第一章項目實施一、工程概況1、工程建設地點武昌區(qū)公正路、松竹路、楚漢路、武珞路、中北路等11條道路的道路范圍內綠化、1處游園節(jié)點及楚河北岸。2、工程建設規(guī)模和主要建設內容武昌區(qū)道路綠化提升項目總面積24780平方米，其中11條道路總面積約17240平方米，游園節(jié)點面積560平方米，楚河北岸面積約6980平方米。項目主要建設內容為綠化工程、園建工程等。3、工程估算及資金來源本項目估算總投資1410.37萬元，其中工程費用1197.09萬元。資金來源為區(qū)城建資金。4、其它情況（1）項目編號：2025WHXD-B214-F（2）項目名稱：武昌區(qū)道路綠化提升項目監(jiān)理服務（3）采購方式：競爭性談判（4）采購需求：按采購人要求提供武昌區(qū)道路綠化提升項目監(jiān)理服務，具體內容及要求詳見談判文件第三章。（5）合同履行期限：監(jiān)理服務期為施工合同工期的基礎上再增加30天，保證所有工程竣工驗收合格、各項資料移交完畢為止。二、項目目標1、質量控制目標：合格2、投資控制目標：工程總投資必須嚴格控制在批復概算范圍以內，不超概。3、工期控制目標：工程工期必須在施工合同工期內完成。4、安全控制目標：工程施工期間無重大安全事故。5、合同控制：必須嚴格按施工合同約定的條款控制，監(jiān)理合同履約率100%；監(jiān)理工程一次交驗合格率100%；熱情服務，確保顧客滿意。重難點分析1、工程特點經過對招標文件的分析，本工程特點和難點如下：本工程特點：（1）本工程施工面積大、范圍廣、工期短。（2）施工項目多，可能包括擋土墻、泄水槽、祼巖防護綠化、道路綠化等。涉及的專業(yè)相對較多。（3）綠化種植工程：樹木、草坪等的種植和養(yǎng)護，一應俱全。（4）綠化養(yǎng)護工程：本工程養(yǎng)護期較長，工程須作一級養(yǎng)護管理。2、工程難點（1）工期短、范圍廣，涉及的專業(yè)較多，管理難度較大。（2）綠化方面：苗木品種對地域、氣候適應性慢，難度大，保證達到合格的成活率難度大。四、監(jiān)理服務主要內容按照采購人所需項目建設內容提供武昌區(qū)道路綠化提升項目監(jiān)理服務，實施全過程的質量、進度、投資等相關事宜以及項目協調、審計配合的責任和義務。服務包括但不僅限于以下內容：1、質量控制（1）質量控制目標：合格。（2）依據采購文件、響應文件、合同、技術規(guī)范，審查、監(jiān)督、控制項目質量。（3）采取事前預防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據國家法律、法規(guī)、標準以及項目合同、設計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件控制項目質量。（4）督促子項承包人整改存在問題。（5）參與項目驗收和交接。2、進度控制進度控制目標：按照采購人與承建單位簽訂的合同及其補充協議的建設期要求，確保在規(guī)定的建設期內完成本項目。對建設過程中出現的可能影響進度的情況，及時向采購人通報。3、投資控制（1）投資控制目標：嚴格按照監(jiān)理規(guī)范要求進行投資控制，項目投資應控制在采購人與承包人所簽訂的項目合同價款之內。（2）動態(tài)管理跟蹤項目建設成本，進行成本、費用控制和分析。（3）審查系統建設進度款申報。（4）嚴格控制和審查項目變更，沒有取得采購人批準，不得進行任何項目變更。4、合同管理（1）協助采購人與子項承包人簽訂合同。（2）監(jiān)督檢查子項承包人履行合同。（3）協助采購人處理項目的每個過程出現的違約、索賠、延期、分項、糾紛調解及仲裁等問題。5、安全管理檢查督促子項承包人建立、完善安全生產制度；組織項目安全事故的調查與處理；負責項目實施過程中安全控制，確保不出現安全事故。組織協調確定子項承包人、設計單位等之間的工作范圍和職責；監(jiān)督各方履行職責，協調各方的工作關系；建立暢通的溝通平臺和溝通渠道，采取有效措施使項目信息在有關各方之間保持順暢流通，積極協調項目各方之間的關系，推動項目實施過程中問題的解決。7、項目會議制度為保證監(jiān)理工作的開展和實施協調，監(jiān)理方可組織必要的會議來保證：（1）項目協調會；（2）項目周例會；（3）項目專題研討會；（4）項目問題通報會；（5）項目階段及最終驗收會；（6）項目專家論證評審會；（7）項目階段工作總結會。五、項目人員、設備投入要求1、組織情況（1）擬派駐現場監(jiān)理人員不少于3人（其中監(jiān)理工程師不少于1人）。（2）本項目實行總監(jiān)理工程師負責制。（3）組建項目監(jiān)理機構，監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。（4）項目實施過程中，監(jiān)理工程師須詳細做好監(jiān)理旁站日記和監(jiān)理日記，使之符合國家規(guī)范和承包合同的要求，每月向采購人提供含有質量及項目進度等內容的監(jiān)理半月報。（5）總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機構人員在實施期間不得更換，若因不可抗力因素，供應商確需更換監(jiān)理人員,新更換的監(jiān)理人員必須與競標時所承諾的專業(yè)、資格等級、技術職稱等內容一致或高于原資格條件，同時，至少提前7天以書面形式通知采購人，并將擬更換的監(jiān)理人員個人資料一并上報，經采購人面試合格、書面同意后方可更換。2、專業(yè)素養(yǎng)（1）主要專業(yè)監(jiān)理人員必須取得監(jiān)理上崗證，要求專業(yè)對口，業(yè)務熟悉，嚴格按規(guī)范精心監(jiān)理，認真執(zhí)行有關監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理工程師準則；（2）能吃苦耐勞，認真負責，秉公辦事，廉潔自律，隨叫隨到；（3）要求項目建設中，每道工序都做建設記載，詳細做好監(jiān)理日記，達到并符合項目質量要求；（4）與業(yè)主現場人員搞好合作關系，積極配合共同做好項目管理。

