快餐連鎖加盟商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本前言：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值與本范本的使用說(shuō)明一份精心打磨的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是加盟者向品牌方展示自身實(shí)力與誠(chéng)意的重要文件，更是加盟者對(duì)未來(lái)事業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃、明確發(fā)展路徑、預(yù)見(jiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略的核心工具。本范本旨在為有意投身快餐連鎖加盟事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)清晰、專(zhuān)業(yè)的框架和撰寫(xiě)思路。請(qǐng)注意，這并非一份可以直接填充的模板，而是需要您結(jié)合所選品牌特性、目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)際情況以及自身資源與能力進(jìn)行深度思考和個(gè)性化調(diào)整的指導(dǎo)性文件。務(wù)必以數(shù)據(jù)為支撐，以事實(shí)為依據(jù)，力求內(nèi)容的真實(shí)性、合理性與前瞻性。一、執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“門(mén)面”，應(yīng)濃縮整個(gè)計(jì)劃的精華，旨在快速抓住閱讀者（通常是品牌招商負(fù)責(zé)人或潛在投資者）的注意力。建議在完成計(jì)劃書(shū)其他所有部分后再撰寫(xiě)此章節(jié)。*項(xiàng)目核心：簡(jiǎn)述您計(jì)劃加盟的快餐品牌名稱(chēng)、擬開(kāi)設(shè)門(mén)店的類(lèi)型（如標(biāo)準(zhǔn)店、社區(qū)店、商圈店等）、預(yù)計(jì)投資額、核心經(jīng)營(yíng)理念及期望達(dá)成的短期與中期目標(biāo)（如開(kāi)業(yè)后X個(gè)月盈利，X年內(nèi)回本，或成為區(qū)域內(nèi)同類(lèi)門(mén)店佼佼者等）。*市場(chǎng)機(jī)遇：簡(jiǎn)要分析您所選區(qū)域快餐市場(chǎng)的現(xiàn)狀、趨勢(shì)及未被滿(mǎn)足的需求，闡明為何此時(shí)此地引入該品牌能獲得成功。*競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：提煉您選擇的快餐品牌相較于本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)（如獨(dú)特產(chǎn)品、成熟運(yùn)營(yíng)體系、強(qiáng)大品牌影響力、高效供應(yīng)鏈等），以及您作為加盟商自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)（如本地資源、管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)人脈等）。*盈利潛力：概括性地說(shuō)明預(yù)期的營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)水平及主要的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，無(wú)需過(guò)于詳細(xì)的數(shù)字，但需傳遞出項(xiàng)目的可行性與吸引力。*團(tuán)隊(duì)概述：簡(jiǎn)要介紹核心管理團(tuán)隊(duì)成員及其在餐飲、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)。二、項(xiàng)目概述與品牌認(rèn)知2.1項(xiàng)目名稱(chēng)與愿景*項(xiàng)目名稱(chēng)：[擬加盟品牌名稱(chēng)][城市/區(qū)域][具體門(mén)店名稱(chēng)或編號(hào)，若有]*項(xiàng)目愿景：闡述您對(duì)該加盟店未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想，例如：成為區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者首選的快餐品牌之一，打造高效、健康、便捷的用餐體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利與穩(wěn)健發(fā)展，并積極回饋社區(qū)。2.2加盟品牌介紹*品牌歷史與定位：簡(jiǎn)述所加盟品牌的創(chuàng)立時(shí)間、發(fā)展歷程、核心價(jià)值觀(guān)及市場(chǎng)定位（如主打健康快餐、便捷中式快餐、特色風(fēng)味小吃等）。*核心產(chǎn)品與服務(wù)：列舉品牌的明星產(chǎn)品、特色服務(wù)以及產(chǎn)品線(xiàn)的豐富度與創(chuàng)新性。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性、口味穩(wěn)定性及市場(chǎng)認(rèn)可度。*品牌優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)影響力：深入分析品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如：*品牌形象與知名度：品牌在全國(guó)及目標(biāo)區(qū)域的認(rèn)知度、美譽(yù)度。