企業(yè)高管績(jī)效考核報(bào)告模板一、基本信息項(xiàng)目?jī)?nèi)容----------------------------------------------------------報(bào)告年度[填寫年份]被考核人[姓名]所屬部門[部門名稱]擔(dān)任職務(wù)[職務(wù)名稱]考核人[姓名及職務(wù)，如：CEO/董事長(zhǎng)/考核委員會(huì)]考核周期[填寫年份]年1月1日至[填寫年份]年12月31日?qǐng)?bào)告撰寫日期[填寫報(bào)告完成日期]二、前言本報(bào)告旨在對(duì)[被考核人姓名]先生/女士在[填寫年份]年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估。評(píng)估依據(jù)主要包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、崗位職責(zé)說(shuō)明書以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）完成情況。考核過(guò)程力求全面反映被考核人的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)及核心價(jià)值觀踐行情況，為其個(gè)人發(fā)展、薪酬調(diào)整及未來(lái)工作改進(jìn)提供重要參考，同時(shí)也為公司優(yōu)化人才戰(zhàn)略、提升整體管理效能提供依據(jù)。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況此部分為考核核心，重點(diǎn)評(píng)估高管在推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地及實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的表現(xiàn)。1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPIs）完成情況*年度核心目標(biāo)回顧：簡(jiǎn)述本年度該高管負(fù)責(zé)的核心戰(zhàn)略任務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。*指標(biāo)達(dá)成詳情：序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)年初目標(biāo)值實(shí)際完成值完成率權(quán)重得分(示例)備注(主要成果/未達(dá)成原因分析)-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1[例如：營(yíng)收增長(zhǎng)率]2[例如：凈利潤(rùn)率]3[例如：市場(chǎng)份額提升]4[例如：關(guān)鍵項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度]........................*業(yè)績(jī)亮點(diǎn)與不足：*主要業(yè)績(jī)亮點(diǎn)：總結(jié)在業(yè)績(jī)達(dá)成方面表現(xiàn)突出的具體事例或成果。*未達(dá)預(yù)期分析：對(duì)于未達(dá)成的目標(biāo)，分析深層原因，區(qū)分主觀與客觀因素。2.重大項(xiàng)目/任務(wù)貢獻(xiàn)*列舉本年度主導(dǎo)或核心參與的重大項(xiàng)目/任務(wù)，評(píng)估其對(duì)公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的貢獻(xiàn)度與實(shí)際成效。（二）管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)評(píng)估高管在團(tuán)隊(duì)管理、人才發(fā)展、決策執(zhí)行、創(chuàng)新變革等方面的綜合能力。1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展*團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效與戰(zhàn)斗力：所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成情況，團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)。*人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)：核心人才的保留、培養(yǎng)與晉升情況，團(tuán)隊(duì)成員能力提升。*授權(quán)與激勵(lì)：是否有效授權(quán)，能否激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性與創(chuàng)造力。2.決策與執(zhí)行能力*戰(zhàn)略理解與落地：對(duì)公司戰(zhàn)略的理解程度，以及將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃的能力。*決策質(zhì)量與效率：在復(fù)雜情況下做出判斷和決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。*資源整合與配置：對(duì)內(nèi)外部資源的整合利用能力，資源配置的合理性。*執(zhí)行力與結(jié)果導(dǎo)向：推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施、克服困難、達(dá)成預(yù)期結(jié)果的能力。3.創(chuàng)新與變革推動(dòng)*管理創(chuàng)新：在管理方法、流程優(yōu)化等方面是否有創(chuàng)新舉措及成效。*業(yè)務(wù)/技術(shù)創(chuàng)新：在推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)。*變革適應(yīng)性與引領(lǐng)：面對(duì)市場(chǎng)變化和組織變革的適應(yīng)能力，以及主動(dòng)引領(lǐng)變革的魄力。4.溝通協(xié)調(diào)與影響力*內(nèi)部溝通與協(xié)作：與上級(jí)、同級(jí)及下屬的溝通效率與效果，跨部門協(xié)作的順暢度。*外部關(guān)系維護(hù)：與客戶、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等外部利益相關(guān)者的關(guān)系管理。