家具配件廠廠房改造審批管理辦法家具配件廠廠房改造審批管理辦法第一章總則為規(guī)范我廠廠房改造項(xiàng)目的審批管理，提高改造效率，確保改造質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《安全生產(chǎn)法》及我廠相關(guān)管理制度，結(jié)合家具配件廠實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于我廠所有廠房改造項(xiàng)目，包括但不限于結(jié)構(gòu)改造、設(shè)備更新、功能調(diào)整、安全設(shè)施完善、節(jié)能改造等項(xiàng)目。所有涉及廠房改造的項(xiàng)目均需按照本辦法履行審批程序。第二章適用范圍本辦法適用于家具配件廠所有部門、所有員工發(fā)起的廠房改造項(xiàng)目。主要包括但不限于以下類型：1.廠房結(jié)構(gòu)改造，如墻體拆除、承重梁加固、屋頂修繕等；2.設(shè)備購(gòu)置與更新，如生產(chǎn)線改造、自動(dòng)化設(shè)備引入、環(huán)保設(shè)備安裝等；3.功能區(qū)域調(diào)整，如生產(chǎn)區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)、質(zhì)檢區(qū)等布局優(yōu)化；4.安全設(shè)施完善，如消防系統(tǒng)升級(jí)、安全通道改造、用電安全改造等；5.節(jié)能環(huán)保改造，如照明系統(tǒng)節(jié)能改造、廢水處理設(shè)施升級(jí)、廢氣治理等；6.員工工作環(huán)境改善，如車間通風(fēng)降溫系統(tǒng)改造、休息區(qū)設(shè)施完善等。第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)我廠成立廠房改造管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠房改造項(xiàng)目的整體規(guī)劃、審批決策和監(jiān)督實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：1.廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)廠房改造工作；2.副廠長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，協(xié)助廠長(zhǎng)工作，具體負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的組織實(shí)施；3.行政主管擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常管理和協(xié)調(diào)；4.工程部、生產(chǎn)部、安全部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。第二節(jié)職責(zé)分工1.廠長(zhǎng)職責(zé)：-審批金額超過規(guī)定限額的改造項(xiàng)目；-確定改造項(xiàng)目的總體規(guī)劃和方向；-協(xié)調(diào)解決改造過程中的重大問題；-對(duì)改造項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。2.副廠長(zhǎng)職責(zé)：-具體組織實(shí)施改造項(xiàng)目；-組織各部門編制改造方案；-協(xié)調(diào)各部門工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；-負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制。3.行政主管職責(zé)：-負(fù)責(zé)日常管理，受理改造申請(qǐng)；-組織編制改造預(yù)算；-協(xié)調(diào)各部門工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；-負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的資料歸檔。4.工程部職責(zé)：-負(fù)責(zé)編制改造技術(shù)方案；-監(jiān)督改造工程的質(zhì)量；-負(fù)責(zé)改造后的驗(yàn)收工作。5.生產(chǎn)部職責(zé)：-提供生產(chǎn)需求，參與改造方案的制定；-負(fù)責(zé)改造后的生產(chǎn)線調(diào)試和運(yùn)行；-負(fù)責(zé)改造效果的評(píng)估。6.安全部職責(zé)：-負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的安全評(píng)估；-監(jiān)督改造過程中的安全措施；-負(fù)責(zé)改造后的安全驗(yàn)收。7.財(cái)務(wù)部職責(zé)：-負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的預(yù)算編制；-負(fù)責(zé)改造資金的審批和撥付；-負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的成本控制。第四章改造項(xiàng)目申請(qǐng)與審批第一節(jié)項(xiàng)目申請(qǐng)1.任何部門或員工發(fā)現(xiàn)廠房存在需要改造的情況，應(yīng)向行政主管提交改造申請(qǐng)；2.改造申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容：-申請(qǐng)人姓名、部門、職務(wù)；-改造項(xiàng)目的具體內(nèi)容；-改造項(xiàng)目的必要性說明；-改造項(xiàng)目的預(yù)期效果；-改造項(xiàng)目的預(yù)算估算；-改造項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。第二節(jié)審批程序1.行政主管初步審核改造申請(qǐng)，對(duì)符合規(guī)定的項(xiàng)目予以受理，不符合規(guī)定的項(xiàng)目予以退回并說明理由；2.行政主管將審核通過的項(xiàng)目轉(zhuǎn)交工程部編制技術(shù)方案和預(yù)算；3.工程部編制技術(shù)方案和預(yù)算，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審；4.評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目報(bào)廠長(zhǎng)審批，金額超過規(guī)定限額的項(xiàng)目需報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)審議；5.廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，行政主管下達(dá)改造指令，項(xiàng)目方可實(shí)施。第三節(jié)審批權(quán)限1.改造項(xiàng)目金額在5萬元及以下的，由行政主管審批；2.改造項(xiàng)目金額在5萬元以上20萬元及以下的，由副廠長(zhǎng)審批；3.改造項(xiàng)目金額在20萬元以上50萬元及以下的，由廠長(zhǎng)審批；4.改造項(xiàng)目金額超過50萬元的，由廠長(zhǎng)辦公會(huì)審議決定。第五章改造項(xiàng)目實(shí)施管理第一節(jié)實(shí)施準(zhǔn)備1.行政主管根據(jù)批準(zhǔn)的改造方案，組織工程部編制詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃；2.工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工隊(duì)伍，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底；3.