2025年二建管理練習題及答案解析一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關于建設工程項目管理的核心任務，正確的表述是（）。A.確保項目建設安全B.控制項目目標實現(xiàn)C.協(xié)調各參與方關系D.優(yōu)化資源配置答案：B解析：建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制（費用目標、進度目標和質量目標），其他選項均為實現(xiàn)目標的手段或輔助任務。2.某施工項目采用線性組織結構模式，項目經理下設技術、安全、成本三個部門，部門下各設2名專員。該組織結構的特點是（）。A.每個專員有多個直接上級B.部門間橫向溝通效率高C.指令源唯一，避免矛盾D.適用于大型復雜項目答案：C解析：線性組織結構的特點是每個工作部門只有一個直接上級，指令源唯一，避免了多頭指揮的矛盾，但橫向溝通困難，適用于小型項目。3.施工組織總設計的編制程序中，“編制資源需求量計劃”應在（）之后進行。A.編制施工總進度計劃B.擬定施工方案C.計算主要工種工程量D.確定施工總體部署答案：A解析：施工組織總設計的編制程序為：收集和熟悉資料→計算主要工種工程量→確定施工總體部署→擬定施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→編制施工準備工作計劃→施工總平面圖設計→計算技術經濟指標。因此，資源需求量計劃在總進度計劃之后。4.項目目標動態(tài)控制的工作中，“收集項目目標的實際值”屬于（）環(huán)節(jié)。A.目標分解B.動態(tài)跟蹤C.糾偏措施D.目標調整答案：B解析：動態(tài)控制的步驟為：目標分解（確定計劃值）→動態(tài)跟蹤和控制（收集實際值、定期比較計劃值與實際值）→糾偏（如有偏差）或調整目標（如有必要）。收集實際值屬于動態(tài)跟蹤環(huán)節(jié)。5.某項目經理在項目實施中發(fā)現(xiàn)，由于施工機械故障導致關鍵工作延誤3天，而該機械是施工方自有設備。根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理應首先（）。A.向建設單位提出工期索賠B.調整后續(xù)工作計劃C.追究機械管理員責任D.分析延誤對總工期的影響答案：D解析：項目經理在發(fā)現(xiàn)進度偏差后，首先應分析偏差對總工期的影響（關鍵工作延誤直接影響總工期），再決定是否需要調整計劃或采取糾偏措施。索賠需先確認責任歸屬，本題中機械為施工方自有設備，責任在施工方，故不能索賠。6.關于施工成本計劃類型的說法，正確的是（）。A.競爭性成本計劃以合同標書為依據，確定投標報價B.指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃C.實施性成本計劃采用企業(yè)施工定額編制，更具體D.三類成本計劃均需在項目開工前編制完成答案：C解析：競爭性成本計劃是投標及簽訂合同階段的估算成本計劃（依據招標文件）；指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃（依據合同價）；實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃（依據企業(yè)定額）。三類計劃的編制時間不同，實施性計劃在開工前編制，競爭性計劃在投標前，指導性計劃在選派項目經理時。7.某工程某月計劃完成工程量1000m3，計劃單價800元/m3；實際完成工程量1200m3，實際單價850元/m3。則該月的費用偏差（CV）為（）萬元。A.-6B.6C.-12D.12答案：A解析：費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=1200×800-1200×850=960000-1020000=-60000元=-6萬元（負值表示超支）。8.關于施工進度計劃類型的說法，錯誤的是（）。A.施工總進度計劃一般由總承包單位編制B.單位工程施工進度計劃屬于實施性進度計劃C.分部分項工程進度計劃需結合施工方案編制D.項目進度控制的依據是不同深度的進度計劃系統(tǒng)答案：B解析：單位工程施工進度計劃屬于控制性進度計劃（針對單位工程整體），實施性進度計劃是月（旬）度施工計劃、周計劃等更細的計劃。9.下列質量控制活動中，屬于事中質量控制的是（）。A.編制質量計劃B.隱蔽工程驗收C.材料進場檢驗D.成品保護答案：B解析：事中控制包括施工過程質量控制（如工序交接檢查、隱蔽工程驗收）、技術交底、計量控制等；事前控制包括編制計劃、材料檢驗等；事后控制包括成品保護、質量驗收等。10.根據《建設工程質量管理條例》，建設工程竣工驗收應由（）組織。