第1篇一、項(xiàng)目背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信行業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其重要性日益凸顯。通信建設(shè)工程作為通信行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于提高國(guó)家信息化水平、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為了確保通信建設(shè)工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益，特制定本通信建設(shè)工程管理方案。二、項(xiàng)目目標(biāo)1.確保通信建設(shè)工程按期完成，滿足用戶需求。2.提高通信建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程安全可靠。3.優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.建立健全工程管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。三、組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作。3.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。4.安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。5.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。6.人力資源負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理工作。四、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目策劃階段（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。（2）項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的可行性研究。（3）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)：根據(jù)可行性研究結(jié)果，制定項(xiàng)目方案。2.項(xiàng)目實(shí)施階段（1）施工準(zhǔn)備：組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定施工方案。（2）施工組織：按照施工方案，組織施工人員進(jìn)行施工。（3）質(zhì)量控制：對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。（4）安全管理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，確保施工安全。（5）進(jìn)度管理：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程按期完成。3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段（1）工程驗(yàn)收：按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。（2）資料整理：整理項(xiàng)目相關(guān)資料，包括施工圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。（3）項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面。3.質(zhì)量控制措施：（1）施工前對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。（2）對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合要求。（3）對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（4）對(duì)已完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。六、安全管理1.安全目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，防止安全事故發(fā)生。2.安全管理體系：建立健全安全管理體系，包括安全計(jì)劃、安全控制、安全教育和安全檢查等方面。3.安全管理措施：（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全評(píng)估，制定安全措施。（2）對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，確保施工安全。七、進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)：確保工程按期完成，滿足用戶需求。2.進(jìn)度管理體系：建立健全進(jìn)度管理體系，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)和進(jìn)度調(diào)整等方面。3.進(jìn)度管理措施：（1）制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。（3）協(xié)調(diào)各方資源，確保工程順利進(jìn)行。（4）根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程按期完成。八、成本管理1.成本目標(biāo)：降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本管理體系：建立健全成本管理體系，包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本考核等方面。3.成本管理措施：（1）制定合理的成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。（2）對(duì)施工過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行監(jiān)控，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約的潛力。（4）對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核，提高成本管理水平。九、人力資源管理1.人力資源目標(biāo)：提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.人力資源管理體系：建立健全人力資源管理體系，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方面。3.人力資源管理措施：（1）根據(jù)項(xiàng)目需求，招聘具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員。（2）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（3）建立合理的考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。（4）制定激勵(lì)政策，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。十、項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，為今后類似項(xiàng)目提供借鑒。2.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目管理提供參考。3.項(xiàng)目成果展示：展示項(xiàng)目實(shí)施過程中的成果，提高公司形象。通過以上方案的實(shí)施，確保通信建設(shè)工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。第2篇一、前言隨著我國(guó)通信事業(yè)的快速發(fā)展，通信建設(shè)工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中扮演著越來越重要的角色。為了確保通信建設(shè)工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益，特制定本通信建設(shè)工程管理方案。二、項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目背景隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)已成為國(guó)家戰(zhàn)略資源，通信建設(shè)工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。為了滿足我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展需求，提高通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和質(zhì)量，本項(xiàng)目旨在對(duì)通信建設(shè)工程進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。2.項(xiàng)目目標(biāo)（1）確保通信建設(shè)工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益；（2）優(yōu)化資源配置，降低工程成本；（3）提高通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和質(zhì)量，滿足用戶需求；（4）提升項(xiàng)目管理水平，為我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。三、組織架構(gòu)1.項(xiàng)目部（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量控制；（3）項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等工作；（4）施工隊(duì)伍：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。2.質(zhì)量管理部（1）質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；（2）質(zhì)量工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和問題整改；（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)。3.安全管理部（1）安全總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作；（2）安全工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查、驗(yàn)收和問題整改；（3）安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。4.人力資源部（1）人力資源總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理工作；（2）招聘專員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘；（3）培訓(xùn)專員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)。四、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目策劃階段（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)家政策，確定項(xiàng)目立項(xiàng)；（2）項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面；（3）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)：根據(jù)可行性研究，制定項(xiàng)目方案，包括技術(shù)方案、施工方案、質(zhì)量方案等。2.項(xiàng)目實(shí)施階段（1）施工準(zhǔn)備：組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、材料設(shè)備采購(gòu)等工作；（2）施工過程：按照施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等工作；（3）質(zhì)量檢查：對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求；（4）安全檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保施工安全。