2025年經濟工程專業(yè)題庫——競爭力分析與經濟工程專業(yè)考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本部分共25小題，每小題2分，共50分。在每小題列出的四個選項中，只有一項是最符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內。）1.在經濟學中，企業(yè)的核心競爭力通常指的是（）。A.生產成本B.市場份額C.技術創(chuàng)新能力D.資金規(guī)模2.競爭優(yōu)勢理論中，波特五力模型主要由哪五個方面構成？（）A.現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商、購買者B.研發(fā)、生產、營銷、管理、財務C.政府政策、經濟環(huán)境、社會文化、技術進步、自然環(huán)境D.成本領先、差異化、集中化、創(chuàng)新、合作3.企業(yè)資源基礎理論（RBV）認為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是什么？（）A.市場需求B.企業(yè)資源與能力C.政府補貼D.行業(yè)結構4.在進行競爭力分析時，SWOT分析法的四個要素分別是什么？（）A.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅B.市場需求、競爭格局、政策環(huán)境、經濟狀況C.資源配置、成本控制、技術創(chuàng)新、市場營銷D.人力資源、財務資源、技術資源、品牌資源5.根據波特的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略不包括哪一項？（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.擴張戰(zhàn)略6.經濟專業(yè)學生在進行競爭力分析時，通常需要關注哪些指標？（）A.GDP增長率、通貨膨脹率、失業(yè)率B.市場份額、客戶滿意度、品牌知名度C.生產效率、研發(fā)投入、員工滿意度D.資產負債率、流動比率、凈資產收益率7.在分析行業(yè)競爭力時，波特五力模型中的“替代品”指的是什么？（）A.其他行業(yè)的競爭者B.可以滿足相同需求的替代產品或服務C.政府的政策干預D.行業(yè)內的并購活動8.企業(yè)在進行競爭力分析時，通常會使用哪些方法？（）A.定量分析、定性分析、案例研究B.市場調研、競爭對手分析、內部資源分析C.財務分析、經濟模型、統(tǒng)計分析D.政策分析、行業(yè)報告、專家訪談9.在經濟專業(yè)中，競爭力分析的理論基礎主要包括哪些學派？（）A.新古典經濟學、行為經濟學、制度經濟學B.戰(zhàn)略管理理論、資源基礎理論、競爭優(yōu)勢理論C.凱恩斯主義、貨幣主義、新自由主義D.發(fā)展經濟學、轉型經濟學、國際經濟學10.企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮哪些內部因素？（）A.企業(yè)的使命、愿景、價值觀B.市場需求、競爭格局、政策環(huán)境C.經濟周期、行業(yè)趨勢、技術進步D.政府補貼、融資渠道、稅收政策11.在進行競爭對手分析時，通常需要關注哪些信息？（）A.競爭對手的市場份額、產品價格、營銷策略B.競爭對手的財務狀況、技術水平、管理團隊C.競爭對手的企業(yè)文化、員工士氣、品牌形象D.競爭對手的政策支持、行業(yè)地位、市場影響力12.企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會使用哪些工具？（）A.VRIO分析框架、價值鏈分析、波特五力模型B.SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣C.杜邦分析、財務比率分析、經濟增加值分析D.平衡計分卡、關鍵績效指標、六西格瑪13.在經濟專業(yè)中，競爭力分析的應用領域主要包括哪些方面？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略制定、行業(yè)分析、政府政策制定B.投資決策、風險管理、市場預測C.人力資源管理、財務管理、運營管理D.國際貿易、區(qū)域經濟、宏觀經濟14.企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮哪些外部因素？（）A.市場需求、競爭格局、政策環(huán)境B.經濟周期、行業(yè)趨勢、技術進步C.政府補貼、融資渠道、稅收政策D.人力資源、財務資源、技術資源15.在進行競爭力分析時，SWOT分析法的“機會”指的是什么？（）A.企業(yè)內部的強項和弱項B.企業(yè)外部的有利和不利條件C.行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭格局D.政府的政策支持和監(jiān)管措施16.企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會關注哪些內部資源？（）A.人力資源、財務資源、技術資源B.市場份額、客戶滿意度、品牌知名度C.生產效率、研發(fā)投入、員工滿意度D.資產負債率、流動比率、凈資產收益率17.在經濟專業(yè)中，競爭力分析的理論基礎主要包括哪些學派？（）A.