集團(tuán)軍裝備管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)集團(tuán)軍裝備管理，提高裝備保障能力，確保裝備處于良好狀態(tài)，滿足部隊作戰(zhàn)、訓(xùn)練和日常任務(wù)需求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和軍隊裝備管理的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)軍所屬各部隊的裝備管理工作，包括裝備的采購、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、儲存、調(diào)配、報廢等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在集團(tuán)軍黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)裝備管理工作。2.科學(xué)管理，注重效益。運用科學(xué)的管理方法和手段，提高裝備管理水平，充分發(fā)揮裝備效能，降低裝備管理成本。3.依法依規(guī)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守國家和軍隊有關(guān)裝備管理的法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保裝備管理工作規(guī)范化、制度化。4.保障優(yōu)先，服務(wù)部隊。把保障部隊作戰(zhàn)、訓(xùn)練和日常任務(wù)作為裝備管理的首要任務(wù)，優(yōu)先保障裝備的完好率和出動率，為部隊提供優(yōu)質(zhì)高效的裝備保障服務(wù)。二、管理職責(zé)（一）集團(tuán)軍裝備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家和軍隊有關(guān)裝備管理的法律法規(guī)、規(guī)章制度和方針政策，制定集團(tuán)軍裝備管理的具體規(guī)定和實施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)軍裝備建設(shè)規(guī)劃和計劃的擬制、審核和上報，組織實施裝備采購、驗收、調(diào)配、報廢等工作。3.指導(dǎo)和監(jiān)督所屬部隊的裝備管理工作，組織開展裝備管理檢查、考核和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決裝備管理中存在的問題。4.組織開展裝備技術(shù)保障工作，建立健全裝備技術(shù)保障體系，提高裝備技術(shù)保障能力。5.負(fù)責(zé)集團(tuán)軍裝備管理人才隊伍建設(shè)，組織開展裝備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高裝備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。6.承辦上級賦予的其他裝備管理工作任務(wù)。（二）師（旅）級單位裝備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)軍裝備管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本單位實際，制定裝備管理的具體措施和辦法。2.負(fù)責(zé)本單位裝備建設(shè)規(guī)劃和計劃的擬制、審核和上報，組織實施裝備采購、驗收、調(diào)配、報廢等工作。3.指導(dǎo)和監(jiān)督所屬部隊的裝備管理工作，組織開展裝備管理檢查、考核和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決裝備管理中存在的問題。4.組織開展裝備技術(shù)保障工作，建立健全裝備技術(shù)保障體系，提高裝備技術(shù)保障能力。5.負(fù)責(zé)本單位裝備管理人才隊伍建設(shè)，組織開展裝備管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高裝備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。6.承辦上級賦予的其他裝備管理工作任務(wù)。（三）團(tuán)級單位裝備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行上級裝備管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本單位實際，制定裝備管理的具體措施和辦法。2.負(fù)責(zé)本單位裝備的日常管理工作，組織實施裝備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、儲存等工作，確保裝備處于良好狀態(tài)。3.組織開展裝備技術(shù)保障工作，及時排除裝備故障，保障裝備正常使用。4.負(fù)責(zé)本單位裝備管理資料的收集、整理、歸檔和保管工作。5.承辦上級賦予的其他裝備管理工作任務(wù)。（四）基層部隊裝備管理職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行裝備管理的各項規(guī)定和要求，落實裝備管理責(zé)任制，確保裝備管理工作落到實處。2.組織官兵學(xué)習(xí)裝備管理知識和技能，提高官兵的裝備管理意識和能力。3.做好裝備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告裝備故障和損壞情況。4.配合上級裝備管理部門做好裝備的檢查、考核、評估等工作。三、裝備采購與驗收（一）采購計劃1.集團(tuán)軍裝備管理部門根據(jù)部隊作戰(zhàn)、訓(xùn)練和日常任務(wù)需求，結(jié)合裝備現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，制定裝備采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確采購裝備的名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、采購時間等內(nèi)容，并報上級主管部門審批。（二）采購實施1.按照軍隊裝備采購的有關(guān)規(guī)定和程序，通過招標(biāo)、競爭性談判、詢價等方式確定裝備供應(yīng)商。2.與裝備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購裝備的質(zhì)量、價格、交貨期等符合合同要求。3.加強(qiáng)采購過程的監(jiān)督管理，確保采購活動公開、公平、公正，防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。（三）驗收1.裝備到貨后，由集團(tuán)軍裝備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括裝備的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機(jī)附件、資料等，確保裝備符合要求。3.對驗收合格的裝備，辦理驗收手續(xù)，納入裝備管理體系；對驗收不合格的裝備，及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商限期整改或更換裝備。四、裝備使用與維護(hù)（一）使用管理1.