應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)施手冊模板一、前言：應(yīng)急預(yù)案編制的重要性與模板應(yīng)用價值應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對的行動指南，是提升組織應(yīng)急管理能力、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的核心工具。本手冊旨在為各類企事業(yè)單位、社區(qū)、公共場所等提供標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)施框架，通過結(jié)構(gòu)化流程、實(shí)用工具模板和關(guān)鍵注意事項(xiàng)，幫助用戶快速構(gòu)建科學(xué)、可操作的應(yīng)急管理體系，保證突發(fā)事件發(fā)生時能夠“反應(yīng)迅速、指揮有序、處置高效”。本模板融合了國家相關(guān)法規(guī)要求及應(yīng)急管理最佳實(shí)踐，適用于生產(chǎn)安全、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害、社會安全等多場景應(yīng)急管理工作。二、適用范圍：本模板覆蓋的應(yīng)急管理與編制場景本模板適用于以下需要建立應(yīng)急預(yù)案體系的組織或場景，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)容細(xì)節(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營單位：如化工、制造、建筑、礦山等企業(yè)，針對生產(chǎn)安全、設(shè)備故障、環(huán)境污染等突發(fā)事件；公共場所管理方：如商場、學(xué)校、醫(yī)院、車站、景區(qū)等，針對人員密集場所的踩踏、火災(zāi)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等；社區(qū)與基層組織：如街道辦事處、居民委員會，針對自然災(zāi)害（洪水、地震、臺風(fēng)）、公共設(shè)施故障等；大型活動主辦方：如體育賽事、展覽演出、集會等，針對人員聚集、突發(fā)秩序混亂等風(fēng)險；事業(yè)單位與派出機(jī)構(gòu)：如機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所，針對信息安全、后勤保障中斷等內(nèi)部突發(fā)事件。三、編制流程詳解：從啟動到落地的標(biāo)準(zhǔn)化步驟應(yīng)急預(yù)案編制需遵循“風(fēng)險評估導(dǎo)向、資源適配、持續(xù)改進(jìn)”原則，分為六個核心步驟，每個步驟均有明確操作要點(diǎn)和輸出成果，保證編制過程系統(tǒng)、規(guī)范。（一）第一步：成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組——明確責(zé)任主體與分工操作目標(biāo)：建立跨部門、多專業(yè)的編制團(tuán)隊(duì)，保證預(yù)案覆蓋全面、職責(zé)清晰。詳細(xì)操作步驟：確定牽頭部門與負(fù)責(zé)人：由單位主要負(fù)責(zé)人（如總經(jīng)理、校長、社區(qū)主任）擔(dān)任預(yù)案編制總指揮，指定應(yīng)急管理辦公室、安全管理部門或綜合管理部門為牽頭部門，明確1名具體聯(lián)絡(luò)人（如安全管理部張）。組建專業(yè)工作組：成員應(yīng)包括：管理層代表（負(fù)責(zé)決策與資源協(xié)調(diào)）；業(yè)務(wù)部門骨干（熟悉現(xiàn)場操作與風(fēng)險點(diǎn)）；技術(shù)專家（如安全工程師、設(shè)備工程師、醫(yī)療人員）；外部顧問（可選，如消防、應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)＜遥粏T工/居民代表（體現(xiàn)一線視角）。明確分工與職責(zé)：制定工作組職責(zé)清單，避免職責(zé)重疊或遺漏。