新古典經濟學、行為經濟學、制度經濟學B.戰(zhàn)略管理理論、資源基礎理論、競爭優(yōu)勢理論C.凱恩斯主義、貨幣主義、新自由主義D.發(fā)展經濟學、轉型經濟學、國際經濟學18.企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮哪些外部環(huán)境因素？（）A.市場需求、競爭格局、政策環(huán)境B.經濟周期、行業(yè)趨勢、技術進步C.政府補貼、融資渠道、稅收政策D.人力資源、財務資源、技術資源19.在進行競爭對手分析時，通常需要關注哪些信息？（）A.競爭對手的市場份額、產品價格、營銷策略B.競爭對手的財務狀況、技術水平、管理團隊C.競爭對手的企業(yè)文化、員工士氣、品牌形象D.競爭對手的政策支持、行業(yè)地位、市場影響力20.企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會使用哪些工具？（）A.VRIO分析框架、價值鏈分析、波特五力模型B.SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣C.杜邦分析、財務比率分析、經濟增加值分析D.平衡計分卡、關鍵績效指標、六西格瑪21.在經濟專業(yè)中，競爭力分析的應用領域主要包括哪些方面？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略制定、行業(yè)分析、政府政策制定B.投資決策、風險管理、市場預測C.人力資源管理、財務管理、運營管理D.國際貿易、區(qū)域經濟、宏觀經濟22.企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮哪些內部因素？（）A.企業(yè)的使命、愿景、價值觀B.市場需求、競爭格局、政策環(huán)境C.經濟周期、行業(yè)趨勢、技術進步D.政府補貼、融資渠道、稅收政策23.在進行競爭力分析時，SWOT分析法的“威脅”指的是什么？（）A.企業(yè)內部的強項和弱項B.企業(yè)外部的有利和不利條件C.行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭格局D.政府的政策支持和監(jiān)管措施24.企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會關注哪些內部資源？（）A.人力資源、財務資源、技術資源B.市場份額、客戶滿意度、品牌知名度C.生產效率、研發(fā)投入、員工滿意度D.資產負債率、流動比率、凈資產收益率25.在經濟專業(yè)中，競爭力分析的理論基礎主要包括哪些學派？（）A.新古典經濟學、行為經濟學、制度經濟學B.戰(zhàn)略管理理論、資源基礎理論、競爭優(yōu)勢理論C.凱恩斯主義、貨幣主義、新自由主義D.發(fā)展經濟學、轉型經濟學、國際經濟學二、簡答題（本部分共10小題，每小題5分，共50分。請根據題目要求，簡要回答問題，答案應簡潔明了，不超過150字。）1.簡述企業(yè)核心競爭力與一般競爭力的區(qū)別。2.波特五力模型中，哪些因素會影響企業(yè)的競爭力？3.企業(yè)資源基礎理論（RBV）的核心觀點是什么？4.簡述SWOT分析法的基本步驟。5.企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮哪些內部資源？6.簡述競爭對手分析的基本方法。7.企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會使用哪些工具？8.簡述競爭力分析在經濟專業(yè)中的應用領域。9.企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮哪些外部環(huán)境因素？10.簡述SWOT分析法的“機會”和“威脅”分別指的是什么？三、論述題（本部分共5小題，每小題10分，共50分。請根據題目要求，結合所學知識，進行較為詳細的論述，答案應邏輯清晰，條理分明，不少于200字。）1.試述企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源及其在市場競爭中的作用。結合實際案例，談談如何識別和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。2.在經濟專業(yè)中，如何運用波特五力模型進行行業(yè)競爭力分析？請結合一個具體的行業(yè)，如智能手機行業(yè)或新能源汽車行業(yè)，進行分析，并說明該行業(yè)的競爭態(tài)勢。3.企業(yè)資源基礎理論（RBV）與傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論有何不同？RBV如何看待企業(yè)資源的價值及其對競爭優(yōu)勢的影響？請結合實際案例進行說明。4.SWOT分析法在企業(yè)經營決策中具有重要作用。請結合一個你熟悉的企業(yè)，如阿里巴巴或華為，分析其內部的優(yōu)勢、劣勢，以及外部的機會和威脅，并說明該企業(yè)如何利用SWOT分析法制定競爭力策略。5.競爭力分析在經濟專業(yè)中有著廣泛的應用。請結合實際，談談競爭力分析在政府政策制定、行業(yè)分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定等方面的應用，并說明其重要意義。