本文格式為Word版，下載可任意編輯第第頁(yè)建筑師的工作職責(zé)建筑師的工作職責(zé)

導(dǎo)語(yǔ)：建筑業(yè)是目前我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)展的重要行業(yè)，那么建筑師的工作職責(zé)是什么呢？一起來(lái)了解一下吧！

規(guī)劃階段

在目前的生活環(huán)境中，建筑業(yè)存在很多重復(fù)且無(wú)序的建設(shè)，這導(dǎo)致大量的資源的浪費(fèi)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的建筑普遍壽命不到30年，相比之下，英國(guó)的則超過(guò)130年，莫非這30年的期限是意味著建筑最終完全無(wú)法使用嗎？其實(shí)大部分都是可以用的，但就是因?yàn)闊o(wú)序的建設(shè)和無(wú)序的規(guī)劃，使整個(gè)建筑的壽命打了很大的折扣。

如今的建筑業(yè)存在著這么一個(gè)現(xiàn)象，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，建筑師有時(shí)缺少發(fā)言權(quán)，很多時(shí)候全權(quán)都是由政府和開(kāi)發(fā)上主導(dǎo)，有時(shí)為了進(jìn)度和影響力忽視了技術(shù)的支撐，建筑師的專(zhuān)業(yè)性建議成為了擺設(shè)。一個(gè)好的項(xiàng)目離不開(kāi)業(yè)主、建筑師、政府等諸多方面的通力合作，但假如缺少建筑師這專(zhuān)業(yè)性的一環(huán)，建筑最終的存在將與預(yù)期存在著很大的偏移，這也逃脫不了短命的結(jié)果。

設(shè)計(jì)階段

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的加班時(shí)間為250至300天，那加班在干什么？在“趕工”。

我從事建筑行業(yè)已有十五年了，最初認(rèn)為建筑師只要對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有信念就可以了，但隨著時(shí)間的推移，我覺(jué)察除此之外，還需要特殊強(qiáng)大的且健康的身體。目前，擺在大部分建筑師面前的都是一個(gè)特殊緊迫的設(shè)計(jì)時(shí)間，往往很多時(shí)候在一個(gè)特殊短的時(shí)間量?jī)?nèi)，必需要完成特殊冗雜、特殊具有難度的事，假如你沒(méi)有一個(gè)類(lèi)似“民工般的身體”，就完成不了。但這些趕工和不合理的設(shè)計(jì)周期將特殊簡(jiǎn)潔造成錯(cuò)誤和遺漏。對(duì)于業(yè)主團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有時(shí)候這些趕工和段設(shè)計(jì)周期是在所難免的，但如何保證在有限的設(shè)計(jì)階段少出錯(cuò)是我們需要思索的地方。

施工階段

據(jù)2021年住建部統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)目前新建建筑的施工中，二次裝修產(chǎn)生的浪費(fèi)多達(dá)300億元每年。這是特殊驚人的數(shù)據(jù)，但這些浪費(fèi)應(yīng)當(dāng)是可以避開(kāi)的。作為建筑師，面對(duì)以上種種現(xiàn)狀，我想建筑師的首要責(zé)任就是抵抗浪費(fèi)，無(wú)論是如今還是將來(lái)。那如何才能有效的做到抵抗浪費(fèi)呢？在這里則需要提到“項(xiàng)目建筑師”這一概念。

以往的建筑師只是參與和從事建筑設(shè)計(jì)這個(gè)范圍，而項(xiàng)目建筑師則是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期，從前期策劃，中期設(shè)計(jì)、后期施工和管理，應(yīng)當(dāng)是貫穿于整個(gè)過(guò)程。作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)操和業(yè)主的中間代表，他能保證投資目標(biāo)和技術(shù)方案之間的相互協(xié)調(diào)和轉(zhuǎn)化。目前，項(xiàng)目建筑師是中國(guó)建筑師正在涉及的一個(gè)新領(lǐng)域，十多年的與國(guó)外先進(jìn)事務(wù)所的溝通和學(xué)習(xí)，使國(guó)內(nèi)很多建筑師積累了豐富閱歷，可以勝任這個(gè)角色。

上海陸家嘴X3-2地塊辦公樓項(xiàng)目，是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在此次金融危機(jī)前拋售的第一個(gè)辦公地產(chǎn)項(xiàng)目，大家在談?wù)摾罴握\(chéng)如此好的目光的時(shí)候，其實(shí)其中還有很多的地方值得大家思索。

這個(gè)項(xiàng)目是從2021年開(kāi)始，到2021年完工，我作為項(xiàng)目建筑師全程參與項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)和施工，作為港資開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)制是業(yè)主接受的一貫做法，他能有效的保證業(yè)主的準(zhǔn)備和設(shè)想，保證業(yè)主的最大的經(jīng)濟(jì)利益。8年中許多次的設(shè)計(jì)碰撞和溝通可以說(shuō)過(guò)程是特殊苦痛的，但結(jié)果是出人想象但在意料之中的。