第二章監(jiān)理控制目標一、監(jiān)理工作指導思想、原則、依據和范圍1、監(jiān)理工作指導思想（1）貫徹《中華人民共和國建筑法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《建設工程質量管理條例》、《湖北省建筑市場管理條例》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》和《湖北省工程建設監(jiān)理規(guī)定》的精神，提高建設的投資效益和建設水平，確保工程質量。（2）遵循“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，對項目法人負責，做到“監(jiān)幫結合、熱情服務”，對工作精益求精，對質量一絲不茍。（3）本工程是我公司重點監(jiān)理項目，公司從人力、裝備等方面要予以重點支持，并及時解決監(jiān)理工作中出現的問題和困難，保證滿足生產一線需要。2、監(jiān)理工作原則（1）公正、獨立、自主的原則堅持公正、獨立、自主的原則，必須尊重科學、尊重事實，組織各方協調配合，熱情為項目法人服務，并依法維護有關各方的合法權益。（2）責權一致的原則監(jiān)理工程師的權力是由建設監(jiān)理法規(guī)所規(guī)定，并由項目法人委托和授權所確立的，其承擔的職責與項目法人授予的權限相一致。（3）總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的負責人，只有做到責任、權力、利益一致，才能形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮和工作體系。（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則監(jiān)理工程師一方面應堅持嚴格按合同辦事、立場公正、嚴格監(jiān)理；另一方面，又應作為項目法人的咨詢服務者，為其提供熱情服務，“應用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。（5）綜合效益的原則建設活動既要考慮項目法人的經濟效益，也必須考慮社會效益環(huán)境效益，所以監(jiān)理工程師應嚴格遵守國家現行的建設法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度，既對項目法人負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。（6）預防為主的原則由于工程項目的“一次性”和“單件性”的特點，使項目建設過程存在很多風險，監(jiān)理工程師必須具有預見性，并把重點放在“預控”上“防患于未然”，做到“事前有預測，情況變了有對策”。（7）實事求是的原則監(jiān)理工程師應尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應有事實依據，有證明、檢驗、試驗資料。3、監(jiān)理工作依據（1）《中華人民共和國建筑法》。（2）招標文件中建設單位的意圖和對工期、質量、進度等的要求，建設單位提供的環(huán)境設計圖紙及工程量清單。（3）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》。（4）中華人民共和國國務院頒布的《城市綠化條例》。（5）城市建設擋案記錄規(guī)范。（6）國家關于建筑工程施工安全操作規(guī)范。（7）本公司施工技術操作規(guī)程。（8）工程現場情況。4、監(jiān)理工作范圍依據招標文件，我公司擬承擔的監(jiān)理工作范圍是：該工程的場地工程施工、綠化施工全過程及保修階段的施工監(jiān)理。二、本工程監(jiān)理控制目標1、質量監(jiān)理控制目標必須達到國家規(guī)定的質量驗收合格標準。2、工期監(jiān)理控制目標必須在合同工期內完工。3、投資監(jiān)理控制目標必須嚴格控制在工程費用范圍以內。4、安全措施控制目標工程施工期間無重大安全事故。5、文明施工目標達到文明環(huán)保工地要求。6、投資控制目標必須嚴格按施工合同約定的條款控制，監(jiān)理合同履約率100%；監(jiān)理工程一次交驗合格率100%；熱情服務，確保顧客滿意。

