中層人員授權(quán)管理辦法一、總則（一）目的為明確公司中層人員的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范授權(quán)管理行為，提高公司運(yùn)營效率，確保各項(xiàng)工作的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門的中層管理人員，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：授權(quán)管理活動(dòng)必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)。2.明確清晰原則：明確各中層人員的授權(quán)范圍、職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清、權(quán)限交叉等問題。3.適度授權(quán)原則：根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)、復(fù)雜程度和重要性，合理確定授權(quán)的程度，既保證中層人員能夠有效履行職責(zé)，又便于公司進(jìn)行監(jiān)督和控制。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織架構(gòu)變化及外部環(huán)境的改變，適時(shí)對(duì)授權(quán)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。二、授權(quán)的定義與范圍（一）授權(quán)的定義本辦法所稱授權(quán)，是指公司高層管理者將部分經(jīng)營管理權(quán)力授予中層人員，使其能夠在一定范圍內(nèi)自主決策和開展工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。（二）授權(quán)的范圍1.業(yè)務(wù)決策權(quán)：在公司既定的戰(zhàn)略和政策框架下，對(duì)一定金額范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行決策，包括但不限于采購決策、銷售定價(jià)決策、項(xiàng)目合作決策等。2.人事管理權(quán)：負(fù)責(zé)本部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理工作，但需遵循公司統(tǒng)一的人事政策和流程。3.財(cái)務(wù)管理權(quán)：在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行審批和控制，對(duì)一定額度內(nèi)的資金使用進(jìn)行調(diào)配，但重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)仍需報(bào)上級(jí)審批。4.資源調(diào)配權(quán)：有權(quán)調(diào)配本部門內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源，以保障工作的順利進(jìn)行。5.其他經(jīng)公司高層管理者明確授予的權(quán)力。三、授權(quán)的程序（一）授權(quán)申請(qǐng)中層人員根據(jù)工作需要，認(rèn)為需要獲得某項(xiàng)授權(quán)時(shí)，應(yīng)填寫《授權(quán)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明申請(qǐng)授權(quán)的事項(xiàng)、理由、預(yù)計(jì)授權(quán)期限、授權(quán)范圍及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，并提交至公司高層管理者。（二）授權(quán)審批公司高層管理者收到《授權(quán)申請(qǐng)表》后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)估和審批。審批過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮申請(qǐng)事項(xiàng)的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)程度以及中層人員的能力和經(jīng)驗(yàn)等因素。經(jīng)審批同意后，由高層管理者簽署《授權(quán)書》。（三）授權(quán)發(fā)布《授權(quán)書》經(jīng)簽署后，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和人員發(fā)布，明確授權(quán)的具體內(nèi)容、范圍、期限等信息，確保各方知曉并遵守。四、授權(quán)的監(jiān)督與控制（一）定期報(bào)告中層人員應(yīng)定期（至少每月一次）向公司高層管理者報(bào)告授權(quán)事項(xiàng)的執(zhí)行情況，包括工作進(jìn)展、取得的成果、遇到的問題及解決方案等內(nèi)容。報(bào)告應(yīng)采用書面形式，并確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）專項(xiàng)檢查公司高層管理者或其指定的監(jiān)督部門應(yīng)定期或不定期對(duì)中層人員的授權(quán)執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括授權(quán)事項(xiàng)的執(zhí)行是否符合授權(quán)范圍和要求、是否存在越權(quán)行為、工作成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)要求中層人員進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建立授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)跡象，應(yīng)及時(shí)通知中層人員采取相應(yīng)的防范措施，并向上級(jí)報(bào)告。對(duì)于可能對(duì)公司造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。（四）權(quán)限調(diào)整根據(jù)授權(quán)執(zhí)行情況、公司業(yè)務(wù)發(fā)展及外部環(huán)境變化等因素，適時(shí)對(duì)中層人員的授權(quán)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整授權(quán)時(shí)，應(yīng)按照本辦法規(guī)定的授權(quán)程序進(jìn)行審批和發(fā)布。五、中層人員的職責(zé)與義務(wù)（一）忠實(shí)履行職責(zé)中層人員應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)范圍和要求，認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和效率。在履行職責(zé)過程中，應(yīng)秉持公正、公平、公開的原則，維護(hù)公司利益。（二）遵守授權(quán)規(guī)定中層人員必須嚴(yán)格遵守公司的授權(quán)管理規(guī)定，不得擅自超越授權(quán)范圍行使權(quán)力，不得將授權(quán)事項(xiàng)轉(zhuǎn)委托給他人（經(jīng)公司高層管理者特別批準(zhǔn)的除外）。（三）接受監(jiān)督檢查中層人員應(yīng)積極配合公司的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息，不得隱瞞或虛報(bào)授權(quán)事項(xiàng)的執(zhí)行情況。對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改。（四）信息反饋中層人員在授權(quán)事項(xiàng)執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)授權(quán)規(guī)定不合理或授權(quán)事項(xiàng)無法順利執(zhí)行等情況，應(yīng)及時(shí)向公司高層管理者反饋，提出改進(jìn)建議。六、違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定中層人員如有下列行為之一，視為違規(guī)：1.未經(jīng)授權(quán)擅自決策或超越授權(quán)范圍行使權(quán)力；2.將授權(quán)事項(xiàng)轉(zhuǎn)委托給他人（未經(jīng)公司高層管理者特別批準(zhǔn)）；3.故意隱瞞或虛報(bào)授權(quán)事項(xiàng)的執(zhí)行情況；4.違反授權(quán)規(guī)定，給公司造成損失或不良影響。（二）處理措施對(duì)于中層人員的違規(guī)行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理措施，包括但不限于警告、罰款、降職、撤職等。對(duì)于因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，將依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司