*成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系：品牌在門(mén)店管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的經(jīng)驗(yàn)。*強(qiáng)大的研發(fā)能力：持續(xù)推出新品以適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。*高效的供應(yīng)鏈支持：食材采購(gòu)、物流配送的優(yōu)勢(shì)。*完善的培訓(xùn)與督導(dǎo)機(jī)制：對(duì)加盟商及員工的培訓(xùn)支持。2.3加盟模式與合作條款（初步設(shè)想）*意向加盟模式：明確您意向的加盟類(lèi)型（如單店加盟、區(qū)域代理等，根據(jù)品牌提供的模式選擇）。*預(yù)計(jì)合作期限：通常加盟合同會(huì)有一定期限，在此處進(jìn)行初步設(shè)想。*加盟費(fèi)用與支付方式：簡(jiǎn)述品牌方要求的加盟費(fèi)、保證金、管理費(fèi)等（具體金額需與品牌方確認(rèn)，此處可描述其構(gòu)成）。*雙方權(quán)利與義務(wù)（簡(jiǎn)述）：基于品牌方提供的加盟手冊(cè)，簡(jiǎn)要概述雙方在合作中的核心權(quán)利與義務(wù)，例如品牌方提供的支持、加盟商需遵守的運(yùn)營(yíng)規(guī)范等。三、市場(chǎng)分析與定位3.1行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)需求*快餐行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)：分析當(dāng)前快餐行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)習(xí)慣變化（如外賣(mài)需求增長(zhǎng)、健康意識(shí)提升、便捷性要求等）。*目標(biāo)市場(chǎng)需求特征：結(jié)合所選品牌特性，分析目標(biāo)消費(fèi)群體（如上班族、學(xué)生、年輕家庭等）的年齡、性別、收入水平、消費(fèi)習(xí)慣、口味偏好及對(duì)快餐的核心訴求（快捷、美味、實(shí)惠、健康、衛(wèi)生等）。3.2目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)分析*區(qū)域概況：詳細(xì)描述擬開(kāi)店的具體城市/區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、商業(yè)氛圍等。*商圈選擇與分析：*初步選址范圍：如商業(yè)綜合體、寫(xiě)字樓集中區(qū)、交通樞紐、高校周邊、大型社區(qū)等。*目標(biāo)商圈特征：分析該商圈的客流量、人流走向、消費(fèi)能力、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布及經(jīng)營(yíng)狀況。*潛在消費(fèi)群體數(shù)量與質(zhì)量：估算目標(biāo)商圈內(nèi)潛在顧客的數(shù)量及其消費(fèi)潛力。3.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析*主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別：列出目標(biāo)區(qū)域內(nèi)與所選品牌定位相似的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括其他連鎖品牌及強(qiáng)勢(shì)本地品牌）。*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析：從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、環(huán)境、品牌影響力、營(yíng)銷(xiāo)手段、門(mén)店位置等方面分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與不足。*本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與差異化策略：基于對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，明確本加盟店將如何利用品牌優(yōu)勢(shì)及自身資源，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。例如：更優(yōu)的選址、更貼心的服務(wù)、更高效的運(yùn)營(yíng)、結(jié)合本地特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等。3.4門(mén)店定位*形象定位：基于品牌統(tǒng)一形象，結(jié)合本地市場(chǎng)特點(diǎn)，設(shè)想門(mén)店的整體風(fēng)格（如時(shí)尚、簡(jiǎn)約、溫馨等）。*產(chǎn)品組合定位：在品牌核心產(chǎn)品基礎(chǔ)上，是否考慮根據(jù)本地口味進(jìn)行微調(diào)或增加特色小品類(lèi)（需與品牌方協(xié)商）。*價(jià)格帶定位：根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力及品牌定價(jià)策略，設(shè)定合理的價(jià)格區(qū)間。*服務(wù)特色定位：除標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外，是否能提供一些增值服務(wù)或特色體驗(yàn)，提升顧客滿(mǎn)意度。