第三章質量控制一、施工階段質量控制的工作內容1、質量的事前控制（1）項目監(jiān)理部的施工前準備工作1.1掌握設計要求，熟悉質量控制的技術標準、技術規(guī)范，明確質量要求，將質量目標具體化，細化分解，制定分項或工序質量監(jiān)控流程。1.2建立或完善本項目的質量監(jiān)理控制體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應項目質量監(jiān)控的需要。1.3針對分部、分項工程的施工及其特點擬定監(jiān)理細則，并根據監(jiān)理實施細則，制定協調工作程序。1.4配備監(jiān)理人員，明確分工及職責，并準備好監(jiān)理用圖表。1.5配備所需的檢測儀器設備并使之處于良好的可用狀態(tài)，保證有關人員熟悉有關的監(jiān)測方法和有關規(guī)程。1.6認真審查施工圖紙。A、監(jiān)理工程師必須吃透圖紙精神，理解設計意圖，搞清結構布局，施工必須按圖示尺寸要求進行。B、施工圖涉及多種專業(yè)，在施工前進行圖紙會審，及早發(fā)現圖紙中的差錯與不足。C、總監(jiān)負責組成圖紙會審與技術交底班子，征求施工承包人意見，盡早商定圖紙會審日期，通知設計院等有關方面，做好充分準備，提高圖紙會審質量。D、監(jiān)理工程師著重研究熟悉圖紙，弄通設計要求，結構體系，關健環(huán)節(jié)，準備會審意見。與施工承包人保持經常的聯系，收集閱圖中發(fā)現的問題，隨時與設計院進行信息交流，使其早有準備。E、按先交底后會審的次序進行。a技術交底是設計單位在向施工承包人全面介紹設計思想的基礎上，對新工藝、新樹苗、花卉重要部位和易被施工承包人忽視的技術問題進行技術交底，并提出地確保施工質量方面具體的技術要求。b技術交底后的閱圖和會審，加深施工承包人對圖紙的理解。c核對設計圖紙符合國家有關技術政策、標準、規(guī)范和批準的設計文件精神，施工圖設計者合法資格，及圖紙審核手續(xù)符合規(guī)定要求，經設計單位正式簽署。d圖紙及設計說明完整、清楚、明確、齊全；總圖與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高一致；尺寸、座標、標高正確，相互無遺漏、差錯、矛盾；表示方法清楚符合標準，無表述含糊之處。e地質及水文地質等基礎資料充分、可靠，設計地質烈度符合當地要求。f圖中涉及到的工程所需材料的來源應有保證，要求的品種、規(guī)格、數量應滿足需要，特殊材料及配件本地應能供應、能替代，新材料、新技術的采用無問題。g有無修改方面的建議與要求。h提出的施工工藝、方法合理、切合實際，不存在不便施工之處，能保證質量要求；運輸道路及施工現場之間相互之間應無矛盾、布置合理。i施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工承包人應具備。j施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有保證。k圖紙應符合監(jiān)理大綱提出的要求。l技術交底與圖紙會審由監(jiān)理代表項目法人進行，做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀要，交參加圖紙會審各方會簽，設計院審定蓋章，下發(fā)施工承包人實施。圖紙會審紀要與施工圖有同等效力。1.7監(jiān)理在施工準備階段的協調工作。A協助項目法人簽定施工合同，給出科學、緊湊、合理施工準備時間。合同簽定后全力以赴抓好施工準備，力保項目按合同要求時間開工。B編制施工準備計劃書。指明規(guī)定時間做的工作、要求，檢查、驗收，聯系以及實施人，在征求各家意見基礎上排定下發(fā)。要求各家嚴格遵守，誰不能按計劃完成而影響了整個目標的實現，就要承擔經濟責任，在準備過程中出現異常情況，及時通知監(jiān)理工程師，采取相應的補救措施。C建立會議檢查制度。一周內至少要召開一次由設計、項目法人、施工承包人參加的碰頭會，通報各家準備工作進展情況，下一步打算，需要解決的問題。監(jiān)理工程師根據實際進展與計劃的偏離情況，提出調整意見。碰頭會做好記錄，遇有特殊情況，監(jiān)理工程師可召開臨時會議解決。D建立申報制度。不論哪一家，每完成一項準備工作，都要立即向監(jiān)理工程師書面報告，申請組織驗收或報告轉入下一項準備工作，直到最后一項準備工作報告完成。E施工準備階段責任是將項目法人、設計、施工承包人工作納入確保項目如期開工的控制目標。協調、監(jiān)督、積極熱情幫助各家做好工作。F監(jiān)理工程師主動做好信息的收集整理與反饋工作，掌握第一手材料，在組織協調上處于主動地位。1.1.2對承包人及人員質量的事前控制1.1.2.1審查承包人及施工人員的技術資質。A監(jiān)理工程師對承包人資質的審核：a根據工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與招標、投標人的類型及資質等級，并取得招標、投標管理部門的支持；b核定《建筑企業(yè)資質證書》，了解承包人實際建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金情況、技術裝備等；c考核承包人近期經營狀況，審查承包人年檢情況，了解承包人工程質量及安全措施，現場工程管理以及承包人的發(fā)展趨勢；d查對近期承建工程，考核工程質量及現場管理水平，重點考核與擬建工程相似或相近的工程；e了解承包人的質量管理水平及質量管理的基礎工作，了解承包人的工程項目管理和工序質量控制的情況；f考核企業(yè)貫徹ISO9000標準、質量體系建立和通過認證情況；g承包人領導班子的質量意識及質量管理機構的落實和質量管理權限的實施情況；h在承建過程中，對承建企業(yè)的資質進一步考核工程負責人（項目經理）的資格審查，包括：任職資格、專業(yè)、學歷、技術職稱、職務、工作經歷與年限、任職以來的工作成績、獎勵等。B審查施工組織機構（項目經理部）組織系統是一個線性系統，指令源只有一個，流程靈活暢通，分級責任制明確，橫向聯系無矛盾。符合“精干、高效、實用”原則，系統覆蓋全面，無遺漏。各部門負責人和成員的資歷經驗與所承擔的責任相適應。監(jiān)理工程師對投入實際運轉的組織機構進行觀察，個別不能勝任的工作人員，監(jiān)理有權建議更換。C審查勞動組織機構：施工組織機構包括管理機構和勞動組織兩方面。