3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段（1）自檢：施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，確保工程質(zhì)量符合要求；（2）監(jiān)理驗(yàn)收：監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求；（3）用戶驗(yàn)收：用戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目滿足用戶需求。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)（1）確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范；（2）提高工程質(zhì)量，降低工程缺陷率；（3）提高用戶滿意度。2.質(zhì)量管理體系（1）建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任；（2）制定質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作；（3）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。3.質(zhì)量控制措施（1）加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，確保施工過程符合設(shè)計(jì)要求；（2）嚴(yán)格控制材料設(shè)備質(zhì)量，確保材料設(shè)備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范；（3）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求；（4）加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。六、安全管理1.安全目標(biāo)（1）確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，預(yù)防安全事故發(fā)生；（2）提高員工安全意識(shí)，降低安全事故發(fā)生率。2.安全管理體系（1）建立健全安全管理體系，明確各級(jí)人員安全責(zé)任；（2）制定安全管理制度，規(guī)范安全管理工作；（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。3.安全措施（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全；（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，確保員工安全。七、人力資源管理1.人力資源目標(biāo)（1）滿足項(xiàng)目需求，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（2）提高員工素質(zhì)，提升項(xiàng)目管理水平。2.人力資源管理體系（1）建立健全人力資源管理體系，明確各級(jí)人員職責(zé)；（2）制定人力資源管理制度，規(guī)范人力資源管理；（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。3.人力資源措施（1）根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置人力資源；（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)；（3）建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。八、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)（1）確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（2）提高項(xiàng)目進(jìn)度控制能力。2.進(jìn)度管理體系（1）建立健全進(jìn)度管理體系，明確各級(jí)人員進(jìn)度責(zé)任；（2）制定進(jìn)度管理制度，規(guī)范進(jìn)度管理工作；（3）加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。3.進(jìn)度措施（1）制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（2）加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；（3）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。九、項(xiàng)目成本管理1.成本目標(biāo)（1）降低工程成本，提高項(xiàng)目效益；（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。2.成本管理體系（1）建立健全成本管理體系，明確各級(jí)人員成本責(zé)任；（2）制定成本管理制度，規(guī)范成本管理工作；（3）加強(qiáng)成本監(jiān)控，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。3.成本措施（1）加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；（2）優(yōu)化施工方案，提高施工效率；（3）加強(qiáng)成本核算，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)（1）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；（2）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.風(fēng)險(xiǎn)管理體系（1）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.風(fēng)險(xiǎn)措施（1）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等；（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等；（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效實(shí)施。十一、項(xiàng)目溝通管理1.溝通目標(biāo)（1）確保項(xiàng)目信息暢通，提高項(xiàng)目執(zhí)行力；（2）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目效率。2.溝通管理體系（1）建立健全溝通管理體系，明確各級(jí)人員溝通責(zé)任；（2）制定溝通管理制度，規(guī)范溝通管理工作；（3）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目信息暢通。3.溝通措施（1）建立項(xiàng)目溝通渠道，包括會(huì)議、報(bào)告、郵件等；（2）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，確保項(xiàng)目信息暢通；（3）加強(qiáng)與外部單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。十二、項(xiàng)目收尾管理1.收尾目標(biāo)（1）確保項(xiàng)目順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；（2）做好項(xiàng)目總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。2.收尾管理體系（1）建立健全收尾管理體系，明確各級(jí)人員收尾責(zé)任；（2）制定收尾管理制度，規(guī)范收尾管理工作；（3）加強(qiáng)收尾工作，確保項(xiàng)目順利完成。3.收尾措施（1）完成項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求；（2）整理項(xiàng)目資料，做好項(xiàng)目總結(jié)；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。十三、總結(jié)本通信建設(shè)工程管理方案旨在通過規(guī)范化、科學(xué)化的管理，確保通信建設(shè)工程的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益。在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第3篇一、項(xiàng)目背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信行業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，其建設(shè)規(guī)模和速度逐年提升。通信建設(shè)工程管理作為保障通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、提高施工效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本方案旨在為通信建設(shè)工程提供一套科學(xué)、高效、可行的管理方案，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目目標(biāo)1.提高工程質(zhì)量，確保通信網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行；2.優(yōu)化施工進(jìn)度，縮短工程周期；3.降低工程成本，提高企業(yè)效益；4.加強(qiáng)安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全；5.提升項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)專業(yè)人才。三、組織架構(gòu)1.項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、施工方案的編制和實(shí)施；3.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；4.施工管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度控制、成本控制和安全管理工作；5.人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。四、管理措施1.施工準(zhǔn)備階段（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，確保項(xiàng)目符合國(guó)家政策、市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略。（2）設(shè)計(jì)階段：組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。（3）招標(biāo)階段：采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式，選擇合適的施工單位。（4）合同簽訂：與施工單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.施工階段（1）施工組織：制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工順序、施工方法、施工進(jìn)度等。（2）進(jìn)度控制：采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法等手段，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。（3）成本控制：制定成本預(yù)算，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。（4）質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。（5）安全管理：制定安全管理措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。3.竣工驗(yàn)收階段（1）竣工驗(yàn)收：按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2）資料整理：整理工程項(xiàng)目的各類資料，包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。（3）移交手續(xù)：與施