四、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售策略4.1產(chǎn)品策略*核心產(chǎn)品推廣：重點(diǎn)推廣品牌的明星產(chǎn)品和招牌套餐，確保產(chǎn)品質(zhì)量與口味的穩(wěn)定性。*產(chǎn)品組合與創(chuàng)新：結(jié)合品牌新品推出計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整門(mén)店產(chǎn)品組合。在品牌允許范圍內(nèi)，探索本地特色產(chǎn)品的引入可能性。*品質(zhì)控制與食品安全：強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守品牌的食材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、加工流程和衛(wèi)生規(guī)范，確保食品安全。4.2定價(jià)策略*遵循品牌指導(dǎo)價(jià)：主要產(chǎn)品價(jià)格將遵循品牌方的統(tǒng)一指導(dǎo)價(jià)，以保證品牌形象的一致性。*靈活的促銷(xiāo)定價(jià)：針對(duì)新店開(kāi)業(yè)、節(jié)假日、特定產(chǎn)品等，制定有吸引力的促銷(xiāo)價(jià)格策略。*性?xún)r(jià)比考量：確保定價(jià)在目標(biāo)消費(fèi)群體的可接受范圍內(nèi)，并能體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。4.3渠道策略*線(xiàn)下門(mén)店：打造舒適、便捷的堂食與外賣(mài)取餐環(huán)境。*外賣(mài)平臺(tái)合作：積極與主流外賣(mài)平臺(tái)合作，拓展銷(xiāo)售渠道，提升門(mén)店覆蓋范圍。*會(huì)員體系：利用品牌提供的會(huì)員管理系統(tǒng)或自行建立簡(jiǎn)易會(huì)員機(jī)制，提高顧客粘性與復(fù)購(gòu)率。*本地社群營(yíng)銷(xiāo)：如微信群、社區(qū)論壇等，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和口碑傳播。4.4推廣與促銷(xiāo)策略*開(kāi)業(yè)初期推廣：制定詳細(xì)的開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃，如折扣優(yōu)惠、買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)、開(kāi)業(yè)儀式、本地KOL探店等，快速吸引目標(biāo)顧客，打響知名度。*日常促銷(xiāo)活動(dòng)：定期開(kāi)展主題促銷(xiāo)、節(jié)日促銷(xiāo)、新品推廣等活動(dòng)，保持門(mén)店活躍度。*品牌聯(lián)合與異業(yè)合作：考慮與周邊非競(jìng)爭(zhēng)性商戶(hù)進(jìn)行聯(lián)合推廣，資源共享。*公關(guān)與媒體關(guān)系：積極參與本地社區(qū)活動(dòng)，爭(zhēng)取正面媒體曝光。*口碑管理：重視顧客評(píng)價(jià)，及時(shí)處理負(fù)面反饋，鼓勵(lì)正面口碑傳播。五、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃5.1選址與店面設(shè)計(jì)*選址標(biāo)準(zhǔn)與流程：明確選址的核心考量因素（人流量、租金、面積、層高、周邊配套、物業(yè)條件、政策合規(guī)性等），并描述選址的具體實(shí)施步驟（市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地考察、商圈評(píng)估、租賃談判等，強(qiáng)調(diào)與品牌方的溝通與確認(rèn)）。*店面設(shè)計(jì)與裝修：遵循品牌方提供的VI/SI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行門(mén)店設(shè)計(jì)與裝修，確保品牌形象的統(tǒng)一。同時(shí)考慮本地消費(fèi)者的審美習(xí)慣和門(mén)店實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，在細(xì)節(jié)上優(yōu)化。明確裝修周期和預(yù)算規(guī)劃。5.2人員配置與管理*組織架構(gòu)：設(shè)計(jì)清晰的門(mén)店組織架構(gòu)（如店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、前廳服務(wù)員、后廚操作工、收銀員等）。*人員招聘與培訓(xùn)：*招聘計(jì)劃：根據(jù)門(mén)店規(guī)模和運(yùn)營(yíng)需求，制定各崗位的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量。*培訓(xùn)體系：參加品牌方提供的系統(tǒng)培訓(xùn)（產(chǎn)品制作、服務(wù)規(guī)范、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備維護(hù)、食品安全等），并建立內(nèi)部持續(xù)培訓(xùn)機(jī)制，確保員工技能和服務(wù)水平。*薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系和績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，以吸引和留住優(yōu)秀員工，提高員工積極性和忠誠(chéng)度。*員工管理制度：建立規(guī)范的員工管理制度，包括考勤、獎(jiǎng)懲、晉升等。