對操作工人的審查側重施工企業(yè)的自有的固定工和合同工。審查包括：勞動組織機構中工種配置符合本工程特點；各工種工人組織等級比例得當，有上崗證書；持證上崗面應符合本工程要求；工人培訓教育情況。1.1.2.2審查承包人選擇的分包單位及其施工人員的技術資質。A審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、資證證書和承包范圍、經濟技術人員構成、機械設備、公司概況、近幾年的主要施工業(yè)績。B做社會調查和實地考察。向政府建筑業(yè)管理部門、質監(jiān)站、有關業(yè)主了解他們履約、信譽、管理水平。實地去分包單位考察，了解該公司目前任務情況，綜合加工能力、機械裝備、該單位現正施建工程項目等。C根據上述兩項審查，綜合本工程特點，權衡本工程特點，權衡該發(fā)包承擔本工程的能力，決定取舍。1.1.3檢查工程所需原材料、半成品、成品、構配件和設備、器材的質量，質量須滿足有關標準和設計的要求。1.1.3.1科學檢驗確認水泥、河砂與石子等材料質量，擇運輸距離短，貨源充裕，運輸保障供應商。混凝土、砂漿配合比、特殊混凝土等有技術、特殊要求試配工作須于施工準備階段完成，滿足開工后需要，督促施工承包人盡早、盡快開始原材料調查選點和混凝土配合比試配工作，配合施工承包人及時做好原材料材質認證工作和混凝土配合比審批工作。1.1.3.2實地考察重要原材料、制品、設備生產工藝、質量控制、檢測手段，督促生產廠家完善質量保證體系和質量保證措施。把原材料審查關，確保工程使用的所有材料，符合設計、國家技術以及工程質量的要求，督促施工承包人于定貨前，將材料樣品及有關技術參數報送監(jiān)理工程師審批，未獲批準前不得定貨。1.1.3.3對施工承包人所報材料樣品在直觀目測、審查保證資料和技術參數，決定免檢或抽檢。對批準的材料樣品負責，申報獲準后，施工承包人可按樣品定貨。對大宗材料和設備實行招標采購方式。1.1.3.4施工承包人在組織材料進場時，持獲準樣品及批準使用通知書，邀請監(jiān)理工程師驗貨進場。按有關規(guī)定進行進場前批量抽檢。施工承包人不得隨便更改已獲準使用的工程材料，需要變更時，按程序重新申報，監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。對采用的新材料，新型制品，檢查技術鑒定文件。1.1.3.5發(fā)現施工承包人使用與樣品不符的材料時，應予制止，并責成施工承包人申報使用部位。該部分工程量，監(jiān)理工程師有權不予驗方支付。1.1.3.6檢查結構構件生產廠家生產許可證，考察生產工藝、抽檢材料、半成品質量，檢查材料、半成品、構配件和設備、器材現場存放條件。1.1.3.7審查施工承包人報審混凝土及砂漿配合比、組分及試驗強度，選用水泥品種，塌落度與結構要求及輸送振搗方法后批準使用配合比。1.1.3.8同意使用的配合比同施工承包人發(fā)出“混疑土配合比批準使用通知書”，施工承包人按批準的配合比，嚴格計量、投料和攪拌，不得隨意變更，需要變更時重新申報。1.1.3.9審核工程所用材料、半成品出廠證明、技術合格證或質量保證書。對鋼材與水泥進行化學及物理機械性能指標檢查，要求廠家提供生產許可證，無生產許可證鋼材、水泥，即使能滿足常規(guī)檢查項目指標要求，也不得用于建筑工程。設備安裝前，按相應技術說明書要求檢查質量。1.1.4檢查驗收施工機構的質量。1.1.4.1審查施工機械的選型（機械型式、規(guī)格及性能參數和數量等）。1.1.4.2保證滿足項目法人或工程設計對工程施工質量的要求。1.1.4.3審查承包人提供的施工機械設備技術性能報告中所表明的機械性能，應滿足質量要求和適合現場條件。1.1.4.4審查設備型式，應與施工對象的特點及施工質量要求相適應。1.1.4.5審查選擇機械性能參數，應與施工對象特點及質量要求相適應。1.1.4.6審查施工機械設備的數量。1.1.4.7審查所需的施工機械設備，應按已批準的計劃備妥。1.1.4.8準備的機械設備應與已由監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致。1.1.4.9所準備的施工機械設備應處于完好的可用狀態(tài)。1.1.4.10對與批準計劃中所列施工機械不一致，或機械設備類型、規(guī)格、性能不能保證施工質量者，及維護修理不良，不能保證良好可用狀態(tài)者，不準使用，由施工承包人進行準備，直至全部達到要求后可投入施工。1.1.4.11檢查施工中使用的計量器具，有相應的技術合格證，正式使用前進行校驗或校正。1.1.5審查施工承包人提交的施工組織設計或施工方案。1.1.5.1審查施工承包人提交的施工組織設計的原則：A施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針與政策，突出“質量第一、安全第一”的原則。B審查組織體系，特別是質量管理體系應健全。C審查施工組織設計對保證工程質量的技術和組織措施。D施工組織設計應與施工合同條件相一致，審查對工程地質特征及場區(qū)環(huán)境帶來的不利影響及針對性方案和質量保證措施。E審查主要施工組織技術措施的針對性和有效性，施工程序和順序符合施工工藝學原則和本工程特點，冬雨季施工應制定有效措施，在工序上有所考慮。F施工組織設計應優(yōu)選先用目前先進成熟的施工技術，而這些新技術的使用對本工程的質量、安全與造價有利。G要求施工承包人提交為保證工程質量而制定的質量預控措施，要求施工承包人提交針對當前工程質量通病制定的技術措施。H施工組織設計應采用流水施工方法和網絡計劃技術，做到均衡連續(xù)施工。I施工機械的選用配備應經濟合理，滿足工期與質量等要求。