各級裝備管理部門應(yīng)根據(jù)裝備的性能特點和使用要求，制定裝備操作規(guī)程和使用管理制度，確保裝備正確使用。2.嚴(yán)格執(zhí)行裝備使用審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用裝備。3.加強(qiáng)對裝備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉裝備性能、操作規(guī)程和安全注意事項，具備熟練的操作技能。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.建立健全裝備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確裝備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任、內(nèi)容、周期和標(biāo)準(zhǔn)。2.按照裝備維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，定期對裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保裝備處于良好狀態(tài)。3.加強(qiáng)對裝備維護(hù)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決維護(hù)保養(yǎng)中存在的問題。（三）故障維修1.建立裝備故障報告制度，裝備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，裝備管理部門應(yīng)及時組織維修。2.按照裝備故障維修流程，對故障裝備進(jìn)行診斷、修復(fù)，確保裝備盡快恢復(fù)正常使用。3.對重大裝備故障，應(yīng)及時向上級報告，并組織技術(shù)力量進(jìn)行會診，采取有效措施進(jìn)行解決。五、裝備儲存與調(diào)配（一）儲存管理1.按照裝備儲存的有關(guān)規(guī)定，建立裝備儲存設(shè)施，確保裝備儲存安全。2.對儲存的裝備進(jìn)行分類存放、標(biāo)識管理，定期進(jìn)行檢查、盤點，確保裝備數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.加強(qiáng)對裝備儲存環(huán)境的管理，做好防潮、防銹、防火、防盜等工作，確保裝備儲存安全。（二）調(diào)配管理1.根據(jù)部隊作戰(zhàn)、訓(xùn)練和日常任務(wù)需求，按照裝備調(diào)配的有關(guān)規(guī)定和程序，及時調(diào)配裝備。2.建立裝備調(diào)配檔案，記錄裝備調(diào)配的時間、地點、數(shù)量、用途等信息，確保裝備調(diào)配工作可追溯。3.加強(qiáng)對裝備調(diào)配過程的監(jiān)督管理，確保裝備調(diào)配合理、及時、高效。六、裝備報廢與退役（一）報廢條件1.裝備已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足部隊作戰(zhàn)、訓(xùn)練和日常任務(wù)需求。2.裝備因戰(zhàn)損、事故等原因，造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。3.裝備因技術(shù)進(jìn)步等原因，已被新型裝備所替代，且無使用價值。（二）報廢程序1.裝備使用單位提出裝備報廢申請，填寫裝備報廢申請表，詳細(xì)說明報廢裝備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、報廢原因等信息，并附相關(guān)證明材料。2.裝備管理部門對報廢申請進(jìn)行審核，組織技術(shù)人員對報廢裝備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報廢條件后，報上級主管部門審批。3.上級主管部門批準(zhǔn)后，裝備管理部門按照有關(guān)規(guī)定組織對報廢裝備進(jìn)行處理，確保報廢裝備處理安全、環(huán)保。（三）退役管理1.對因技術(shù)進(jìn)步等原因退役的裝備，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行封存、保管或處理。2.對退役裝備的技術(shù)資料、零部件等進(jìn)行整理、歸檔和保管，為裝備管理和技術(shù)保障提供支持。七、裝備管理信息化建設(shè)（一）建設(shè)目標(biāo)建立集團(tuán)軍裝備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)裝備管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，提高裝備管理效率和決策科學(xué)性。（二）建設(shè)內(nèi)容1.裝備管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)。建立涵蓋裝備基本信息、采購、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、儲存、調(diào)配、報廢等各個環(huán)節(jié)的裝備管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)裝備信息的集中存儲和共享。2.裝備管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。開發(fā)裝備采購管理、使用管理、維護(hù)保養(yǎng)管理、儲存管理、調(diào)配管理、報廢管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)裝備管理業(yè)務(wù)的信息化處理。3.裝備管理決策支持系統(tǒng)建設(shè)。建立裝備管理決策支持模型，對裝備管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為裝備管理決策提供科學(xué)依據(jù)。（三）運行管理1.加強(qiáng)裝備管理信息系統(tǒng)的運行維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、可靠運行。2.定期對裝備管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.加強(qiáng)對裝備管理信息系統(tǒng)用戶的管理，嚴(yán)格用戶權(quán)限設(shè)置，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。八、監(jiān)督檢查與考核評估（一）監(jiān)督檢查1.集團(tuán)軍裝備管理部門定期組織對所屬部隊的裝備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決裝備管理中存在的問題。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括裝備管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況、裝備采購與驗收情況、裝備使用與維護(hù)情況、裝備儲存與調(diào)配情況、裝備報廢與退役情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)單位限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評估1.建立裝備管理考核評估制度，定期對所屬部隊的裝備管理工作進(jìn)