關(guān)鍵輸出/工具：表1：應(yīng)急預(yù)案編制工作組職責(zé)分配表（見第四章核心模板工具）（二）第二步：開展全面風(fēng)險辨識與評估——鎖定應(yīng)急管理的核心目標(biāo)操作目標(biāo)：識別生產(chǎn)經(jīng)營或管理活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件，分析其可能性與影響程度，確定風(fēng)險優(yōu)先級，為預(yù)案編制提供針對性依據(jù)。詳細(xì)操作步驟：風(fēng)險識別方法選擇：采用“頭腦風(fēng)暴法+安全檢查表法+歷史數(shù)據(jù)分析法”，結(jié)合以下維度排查風(fēng)險點(diǎn)：自然因素：如暴雨、臺風(fēng)、地震、地質(zhì)災(zāi)害等（適用于沿海、山區(qū)等地區(qū)）；人為因素：如操作失誤、設(shè)備故障、違規(guī)作業(yè)、惡意破壞等（生產(chǎn)單位重點(diǎn)關(guān)注）；管理因素：如制度缺失、培訓(xùn)不足、應(yīng)急資源匱乏等；環(huán)境因素：如人員密集、易燃易爆物品存放、電氣線路老化等。風(fēng)險分析與評估：對識別出的風(fēng)險，從“可能性”和后果嚴(yán)重性兩個維度進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。推薦使用“風(fēng)險矩陣法”（可能性×后果=風(fēng)險等級），等級分為紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）、藍(lán)（低）。形成風(fēng)險評估報告：列出風(fēng)險清單，明確高風(fēng)險點(diǎn)作為預(yù)案編制的核心關(guān)注對象。關(guān)鍵輸出/工具：表2：風(fēng)險識別與評估表（見第四章核心模板工具）（三）第三步：梳理應(yīng)急資源與能力現(xiàn)狀——保證預(yù)案可落地執(zhí)行操作目標(biāo)：全面掌握現(xiàn)有應(yīng)急資源（人力、物力、財力、技術(shù)）及外部可聯(lián)動資源，保證預(yù)案措施與資源條件匹配。詳細(xì)操作步驟：內(nèi)部資源梳理：人力資源：應(yīng)急隊(duì)伍（如兼職消防隊(duì)、搶險隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)組）、專家?guī)臁⒅笓]人員（明確總指揮、副總指揮及各小組負(fù)責(zé)人）；物資資源：應(yīng)急裝備（消防器材、急救箱、通訊設(shè)備、照明設(shè)備、防護(hù)用品）、儲備物資（食品、飲用水、藥品、帳篷等）；場所資源：應(yīng)急避難場所、急救點(diǎn)、物資儲備點(diǎn)位置及容量；技術(shù)資源：監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)（如煙霧報警、氣體檢測系統(tǒng)）、應(yīng)急通訊系統(tǒng)（對講機(jī)、廣播系統(tǒng)、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群）。外部資源聯(lián)動：梳理可聯(lián)動的部門（應(yīng)急管理局、消防、醫(yī)療、公安）、周邊單位（兄弟企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校）、救援機(jī)構(gòu)（專業(yè)救援隊(duì)、紅十字會）等，明確聯(lián)系方式與協(xié)作機(jī)制。資源缺口分析：對比應(yīng)急需求與現(xiàn)有資源，列出缺口（如某企業(yè)缺少專業(yè)破拆設(shè)備，需提前簽訂租賃協(xié)議）。關(guān)鍵輸出/工具：表3：應(yīng)急資源清單表（見第四章核心模板工具）表4：外部應(yīng)急聯(lián)動單位聯(lián)絡(luò)表（見第四章核心模板工具）（四）第四步：編制預(yù)案文本內(nèi)容——構(gòu)建系統(tǒng)化應(yīng)急響應(yīng)體系操作目標(biāo)：按照“總則—組織體系—運(yùn)行機(jī)制—保障措施—預(yù)案管理”的邏輯框架，編制結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容具體的預(yù)案文本。