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質量監(jiān)督機構答案：A解析：建設單位收到工程竣工報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。11.某工程發(fā)生質量事故，造成直接經濟損失500萬元，5人重傷。根據《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》，該事故等級為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：D解析：質量事故等級劃分：一般事故（直接經濟損失100萬≤損失＜500萬，或1≤重傷＜10人，或1≤死亡＜3人）；較大事故（500萬≤損失＜1000萬，或10≤重傷＜50人，或3≤死亡＜10人）。本題損失500萬（剛好等于一般事故上限，但重傷5人屬于一般事故范圍），故為一般事故。12.關于安全生產責任制度的說法，正確的是（）。A.項目經理是項目安全生產第一責任人B.專職安全員可同時兼任其他崗位C.企業(yè)法定代表人對本企業(yè)安全生產負直接責任D.班組級安全技術交底由項目技術負責人實施答案：A解析：項目經理是項目安全生產第一責任人；專職安全員不得兼任其他崗位；企業(yè)法定代表人對本企業(yè)安全生產負全面責任；班組級交底由班組長或班組技術員實施。13.某施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成3人死亡。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，該事故應逐級上報至（）。A.縣級應急管理部門B.設區(qū)的市級應急管理部門C.省級應急管理部門D.國務院應急管理部門答案：C解析：3人死亡屬于較大事故（3≤死亡＜10人），較大事故上報至省級人民政府應急管理部門。14.關于施工許可證的說法，正確的是（）。A.建設單位應在工程開工后3個月內申請施工許可證B.施工許可證有效期為3個月，可延期兩次，每次3個月C.中止施工滿1年的工程恢復施工前需重新核驗施工許可證D.施工許可證由施工單位向工程所在地縣級以上政府申請答案：B解析：施工許可證應在開工前申請（A錯誤）；有效期3個月，可延期兩次（每次3個月，共9個月）（B正確）；中止施工滿1年的工程恢復施工前需報發(fā)證機關核驗（C錯誤）；施工許可證由建設單位申請（D錯誤）。15.采用固定總價合同時，承包商承擔的風險主要是（）。A.通貨膨脹導致的成本增加B.設計變更導致的工程量增加C.政策調整導致的費用增加D.地質條件變化導致的工期延長答案：A解析：固定總價合同中，承包商承擔價格風險（如通貨膨脹、材料漲價）和工作量風險（如工程量計算錯誤、設計深度不足）；設計變更、政策調整、地質條件變化通常由業(yè)主承擔（可索賠）。16.關于監(jiān)理工程師職責的說法，正確的是（）。A.未經總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料不得在工程上使用B.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應立即要求暫停施工C.監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批D.監(jiān)理實施細則應結合專業(yè)工程特點編制答案：D解析：未經監(jiān)理工程師（而非總監(jiān)理）簽字，材料不得使用（A錯誤）；安全隱患嚴重時才要求暫停施工（B錯誤）；監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制（C錯誤）；監(jiān)理實施細則需結合專業(yè)工程特點（D正確）。17.某工程合同價為2000萬元，合同約定預付款為合同價的10%，主要材料所占比重為60%，則起扣點為（）萬元。A.1666.67B.1800C.1700D.1600答案：A解析：起扣點=合同總價-預付款/主要材料比重=2000-(2000×10%)/60%=2000-333.33=1666.67萬元。18.關于施工平行發(fā)承包模式的特點，正確的是（）。A.業(yè)主協(xié)調工作量小B.對投資控制有利C.開工日期早，縮短工期D.合同管理難度小答案：C解析：平行發(fā)承包模式下，各單位可同時施工，開工早，縮短工期；但業(yè)主協(xié)調、合同管理工作量大，投資控制難度大（需分別招標）。19.某雙代號網絡圖中，工作A的最早開始時間為第3天，持續(xù)時間5天；工作B是A的緊后工作，最早開始時間為第10天。則A和B之間的時間間隔為（）天。