J審查施工總平面圖，施工平面圖的布置與地貌環(huán)境、建筑平面協調一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。K降低成本，確保質量和安全的措施齊全可行。1.1.5.2審查施工承包人提交的施工組織設計內容。A審查施工方案與施工方法。a結合工程項目的具體情況，要求施工承包人編制重點分部（項）工程施工方法文件，通閱、評審方案，與本工程所處的地貌環(huán)境、結構，特點及合同要求應一致。b審查施工程序與順序：（a）審查施工程序：根據施工生產固有特點、規(guī)律和施工條件、工程性質、使用要求影響，合理安排施工起點、流向和順序，遵循“先準備、后施工，先地下，后地上，先土建、后安裝，先主體，后圍護，先結構，后裝修”原則，滿足縮短工期需要，保證質量要求，不能違背。（b）審查施工順序：根據施工工藝、施工組織、施工方法和質量的要求確定的施工順序，不允許隨便更改。（c）依據設計要求、國家技術規(guī)范和合同條件，結合自身的施工經驗仔細對施工程序和順序進行審查，避免干擾和浪費、影響質量。施工流向要合理，平面和立面上要考慮施工的質量保證與安全保證，考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構配件的運輸不發(fā)生沖突。c審查施工流水段的劃分：（a）要求施工承包人編制土建、新植、補植標準工藝流程圖。（b）流水段的分界必須是結構上允許停歇的地方；（c）各段的工程量應大致相等，施工生產做到均衡連續(xù)；（d）流水段數量與主要施工過程數量間的關系符合常規(guī)要求；（e）每段工程量與勞力、設備及計劃工日滿足T=Q/RS關系。d審查選用的施工機構：（a）選擇施工機構設備應滿足工程需要，實際可能、經濟合理?？紤]施工機構的技術性能、工作效率、工作質量、可靠性及維修難易、能源消耗、安全靈活、數量等方面對施工質量的影響與保證。（b）配制設備的型號，數量應與工程規(guī)模、工期、成本相適應。根據設備的技術性能，效率及運行成本進行定量的分析比較，以確定機械配置的合理程度。（c）對不符合需要和帶有安全隱患的機械，不準進場。（d）貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位的制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現安全質量事故。（e）審核施工承包人關于材料、樣品、試塊的取樣及試驗的方法或方案以及施工承包人制定的成品保護措施、方法。（f）審核主要的施工方法：a）方法可行，符合現場條件及工藝要求，符合國家有關的施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定，與所選擇的施工機構設備和施工組織方式相適應，經濟合理。b）有利于提高工效，改善勞動環(huán)境和降低工程成本。c）有利于提高工程質量又不打亂原方案流水走向及流水段。d）有利于施工生產標準化、工廠化、機械化，滿足工藝技術上要求，涉及到重要工程部位、復雜施工技術、新技術、新結構、新工藝施工過程施工方法審查，認真、慎重、負責，了解施工承包人的熟練程序、管理水平及當地施工水平、市場條件后決定取舍，沒有把握的施工方法不能同意使用。涉及到額度較大的費用，審查時結合實際進行綜合分析，在確保施工質量和安全的前提下，審定最佳施工方法。（g）審查技術組織措施：a）質量保證措施。①組織措施：審查以總工程師為首的質量保證體系，各級質檢人員資質及素質；分級質量責任制，工序間自檢、互檢、交接檢制度；全員質量意識，培訓措施，執(zhí)行TQC管理方法或IS09000系列認證資格；質量獎罰辦法措施。②技術措施：按工法組織施工，事前技術交底制度和備有工序施工技術工藝卡；質量監(jiān)控手段和使用檢測工具，中心試驗室設備及人員配置情況，計量管理水平；審查使用新材料、新技術、新工藝的具體技術措施，對新材料、新技術、新工藝的使用，進行技術可靠性的審查論證和成本的影響進行分析比較，引起建筑成本上升的新材料、新工藝、新技術要求要從嚴控制。b）安全生產措施。①施工生產必須樹立“安全第一，預防為主”的思想，施工組織設計中應有安全生產的組織與技術措施，嚴格貫徹“建筑安裝工程安全技術規(guī)程”和“建筑安裝工人安全操作規(guī)程”；②按“誰管生產誰管安全”原則，建立安全生產保證體系、安全生產教育制度和安全生產責任制。項目部設專職安全員，施工班組設兼職安全員。對高空危險部位作業(yè)，有專項安全生產的技術措施。對“三寶”使用，“四口”的防護和施工現場常見的“高空墜落，物體打擊，觸電及機械傷害”等事故有有效的防范辦法。施工現場要懸掛警示標志。③監(jiān)理工程師應重視對安全生產措施的審查和實施監(jiān)督。B審核施工進度計劃：a施工進度計劃開工、竣工時間及工期與合同要求相一致，與監(jiān)理單位編制的綜合進度控制計劃相吻合，計劃安排上留有一定調節(jié)余地。b檢查施工進度計劃圖中的施工程序、順序、流水段落流水走向與施工組織設計以及相應的技術、工藝、組織要求應一致。c用定額法審查每一個施工過程中的持續(xù)時間，應與機械設備、勞力調配及材料半成品供應計劃相一致。d對該進度計劃均衡特征及工期費用特征做出評價。C審查施工總平面布置：a施工總平面應布局科學合理、滿足使用要求、費用低。布局緊湊占地少，方便施工，保證安全；水平運距短，二次搬運少，裝、卸、吊方便；生產設施布置在道路兩側，便于運輸；生產與生活設施分設，避免互相干擾；不占用擬建永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容；注意防火安全，易燃易爆倉庫遠離施工區(qū)并有安全防護措施。