安全部負(fù)責(zé)制定安全施工方案，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；4.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，確保改造期間生產(chǎn)不受影響。第二節(jié)施工過程管理1.工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；2.安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；3.行政主管定期檢查施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用，確保資金合理使用。第三節(jié)質(zhì)量控制1.工程部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督；2.每個(gè)改造項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢查點(diǎn)，每個(gè)檢查點(diǎn)應(yīng)有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求；3.施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)整改，并記錄在案；4.改造完成后，工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。第六章改造項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算第一節(jié)驗(yàn)收程序1.改造項(xiàng)目完成后，工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行初步驗(yàn)收；2.初步驗(yàn)收合格后，報(bào)廠長(zhǎng)審批，由廠長(zhǎng)組織正式驗(yàn)收；3.驗(yàn)收合格后，由行政主管辦理投入使用手續(xù)；4.驗(yàn)收不合格的，應(yīng)責(zé)令施工方整改，整改合格后重新驗(yàn)收。第二節(jié)結(jié)算管理1.工程部負(fù)責(zé)編制改造項(xiàng)目結(jié)算，報(bào)財(cái)務(wù)部審核；2.財(cái)務(wù)部審核結(jié)算，確保結(jié)算準(zhǔn)確無誤；3.結(jié)算經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)；4.改造項(xiàng)目完成后，行政主管負(fù)責(zé)將相關(guān)資料歸檔保存。第七章改造項(xiàng)目后評(píng)估第一節(jié)評(píng)估內(nèi)容1.改造項(xiàng)目的實(shí)施效果；2.改造項(xiàng)目的成本控制情況；3.改造項(xiàng)目的質(zhì)量情況；4.改造項(xiàng)目的安全情況；5.改造項(xiàng)目的環(huán)保情況。第二節(jié)評(píng)估方法1.由行政主管組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估；2.評(píng)估內(nèi)容包括定量和定性兩部分；3.定量評(píng)估采用數(shù)據(jù)分析方法，定性評(píng)估采用問卷調(diào)查和座談會(huì)形式。第三節(jié)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.評(píng)估結(jié)果作為以后改造項(xiàng)目的參考依據(jù)；2.評(píng)估結(jié)果作為績(jī)效考核的參考依據(jù)；3.評(píng)估結(jié)果作為持續(xù)改進(jìn)的參考依據(jù)。第八章安全生產(chǎn)管理第一節(jié)安全評(píng)估1.所有改造項(xiàng)目開工前，安全部必須進(jìn)行安全評(píng)估；2.安全評(píng)估內(nèi)容包括改造項(xiàng)目的危險(xiǎn)性分析、安全措施制定、應(yīng)急預(yù)案編制等；3.安全評(píng)估合格后方可開工。第二節(jié)安全措施1.改造過程中，施工方必須制定安全施工方案，并報(bào)安全部審核；2.施工方必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并考核合格后方可上崗；3.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，并派專人進(jìn)行安全巡視；4.施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即停止施工，并進(jìn)行整改。第三節(jié)安全驗(yàn)收1.改造項(xiàng)目完成后，安全部必須進(jìn)行安全驗(yàn)收；2.安全驗(yàn)收合格后方可投入使用；3.安全驗(yàn)收不合格的，必須責(zé)令施工方整改，整改合格后重新驗(yàn)收。第九章節(jié)能環(huán)保管理第一節(jié)節(jié)能改造1.所有改造項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先采用節(jié)能材料和技術(shù)；2.節(jié)能改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行節(jié)能效果評(píng)估，確保節(jié)能效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；3.節(jié)能改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行節(jié)能成本分析，確保節(jié)能成本合理。第二節(jié)環(huán)保改造1.所有改造項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先采用環(huán)保材料和技術(shù)；2.環(huán)保改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)保效果評(píng)估，確保環(huán)保效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；3.環(huán)保改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)保成本分析，確保環(huán)保成本合理。第三節(jié)環(huán)保驗(yàn)收1.環(huán)保改造項(xiàng)目完成后，環(huán)保部必須進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收；2.環(huán)保驗(yàn)收合格后方可投入使用；3.環(huán)保驗(yàn)收不合格的，必須責(zé)令施工方整改，整改合格后重新驗(yàn)收。第十章員工工作環(huán)境改善第一節(jié)工作環(huán)境評(píng)估1.所有改造項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮員工工作環(huán)境的改善；2.工作環(huán)境評(píng)估內(nèi)容包括車間通風(fēng)、采光、噪聲、粉塵等；3.工作環(huán)境評(píng)估合格后方可實(shí)施。第二節(jié)工作環(huán)境改善措施1.車間通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保車間空氣流通；2.車間照明系統(tǒng)改造，確保車間光線充足；3.噪聲控制措施，降低車間噪聲水平；4.粉塵控制措施，降低車間粉塵濃度。第三節(jié)工作環(huán)境改善驗(yàn)收1.工作環(huán)境改善項(xiàng)目完成后，行政主管必須進(jìn)行驗(yàn)收；2.驗(yàn)收合格后方可投入使用；3.驗(yàn)收不合格的，必須責(zé)令施工方整改，整改合格后重新驗(yàn)收。第十一章附則1.本辦法由行政主管負(fù)責(zé)