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物流企業(yè)管理題庫裝卸搬運管理、包裝管理、流通加工管理、況，國家的政治、經(jīng)濟、法律制度等；內(nèi)部環(huán)境23456789運輸里運輸成44.0本(y)41.820.021.022.844.640.73341.8357.21790.02420.0400521.0441785.4744.6249.64704.68840.7316.84724.462306.25622.8519.849364.81760.18364.53192.756775.02144.0237.16677.6xyx2y2xyb=57.3891性因素的影響，預測未來變化，盡可能地變“意市場狀態(tài)損益值方案A滯銷2004520一物品運送到目的地的運輸方式，它具有運費低廉、手續(xù)簡便和實現(xiàn)“門到門”配送活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。2.建立有效的物流質(zhì)量管理信息系統(tǒng)；3.根據(jù)全面質(zhì)量管理理論，對企業(yè)實行全②運輸功能。反應運輸功能實現(xiàn)情況的指標主要有：③庫存功能。反應庫存功能實現(xiàn)情況的指標主要有④采購功能。反應采購功能實現(xiàn)情況的指標主要有①客戶服務水平。反應客戶服務水平的指標主要客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準③企業(yè)實力。反應企業(yè)實力的指標主要有：財務投④信息化水平。反應信息化水平的指標主要有：硬信息活動主體的水平、信息共享率、信息利投資、客戶變動提前期、客戶變動完成率、造成本的比重、物流成本控制水平、每個顧客服⑥盈利水平。反應盈利水平的指標主要有：凈資產(chǎn)重、開發(fā)創(chuàng)新能力、技術改造資產(chǎn)比重、專利擁⑥企業(yè)形象。反映企業(yè)形象的指標主要有員工素質(zhì)工序穩(wěn)定的情況下，總是在目標值正態(tài)分布中心(measurement)、分析(analysis)、改進(improvement)、控制(control)五個階段。作表現(xiàn)為：優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用效率；優(yōu)CIS系統(tǒng)由三部分構成，分別是理念識別系統(tǒng)(MI綜合運用，映射出企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為企業(yè)文評估機構、新聞媒體、廣告媒介等；企業(yè)文化建答1）再造物流企業(yè)流程，突破企業(yè)文化傳統(tǒng)價值觀念

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