b審查各種臨時設施面積、容量、質量與施工方案，和進度計劃要求適應。材料儲備和成品、半成品加工能力能滿足連續(xù)施工需要。各類倉庫、加工棚（廠）、生活設施面積。臨時水電線路滿足施工要求。D審查臨建費用：各類臨建設計的數量統計（平方米）；利用原有道路的比率；單方造價、臨建總價與工程成本的比率。1.1.6審查施工承包人質量保證工作體系、生產管理環(huán)境及施工環(huán)境。1.1.6.1檢查施工承包人的質量管理、質量保證體系和質量控制自檢系統應處于良好狀態(tài)。1.1.6.2系統的組織結構、檢測制度、人員配備方面應完善和明確。1.1.6.3準備使用的質量檢測、試驗和計量儀器、設備和儀表應滿足使用要求，處于良好的使用狀態(tài)，有合格的證明和率定表。1.1.6.4儀器和設備的管理應符合有關的法規(guī)規(guī)定。1.1.6.5外送委托檢測試驗的機構資質等級應符合要求。1.1.6.6檢查施工承包人對施工作業(yè)的技術環(huán)境條件方面準備工作的安排和準備妥當。確認準備可靠、有效后，準許其進行施工。1.1.6.7現場障礙物的拆除、遷建清除后的驗收。1.1.6.8現場定位軸線及高程標樁的測設、驗收，施工現場紅線角樁須牢固存在，規(guī)劃部門的放線資料齊全。1.1.6.9審查測量標樁及主要控制網點，在整個施工期應準確、牢固地保留到工程竣工，并給這些點進行特別的加固保護措施。1.1.6.10查詢項目法人對于占道及開道口手續(xù)的辦理情況，建筑場地內地下管線調查情況。1.1.6.11對已通水源管徑、水壓、水量、供電變壓器容量規(guī)格進行復算，項目規(guī)模、結構、場地、工期、設備及人員投入、作業(yè)班數等，按常用計算公式，復算現有供水量、供電量，應能滿足需要。1.1.6.12審查測量放線方案1.1.6.13檢查施工承包人對于未來施工期間，自然環(huán)境條件可能出現對施工作業(yè)質量的不利影響時的充分認識，并已做好充足準備，采取了有效措施與對策對保證工作質量。1.1.7開工前對施工準備工作進行總檢查再確認。項目有關方施工準備工作將結束時，會同施工承包人與項目法人，對整個施工準備工作，進行一次全面檢查確認，保證項目開工后順利進行。1.1.7.1技術準備工作。A施工圖紙及有關標準圖齊全，滿足施工需要，進行技術交底與圖紙會審，影響施工各類技術問題已解決，會審紀要已簽字下發(fā)各單位；B施工組織設計已經審查批準，各種計劃已下發(fā)部門執(zhí)行；C永久性、半永久性坐標點埋沒固定；導線控制方案獲批準、施測；建筑物的各軸線已標定；施測成果經監(jiān)理工程師復查認可；D監(jiān)理工作程序，本項目工作關系圖，項目綜合控制計劃，質量預控措施及分項工作監(jiān)理流程圖已發(fā)至施工承包人；E原材料、半成品、構配件、混凝土配合比獲監(jiān)理工程師審批；F施工組織機構已正式開始辦公；G已辦妥質量監(jiān)督委托。1.1.7.2勞力物資的準備工作。A按勞力需要計劃，基礎施工所需要的各種勞動力，已陸續(xù)進場或正在接受入場前的質量安全教育；B護欄制作加工基本完成，能滿足進度需要；C換填土方等原材料已按計劃足量進場儲好，后續(xù)貨源及運輸均已落實；D倉庫內需要的儲存物資，油料、配件、工具、勞保用品備足。1.1.7.3臨時設施A施工道路建成，與市政道路接軌。質量符合使用及安全要求；B給水供電線路按方案布置。與市水、電碰頭，符合安全要求；C消防設施及安全警示已安裝懸掛完畢；D圍墻、宿舍、門衛(wèi)、廁所、辦公室、倉庫、車間、工棚、堆場已建成并通過驗收。職工食堂、開水間、浴室、衛(wèi)生所已運營；E降水工程已運作，每日抽水量符合原設計要求。1.1.7.4機械設備及計量器具。A機構設備及計量器具。B垂直運輸設備按方案就位，通過了技術與動力部門的聯合驗收，做了負荷運轉試驗，符合有關規(guī)程要求，水平運輸設備全部進場；1.1.7.5資金情況。A工程預付款已進入施工承包人帳戶；B投資計劃已送達項目法人，項目法人有一定的資金儲備，融資渠道暢通；C施工圖預算已編審完畢，施工預算已編妥下發(fā)；D已做了工程投保。E上列四項經監(jiān)理工程師、項目法人、承包人聯合檢查確認符合要求后，即可向政府施工管理部門報告，申請開工。1.1.8嚴把開工關。1.1.8.1監(jiān)理工程師對擬開工工程有關的現場各項施工準備工作進行檢查合格、政府施工管理部門簽發(fā)施工許可證后，發(fā)布書面開工指令。1.1.8.2檢查場地紅線四周自然地貌及四鄰各類原有建筑物的詳細情況，包括：埋置深度、施工時間、質量情況、施工方及工程質量情況等。1.1.8.3檢查水源、電源接駁點及其管徑、流量、容量等，以及地下電纜、水管等管線線路情況等。1.1.8.4檢查占道、開路口的批準文件、具體位置、注意事項，以及指定排污點、市政對施工排水的具體要求。1.1.8.5檢查水準點和坐標點的交接。1.1.8.6檢查施工承包人對其它情況的了解。2、事中控制（1）工程質量控制1.1監(jiān)理工程師加強施工現場的工藝監(jiān)督控制，督促施工承包人認真執(zhí)行工藝標準及操作規(guī)程，進行工序質量控制。實行現場檢查認證制度，對工程關鍵部位進行現場觀察、中間檢查和技術復核，做好有關記錄，認真分析質量統計數據，對質量不合格產品和施工工藝及時處理和糾正。1.2現場質量控制內容包括工藝質量控制和產品質量控制。對施工現場質量控制，動態(tài)跟蹤控制，通過監(jiān)理質量控制系統采取現場檢查和取樣試驗分析判斷施工工序的作業(yè)狀態(tài)和產品的質量狀況，發(fā)現工序作業(yè)狀態(tài)異常，查明原因，立即糾正，使工序恢復正常；產品不符合標準，采取停工返工等措施，保證達到規(guī)定的標準。