這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，利用率到達(dá)90%，這是一個(gè)將近二百米的超高層，常規(guī)的辦公樓只能到達(dá)75%，這個(gè)項(xiàng)目地上總的面積是8萬(wàn)平方米，超額15%的得房率，將增加1.2萬(wàn)平米的可銷(xiāo)售面積。根據(jù)陸家嘴當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售價(jià)格，光這一點(diǎn)就可以帶來(lái)十幾億的銷(xiāo)售。很多人情愿買(mǎi)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的房子是有緣由的，它可以把很多的東西做到很極致，很有打動(dòng)人的地方。

協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)

有時(shí)候我們做一個(gè)項(xiàng)目，會(huì)碰到很多問(wèn)題，雖然有些問(wèn)題對(duì)于一些很有閱歷的員工，或很有閱歷的老總來(lái)說(shuō)解決并不困難，但往往這些是低效問(wèn)題。那么如何保證整個(gè)項(xiàng)目建筑師和建筑師團(tuán)隊(duì)作，能夠有效進(jìn)行工作，避開(kāi)一些低效、錯(cuò)誤的產(chǎn)生？

這里就需要提出了“協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)”這個(gè)概念。

傳統(tǒng)意義來(lái)說(shuō)，以前的模式都是接受單機(jī)化的，串聯(lián)的產(chǎn)品模式，建筑和結(jié)構(gòu)、水暖、電包括其他的專(zhuān)業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)并不是在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行溝通。而協(xié)同設(shè)計(jì)就是利用了CAD的平臺(tái)，通過(guò)制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，將建筑結(jié)構(gòu)以及各專(zhuān)業(yè)整合在共同的協(xié)作平臺(tái)，從而到達(dá)上下游的`專(zhuān)業(yè)圖紙，上游修改下游圖紙自動(dòng)更新的效果，從以前的階段成果的轉(zhuǎn)變變成了實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)變，可以保證每個(gè)專(zhuān)業(yè)之間和每個(gè)非專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，削減了低效錯(cuò)誤的產(chǎn)生概率。

早在2021年，我通過(guò)央視新臺(tái)址項(xiàng)目的試用總結(jié)了相關(guān)的閱歷，作為科研負(fù)責(zé)人在華東院編制了相關(guān)的協(xié)同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并在全國(guó)推廣。

從整個(gè)建筑師的角度來(lái)看，協(xié)同設(shè)計(jì)可以使建筑師在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)中少走彎路，把更多的時(shí)間放在設(shè)計(jì)方案和提高設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)力上，使建筑師能和業(yè)主進(jìn)行信息快速反饋，高效完成建筑項(xiàng)目，它也可以在很大程度上適配短周期的設(shè)計(jì)工作，從機(jī)制上削減設(shè)計(jì)周期中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”。

BIM工作前置

我接觸BIM工作，是從2021年開(kāi)始，有幾個(gè)項(xiàng)目中已經(jīng)開(kāi)始用BIM做相關(guān)的校核。但我碰到了一個(gè)難點(diǎn)，就是BIM工作是一個(gè)特殊好的設(shè)計(jì)手段，但是什么時(shí)候介入，和如何介入始終是困擾我的。

根據(jù)項(xiàng)目閱歷，假如在初步設(shè)計(jì)的階段介入，由于當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)還不夠深入，大量的BIM工作與最終的施工圖有很大差距，這導(dǎo)致本階段的工作大部分都是無(wú)效的。施工圖階段介入，將大幅增加設(shè)計(jì)周期，但往往BIM工作趕不上設(shè)計(jì)調(diào)改，這個(gè)還沒(méi)建完那個(gè)已經(jīng)改了，BIM設(shè)計(jì)人員苦不堪言。

目前在中國(guó)建筑業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，做的比較好的BIM工作都是在施工圖完成之后進(jìn)行介入，返工量比較少，對(duì)于后期施工有很大關(guān)懷，但是原先我們用BIM是希望對(duì)設(shè)計(jì)有所指導(dǎo)，可在施工圖完成以后再介入，已經(jīng)失去了對(duì)于設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用。

為此，在這里我提出了“BIM前置”的想法，以往的BIM的功能是以糾錯(cuò)為主，設(shè)計(jì)人員做平面的設(shè)計(jì)，管道的排布設(shè)計(jì)，由BIM平臺(tái)進(jìn)行糾錯(cuò)和復(fù)核，假如有問(wèn)題再進(jìn)行修改，往往設(shè)計(jì)人員是處于被審核被糾錯(cuò)的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員不希望在這里被別人責(zé)怪得過(guò)多，但是這個(gè)環(huán)節(jié)是不行省的，為此我們提出了“BIM前置工作”的思索方式，其實(shí)就是對(duì)這個(gè)工作換種方式來(lái)思索，是以智能化設(shè)計(jì)為主。

什么是智能化設(shè)計(jì)？就是由設(shè)計(jì)人員先制定原則，通過(guò)BIM平臺(tái)，根據(jù)制定的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)路徑，比方：我讓計(jì)算機(jī)幫我計(jì)算一些管道從什么地方走，什么高度走，怎么樣排布。相對(duì)來(lái)說(shuō)電腦可以用一個(gè)“窮盡法”，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的一些設(shè)備，結(jié)構(gòu)，建筑進(jìn)行一些比較快速和多冗雜性的設(shè)計(jì)，這個(gè)時(shí)候由電腦完成以后，我們的設(shè)計(jì)人員已