龍巖市煙草公司2025秋招網(wǎng)申-申論題模板及答案第一題（25分）題目：龍巖市煙草公司計(jì)劃在2026年啟動(dòng)“綠色煙草·健康龍巖”專項(xiàng)行動(dòng)，旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)引導(dǎo)，推動(dòng)本地?zé)煵莓a(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。假如你是公司政策研究員，請(qǐng)結(jié)合龍巖市“綠水青山就是金山銀山”的實(shí)踐案例，撰寫一份《“綠色煙草·健康龍巖”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（草案），內(nèi)容需涵蓋目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵舉措、保障機(jī)制三部分，并提出至少三條可行性建議。要求：1.邏輯清晰，條理分明；2.結(jié)合龍巖本地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，突出針對(duì)性；3.字?jǐn)?shù)控制在600-800字。第二題（20分）題目：近年來(lái)，龍巖市煙草公司在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了一定作用，如通過(guò)“煙農(nóng)+基地+公司”模式帶動(dòng)周邊農(nóng)戶增收。但部分偏遠(yuǎn)山區(qū)煙農(nóng)因技術(shù)落后、市場(chǎng)信息不對(duì)稱等問(wèn)題，仍面臨較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。假如你是公司駐村干部，請(qǐng)就“如何提升龍巖市山區(qū)煙農(nóng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力”提出對(duì)策建議，并說(shuō)明實(shí)施路徑。要求：1.問(wèn)題分析透徹，建議具體可行；2.結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)地域性；3.字?jǐn)?shù)控制在500-700字。第三題（15分）題目：龍巖市某縣煙草專賣局在執(zhí)法過(guò)程中，因?qū)π滦碗娮訜煴O(jiān)管缺位，導(dǎo)致本地青少年涉煙事件頻發(fā)。請(qǐng)就“如何完善龍巖市電子煙市場(chǎng)治理”提出制度性建議，并分析其對(duì)煙草行業(yè)規(guī)范發(fā)展的意義。要求：1.角度新穎，具有前瞻性；2.邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言精煉；3.字?jǐn)?shù)控制在400-600字。第四題（20分）題目：龍巖市煙草公司近年來(lái)推行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，但部分基層站點(diǎn)仍存在信息化水平低、員工數(shù)字素養(yǎng)不足等問(wèn)題。假如你是公司人力資源部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)就“如何提升基層員工數(shù)字化能力”設(shè)計(jì)一套培訓(xùn)方案，并說(shuō)明考核方式。要求：1.方案科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)；2.結(jié)合煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)；3.字?jǐn)?shù)控制在600-800字。第五題（20分）題目：龍巖市某品牌卷煙因包裝設(shè)計(jì)過(guò)于傳統(tǒng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。假如你是公司品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一員，請(qǐng)就“如何通過(guò)文化賦能提升龍巖卷煙品牌形象”提出策劃思路，并設(shè)計(jì)一條宣傳口號(hào)。要求：1.策劃思路具有創(chuàng)新性，符合龍巖地域文化特色；2.宣傳口號(hào)簡(jiǎn)潔有力，易于傳播；3.字?jǐn)?shù)控制在600-800字。答案及解析第一題答案及解析《“綠色煙草·健康龍巖”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》（草案）一、目標(biāo)設(shè)定1.短期目標(biāo)（2026-2027年）：通過(guò)技術(shù)改造降低煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的農(nóng)藥殘留，推廣有機(jī)種植面積占比提升至30%；建立電子煙監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域全覆蓋。2.中期目標(biāo)（2028-2029年）：研發(fā)低碳環(huán)保型卷煙添加劑，試點(diǎn)“綠色包裝”推廣，消費(fèi)者對(duì)“健康煙草”認(rèn)知度提升至50%。3.長(zhǎng)期目標(biāo)（2030年）：打造“龍巖生態(tài)煙草”區(qū)域品牌，形成“生產(chǎn)-加工-消費(fèi)”全鏈條綠色產(chǎn)業(yè)鏈，碳減排量較2025年下降20%。二、關(guān)鍵舉措1.技術(shù)創(chuàng)新：與龍巖學(xué)院聯(lián)合研發(fā)生物農(nóng)藥，降低化學(xué)農(nóng)藥使用量；引進(jìn)智能化烘烤設(shè)備，減少能源消耗。2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)：依托龍巖“生態(tài)縣”政策，建立煙葉綠色認(rèn)證體系，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的煙農(nóng)給予補(bǔ)貼；發(fā)展“煙草+旅游”模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。3.消費(fèi)引導(dǎo)：聯(lián)合市衛(wèi)健委開展“煙草健康知識(shí)進(jìn)校園”活動(dòng)，通過(guò)短視頻、公益廣告等宣傳低焦油卷煙。三、保障機(jī)制1.資金保障：申請(qǐng)省級(jí)環(huán)保專項(xiàng)資金，配套公司自有資金用于技術(shù)研發(fā)；2.