四、案例分析題（本部分共2小題，每小題25分，共50分。請根據題目要求，結合所學知識，對案例進行分析，答案應具體、深入，不少于300字。）1.案例背景：某市近年來發(fā)展迅速，吸引了眾多企業(yè)入駐。其中，A公司是一家生產電子產品的企業(yè)，以其創(chuàng)新的技術和優(yōu)質的產品在市場上占據了一定的份額。然而，隨著市場競爭的加劇，A公司面臨來自國內外企業(yè)的巨大壓力。為了提升競爭力，A公司決定進行一次全面的競爭力分析。問題：（1）A公司應該如何進行競爭力分析？請結合波特五力模型和SWOT分析法，分析A公司所處的行業(yè)競爭態(tài)勢及其內部的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。（2）A公司應該如何利用競爭力分析的結果制定競爭力策略？請結合實際，提出具體的建議。2.案例背景：B公司是一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，其產品在市場上已經有一定的知名度。然而，隨著科技的發(fā)展，新興的互聯網家電企業(yè)如小米、樂視等迅速崛起，對B公司造成了巨大的沖擊。為了應對挑戰(zhàn)，B公司決定進行一次全面的競爭力分析。問題：（1）B公司應該如何進行競爭力分析？請結合波特五力模型和SWOT分析法，分析B公司所處的行業(yè)競爭態(tài)勢及其內部的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。（2）B公司應該如何利用競爭力分析的結果制定競爭力策略？請結合實際，提出具體的建議。本次試卷答案如下一、選擇題答案及解析1.C解析：核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被模仿和替代的資源與能力，通常指的是技術創(chuàng)新能力。生產成本、市場份額和資金規(guī)模雖然重要，但不是核心競爭力的本質。2.A解析：波特五力模型由邁克爾·波特提出，主要包括五個方面：現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和購買者。這些因素共同影響著行業(yè)的競爭態(tài)勢和企業(yè)競爭優(yōu)勢。3.B解析：企業(yè)資源基礎理論（RBV）認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于其獨特的資源與能力。這些資源與能力是企業(yè)難以被模仿和替代的，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。4.A解析：SWOT分析法是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其四個要素分別是優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。通過分析這四個要素，企業(yè)可以制定更有效的競爭策略。5.D解析：波特的競爭戰(zhàn)略理論主要包括三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。擴張戰(zhàn)略雖然是企業(yè)可能采取的策略，但不是波特理論中的基本競爭戰(zhàn)略。6.B解析：經濟專業(yè)學生在進行競爭力分析時，通常需要關注市場份額、客戶滿意度、品牌知名度等指標。這些指標反映了企業(yè)在市場中的競爭地位和影響力。7.B解析：波特五力模型中的“替代品”指的是可以滿足相同需求的替代產品或服務。替代品的威脅會影響企業(yè)的定價能力和市場競爭力。8.B解析：企業(yè)在進行競爭力分析時，通常會使用市場調研、競爭對手分析、內部資源分析等方法。這些方法有助于企業(yè)全面了解自身的競爭地位和外部環(huán)境。9.B解析：經濟專業(yè)中，競爭力分析的理論基礎主要包括戰(zhàn)略管理理論、資源基礎理論和競爭優(yōu)勢理論。這些理論為企業(yè)提供了分析競爭力和制定競爭策略的理論框架。10.A解析：企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮自身的使命、愿景、價值觀等內部因素。這些因素是企業(yè)文化和戰(zhàn)略方向的基礎，對競爭力策略的制定具有重要影響。11.A解析：在進行競爭對手分析時，通常需要關注競爭對手的市場份額、產品價格、營銷策略等信息。這些信息有助于企業(yè)了解競爭對手的競爭態(tài)勢和策略。12.A解析：企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會使用VRIO分析框架、價值鏈分析、波特五力模型等工具。這些工具有助于企業(yè)全面分析自身的資源和能力，以及外部環(huán)境的影響。13.A解析：經濟專業(yè)中，競爭力分析的應用領域主要包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、行業(yè)分析、政府政策制定等方面。這些領域都需要競爭力分析的理論和方法支持。14.A解析：企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮市場需求、競爭格局、政策環(huán)境等外部因素。這些因素直接影響企業(yè)的競爭地位和發(fā)展方向。15.B解析：SWOT分析法的“機會”指的是企業(yè)外部的有利條件。