江蘇二造補(bǔ)考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在工程項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是（B）。A.項目的技術(shù)設(shè)計B.項目的整體規(guī)劃與執(zhí)行C.項目的財務(wù)預(yù)算D.項目的質(zhì)量控制2.工程合同中，屬于固定總價合同的特點是（A）。A.業(yè)主支付的費用不隨工程量變化B.承包商承擔(dān)全部風(fēng)險C.適用于工程量明確的工程D.需要頻繁調(diào)整合同價格3.工程項目中的關(guān)鍵路徑是指（C）。A.工程進(jìn)度最快的路徑B.工程成本最低的路徑C.決定項目總工期的路徑D.工程質(zhì)量最高的路徑4.在工程項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中的“C”代表（D）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）5.工程項目中的風(fēng)險管理主要包括（A）。A.風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控B.風(fēng)險識別和評估C.風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控D.風(fēng)險評估和監(jiān)控6.工程項目中的成本控制是指（B）。A.在項目執(zhí)行過程中，對成本進(jìn)行預(yù)算B.在項目執(zhí)行過程中，對成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整C.在項目執(zhí)行過程中，對成本進(jìn)行核算D.在項目執(zhí)行過程中，對成本進(jìn)行預(yù)測7.工程項目中的質(zhì)量控制是指（C）。A.在項目執(zhí)行過程中，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)算B.在項目執(zhí)行過程中，對質(zhì)量進(jìn)行核算C.在項目執(zhí)行過程中，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)D.在項目執(zhí)行過程中，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測8.工程項目中的溝通管理是指（A）。A.在項目執(zhí)行過程中，對信息進(jìn)行有效傳遞和交流B.在項目執(zhí)行過程中，對信息進(jìn)行收集和整理C.在項目執(zhí)行過程中，對信息進(jìn)行存儲和備份D.在項目執(zhí)行過程中，對信息進(jìn)行分析和處理9.工程項目中的時間管理是指（B）。A.在項目執(zhí)行過程中，對時間進(jìn)行預(yù)算B.在項目執(zhí)行過程中，對時間進(jìn)行規(guī)劃和控制C.在項目執(zhí)行過程中，對時間進(jìn)行核算D.在項目執(zhí)行過程中，對時間進(jìn)行預(yù)測10.工程項目中的采購管理是指（C）。A.在項目執(zhí)行過程中，對采購進(jìn)行預(yù)算B.在項目執(zhí)行過程中，對采購進(jìn)行核算C.在項目執(zhí)行過程中，對采購進(jìn)行計劃和執(zhí)行D.在項目執(zhí)行過程中，對采購進(jìn)行預(yù)測二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（ABCD）。A.制定項目計劃B.組織項目團(tuán)隊C.控制項目進(jìn)度D.管理項目風(fēng)險2.工程合同中，固定總價合同的特點包括（AC）。A.業(yè)主支付的費用不隨工程量變化B.承包商承擔(dān)全部風(fēng)險C.適用于工程量明確的工程D.需要頻繁調(diào)整合同價格3.工程項目中的關(guān)鍵路徑的特點包括（ABD）。A.決定項目總工期B.包含多個關(guān)鍵活動C.工程進(jìn)度最快的路徑D.任何延遲都會導(dǎo)致項目延期4.在工程項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個階段包括（ABCD）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）5.工程項目中的風(fēng)險管理主要包括（ABCD）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控6.工程項目中的成本控制的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本監(jiān)控D.成本分析7.工程項目中的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量評估8.工程項目中的溝通管理的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.溝通計劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評估9.工程項目中的時間管理的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.時間計劃B.時間控制C.時間分析D.時間評估10.工程項目中的采購管理的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A.采購計劃B.采購執(zhí)行C.采購監(jiān)控D.采購評估三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)是項目的整體規(guī)劃與執(zhí)行。（正確）2.固定總價合同適用于工程量不明確的工程。（錯誤）3.關(guān)鍵路徑是決定項目總工期的路徑。（正確）4.PDCA循環(huán)中的“C”代表檢查。（正確）5.