A.2B.3C.5D.7答案：A解析：時間間隔=B的最早開始時間-A的最早完成時間=10-(3+5)=2天。20.關于施工成本分析基本方法的說法，正確的是（）。A.比較法可分析各因素對成本的影響程度B.因素分析法需確定各因素的替代順序C.比率法適用于同一項目不同階段的對比D.差額計算法是連環(huán)替代法的一種簡化形式答案：D解析：比較法是簡單對比，無法分析因素影響（A錯誤）；因素分析法需確定替代順序（B正確但表述不嚴謹，正確說法是“必須按順序替代”）；比率法包括相關比率、構成比率、動態(tài)比率（C錯誤）；差額計算法是連環(huán)替代法的簡化（D正確）。本題D為最佳選項。（因篇幅限制，此處僅展示前20題，實際考試需60題，以下為多選題和案例分析示例）二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2-4個符合題意，錯選、多選不得分；少選，所選每個選項得0.5分）61.關于項目管理目標責任書的說法，正確的有（）。A.由組織管理層與項目經理協(xié)商制定B.應明確項目管理目標C.應規(guī)定項目經理的職責和權限D.項目結束后需對責任書執(zhí)行情況考核E.內容應包括項目所需資源的獲取方式答案：BCDE解析：項目管理目標責任書由組織法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定（A錯誤），內容包括目標、職責權限、資源獲取、考核獎懲等（BCDE正確）。62.施工組織設計的基本內容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要技術經濟指標D.施工平面圖E.合同管理措施答案：ABCD解析：施工組織設計的內容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標（E屬于項目管理規(guī)劃大綱內容）。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一背景資料：某施工單位承接了一項住宅樓工程，合同工期180天，合同價3000萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工進度計劃（雙代號網絡圖）如下，圖中時間單位為天。（網絡圖關鍵線路：①→②→④→⑥→⑦，總工期180天）事件2：施工至第50天，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)：工作A（①→②，持續(xù)30天）實際進度正常；工作B（②→③，持續(xù)40天）完成60%；工作C（②→④，持續(xù)60天）完成20%。事件3：由于建設單位設計變更，導致工作D（④→⑤，持續(xù)30天）增加工程量，延誤10天，造成施工單位窩工損失8萬元。問題：1.指出事件1中關鍵線路（用節(jié)點表示），計算總工期。2.事件2中，計算工作B、C的進度偏差（SV），分析對總工期的影響。3.事件3中，施工單位可索賠的工期和費用各是多少？說明理由。答案及解析1.關鍵線路為①→②→④→⑥→⑦（持續(xù)時間：30+60+50+40=180天），總工期180天。2.工作B的計劃工作量：40天×100%=40天，實際完成60%，即完成24天，剩余16天；工作B的最早開始時間為第30天（工作A完成后），原計劃第30+40=70天完成，實際第30+24=54天完成，剩余16天需在第54天后完成，即預計完成時間54+16=70天，與原計劃一致，故SV=0（不影響總工期）。工作C的計劃工作量：60天×100%=60天，實際完成20%，即完成12天，剩余48天；工作C的最早開始時間為第30天（工作A完成后），原計劃第30+60=90天完成，實際第30+12=42天完成，剩余48天需在第42天后完成，預計完成時間42+48=90天，與原計劃一致，故SV=0（不影響總工期）。（注：實際計算中，SV=BCWP-BCWS，需結合預算費用，但本題簡化為時間偏差分析）3.工作D不在關鍵線路上（原關鍵線路①→②→④→⑥→⑦，工作D在④→⑤→⑥，總時差=180-(30+60+30+50)=10天）。設計變更導致D延誤10天，未超過總時差，故工期索賠不成立；費用索賠成立（設計變更屬建設單位責任），可索賠8萬元窩工損失。案例二背景資料：某工程施工成本計劃如表1所示（單位：萬元），第5個月末實際成本數據如表2所示。表1成本計劃|月份|1|2|3|4|5|6||||||||||計劃成本|50|80|120|150|180|120|表2第5個月末實際數據|工作內容|計劃成本（萬元）|實際成本（萬元）|完成比例||-|||-||1-3月工作|250|260|100%||4月工作|150|160|80%||5月