1.2.2施工工序質量控制。1.2.2.1確定工序質量控制流程：A前擬定工序質量控制工作計劃，每道工序完成后，施工承包人按規(guī)范要求自檢，合格后填報“質量驗收通知單”，通知監(jiān)理工程師；B監(jiān)理工程師收到“通知”后，即對待檢驗工序進行現場檢查，根據規(guī)范要求，用試驗設備、儀器進行檢驗，檢查結果填寫到“質量檢驗單”上，復制一份給施工承包人，作為監(jiān)理工程師對該道工序質量鑒定；C監(jiān)理工程師檢查合格方準進行下道工序；反之，令施工承包人返工，直至合格。1.2.2.2每道工序施工前，現場監(jiān)理工程師對影響工序質量的因素或條件進行監(jiān)控。A查施工操作者和有關人員是否符合上崗要求；B查材料質量是否符合標準，能否使用；C查施工機構設備的規(guī)格、性能、數量要求，質量保障；D核施工方案，結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案技術上可行，經濟上合理；E查施工環(huán)境。根據工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素采取有效措施嚴加控制，創(chuàng)造良好工程環(huán)境，力求排除和減輕不利環(huán)境因素的干擾。1.2.2.3工序施工過程中隨時對所投入物料質量特性指標進行檢查控制。1.2.2.4工序施工過程中，監(jiān)理工程師及時檢查和抽查，對所得數據進行分析，判斷工序狀態(tài)，若分析結果處于異常狀態(tài)，必須命令施工承包人停止下一道工序的施工，保證施工工藝和工序質量符合技術交底要求。1.2.2.5不斷地進行現場監(jiān)督、檢查。對違反合同規(guī)定，違反操作規(guī)程，影響工程質量施工活動及時勸阻和制止，勸阻無效時發(fā)出現場通知，甚至停工令。在關鍵部位施工時，通過旁站監(jiān)督和現場巡視檢查方式，監(jiān)督、控制施工及檢驗人員按規(guī)定和要求的操作規(guī)程工工藝標準進行施工。1.2.2.6工序交接檢查，嚴格控制工藝、工序質量。重要工序需按有關質量驗收標準經監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內檢查驗收，確認質量符合要求后，進行下一道工序。上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序。上道工序完成后，施工承包人先進行自檢、專職檢，認為合格后通知現場監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收合格后轉入下一道工序施工。1.2.2.7隱蔽工程檢查驗收，抓好分項（隱蔽）工程檢查驗收，分項（隱蔽）工程完成后，施工承包人先自檢、專職檢，初驗合格后填報分項（隱蔽）工程報驗單，報告現場監(jiān)理工程師檢查驗收，通過后簽發(fā)分項工程檢驗認可書，可進行下道工序施工或隱蔽。在隱蔽檢查中所提出質量問題，施工承包人要認真處理，處理后必須經監(jiān)理工程師復核，并寫明處理結果。未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程不能進行下道工序施工。1.2.2.8加強施工過程中的旁站監(jiān)督和現場巡視檢查，對重點部位、關鍵工序、隱蔽工程加強旁站監(jiān)理和現場巡視檢查，及時發(fā)現違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質量標準的現象，對不符合質量要求的要及時進行糾正和返工。1.2.3做好設計變更及技術核定的處理工作。1.2.3.1對設計修改請設計單位研究確定后提出修改通知，并須經監(jiān)理工程師會簽后交施工承包人施工。1.2.3.2監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，審查對工程質量、進度、投資影響，發(fā)現不利影響，明確提出監(jiān)理意見，書面意見向項目法人反映。1.2.3.3工程施工前監(jiān)理工程師幫助施工承包人列出施工質量跟蹤檔案清單。隨著工程施工進展，建立相應質量跟蹤檔案，不斷補充和填寫有關內容，記錄新的情況。施工承包人在相應的跟蹤檔案上簽字、留檔，并送交監(jiān)理理工程師一份。1.2.4保證工程質量，行使質量檢驗權。出現下述情況之一，監(jiān)理工程師有權指令施工承包人立即停工整改：未經檢驗即進行下道工序作業(yè)；工程質量下降指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，效果不好，繼續(xù)作業(yè)；擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙要求；將工程轉包；擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆。1.2.5材料審驗1.2.5.1所有質量符合國家和部頒標準，每處已施工位置進行跟蹤檢查，做好記錄唯工程施工質量。凡原材料有問題堅決清除出場，有施工質量問題堅決返工。1.2.5.2主要樹苗、花卉等材料訂貨前，施工承包人提出樣品和有關供應商情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報，經監(jiān)理工程師會同設計單位及項目法人研究同意后方可訂貨。1.2.5.3主要設備訂貨前，施工承包人向監(jiān)理工程師提出申報，由監(jiān)理工程師核定是否符合設計要求。