詳細(xì)操作步驟：明確預(yù)案結(jié)構(gòu)與核心章節(jié)：總則：編制目的、適用范圍、工作原則（如“生命至上、預(yù)防為主、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同聯(lián)動”）；組織體系及職責(zé)：應(yīng)急指揮部組成（總指揮、副總指揮）、下設(shè)工作組（搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組、善后處理組等）及職責(zé)；預(yù)防與預(yù)警：風(fēng)險監(jiān)測（監(jiān)測指標(biāo)、頻次）、預(yù)警信息發(fā)布（方式、流程）、預(yù)警響應(yīng)措施；應(yīng)急響應(yīng)：響應(yīng)啟動條件（如“發(fā)生X類，啟動X級響應(yīng)”）、響應(yīng)流程（信息上報→指揮調(diào)度→現(xiàn)場處置→擴(kuò)大響應(yīng)）、處置措施（針對不同事件的專項(xiàng)方案，如火災(zāi)的“先救人后滅火、先斷電后救援”）；后期處置：現(xiàn)場恢復(fù)、調(diào)查評估、善后安撫、保險理賠；保障措施：隊(duì)伍、物資、經(jīng)費(fèi)、通訊、交通、醫(yī)療、技術(shù)等保障；預(yù)案培訓(xùn)與演練：培訓(xùn)計劃（對象、內(nèi)容、頻次）、演練方案（桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練）、演練評估與改進(jìn)；附則：預(yù)案解釋權(quán)、生效日期、附件清單（如組織架構(gòu)圖、聯(lián)絡(luò)表、流程圖）。細(xì)化專項(xiàng)處置方案：針對高風(fēng)險事件（如火災(zāi)、爆炸、中毒、群體性事件），制定專項(xiàng)現(xiàn)場處置方案，明確“誰來做、做什么、怎么做”，避免籠統(tǒng)表述。圖文結(jié)合增強(qiáng)可讀性：繪制應(yīng)急組織架構(gòu)圖、應(yīng)急響應(yīng)流程圖、疏散路線圖、避難場所分布圖等，直觀展示應(yīng)急邏輯。關(guān)鍵輸出/工具：表5：應(yīng)急組織架構(gòu)及聯(lián)系方式表（見第四章核心模板工具）表6：應(yīng)急響應(yīng)流程啟動條件表（見第四章核心模板工具）（五）第五步：組織預(yù)案評審與修訂——提升預(yù)案的科學(xué)性與可行性操作目標(biāo)：通過內(nèi)部評審和外部專家評審，發(fā)覺預(yù)案漏洞，保證內(nèi)容合法合規(guī)、切合實(shí)際。詳細(xì)操作步驟：內(nèi)部評審：由編制工作組組織各部門負(fù)責(zé)人、一線員工代表對預(yù)案進(jìn)行逐章審核，重點(diǎn)檢查：職責(zé)是否清晰、流程是否順暢、資源是否匹配、措施是否可操作。外部專家評審（高風(fēng)險或大型單位建議開展）：邀請應(yīng)急管理部門、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)機(jī)構(gòu)等外部專家，對預(yù)案的合法性（是否符合《突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法規(guī)）、科學(xué)性（風(fēng)險評估是否全面、處置措施是否合理）、實(shí)用性（是否符合單位實(shí)際）進(jìn)行評審。修訂完善：根據(jù)評審意見修改預(yù)案，形成“評審意見表—修訂記錄—最終版預(yù)案”的閉環(huán)管理。關(guān)鍵輸出/工具：表7：應(yīng)急預(yù)案評審意見表（見第四章核心模板工具）（六）第六步：預(yù)案發(fā)布、培訓(xùn)與演練——實(shí)現(xiàn)從文本到能力的轉(zhuǎn)化操作目標(biāo)：保證預(yù)案正式生效，相關(guān)人員熟悉內(nèi)容，具備應(yīng)急處置能力。詳細(xì)操作步驟：預(yù)案發(fā)布：由單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布令，明確預(yù)案生效日期，并通過內(nèi)部文件、公告欄、企業(yè)/APP等方式向全員公示。