這些機會可以幫助企業(yè)提升競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。16.A解析：企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會關注人力資源、財務資源、技術資源等內部資源。這些資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。17.B解析：經濟專業(yè)中，競爭力分析的理論基礎主要包括戰(zhàn)略管理理論、資源基礎理論和競爭優(yōu)勢理論。這些理論為企業(yè)提供了分析競爭力和制定競爭策略的理論框架。18.A解析：企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮市場需求、競爭格局、政策環(huán)境等外部環(huán)境因素。這些因素直接影響企業(yè)的競爭地位和發(fā)展方向。19.A解析：在進行競爭對手分析時，通常需要關注競爭對手的市場份額、產品價格、營銷策略等信息。這些信息有助于企業(yè)了解競爭對手的競爭態(tài)勢和策略。20.A解析：企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會使用VRIO分析框架、價值鏈分析、波特五力模型等工具。這些工具有助于企業(yè)全面分析自身的資源和能力，以及外部環(huán)境的影響。21.A解析：經濟專業(yè)中，競爭力分析的應用領域主要包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、行業(yè)分析、政府政策制定等方面。這些領域都需要競爭力分析的理論和方法支持。22.A解析：企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮自身的使命、愿景、價值觀等內部因素。這些因素是企業(yè)文化和戰(zhàn)略方向的基礎，對競爭力策略的制定具有重要影響。23.B解析：SWOT分析法的“威脅”指的是企業(yè)外部的不利條件。這些威脅可能會損害企業(yè)的競爭地位，需要企業(yè)采取應對措施。24.A解析：企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會關注人力資源、財務資源、技術資源等內部資源。這些資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。25.B解析：經濟專業(yè)中，競爭力分析的理論基礎主要包括戰(zhàn)略管理理論、資源基礎理論和競爭優(yōu)勢理論。這些理論為企業(yè)提供了分析競爭力和制定競爭策略的理論框架。二、簡答題答案及解析1.簡述企業(yè)核心競爭力與一般競爭力的區(qū)別。解析：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨特的、難以被模仿和替代的資源與能力，通常指的是技術創(chuàng)新能力。一般競爭力是指企業(yè)在市場中的競爭地位和優(yōu)勢，通常包括市場份額、品牌知名度等。核心競爭力是一般競爭力的基礎和來源，而一般競爭力是核心競爭力在市場中的體現。2.波特五力模型中，哪些因素會影響企業(yè)的競爭力？解析：波特五力模型中，影響企業(yè)競爭力的因素包括現有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和購買者。這些因素共同影響著行業(yè)的競爭態(tài)勢和企業(yè)競爭優(yōu)勢。3.企業(yè)資源基礎理論（RBV）的核心觀點是什么？解析：企業(yè)資源基礎理論（RBV）的核心觀點是，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于其獨特的資源與能力。這些資源與能力是企業(yè)難以被模仿和替代的，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。4.簡述SWOT分析法的基本步驟。解析：SWOT分析法的基本步驟包括：（1）分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）；（2）分析企業(yè)外部的機會（Opportunities）和威脅（Threats）；（3）將內部的優(yōu)勢和劣勢與外部的機會和威脅進行匹配，制定相應的競爭策略。5.企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮哪些內部資源？解析：企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮人力資源、財務資源、技術資源等內部資源。這些資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，對企業(yè)競爭力策略的制定具有重要影響。6.簡述競爭對手分析的基本方法。解析：競爭對手分析的基本方法包括：（1）收集競爭對手的信息，如市場份額、產品價格、營銷策略等；（2）分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢；（3）評估競爭對手的競爭策略和動向；（4）制定相應的應對策略。7.