5.3供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理*食材采購(gòu)：主要食材將通過(guò)品牌方指定或認(rèn)可的供應(yīng)商采購(gòu)，確保品質(zhì)與成本控制。對(duì)于部分本地特色食材，需在品牌方指導(dǎo)下選擇合格供應(yīng)商。*庫(kù)存管理：建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，控制庫(kù)存水平，減少損耗和浪費(fèi)，確保食材新鮮度。利用品牌方提供的管理系統(tǒng)或自行選擇合適的庫(kù)存管理工具。*物流配送：與供應(yīng)商或第三方物流合作，確保食材按時(shí)、保質(zhì)送達(dá)。5.4標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程*產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格遵守品牌方提供的產(chǎn)品配方、工藝流程和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品口味和品質(zhì)的一致性。*服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化：制定標(biāo)準(zhǔn)化的顧客接待、點(diǎn)餐、出餐、收銀、清潔等服務(wù)流程。*衛(wèi)生與安全管理：建立嚴(yán)格的衛(wèi)生清潔制度和食品安全管理體系（如HACCP），確保門(mén)店環(huán)境、餐具、食材和操作人員的衛(wèi)生安全。*設(shè)備維護(hù)與管理：制定廚房設(shè)備、收銀系統(tǒng)等的日常維護(hù)和定期檢修計(jì)劃，確保運(yùn)營(yíng)順暢。*信息系統(tǒng)應(yīng)用：積極使用品牌方提供的POS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、外賣(mài)管理系統(tǒng)等，提升運(yùn)營(yíng)效率和數(shù)據(jù)管理能力。六、管理團(tuán)隊(duì)6.1核心成員介紹*加盟商（創(chuàng)始人）背景：詳細(xì)介紹加盟商本人的教育背景、工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)，特別是與餐飲行業(yè)或零售服務(wù)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，突出個(gè)人的創(chuàng)業(yè)熱情、經(jīng)營(yíng)理念、領(lǐng)導(dǎo)力及對(duì)該項(xiàng)目的投入程度。*核心管理團(tuán)隊(duì)（如有）：如計(jì)劃組建核心管理團(tuán)隊(duì)（如合伙人、店長(zhǎng)等），介紹其各自的職責(zé)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和凝聚力。6.2組織架構(gòu)與職責(zé)分工*繪制清晰的門(mén)店組織架構(gòu)圖，并詳細(xì)說(shuō)明各崗位的主要職責(zé)與權(quán)限，確保責(zé)任到人，高效協(xié)作。七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃7.1啟動(dòng)資金預(yù)算*詳細(xì)列出開(kāi)辦加盟店所需的各項(xiàng)初始投入，包括但不限于：*加盟費(fèi)及保證金*店面租金（首期及押金）*店面裝修費(fèi)*設(shè)備采購(gòu)與安裝費(fèi)*首批原材料及物料采購(gòu)費(fèi)*人員招聘及培訓(xùn)費(fèi)*開(kāi)業(yè)前營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)*證照辦理費(fèi)*流動(dòng)資金儲(chǔ)備7.2運(yùn)營(yíng)成本預(yù)測(cè)*固定成本：租金、人員工資（基本工資部分）、設(shè)備折舊、水電費(fèi)（基本部分）、管理費(fèi)等。*變動(dòng)成本：食材成本、包裝物料成本、水電費(fèi)（隨營(yíng)業(yè)額變動(dòng)部分）、促銷(xiāo)費(fèi)用、維修費(fèi)用等。7.3收入與利潤(rùn)預(yù)測(cè)*銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定：基于市場(chǎng)分析和門(mén)店運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，設(shè)定未來(lái)3-5年的年度銷(xiāo)售目標(biāo)（需合理估算客流量、客單價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)）。*利潤(rùn)預(yù)測(cè)：基于銷(xiāo)售目標(biāo)和成本預(yù)測(cè)，編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，測(cè)算毛利率、凈利率、投資回報(bào)率、盈虧平衡點(diǎn)及預(yù)計(jì)回本周期。*現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)：編制預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，確保門(mén)店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流健康。