全員培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃，針對管理層（指揮決策能力）、應(yīng)急隊(duì)伍（專業(yè)技能）、普通員工（基本應(yīng)急技能）開展分層培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，保證“人人知曉預(yù)案、人人掌握技能”。應(yīng)急演練：演練類型：桌面推演（檢驗(yàn)流程邏輯）、功能演練（檢驗(yàn)?zāi)硨ｍ?xiàng)能力，如通訊聯(lián)絡(luò)）、全面演練（檢驗(yàn)整體響應(yīng)能力）；演練頻次：高危行業(yè)每半年至少1次實(shí)戰(zhàn)演練，其他單位每年至少1次；演練評估：演練后通過現(xiàn)場觀察、人員訪談等方式評估效果，填寫“演練評估報告”，針對問題修訂預(yù)案。關(guān)鍵輸出/工具：表8：應(yīng)急培訓(xùn)記錄表（見第四章核心模板工具）表9：應(yīng)急演練記錄與評估表（見第四章核心模板工具）四、核心模板工具：應(yīng)急預(yù)案編制必備表格及使用指南本部分匯總應(yīng)急預(yù)案編制全流程所需的核心表格，每個表格包含“表格名稱、適用階段、列項(xiàng)說明、填寫示例及注意事項(xiàng)”，可直接套用或調(diào)整后使用。表1：應(yīng)急預(yù)案編制工作組職責(zé)分配表適用階段：第一步（成立工作組）表格列項(xiàng)：工作組名稱、成員姓名（*號代替）、職務(wù)/部門、聯(lián)系方式（虛擬，如138）、主要職責(zé)、備注工作組名稱成員姓名職務(wù)/部門聯(lián)系方式主要職責(zé)備注總指揮組李總經(jīng)理1395678全面負(fù)責(zé)預(yù)案編制決策，審批資源調(diào)配風(fēng)險評估組王安全管理部經(jīng)理1379012組織風(fēng)險辨識與評估，撰寫風(fēng)險評估報告資源保障組趙后勤部主管1363456梳理內(nèi)外部應(yīng)急資源，編制資源清單預(yù)案編制組劉企管部專員1357890起草預(yù)案文本，組織內(nèi)部評審，對接專家評審兼聯(lián)絡(luò)員演練評估組陳生產(chǎn)車間主任1342345制定演練計劃，組織演練，撰寫評估報告填寫注意事項(xiàng)：成員需覆蓋管理層、業(yè)務(wù)部門、技術(shù)崗位等，保證專業(yè)全面；“主要職責(zé)”需具體，避免“負(fù)責(zé)相關(guān)工作”等模糊表述；聯(lián)絡(luò)人需具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，全程跟蹤編制進(jìn)度。表2：風(fēng)險識別與評估表適用階段：第二步（風(fēng)險辨識與評估）表格列項(xiàng)：風(fēng)險點(diǎn)描述、風(fēng)險類別（自然/人為/管理/環(huán)境）、可能性等級（極高/高/中/低/極低，對應(yīng)5-1分）、后果等級（特別重大/重大/較大/一般，對應(yīng)5-1分）、風(fēng)險等級（紅=5-4分、橙=3-2分、黃=1分、藍(lán)=0.5分）、控制措施、責(zé)任部門/人、完成時限風(fēng)險點(diǎn)描述風(fēng)險類別可能性等級后果等級風(fēng)險等級控制措施責(zé)任部門/人完成時限生產(chǎn)車間易燃液體泄漏人為高（4分）重大（4分）橙1.安裝可燃?xì)怏w報警裝置；2.每日巡檢管道接口；3.員崗培訓(xùn)泄漏應(yīng)急處置流程設(shè)備部/周2024-12-31商場消防通道堵塞管理中（3分）較大（3分）橙1.每日閉店前檢查通道；2.安裝監(jiān)控實(shí)時監(jiān)測；3.設(shè)置“禁止占用”標(biāo)識保安部/吳2024-11-30社區(qū)暴雨內(nèi)澇自然高（4分）較大（3分）橙1.疏通排水溝；2.購置抽水泵；3.