企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會使用哪些工具？解析：企業(yè)在分析自身競爭力時，通常會使用VRIO分析框架、價值鏈分析、波特五力模型等工具。這些工具有助于企業(yè)全面分析自身的資源和能力，以及外部環(huán)境的影響。8.簡述競爭力分析在經濟專業(yè)中的應用領域。解析：競爭力分析在經濟專業(yè)中的應用領域主要包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、行業(yè)分析、政府政策制定等方面。這些領域都需要競爭力分析的理論和方法支持。9.企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮哪些外部環(huán)境因素？解析：企業(yè)在制定競爭力策略時，需要考慮市場需求、競爭格局、政策環(huán)境等外部環(huán)境因素。這些因素直接影響企業(yè)的競爭地位和發(fā)展方向。10.簡述SWOT分析法的“機會”和“威脅”分別指的是什么？解析：SWOT分析法的“機會”指的是企業(yè)外部的有利條件，這些機會可以幫助企業(yè)提升競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展?！巴{”指的是企業(yè)外部的不利條件，這些威脅可能會損害企業(yè)的競爭地位，需要企業(yè)采取應對措施。三、論述題答案及解析1.試述企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源及其在市場競爭中的作用。結合實際案例，談談如何識別和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。解析：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源主要包括資源與能力、市場地位、品牌影響力等。這些競爭優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，實現持續(xù)發(fā)展。例如，蘋果公司的核心競爭力是其技術創(chuàng)新能力和品牌影響力，這些優(yōu)勢使其在智能手機市場中占據領先地位。2.在經濟專業(yè)中，如何運用波特五力模型進行行業(yè)競爭力分析？請結合一個具體的行業(yè)，如智能手機行業(yè)或新能源汽車行業(yè)，進行分析，并說明該行業(yè)的競爭態(tài)勢。解析：波特五力模型可以用于分析智能手機行業(yè)的競爭態(tài)勢。現有競爭者如蘋果、三星等，競爭激烈；潛在進入者由于技術門檻和品牌影響力，進入難度較大；替代品如平板電腦等，威脅較??；供應商如芯片制造商，議價能力較強；購買者如消費者，議價能力中等?？傮w來看，智能手機行業(yè)的競爭態(tài)勢較為激烈。3.企業(yè)資源基礎理論（RBV）與傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論有何不同？RBV如何看待企業(yè)資源的價值及其對競爭優(yōu)勢的影響？請結合實際案例進行說明。解析：企業(yè)資源基礎理論（RBV）與傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢理論不同，RBV認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于其獨特的資源與能力。這些資源與能力是企業(yè)難以被模仿和替代的，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。例如，亞馬遜的核心競爭力是其物流體系和客戶服務能力，這些優(yōu)勢使其在電商市場中占據領先地位。4.SWOT分析法在企業(yè)經營決策中具有重要作用。請結合一個你熟悉的企業(yè)，如阿里巴巴或華為，分析其內部的優(yōu)勢、劣勢，以及外部的機會和威脅，并說明該企業(yè)如何利用SWOT分析法制定競爭力策略。解析：以阿里巴巴為例，其優(yōu)勢包括品牌影響力、技術實力、生態(tài)系統(tǒng)等；劣勢包括市場競爭激烈、監(jiān)管風險等；機會包括數字經濟的發(fā)展、新興市場的開拓等；威脅包括政策變化、競爭對手的挑戰(zhàn)等。阿里巴巴利用SWOT分析法，制定了一系列競爭力策略，如加強技術創(chuàng)新、拓展國際市場、提升用戶體驗等。5.競爭力分析在經濟專業(yè)中有著廣泛的應用。請結合實際，談談競爭力分析在政府政策制定、行業(yè)分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定等方面的應用，并說明其重要意義。解析：競爭力分析在政府政策制定、行業(yè)分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定等方面有著廣泛的應用。政府可以通過競爭力分析，制定更有針對性的產業(yè)政策；行業(yè)分析可以通過競爭力分析，了解行業(yè)的競爭態(tài)勢；企業(yè)戰(zhàn)略制定可以通過競爭力分析，制定更有效的競爭策略。競爭力分析的重要意義在于，它可以幫助政府、行業(yè)和企業(yè)更好地了解競爭環(huán)境，制定更有效的策略，實現可持續(xù)發(fā)展。四、案例分析題答案及解析1.案例背景：某市近年來發(fā)展迅速，吸引了眾多企業(yè)入駐