專業(yè)分包考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司專業(yè)分包管理，規(guī)范專業(yè)分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有專業(yè)分包項(xiàng)目的考核管理。（三）考核原則1.公平公正原則：對(duì)專業(yè)分包單位的考核評(píng)價(jià)應(yīng)客觀、公正，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。2.全面考核原則：從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行全面考核。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)專業(yè)分包單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中的表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)的管理措施。二、考核主體與職責(zé)（一）考核主體公司成立專業(yè)分包考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己诵〗M由工程管理部門、質(zhì)量安全部門、成本部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成。（二）職責(zé)1.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和考核，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題。審核專業(yè)分包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。對(duì)專業(yè)分包單位的施工組織管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括人員配備、設(shè)備投入、施工工藝等方面。2.質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定質(zhì)量安全考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量保證體系和安全管理制度進(jìn)行審查，確保其有效運(yùn)行。對(duì)專業(yè)分包工程的質(zhì)量事故和安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并根據(jù)事故情況對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行考核。3.成本部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包工程的成本進(jìn)行核算和控制，審核專業(yè)分包單位的費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)。分析專業(yè)分包工程的成本構(gòu)成，對(duì)成本超支情況進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施。對(duì)專業(yè)分包單位的成本管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。4.法務(wù)部門負(fù)責(zé)審查專業(yè)分包合同的合法性和有效性，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。對(duì)專業(yè)分包單位的違約行為進(jìn)行法律分析，提出處理建議。協(xié)助處理專業(yè)分包合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.考核內(nèi)容專業(yè)分包工程的質(zhì)量是否符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同約定。專業(yè)分包單位的質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量管理制度是否有效執(zhí)行。專業(yè)分包工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合質(zhì)量要求，是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。專業(yè)分包工程的施工過程質(zhì)量控制是否到位，是否存在質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患。2.考核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)分包工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同約定，得[X]分。質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行，得[X]分。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合質(zhì)量要求，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，得[X]分。施工過程質(zhì)量控制到位，無質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患，得[X]分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，每次扣[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，每次扣[X]分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（二）施工安全1.考核內(nèi)容專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否有效，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)。專業(yè)分包工程的安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、有效，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。專業(yè)分包單位的安全教育培訓(xùn)是否到位，施工人員是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。專業(yè)分包工程的安全檢查和隱患排查治理工作是否及時(shí)、有效，是否存在安全事故隱患。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)許可證有效，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，得[X]分。安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，得[X]分。安全教育培訓(xùn)到位，施工人員具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能，得[X]分。安全檢查和隱患排查治理工作及時(shí)、有效，無安全事故隱患，得[X]分。出現(xiàn)一般安全事故，每次扣[X]分；出現(xiàn)較大安全事故，每次扣[X]分；出現(xiàn)重大安全事故，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（三）工程進(jìn)度1.考核內(nèi)容專業(yè)分包工程是否按照合同約定的工期完成，是否滿足總工期要求。專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理、可行，是否得到有效執(zhí)行。專業(yè)分包單位在施工過程中是否存在因自身原因?qū)е碌墓て谘诱`情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)分包工程按照合同約定的工期完成，滿足總工期要求，得[X]分。施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可行，得到有效執(zhí)行，得[X]分。無因自身原因?qū)е碌墓て谘诱`情況，得[X]分。每延誤一天，扣[X]分；累計(jì)延誤超過[X]天，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（四）成本控制1.考核內(nèi)容專業(yè)分包工程的成本是否控制在合同約定的范圍內(nèi)，是否存在成本超支情況。專業(yè)分包單位的成本核算是否準(zhǔn)確、及時(shí)，成本分析是否深入、有效。專業(yè)分包單位在施工過程中是否采取有效的成本控制措施，降低成本支出。2.考核標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)分包工程成本控制在合同約定范圍內(nèi)，無成本超支情況，得[X]分。成本核算準(zhǔn)確、及時(shí)，成本分析深入、有效，得[X]分。采取有效的成本控制措施，降低成本支出，得[X]分。成本超支[X]%以內(nèi)，扣[X]分；成本超支[X]%[X]%，扣[X]分；成本超支超過[X]%，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（五）合同執(zhí)行1.考核內(nèi)容專業(yè)分包單位是否嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面。專業(yè)分包單位是否及時(shí)、準(zhǔn)確地提交工程進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)等相關(guān)資料。專業(yè)分包單位是否存在違約行為，如轉(zhuǎn)包、分包、拖欠農(nóng)民工工資等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，得[X]分。及時(shí)、準(zhǔn)確地提交相關(guān)資料，得[X]分。無違約行為，得[X]分。出現(xiàn)一般違約行為，每次扣[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為，每次扣[X]分；出現(xiàn)重大違約行為，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由工程管理部門、質(zhì)量安全部門、成本部門等相關(guān)人員組成檢查組，定期對(duì)專業(yè)分包工程進(jìn)行檢查，記錄檢查情況，并及時(shí)反饋給專業(yè)分包單位。2.定期考核：每月末，考核小組根據(jù)日常檢查情況、專業(yè)分包單位提交的相關(guān)資料以及項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，填寫考核評(píng)價(jià)表。3.專項(xiàng)考核：對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故、工期延誤、成本超支等重大問題的專業(yè)分包工程，考核小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)考核，分析原因，提出處理意見。（二）考核周期考核周期為每月一次，考核時(shí)間為每月末最后一周。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的專業(yè)分包單位，公司將予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)先考慮合作。（二）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出的專業(yè)分包單位給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)考核得分確定。（三）警告與處罰1.對(duì)于考核結(jié)果不合格的專業(yè)分包單位，公司將下達(dá)警告通知書，要求其限期整改。2.整改后仍不符合要求的，公司將根據(jù)合同約定扣除相應(yīng)的工程款，直至解除合同，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（四）市場(chǎng)準(zhǔn)入限制對(duì)于存在嚴(yán)重違約行為或多次考核不合格的專業(yè)分包單位，公司將限制其在公司內(nèi)部市場(chǎng)的準(zhǔn)入，不再與其合作。六、考核申訴專