建立低洼區(qū)域人員轉(zhuǎn)移名單物業(yè)/鄭2024-06-30填寫注意事項(xiàng)：“風(fēng)險點(diǎn)描述”需具體到位置、設(shè)備或場景（如“1號車間儲罐區(qū)”而非“車間”）；可能性與后果等級需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)場實(shí)際判定，避免主觀臆斷；控制措施需“可操作、可驗(yàn)證”，明確責(zé)任人與完成時限，形成閉環(huán)管理。表3：應(yīng)急資源清單表適用階段：第三步（資源梳理）表格列項(xiàng)：資源類型（人力/物資/場所/技術(shù)）、資源名稱、規(guī)格/型號、數(shù)量、存放位置、保管人、聯(lián)系方式、狀態(tài)（正常/維護(hù)中/缺失）、補(bǔ)充計劃資源類型資源名稱規(guī)格/型號數(shù)量存放位置保管人聯(lián)系方式狀態(tài)補(bǔ)充計劃物資滅火器ABC干粉4kg50各樓層消防箱孫1366789正常年度更換10個過期滅火器人力應(yīng)急搶險隊(duì)10人1生產(chǎn)部錢1351111正常每季度開展技能培訓(xùn)場所應(yīng)急避難場所500㎡1公司操場馮1372222正常無技術(shù)氣體檢測系統(tǒng)四合一檢測儀5安全管理部褚1383333維護(hù)中2024-10-15送修填寫注意事項(xiàng)：資源清單需“動態(tài)更新”，至少每季度核對一次（如物資過期、人員變動）；“狀態(tài)”欄需明確標(biāo)注，避免緊急調(diào)用時發(fā)覺資源不可用；關(guān)鍵資源（如急救藥品、救援設(shè)備）需標(biāo)注“優(yōu)先調(diào)用順序”。表4：外部應(yīng)急聯(lián)動單位聯(lián)絡(luò)表適用階段：第三步（資源梳理）表格列項(xiàng)：單位名稱、類型（/企業(yè)/機(jī)構(gòu)）、聯(lián)動事由（如火災(zāi)、醫(yī)療救援）、地址、24小時聯(lián)系電話、對接人、備注單位名稱類型聯(lián)動事由地址24小時聯(lián)系電話對接人備注市應(yīng)急管理局重大上報路號0-X衛(wèi)全天候值班區(qū)消防救援大隊(duì)火災(zāi)、救援街號119蔣距離5公里醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)療救護(hù)道號120/0-X沈有急救綠色通道鄰近化工企業(yè)A企業(yè)危險品互助救援園區(qū)路號0-X韓簽訂互助協(xié)議填寫注意事項(xiàng)：聯(lián)動單位需“就近優(yōu)先、專業(yè)對口”，優(yōu)先選擇距離近、響應(yīng)快的單位；聯(lián)系電話需核實(shí)準(zhǔn)確性，避免撥打無效號碼；與外部單位簽訂《應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議》的，需在備注欄注明協(xié)議編號。表5：應(yīng)急組織架構(gòu)及聯(lián)系方式表適用階段：第四步（編制預(yù)案文本）表格列項(xiàng)：層級（總指揮/副總指揮/工作組組長/組員）、崗位/職務(wù)、姓名（*號代替）、辦公電話、手機(jī)（虛擬）、主要職責(zé)層級崗位/職務(wù)姓名辦公電話手機(jī)主要職責(zé)總指揮總經(jīng)理李0-X1395678全面指揮應(yīng)急響應(yīng)，決策重大事項(xiàng)副總指揮安全副總王0-X1379012協(xié)助總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與資源調(diào)配搶險救援組組長生產(chǎn)部經(jīng)理張0-X1363456組織現(xiàn)場搶險，控制事態(tài)擴(kuò)大醫(yī)療救護(hù)組組長后勤部醫(yī)生趙0-X1357890負(fù)責(zé)傷員急救、轉(zhuǎn)運(yùn)，聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)疏散引導(dǎo)組組長保安隊(duì)長劉0-X1342345組織人員疏散，引導(dǎo)至安全區(qū)域，清點(diǎn)人數(shù)填寫注意事項(xiàng)：崗位設(shè)置需與單位實(shí)際組織架構(gòu)匹配，避免“因人設(shè)崗”；“主要職責(zé)”需與預(yù)案中“組織體系”章節(jié)描述一致；關(guān)鍵崗位（如總指揮、搶險組長）需明確AB角（備崗人員），保證24小時在崗。