*個(gè)人影響力：在團(tuán)隊(duì)及公司內(nèi)部的威信，以及通過(guò)非職權(quán)影響力推動(dòng)工作的能力。（三）核心價(jià)值觀與職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估高管在日常工作中對(duì)公司核心價(jià)值觀的踐行程度及職業(yè)操守。1.公司核心價(jià)值觀踐行*[核心價(jià)值觀一，如：誠(chéng)信正直]：結(jié)合具體行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。*[核心價(jià)值觀二，如：客戶為中心]：結(jié)合具體行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。*[核心價(jià)值觀三，如：追求卓越]：結(jié)合具體行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。*[核心價(jià)值觀四，如：合作共贏]：結(jié)合具體行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2.職業(yè)素養(yǎng)與品德*責(zé)任心與敬業(yè)度：對(duì)工作的投入程度和負(fù)責(zé)態(tài)度。*學(xué)習(xí)與自我提升：主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自我的意愿和行動(dòng)。*廉潔自律：遵守公司規(guī)章制度，廉潔從業(yè)情況。*大局觀與擔(dān)當(dāng)精神：是否以公司整體利益為重，勇于承擔(dān)責(zé)任。四、考核評(píng)估與結(jié)果（一）各維度評(píng)價(jià)等級(jí)（示例：優(yōu)秀/良好/合格/待改進(jìn)/不合格）考核維度評(píng)價(jià)等級(jí)權(quán)重得分(可換算為百分制)----------------------------------------------------------------戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)成情況管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)核心價(jià)值觀與職業(yè)素養(yǎng)**綜合評(píng)價(jià)得分**（二）綜合評(píng)價(jià)*主要優(yōu)勢(shì)與成就：（基于以上各維度評(píng)估，總結(jié)被考核人的主要優(yōu)點(diǎn)、突出成就和貢獻(xiàn)。）*主要不足與待改進(jìn)方面：（基于以上各維度評(píng)估，客觀指出被考核人在工作中存在的主要不足和需要重點(diǎn)改進(jìn)的方面。）五、改進(jìn)建議與發(fā)展計(jì)劃針對(duì)上述不足及未來(lái)發(fā)展需要，提出具體的改進(jìn)建議和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：1.重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域一：*具體問(wèn)題描述：*改進(jìn)建議：*行動(dòng)計(jì)劃/資源支持：*預(yù)期達(dá)成效果/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：2.重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域二：*具體問(wèn)題描述：*改進(jìn)建議：*行動(dòng)計(jì)劃/資源支持：*預(yù)期達(dá)成效果/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：*（例如：參加X(jué)X領(lǐng)導(dǎo)力提升課程、參與XX跨部門項(xiàng)目歷練、指定導(dǎo)師輔導(dǎo)等）六、考核結(jié)果應(yīng)用（簡(jiǎn)述考核結(jié)果將如何應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展、培訓(xùn)安排等方面，具體按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。）*薪酬調(diào)整：[例如：根據(jù)公司薪酬政策，考核結(jié)果將作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整的重要依據(jù)。]*晉升與發(fā)展：[例如：考核結(jié)果將作為職位晉升、崗位調(diào)整及發(fā)展機(jī)會(huì)分配的參考。]*培訓(xùn)需求：[例如：根據(jù)考核結(jié)果及發(fā)展計(jì)劃，安排相應(yīng)的培訓(xùn)資源。]七、簽字確認(rèn)被考核人意見(jiàn)：簽字：___________日期：___________--------------------------------------------------------------------------------------（本人已閱讀并知曉本考核報(bào)告內(nèi)容，對(duì)考核結(jié)果___________（同意/有異議，如有異議請(qǐng)附書面說(shuō)明））考核人意見(jiàn)：簽字：___________日期：___________HR部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)（如需）：簽字：___________日期：___________公司分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理意見(jiàn)（如需）：簽字：___________日期：___________---使用說(shuō)明與注意事項(xiàng)：1.定制化調(diào)整：本模板為通用框架，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化及高管具體崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，確保考核指標(biāo)的針對(duì)性和有效性。2.數(shù)據(jù)支撐：考核過(guò)程中，各項(xiàng)評(píng)價(jià)應(yīng)盡可能基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。