管理學(xué)傾向測(cè)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則3.為完成計(jì)劃而對(duì)組織分工協(xié)作關(guān)系所做的整體安排屬于管理的哪項(xiàng)職能？（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制4.最早提出管理十四條原則的是（）A.西蒙B.泰勒C.法約爾D.韋伯5.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則6.管理活動(dòng)總是在一定社會(huì)生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，其中生產(chǎn)力決定了（）A.管理的社會(huì)屬性B.管理的自然屬性C.管理的藝術(shù)性D.管理的科學(xué)性7.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)對(duì)應(yīng)的管理理論是（）A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論8.從組織的最高管理層出發(fā)，經(jīng)由各個(gè)管理層次，一直貫穿到組織的基層而形成的一條條權(quán)力線通常被稱為（）A.管理跨度B.管理層次C.指揮鏈D.職權(quán)9.企業(yè)中車(chē)間主任應(yīng)具備的最主要的能力是（）A.技術(shù)能力B.人際能力C.概念能力D.協(xié)調(diào)能力10.決策按決策對(duì)象的內(nèi)容分類(lèi)，有（）A.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策B.經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策C.肯定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策D.程序化決策和非程序化決策多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于古典管理理論特點(diǎn)的有（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用E.強(qiáng)調(diào)跨文化管理2.下列選項(xiàng)中，屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德?tīng)柗品―.樂(lè)觀決策法E.悲觀決策法3.組織類(lèi)型的劃分標(biāo)準(zhǔn)有（）A.按照組織規(guī)模大小來(lái)劃分B.按照組織的性質(zhì)來(lái)劃分C.按組織目標(biāo)的不同來(lái)劃分D.按照組織的特性來(lái)劃分E.按照組織有意建立還是自發(fā)形成來(lái)劃分4.下列屬于組織變革的外部動(dòng)因的有（）A.科技進(jìn)步的影響B(tài).環(huán)境資源的影響C.宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化D.競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變E.全球化5.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德?tīng)柗品―.樂(lè)觀決策法E.悲觀決策法6.下列屬于組織文化制度層的有（）A.規(guī)章制度B.辦事程序C.行為規(guī)范D.價(jià)值觀念E.組織標(biāo)志7.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源的有（）A.法定權(quán)B.獎(jiǎng)賞權(quán)C.強(qiáng)制權(quán)D.感召權(quán)E.專長(zhǎng)權(quán)8.溝通的原則包括（）A.尊重原則B.相容原則C.理解原則D.效率原則E.效果原則9.控制的基本過(guò)程包括（）A.制定計(jì)劃B.確定標(biāo)準(zhǔn)C.衡量績(jī)效D.糾正偏差E.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)10.下列屬于現(xiàn)代管理理論中系統(tǒng)管理學(xué)派觀點(diǎn)的有（）A.強(qiáng)調(diào)對(duì)組織進(jìn)行整體的系統(tǒng)分析B.組織是一個(gè)由相互聯(lián)系的若干要素組成的人造系統(tǒng)C.組織是一個(gè)為環(huán)境所影響，并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放系統(tǒng)D.在組織管理中要強(qiáng)調(diào)人的因素E.組織是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）3.目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度。（）4.組織規(guī)模越大，管理層次就越多。（）5.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。（）6.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力。（）7.溝通渠道的選擇不會(huì)影響溝通的效果。（）8.控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證，控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。（）9.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程管理、全方位控制。（）10.組織變革的根本目的是為了提高組織的效能。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理的含義。答：管理是對(duì)組織的管理，組織是管理的載體。管理是一項(xiàng)有目的的活動(dòng)，即為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理是由一系列活動(dòng)構(gòu)成的。管理是一個(gè)追求有效的過(guò)程。管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.簡(jiǎn)述決策的地位與作用。答：決策是管理的基礎(chǔ)，貫穿管理活動(dòng)全過(guò)程。是管理者的主要職責(zé)。正確的決策是成功的關(guān)鍵，錯(cuò)誤決策會(huì)導(dǎo)致失敗，關(guān)系組織生存與發(fā)展。3.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則。答：目標(biāo)統(tǒng)一原則，組織設(shè)計(jì)要圍繞組織目標(biāo)。分工協(xié)作原則，合理分工提高效率。統(tǒng)一指揮原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)責(zé)對(duì)等原則，權(quán)力與責(zé)任匹配。有效管理幅度原則，確定合適管理幅度。4.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)的功能。答：指揮功能，引導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)功能，化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系。激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)成員積極性，激發(fā)潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實(shí)際，討論組織變革的阻力及克服方法。答：阻力有個(gè)體的習(xí)慣、對(duì)未知的恐懼等，組織層面有結(jié)構(gòu)慣性、群體壓力等。克服方法：加強(qiáng)宣傳教育，讓成員理解變革意義；參與變革方案制定；合理安排變革時(shí)間；提供支持與培訓(xùn)，減少恐懼。如某企業(yè)變革前充分溝通，員工參與流程設(shè)計(jì)，變革較順利。2.討論如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。答：明確共同目標(biāo)，讓成員清楚努力方向。建立良好溝通機(jī)制，增進(jìn)了解與信任。合理分配任務(wù)，發(fā)揮成員優(yōu)勢(shì)。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)情感聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心成員，營(yíng)造和諧氛圍。像某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因目標(biāo)清晰、活動(dòng)豐富，凝聚力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出。3.討論有效溝通在管理中的重要性及實(shí)現(xiàn)途徑。答：重要性在于能準(zhǔn)確傳達(dá)信息，避免誤解，促進(jìn)協(xié)調(diào)合作，解決沖突，提升工作效率。實(shí)現(xiàn)途徑：選擇合適溝通渠道，清晰表達(dá)觀點(diǎn)，認(rèn)真傾聽(tīng)反饋，尊重他人意見(jiàn)，注意非語(yǔ)言溝通。如會(huì)議中清晰表達(dá)任務(wù)，傾聽(tīng)成員想法，工作推進(jìn)更順利。4.討論如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理。答：首先制定計(jì)劃，按重要緊急程度排序任務(wù)。合理分配時(shí)間，為不同任務(wù)設(shè)定時(shí)限。避免拖延，立即行動(dòng)處理事務(wù)。學(xué)會(huì)拒絕不必要事務(wù)，集中精力。定期總結(jié)反思，調(diào)整時(shí)間安排。如制定每日任務(wù)清單，嚴(yán)格執(zhí)行，提高效率。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.B4.C5.A6.B7.A8.C9.A10.D多項(xiàng)選擇題1.AB