表6：應(yīng)急響應(yīng)流程啟動條件表適用階段：第四步（編制預(yù)案文本）表格列項(xiàng)：事件類型、啟動條件（滿足任一條件即可啟動）、響應(yīng)級別（Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ/Ⅳ級，Ⅰ級最高）、負(fù)責(zé)部門、處置措施要點(diǎn)事件類型啟動條件響應(yīng)級別負(fù)責(zé)部門處置措施要點(diǎn)火災(zāi)1.火勢超過10分鐘無法控制；2.有人員被困；3.可能引發(fā)爆炸Ⅰ級應(yīng)急指揮部1.立即撥打119；2.組織人員疏散；3.隔離危險區(qū)域；4.配合消防救援人員受傷1.單人輕傷（需簡單包扎）；2.單人重傷（需送醫(yī)）；3.群體受傷（3人及以上）Ⅱ級醫(yī)療救護(hù)組1.現(xiàn)場止血包扎；2.撥打120；3.安排人員陪同就醫(yī)；4.通知家屬設(shè)備故障1.關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)超30分鐘；2.可能影響生產(chǎn)安全；3.需專業(yè)維修Ⅲ級設(shè)備部1.立即停機(jī)；2.切斷電源；3.聯(lián)系維修人員；4.評估對生產(chǎn)的影響填寫注意事項(xiàng)：“啟動條件”需量化、可判斷（如“火勢超10分鐘”而非“火勢較大”）；響應(yīng)級別需與事件嚴(yán)重性匹配，Ⅰ級（紅）對應(yīng)特別重大、重大事件，Ⅳ級（藍(lán)）對應(yīng)一般事件；“處置措施要點(diǎn)”需簡明扼要，突出“第一步做什么、第二步做什么”。表7：應(yīng)急預(yù)案評審意見表適用階段：第五步（評審與修訂）表格列項(xiàng)：評審環(huán)節(jié)（內(nèi)部/外部）、評審專家/部門、評審日期、評審意見（優(yōu)點(diǎn)+不足）、修改建議、責(zé)任部門/人、完成情況評審環(huán)節(jié)評審專家/部門評審日期評審意見（不足）修改建議責(zé)任部門/人完成情況外部評審市應(yīng)急管理局*專家2024-10-15風(fēng)險評估中未考慮“極端高溫導(dǎo)致設(shè)備過熱”風(fēng)險補(bǔ)充高溫天氣風(fēng)險點(diǎn)及防控措施安全部/王已完成內(nèi)部評審生產(chǎn)車間2024-10-10疏散路線未標(biāo)注“無障礙通道”，不利于殘障人員撤離在疏散圖中增加無障礙通道標(biāo)識企管部/劉已完成外部評審消防支隊(duì)*工程師2024-10-18應(yīng)急物資清單缺少“應(yīng)急照明燈”，夜間斷電時影響救援增購10個應(yīng)急照明燈，存放于消防器材柜后勤部/趙已完成填寫注意事項(xiàng)：評審意見需“客觀具體”，避免“內(nèi)容不完善”等籠統(tǒng)表述；修改建議需對應(yīng)不足，明確“改什么、怎么改”；責(zé)任部門需在規(guī)定時限內(nèi)完成修改，并反饋結(jié)果。表8：應(yīng)急培訓(xùn)記錄表適用階段：第六步（培訓(xùn)與演練）表格列項(xiàng)：培訓(xùn)主題、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式、考核結(jié)果、備注培訓(xùn)主題培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)容考核方式考核結(jié)果備注火災(zāi)應(yīng)急疏散2024-09-2014:00-16:00公司禮堂全體員工李（消防教官）1.火災(zāi)報警流程；2.滅火器使用；3.疏散路線筆試+實(shí)操95%合格發(fā)放手冊醫(yī)療急救知識2024-08-1509:00-11:00會議室應(yīng)急救援隊(duì)成員趙（醫(yī)生）1.止血包扎；2.骨折固定；3.心肺復(fù)蘇實(shí)操操作100%合格填寫注意事項(xiàng)：培訓(xùn)內(nèi)容需與預(yù)案內(nèi)容關(guān)聯(lián)，重點(diǎn)突出“員工崗位相關(guān)的應(yīng)急技能”；考核方式需多樣化（筆試、實(shí)操、提問），保證培訓(xùn)效果可驗(yàn)證；考核結(jié)果需記錄合格人數(shù)，不合格者需“補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考”。