政策協(xié)同：與龍巖市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局合作，將綠色煙草納入鄉(xiāng)村振興考核指標(biāo)；3.監(jiān)督考核：成立專項(xiàng)工作組，每季度通報(bào)行動(dòng)進(jìn)展，對(duì)落后單位進(jìn)行約談。三條可行性建議：1.建立“煙農(nóng)環(huán)保信用積分”制度，積分與補(bǔ)貼掛鉤；2.推廣“煙葉期貨交易”，穩(wěn)定煙農(nóng)收益；3.設(shè)立“龍巖綠色煙草創(chuàng)新基金”，吸引社會(huì)資本參與。解析：本題答案結(jié)合龍巖市“綠水青山”實(shí)踐，突出政策性與操作性。目標(biāo)設(shè)定分階段遞進(jìn)，舉措緊扣煙草行業(yè)特點(diǎn)；建議部分強(qiáng)調(diào)地方特色，如“煙草+旅游”模式，體現(xiàn)因地制宜。第二題答案及解析提升山區(qū)煙農(nóng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的對(duì)策建議一、問(wèn)題分析1.技術(shù)短板：部分煙農(nóng)仍依賴傳統(tǒng)種植方法，病蟲害防治效率低；2.信息壁壘：缺乏市場(chǎng)動(dòng)態(tài)渠道，易陷入盲目生產(chǎn)；3.資金約束：貸款渠道有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。二、對(duì)策建議1.技術(shù)幫扶：組建“煙草專家團(tuán)”定期下鄉(xiāng)，推廣無(wú)人機(jī)植保、節(jié)水灌溉技術(shù)；2.信息賦能：開發(fā)“龍巖煙草通”APP，實(shí)時(shí)推送市場(chǎng)價(jià)格、氣象預(yù)警等信息；3.金融支持：與銀行合作推出“煙農(nóng)貸”，簡(jiǎn)化審批流程，提供優(yōu)惠利率。實(shí)施路徑：1.試點(diǎn)階段（2026年）選擇3個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)20名“技術(shù)帶頭人”；2.推廣階段（2027年）擴(kuò)大覆蓋范圍，建立縣級(jí)煙葉產(chǎn)銷大數(shù)據(jù)平臺(tái)；3.鞏固階段（2028年）通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制（如煙葉收入指數(shù)保險(xiǎn)）分散風(fēng)險(xiǎn)。解析：答案針對(duì)山區(qū)煙農(nóng)實(shí)際困境，提出“技術(shù)+信息+金融”三維度解決方案；實(shí)施路徑分階段推進(jìn)，符合基層工作邏輯。建議部分突出龍巖市特色，如APP開發(fā)，增強(qiáng)實(shí)用性。第三題答案及解析完善電子煙市場(chǎng)治理的制度性建議一、監(jiān)管措施1.強(qiáng)化實(shí)名制：要求電子煙零售點(diǎn)接入全國(guó)追溯平臺(tái)，實(shí)行“一店一碼”管理；2.嚴(yán)查青少年售煙：聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管部門開展突擊檢查，對(duì)向未成年人售煙的場(chǎng)所處以頂格處罰；3.劃定銷售紅線：禁止在中學(xué)周邊500米內(nèi)設(shè)置電子煙銷售點(diǎn)。二、行業(yè)協(xié)同1.推動(dòng)電子煙行業(yè)成立自律委員會(huì)，制定《龍巖市電子煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范》；2.建立“黑名單”制度，對(duì)違規(guī)企業(yè)實(shí)施聯(lián)合懲戒。三、意義分析1.規(guī)范市場(chǎng)秩序：避免電子煙對(duì)青少年健康造成危害；2.維護(hù)品牌形象：減少因監(jiān)管缺位引發(fā)的行業(yè)負(fù)面輿情；3.促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展：為龍巖煙草傳統(tǒng)業(yè)務(wù)騰挪空間。解析：答案從監(jiān)管、行業(yè)自律雙層面切入，措施具體可落地；意義分析結(jié)合煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，體現(xiàn)前瞻性。建議部分強(qiáng)調(diào)“青少年保護(hù)”這一政策熱點(diǎn)，符合地方治理需求。第四題答案及解析基層員工數(shù)字化能力培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)內(nèi)容1.基礎(chǔ)模塊：辦公軟件高級(jí)應(yīng)用（Excel數(shù)據(jù)透視表）、煙草行業(yè)信息化系統(tǒng)操作；2.進(jìn)階模塊：大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)、智能設(shè)備使用（如電子秤、掃碼機(jī)）；3.特色模塊：龍巖煙草ERP系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合本地業(yè)務(wù)場(chǎng)景案例教學(xué)。二、實(shí)施方式1.線上線下結(jié)合：每月1次線下集中培訓(xùn)（4小時(shí)），輔以“釘釘課堂”碎片化學(xué)習(xí)；2.導(dǎo)師制：每5名新員工配1名“數(shù)字化導(dǎo)師”，提供一對(duì)一指導(dǎo)。三、考核方式1.過(guò)程考核：通過(guò)培訓(xùn)后作業(yè)、系統(tǒng)操作測(cè)試，占30%；2.結(jié)果考核：6個(gè)月后評(píng)估基層站點(diǎn)信息化應(yīng)用成效，與績(jī)效掛鉤，占70%。解析：方案結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容緊扣煙草行業(yè)數(shù)字化需求；實(shí)施方式兼顧效率與成本，符合基層實(shí)際。考核方式兼顧過(guò)程與結(jié)果，強(qiáng)化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。第五題答案及解析龍巖卷煙品牌文化賦能策劃一、策劃思路1.挖掘地域文化：以“閩西客家族群”為核心，提煉“耕讀傳家”“火種精神”等文化符號(hào)；2.創(chuàng)新表達(dá)方式：推出“龍巖煙草·客韻匠心”系列，包裝設(shè)計(jì)融入土樓、采茶姑娘等元素；3.跨界合作：與龍巖文旅局聯(lián)合開發(fā)“煙草+非遺”聯(lián)名款，如“客家