建筑工程項目管理a機考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制2.建設工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.評價階段3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）A.承擔主體工程施工B.承擔所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.承擔半數(shù)以上單位工程的施工4.項目目標動態(tài)控制的第一步是（）A.收集項目目標的實際值B.確定目標控制的計劃值C.比較實際值與計劃值D.進行目標調(diào)整5.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設單位項目管理者6.下列屬于施工成本管理的經(jīng)濟措施的是（）A.編制施工成本計劃B.對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C.對施工成本管理目標進行風險分析D.選用合適的合同結(jié)構7.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從（）開始直到項目竣工驗收的全過程。A.項目策劃B.投標階段C.施工準備D.正式開工8.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；79.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）A.確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值C.對計劃實施過程進行各種檢查D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正10.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點不包括（）A.復雜性B.固定性C.協(xié)調(diào)性D.持續(xù)性答案：1.A2.D3.C4.B5.C6.C7.B8.A9.B10.B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容的有（）A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.組織策劃E.合同策劃2.施工總承包模式的特點有（）A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負責所有施工單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標E.施工總承包模式適用于大型項目和建設周期緊迫的項目3.下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標4.施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.贏得值法5.建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）A.進度目標的分析和論證B.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整C.進度計劃的編制D.建立輔助進度控制的信息處理平臺E.采取糾偏措施6.下列關于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）A.網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B.網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點7.質(zhì)量管理體系文件一般由（）構成。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量報告8.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術原因的有（）A.結(jié)構設計方案不正確B.檢測儀器設備管理不善而失準C.檢驗制度不嚴密D.地質(zhì)勘察過于疏略E.材料質(zhì)量檢驗不嚴9.建設工程安全事故處理的原則有（）A.事故原因未查清不放過B.事故責任人未受到處理不放過C.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過D.事故處理的結(jié)果沒有公示不放過E.事故受害人沒有獲得賠償不放過10.下列屬于建設工程環(huán)境保護措施的有（）A.大氣污染防治措施B.水污染防治措施C.噪聲污染防治措施D.固體廢棄物處理措施E.光污染防治措施答案：1.ACDE2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCE6.ADE7.ABCD8.AD9.ABC10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。（）2.施工總承包模式下，分包單位由業(yè)主選擇，由施工總承包單位認可。（）3.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在項目上的代表人，對項目施工承擔全面管理的責任。（）4.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。（）5.當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。（）6.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。（）7.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。（）8.建設工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故等。（）9.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是項目經(jīng)理。（）10.建設工程環(huán)境保護的目的是保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的內(nèi)涵。答案：項目管理是通過運用各種知識、技能、工具和技術，對項目活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以滿足或超越項目相關方對項目的要求和期望，旨在實現(xiàn)項目的目標。2.施工成本管理的措施有哪些？答案：包括組織措施，如明確人員職責；技術措施，選用合適技術方案；經(jīng)濟措施，做好成本預測和風險分析；合同措施，選用有利合同結(jié)構、處理索賠等。3.簡述質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。答案：P（計劃）：確定質(zhì)量目標和行動方案；D（實施）：將目標值轉(zhuǎn)化為實際值；C（檢查）：對實施過程檢查；A（處置）：總結(jié)經(jīng)驗、糾偏改進，處理遺留問題，進入下一輪循環(huán)。4.簡述建設工程職業(yè)健康安全事故的處理程序。答案：事故報告，現(xiàn)場有關人員立即報告本單位負責人；事故調(diào)查，組成調(diào)查組查明原因等；事故處理，制定整改措施，處理責任人；提交事故處理報告。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工總承包管理模式與施工總承包模式在合同管理方面的區(qū)別。答案：施工總承包管理模式下，業(yè)主與分包單位直接簽合同，招標及合同管理工作量大；施工總承包模式下，業(yè)主僅與總承包單位簽合同，招標及合同管理由總承包單位負責，業(yè)主工作量小。2.分析進度計劃調(diào)整的方法有哪些，并說明其適用情況。答案：方法有調(diào)整工作的邏輯關系，適用于改變工作順序可加快進度；縮短某些工作的持續(xù)時間，用于資源有保障時壓縮關鍵工作時間；還可增加資源投入等，依實際進度偏差和目標調(diào)整。3.討論如何確保施工質(zhì)量達到預期目標。答案：要做好施