工程項目中的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。（正確）6.工程項目中的成本控制是指對成本進(jìn)行預(yù)算。（錯誤）7.工程項目中的質(zhì)量控制是指對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。（正確）8.工程項目中的溝通管理是指對信息進(jìn)行有效傳遞和交流。（正確）9.工程項目中的時間管理是指對時間進(jìn)行規(guī)劃和控制。（正確）10.工程項目中的采購管理是指對采購進(jìn)行計劃和執(zhí)行。（正確）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的定義及其主要職責(zé)。答：工程項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。其主要職責(zé)包括制定項目計劃、組織項目團(tuán)隊、控制項目進(jìn)度、管理項目成本、控制項目質(zhì)量、管理項目風(fēng)險、管理項目溝通等。2.簡述固定總價合同的特點及其適用范圍。答：固定總價合同的特點是業(yè)主支付的費用不隨工程量變化，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險。適用于工程量明確的工程。這種合同形式適用于工程規(guī)模較小、技術(shù)較為成熟、工程量變化較小的項目。3.簡述工程項目中的風(fēng)險管理的主要步驟。答：工程項目中的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是指識別項目中可能存在的風(fēng)險；風(fēng)險評估是指對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其可能性和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對是指制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險監(jiān)控是指對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保應(yīng)對措施的有效性。4.簡述工程項目中的溝通管理的主要步驟。答：工程項目中的溝通管理主要包括溝通計劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通評估。溝通計劃是指制定溝通計劃，明確溝通目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時間等；溝通執(zhí)行是指按照溝通計劃進(jìn)行溝通，確保信息有效傳遞和交流；溝通監(jiān)控是指對溝通過程進(jìn)行監(jiān)控，確保溝通效果；溝通評估是指對溝通效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)溝通管理。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工程項目中成本控制和質(zhì)量管理的關(guān)系。答：成本控制和質(zhì)量管理是工程項目管理中的兩個重要方面。成本控制是指在項目執(zhí)行過程中，對成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；質(zhì)量管理是指在項目執(zhí)行過程中，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)，確保項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成本控制和質(zhì)量管理之間存在著密切的關(guān)系，良好的質(zhì)量管理可以降低項目返工和修復(fù)的成本，從而提高項目的經(jīng)濟(jì)效益；而有效的成本控制可以確保項目資源的合理利用，從而提高項目的質(zhì)量。因此，成本控制和質(zhì)量管理需要相互協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)項目的成功。2.討論工程項目中風(fēng)險管理的重要性。答：工程項目中的風(fēng)險管理對于項目的成功至關(guān)重要。風(fēng)險管理可以幫助項目團(tuán)隊識別和評估項目中可能存在的風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。通過有效的風(fēng)險管理，可以減少項目的不確定性和不確定性帶來的損失，提高項目的成功率。此外，風(fēng)險管理還可以提高項目的透明度和可控性，增強(qiáng)項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者的信心，從而促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。3.討論工程項目中時間管理和溝通管理的關(guān)系。答：時間管理和溝通管理是工程項目管理中的兩個重要方面。時間管理是指在項目執(zhí)行過程中，對時間進(jìn)行規(guī)劃和控制，確保項目按時完成；溝通管理是指在項目執(zhí)行過程中，對信息進(jìn)行有效傳遞和交流，確保項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)和合作。時間管理和溝通管理之間存在著密切的關(guān)系，良好的溝通管理可以確保項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間的信息暢通，從而提高項目的執(zhí)行效率；而有效的時間管理可以確保項目按計劃進(jìn)行，從而提高項目的成功率。因此，時間管理和溝通管理需要相互協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)項目的成功。4.討論工程項目中采購管理的重要性。答：工程項目中的采購管理對于項目的成功至關(guān)重要。采購管理是指在項目執(zhí)行過程中，對采購進(jìn)行計