沙盤模擬基礎(chǔ)題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)進(jìn)行沙盤模擬經(jīng)營時，最開始需要確定的是（）A.市場定位B.廠房選擇C.初始資金D.廣告投放答案：A2.沙盤模擬中，產(chǎn)品研發(fā)完成后可以獲得（）A.生產(chǎn)資格B.市場訂單C.融資額度D.更多貸款答案：A3.在沙盤模擬中，短期貸款的還款期限是（）A.1年B.2年C.3年D.4年答案：A4.購買大廠房的價格是（）A.20MB.30MC.40MD.50M答案：C5.產(chǎn)品P2的研發(fā)周期是（）A.1季度B.2季度C.3季度D.4季度答案：C6.沙盤模擬經(jīng)營中，市場開拓“國際市場”需要的時間是（）A.1年B.2年C.3年D.4年答案：D7.生產(chǎn)線中，生產(chǎn)效率最高的是（）A.手工生產(chǎn)線B.半自動生產(chǎn)線C.全自動生產(chǎn)線D.柔性生產(chǎn)線答案：D8.參加國內(nèi)市場的產(chǎn)品訂貨會，需要投入的廣告費(fèi)最低是（）A.1MB.2MC.3MD.4M答案：A9.沙盤模擬里，ISO9000認(rèn)證的費(fèi)用是（）A.10MB.20MC.30MD.40M答案：B10.當(dāng)企業(yè)資金不足時，最快捷的融資方式是（）A.長期貸款B.短期貸款C.應(yīng)收賬款貼現(xiàn)D.民間融資答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.沙盤模擬中，企業(yè)可以選擇的廠房類型有（）A.大廠房B.小廠房C.中廠房D.特大廠房答案：AB2.以下屬于產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)容有（）A.P1研發(fā)B.P2研發(fā)C.P3研發(fā)D.P4研發(fā)答案：ABCD3.企業(yè)在沙盤模擬經(jīng)營中的融資方式有（）A.長期貸款B.短期貸款C.債券融資D.貼現(xiàn)答案：ABD4.市場開拓包括以下哪些市場（）A.本地市場B.區(qū)域市場C.國內(nèi)市場D.亞洲市場答案：ABCD5.生產(chǎn)線的類型有（）A.手工生產(chǎn)線B.半自動生產(chǎn)線C.全自動生產(chǎn)線D.租賃生產(chǎn)線答案：ABC6.沙盤模擬中，需要支付的費(fèi)用有（）A.設(shè)備維護(hù)費(fèi)B.廠房租金C.管理費(fèi)D.廣告費(fèi)答案：ABCD7.影響企業(yè)在訂貨會上獲取訂單的因素有（）A.廣告投入B.企業(yè)信譽(yù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.市場需求答案：ABD8.以下關(guān)于ISO認(rèn)證說法正確的是（）A.ISO9000認(rèn)證需要一定時間B.ISO14000認(rèn)證需要一定費(fèi)用C.獲得認(rèn)證后能增加企業(yè)競爭力D.不進(jìn)行認(rèn)證就無法獲取訂單答案：ABC9.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時，需要考慮的因素有（）A.市場需求B.庫存情況C.生產(chǎn)線產(chǎn)能D.原材料供應(yīng)答案：ABCD10.沙盤模擬經(jīng)營過程中，可能面臨的風(fēng)險有（）A.資金鏈斷裂B.市場需求變化C.競爭對手策略D.生產(chǎn)計劃不合理答案：ABCD三、判斷題1.企業(yè)在沙盤模擬經(jīng)營開始時可以直接購買多條全自動生產(chǎn)線。（）答案：錯誤2.只要投入足夠的廣告費(fèi)，就一定能獲得最大的市場訂單。（）答案：錯誤3.小廠房的租金比大廠房便宜，所以企業(yè)都應(yīng)該選擇小廠房。（）答案：錯誤4.產(chǎn)品研發(fā)可以隨時中斷，不會有任何損失。（）答案：錯誤5.長期貸款的利率比短期貸款低。（）答案：錯誤6.市場開拓完成后，企業(yè)就能馬上在該市場獲取訂單。（）答案：錯誤7.柔性生產(chǎn)線可以生產(chǎn)任何產(chǎn)品，且轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要費(fèi)用。（）答案：正確8.企業(yè)在經(jīng)營過程中，庫存產(chǎn)品越多越好。（）答案：錯誤9.進(jìn)行ISO認(rèn)證對企業(yè)獲取訂單沒有幫助。（）答案：錯誤10.企業(yè)的決策只需要考慮自身情況，不需要關(guān)注競爭對手。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述企業(yè)在沙盤模擬中進(jìn)行市場開拓的重要性。市場開拓能為企業(yè)帶來更多的銷售機(jī)會和潛在客戶。不同市場對產(chǎn)品需求各異，開拓新市場可擴(kuò)大市場份額。隨著企業(yè)發(fā)展，原有市場容量有限，開拓新市場是持續(xù)增長的關(guān)鍵。