表9：應(yīng)急演練記錄與評估表適用階段：第六步（培訓(xùn)與演練）表格列項(xiàng)：演練名稱、演練日期、演練類型、演練地點(diǎn)、參與人員、演練目標(biāo)、演練流程記錄、存在問題、改進(jìn)措施、評估結(jié)論演練名稱演練日期演練類型演練地點(diǎn)參與人員演練目標(biāo)演練流程記錄（簡述）存在問題改進(jìn)措施評估結(jié)論化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練2024-10-25實(shí)戰(zhàn)演練1號車間應(yīng)急救援隊(duì)、生產(chǎn)部員工1.檢驗(yàn)泄漏報警響應(yīng)；2.檢驗(yàn)人員疏散；3.檢驗(yàn)泄漏處置1.觸發(fā)報警→2.搶險組穿戴防護(hù)裝備→3.疏散組引導(dǎo)撤離→4.堵漏處置1.搶險組裝備穿戴超時；2.疏散時未清點(diǎn)人數(shù)1.加強(qiáng)裝備穿戴訓(xùn)練；2.疏散后增加“整隊(duì)報數(shù)”環(huán)節(jié)基本達(dá)到目標(biāo)，需改進(jìn)填寫注意事項(xiàng)：“演練流程記錄”需按時間順序記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如“14:00觸發(fā)報警，14:03搶險組到達(dá)現(xiàn)場”）；“存在問題”需具體到“哪個環(huán)節(jié)、什么問題”（如“疏散時未清點(diǎn)人數(shù)”而非“疏散混亂”）；“改進(jìn)措施”需針對問題制定，并納入預(yù)案修訂或培訓(xùn)計劃。五、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：保證預(yù)案有效性的管理要點(diǎn)1.風(fēng)險識別需“全面無死角”，避免遺漏隱性風(fēng)險風(fēng)險識別是預(yù)案編制的基礎(chǔ)，需重點(diǎn)關(guān)注“非常規(guī)場景”和“系統(tǒng)性風(fēng)險”。例如生產(chǎn)單位不僅要識別設(shè)備故障，還要考慮極端天氣導(dǎo)致的外部風(fēng)險（如暴雨引發(fā)停電）；不僅要識別單一事件，還要考慮“多米諾效應(yīng)”（如火災(zāi)引發(fā)爆炸、有毒氣體泄漏）?？梢搿癏AZOP（危險與可操作性分析）”等方法，系統(tǒng)性排查風(fēng)險。2.應(yīng)急職責(zé)需“落實(shí)到人”，杜絕模糊表述預(yù)案中的職責(zé)描述需具體到“崗位+姓名+動作”，避免“相關(guān)部門負(fù)責(zé)”“及時處理”等模糊詞匯。例如“疏散引導(dǎo)組組長劉負(fù)責(zé)組織員工沿1號、2號疏散路線撤離至操場，并清點(diǎn)人數(shù)”，而非“負(fù)責(zé)人員疏散”。同時需明確“越級上報”機(jī)制（如現(xiàn)場人員可直接向總指揮報告，避免層級延誤）。3.響應(yīng)流程需“簡潔高效”，避免過度復(fù)雜化應(yīng)急響應(yīng)流程需遵循“快速響應(yīng)、分級處置”原則，減少不必要的審批環(huán)節(jié)。例如一般事件（如設(shè)備故障）可由部門負(fù)責(zé)人直接啟動Ⅲ級響應(yīng)，無需上報總指揮；重大事件（如火災(zāi)）需立即啟動Ⅰ級響應(yīng)，同步上報并展開處置，流程中避免“逐級請示”導(dǎo)致的延誤。4.資源清單需“動態(tài)更新”，保證應(yīng)急物資可用應(yīng)急資源是預(yù)案落地的物質(zhì)保障，需建立“定期核查+及時補(bǔ)充”機(jī)制。高危行業(yè)企業(yè)每月核查一次物資（如滅火器壓力、急救藥品有效期），其他單位每季度核查一次；對于過期、損壞或缺失的物資，需明確補(bǔ)充計劃（如“2024年12月前更換全部過期滅火器”）。5.預(yù)案修訂需“及時跟進(jìn)”，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化預(yù)案不是“一成不變”的文件，需根據(jù)以下情況及