(mén)。2.計(jì)劃通過(guò)評(píng)審的，計(jì)劃編制部門(mén)應(yīng)按照評(píng)審意見(jiàn)組織實(shí)施；計(jì)劃未通過(guò)評(píng)審的，計(jì)劃編制部門(mén)應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)一步修改完善，重新提交評(píng)審。五、計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控（一）計(jì)劃實(shí)施1.計(jì)劃編制部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施通過(guò)評(píng)審的計(jì)劃，明確各部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)和分工，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。2.在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）計(jì)劃監(jiān)控1.建立計(jì)劃監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、資源使用等情況。2.計(jì)劃編制部門(mén)應(yīng)定期向評(píng)審工作小組和評(píng)委會(huì)匯報(bào)計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。（三）調(diào)整與變更1.在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或變更的，計(jì)劃編制部門(mén)應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整或變更的原因、內(nèi)容及對(duì)計(jì)劃的影響。2.調(diào)整或變更申請(qǐng)經(jīng)評(píng)審工作小組初審后，提交評(píng)委會(huì)審議。評(píng)委會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審定，決定是