還能提升企業(yè)競爭力，率先進(jìn)入新市場可建立品牌優(yōu)勢，吸引更多訂單，使企業(yè)在激烈競爭中占據(jù)有利地位。2.說明企業(yè)在沙盤模擬中選擇生產(chǎn)線類型時需要考慮哪些因素？需考慮生產(chǎn)效率，如柔性生產(chǎn)線效率高、轉(zhuǎn)產(chǎn)靈活但成本高；全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)快但轉(zhuǎn)產(chǎn)受限。成本也是關(guān)鍵，包括購買成本、維護(hù)成本和折舊成本。還要結(jié)合產(chǎn)品需求穩(wěn)定性和多樣性，若需求穩(wěn)定單一，半自動或全自動生產(chǎn)線合適；需求多樣變化快，柔性生產(chǎn)線更優(yōu)。同時要考量資金狀況，資金充足可選先進(jìn)生產(chǎn)線。3.闡述企業(yè)在沙盤模擬經(jīng)營中廣告投放的策略要點(diǎn)。首先要分析市場和產(chǎn)品，不同市場、產(chǎn)品需求不同，針對目標(biāo)市場和主打產(chǎn)品重點(diǎn)投放。根據(jù)競爭對手情況調(diào)整，若對手實(shí)力強(qiáng)，適當(dāng)增加投放爭取優(yōu)勢；若對手弱，合理控制投放。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)能，避免廣告過多訂單超出產(chǎn)能。此外，還需考慮資金狀況，確保廣告投放不影響企業(yè)資金流，實(shí)現(xiàn)廣告投入效益最大化。4.簡述企業(yè)在沙盤模擬中進(jìn)行融資決策時要考慮的因素。要考慮融資成本，不同融資方式利率不同，長期貸款、短期貸款、貼現(xiàn)等成本有別，選擇低成本方式。融資期限也很重要，根據(jù)企業(yè)資金需求時間和還款能力確定，長期資金需求選長期貸款，短期周轉(zhuǎn)選短期貸款或貼現(xiàn)。還要關(guān)注融資風(fēng)險，如過度負(fù)債可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。另外，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)狀況綜合決策。五、討論題1.在沙盤模擬經(jīng)營中，企業(yè)如何平衡短期利益和長期發(fā)展？在沙盤模擬經(jīng)營里，平衡短期利益和長期發(fā)展很關(guān)鍵。從短期看，企業(yè)為獲取利潤可通過合理廣告投放爭取訂單，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線提高產(chǎn)量，快速回籠資金。但不能僅局限于此，長期發(fā)展需要規(guī)劃。比如持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā)，開拓新市場，提升企業(yè)競爭力。合理安排資金，不能因短期盈利忽視長期投入。例如，適時投資建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)線，雖短期成本高，但長期能提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.分析在沙盤模擬中，競爭對手的策略對企業(yè)決策會產(chǎn)生哪些影響？競爭對手策略對企業(yè)決策影響重大。若對手大量投入廣告搶占市場，企業(yè)需重新評估自身廣告策略，考慮是否增加投入或調(diào)整投放方向，避免訂單流失。若對手快速擴(kuò)張生產(chǎn)線，企業(yè)要思考自身產(chǎn)能規(guī)劃，判斷是否跟進(jìn)，以防產(chǎn)能不足或過剩。對手的市場開拓策略也會影響企業(yè)，若其提前進(jìn)入新市場，企業(yè)要權(quán)衡是加快開拓還是另尋機(jī)會?？傊?，企業(yè)要時刻關(guān)注對手，靈活調(diào)整決策。3.討論企業(yè)在沙盤模擬經(jīng)營中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的原因及應(yīng)對措施。資金鏈斷裂原因多樣。過度擴(kuò)張，如盲目購置大量生產(chǎn)線、開拓多個市場，資金消耗快且回報慢。廣告投放不合理，投入過多導(dǎo)致資金緊張。訂單獲取不足，產(chǎn)品滯銷，資金無法回籠。應(yīng)對措施包括優(yōu)化資金使用，合理規(guī)劃擴(kuò)張規(guī)模。調(diào)整廣告策略，精準(zhǔn)投放。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保訂單交付。積極融資，如進(jìn)行短期貸款、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)等，緩解資金壓力。4.談?wù)勗谏潮P模擬中，企業(yè)如何制定有效的生產(chǎn)計劃？制定有效生產(chǎn)計劃，要先準(zhǔn)確預(yù)測市場需