關(guān)于計劃的真題及答案

一、單項選擇題1.計劃工作的核心是（）A.預(yù)測B.決策C.確定目標D.制定方案答案：B2.首先提出目標管理的是（）A.孔茨B.德魯克C.巴納德D.西蒙答案：B3.計劃工作的第一步是（）A.估量機會B.確定目標C.確定前提條件D.擬定可供選擇的方案答案：B4.下列哪種計劃具有靈活性（）A.指導(dǎo)性計劃B.具體性計劃C.長期計劃D.短期計劃答案：A5.目標管理的一個主要優(yōu)點是（）A.減少了書面工作B.為產(chǎn)品組合制定了目標C.把目標的制定和個人的激勵聯(lián)系了起來D.為組織制定了目標答案：C6.計劃工作中強調(diào)抓關(guān)鍵問題的原理是（）A.靈活性原理B.許諾原理C.改變航道原理D.限定因素原理答案：D7.當組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強的（）A.彈性B.剛性C.不確定性D.柔性答案：B8.戰(zhàn)略計劃的任務(wù)就是描述組織目前的（）A.狀況B.產(chǎn)品C.市場D.目標答案：A9.計劃工作的經(jīng)濟性是指（）A.投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系B.計劃指標既先進又可行C.實現(xiàn)預(yù)期目標D.編制計劃要訣答案：A10.下列哪一項活動不屬于計劃層次體系的范疇（）A.使命B.目標C.預(yù)算D.程序答案：D二、多項選擇題1.計劃工作的性質(zhì)包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.創(chuàng)造性答案：ABCDE2.目標的作用主要體現(xiàn)在（）A.為管理工作指明方向B.激勵作用C.凝聚作用D.是考核管理人員和員工績效的客觀標準E.是組織的發(fā)展依據(jù)答案：ABCD3.下列屬于計劃工作的基本特征的有（）A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.經(jīng)濟性E.固定性答案：ABCD4.按計劃所涉及的時間可以將計劃分為（）A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃D.戰(zhàn)略計劃E.戰(zhàn)術(shù)計劃答案：ABC5.目標管理的特點包括（）A.以目標為中心B.重視“自我控制”C.強調(diào)成果第一D.強調(diào)科學(xué)管理E.強調(diào)系統(tǒng)管理答案：ABCE6.下列屬于計劃工作原理的有（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理E.木桶原理答案：ABCD7.計劃按其所涉及的范圍，可分為（）A.戰(zhàn)略計劃B.戰(zhàn)術(shù)計劃C.作業(yè)計劃D.長期計劃E.短期計劃答案：ABC8.下列屬于計劃表現(xiàn)形式的有（）A.宗旨B.目標C.戰(zhàn)略D.政策E.規(guī)則答案：ABCDE9.滾動計劃法的特點有（）A.分段編制B.近細遠粗C.連續(xù)滾動D.靈活性強E.便于實施答案：ABC10.制定戰(zhàn)略計劃的步驟包括（）A.確定組織當前的宗旨、目標和戰(zhàn)略B.分析環(huán)境C.發(fā)現(xiàn)機會和威脅D.分析組織的資源E.識別優(yōu)勢和劣勢答案：ABCDE三、判斷題1.計劃工作是各級管理人員都應(yīng)履行的一項工作職能，它是所有管理人員的一個共同特征。（）答案：對2.目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度。（）答案：對3.戰(zhàn)略計劃的任務(wù)就是描述組織目前的狀況。（）答案：錯4.指導(dǎo)性計劃具有明確規(guī)定的目標，不存在模糊不清。（）答案：錯5.計劃工作的靈活性原理是指計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越小。（）答案：對6.目標管理強調(diào)成果，實行“效益至上”。（）答案：錯7.計劃工作是對決策工作在時間和空間兩個維度上進一步的展開和細化。（）答案：對8.具體性計劃具有明確規(guī)定的目標，不存在模糊不清。（）答案：對9.改變航道原理是使計劃執(zhí)行過程具有應(yīng)變能力。（）答案：對10.