7.4財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）*設(shè)定關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，如日均銷(xiāo)售額、坪效、客單價(jià)、食材成本率、人工成本率、凈利潤(rùn)率等，并制定監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制。八、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施8.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)*風(fēng)險(xiǎn)描述：如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)需求變化、新興品牌沖擊等。*應(yīng)對(duì)措施：持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)策略；強(qiáng)化品牌特色與服務(wù)質(zhì)量；提升顧客體驗(yàn)與忠誠(chéng)度。8.2運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)*風(fēng)險(xiǎn)描述：如門(mén)店選址不當(dāng)、人員流失率高、食材供應(yīng)不穩(wěn)定或成本上漲、食品安全事故、設(shè)備故障等。*應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格選址流程并與品牌方充分溝通；建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；拓展備選供應(yīng)商，優(yōu)化庫(kù)存管理；嚴(yán)格執(zhí)行食品安全規(guī)范，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)；定期維護(hù)設(shè)備，準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。8.3管理風(fēng)險(xiǎn)*風(fēng)險(xiǎn)描述：如缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致管理不善、決策失誤、內(nèi)部流程混亂等。*應(yīng)對(duì)措施：積極參加品牌方培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)；聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人才；建立健全內(nèi)部管理制度和流程；加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和行業(yè)交流。8.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)*風(fēng)險(xiǎn)描述：如資金籌措不足、成本控制不力、現(xiàn)金流緊張、盈利未達(dá)預(yù)期等。*應(yīng)對(duì)措施：制定詳細(xì)的融資計(jì)劃；精細(xì)化成本管理；加強(qiáng)應(yīng)收賬款（如有）管理，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定；及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化盈利模型。8.5品牌與合作風(fēng)險(xiǎn)*風(fēng)險(xiǎn)描述：如品牌方支持不到位、品牌聲譽(yù)受損、雙方合作出現(xiàn)分歧等。*應(yīng)對(duì)措施：選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的品牌；在加盟前充分了解品牌方的支持體系和合作條款；加強(qiáng)與品牌方的溝通與協(xié)作，嚴(yán)格遵守加盟合同。九、加盟支持需求與合作展望9.1期望品牌方提供的支持*開(kāi)店前支持：如詳細(xì)的選址評(píng)估與指導(dǎo)、門(mén)店設(shè)計(jì)與裝修指導(dǎo)、全面的開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)籌備支持等。*運(yùn)營(yíng)中支持：如持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)與更新、營(yíng)銷(xiāo)策劃與物料支持、運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)與督導(dǎo)、供應(yīng)鏈保障、信息技術(shù)系統(tǒng)支持等。*后續(xù)發(fā)展支持：如新品培訓(xùn)、進(jìn)階管理培訓(xùn)、區(qū)域保護(hù)政策落實(shí)等。*（此部分可根據(jù)品牌方已明確的支持政策進(jìn)行細(xì)化，或表達(dá)對(duì)關(guān)鍵支持的期望）9.2未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與合作愿景*短期目標(biāo)（1-2年）：如成功開(kāi)業(yè)、實(shí)現(xiàn)盈虧平衡、達(dá)到預(yù)期銷(xiāo)售額、建立穩(wěn)定的顧客群體、培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)等。*中期目標(biāo)（3-5年）：如成為區(qū)域內(nèi)有影響力的門(mén)店、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利、考慮是否開(kāi)設(shè)第二家門(mén)店（如符合品牌方政策和自身能力）等。*長(zhǎng)期