目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法統(tǒng)一起來。（）答案：對四、簡答題1.簡述計劃工作的重要性。計劃工作對組織的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，計劃是管理者指揮的依據(jù)，為后續(xù)工作指明方向。其次，通過合理計劃可有效減少不確定性帶來的影響。再者，計劃能減少重疊性和浪費性活動，提高資源利用效率。同時，計劃設(shè)立的目標為控制提供了標準，方便管理者及時糾正偏差，確保組織目標的實現(xiàn)。2.簡述目標管理的基本過程。目標管理基本過程包括：首先是目標的設(shè)置，由組織最高管理層制定總體目標，然后層層分解到各部門和員工；其次是目標的實施，在實施過程中強調(diào)自我控制、自我管理；接著是成果評價，對照預(yù)先設(shè)定的目標對實際成果進行評估；最后是實行獎懲，根據(jù)成果評價結(jié)果進行獎勵或懲罰，以激勵員工后續(xù)更好地工作，同時為下一階段目標管理提供經(jīng)驗。3.簡述計劃的表現(xiàn)形式。計劃的表現(xiàn)形式多樣。宗旨是組織存在的基本目的和使命；目標是組織活動要達到的具體成果；戰(zhàn)略是為實現(xiàn)長期目標而制定的總體行動方案；政策是組織在決策時指導(dǎo)思想和行動方針；程序規(guī)定了處理問題的例行方法和步驟；規(guī)則是對具體場合和具體情況下允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定；規(guī)劃是綜合性計劃；預(yù)算是數(shù)字化的計劃，將計劃以數(shù)字形式表示出來。4.簡述滾動計劃法的優(yōu)點。滾動計劃法優(yōu)點明顯。它能使計劃更加切合實際，因為隨著時間推移不斷根據(jù)新情況進行調(diào)整；增強了計劃的彈性，面對環(huán)境變化能及時應(yīng)對；保證了計劃的連續(xù)性，使各階段計劃相互銜接；還能使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互配合，提高組織整體的計劃管理水平，有效降低因環(huán)境變化帶來的風險，更好地促進組織目標的實現(xiàn)。五、討論題1.結(jié)合實際，討論目標管理在企業(yè)中的應(yīng)用及可能遇到的問題。在企業(yè)中，目標管理應(yīng)用廣泛。它讓員工明確工作方向，如某制造企業(yè)設(shè)定產(chǎn)量、質(zhì)量等具體目標，員工努力達成。同時激發(fā)員工積極性，因目標與績效掛鉤。但也會遇到問題，比如目標設(shè)定不合理，過高或過低都影響效果；部分員工對目標管理理解不足，缺乏參與感；過程中溝通不暢，部門間協(xié)調(diào)困難；而且環(huán)境變化快時，目標難以及時調(diào)整，導(dǎo)致與實際脫節(jié)。企業(yè)需重視并解決這些問題。2.分析計劃工作在組織管理中的地位與作用，并舉例說明。計劃工作在組織管理中處于核心地位。它是管理活動的首要職能，為組織活動設(shè)定目標和方向。例如一家連鎖餐飲企業(yè)，制定年度開店計劃，包括選址、人員招聘培訓(xùn)等，為后續(xù)運營提供框架。它能協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門行動，如采購、運營、營銷部門圍繞開店計劃配合。還能預(yù)測風險，提前制定應(yīng)對措施，保障組織穩(wěn)定發(fā)展，避免盲目行動造成資源浪費。3.討論如何制定有效的戰(zhàn)略計劃。制定有效的戰(zhàn)略計劃需多方面考量。首先要對組織內(nèi)外部環(huán)境深入分析，了解自身優(yōu)勢、劣勢，外部機會與威脅，如科技企業(yè)研究行業(yè)趨勢、競爭對手等。明確組織宗旨和目標，定位清晰方向準確。然后制定戰(zhàn)略方案，如差異化、成本領(lǐng)先等戰(zhàn)略。方案要具可行性和靈活性，考慮不同情況。同時，要將戰(zhàn)略計劃細化分解到各部門和階段，確保落實，定期評估調(diào)整，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。4.探討計劃的靈活性原理與改變航道原理的區(qū)別與聯(lián)系。區(qū)別在于，靈活性原理強調(diào)計劃本身要具備一定彈性，在