1.2.5.4對用于工程主要材料，進場時須具備正式出廠合格證和材質化驗單，不具備或對檢驗證明有疑問時，向施工承包人說明原因，要求施工承包人補作檢驗，所有材料檢驗合格證均均須監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。1.2.5.5工程中所有構配件必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸安裝等原因出現質量問題，進行分析研究，采取措施處理后經監(jiān)理工程師驗收同意才能使用。1.2.5.6凡標志不清或懷疑質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、受工程重要性程度決定進行一定比例試驗的材料、需進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性材料等，進行抽檢。對進口材料設備和重要工程部位或關鍵部位所用材料，進行全部檢驗和檢查。1.2.5.7材料質量抽樣和檢驗方法符合現行國家標準和規(guī)定要求，能反映該批材料的質量性能。重要的構件和非勻質材料，酌情增加采樣數量。1.2.5.8現場配制的材料、砼、砂漿等配合比，提出試配要求，經試驗合格后使用，監(jiān)理工程師均須參與試配和試驗。1.2.5.9按規(guī)定檢查倉儲、保管是否合理，對水泥料倉，檢查其通風、防雨、隔潮、堆放位置、堆放高度、存儲時間等符合要求，發(fā)現結團、結塊、存放期超過規(guī)定期限現象，立即通知承包人將失效水泥清出庫房另行堆放，原則上不再用于工程上。1.2.5.10對進口材料、設備會同商檢部門進行檢驗，核對憑證中發(fā)現問題，取得供方和商檢部門人員簽署商務記錄，按期提出索賠。1.2.5.11對高壓電纜及絕緣材料，要進行耐壓試驗。1.2.5.12主動掌握材料信息，優(yōu)選有信譽供貨商，對主要材料、構配件需經論證后，方可定貨。1.2.5.13協助承包人合理地組織材料采購、加工、運輸、儲備。盡量加快材料周轉，按質、按量、如期滿足工程建設需要。1.2.5.14合理使用材料，減少材料損失。1.2.6監(jiān)理工程師應認真落實技術復核制度。必須對一些比較重要的、直接影響工程質量的關鍵性技術內容進行認真復核，如軸線位置、基礎定位、標高等。嚴格把關，發(fā)現問題及時糾正。在整個施工過程中，技術復核工作貫穿于質量監(jiān)控工作之中。1.2.6.1督促檢查施工承包人是否正確地按設計文件、施工圖紙、技術交底和技術操作規(guī)程進行施工，復核的具體內容由質量控制點確定。1.2.6.2施工承包人呈交有關質量資料：某一工序完工后將全部質量保證文件及工程質量必要說明，隱蔽工程記錄等質量資料呈交現場監(jiān)理工程師。1.2.6.3監(jiān)理工程師審查質量文件：接到施工承包人提供的質量保證文件后，詳細審查，認為文件可靠，施工質量沒問題，簽證認可，以書面形式通知施工承包人。監(jiān)理工程師尚有懷疑，認為有必要進一步進行現場檢查，可組織復核。1.2.6.4監(jiān)理工程師進行現場檢查：對照施工承包人提交的質量檢查記錄，視覺檢查、量測檢查和試驗辦法，現場復核。對工序質量的技術復核，檢查文字資料、檢查施工班組之間的交接、專業(yè)施工隊之間的交接、專業(yè)工程處之間的交接、不同承包人之間的交接，對照質量標準交接復查；1.2.6.5監(jiān)理工程師簽證：進行的各項檢查、復核已通過，監(jiān)理工程師簽字認可；如經檢查發(fā)現施工與技術交底、施工圖紙、技術操作規(guī)程、標準不符，指令施工承包人返工修補，并以文字形式通知施工承包人。若經檢查復核后證明其質量符合要求，監(jiān)理工程師予書面確認。1.2.6.6監(jiān)理工程師要求施工承包人，對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并上報監(jiān)理工程師審核批準后，施工承包人方能據此進行準確的測量放線，并對其正確性負責。1.2.6.7復測施工測量控制網，控制高程的水準網點以及樁標埋設位置等。1.2.7工程質量事故處理。1.2.7.1施工中發(fā)生質量事故，首先停止繼續(xù)施工。1.2.7.2工程質量事故的處理，可按下列步驟進行：A集有關資料：與事故有關施工圖；施工有關資料，建材試驗報告、試件強度試驗報告、施工記錄、施工日志等；事故調分析報告；設計、施工、使用單位對事故的意見和要求等。B監(jiān)理工程師負責組織有關方面分析質量事故的原因，并責成事故責任方及時寫出事故報告和提出并確定處理方案：a案根據事故調查報告、實地勘查結果和確認的事故性質，以及用戶的要求確定。確定方案前必須進行多種方案的綜合分析比較，選用較合理的處理方案；b確定處理方案時，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律；c處理方案還應征得有關單位對事故調查和分析的一致意見，避免事故處理后，無法作出一致的結論；d處理方案確定后對方案進行設計，提出施工要求，實施。C監(jiān)理工程師審核、批準處理工程事故的技術措施或方案；由責任方對事故進行處理，監(jiān)理工程師組織實施，監(jiān)督檢查處理措施實施效果。處理方案實施可由原施工承包人完成，也可由有特殊處理經驗單位完成。實施前按設計方案制訂具體施工方法，必要時須經有關部門的批準后方可組織實施。a對事故不作處理，實事求是，既不能掩飾，也不能擴大。針對工程具體情況，有些質量缺陷可以不作專門處理，以免造成不必要的經濟損失和延誤工期。但必須通過詳細的分析論證，提交書面報告，經有關單位簽證。b處理結果鑒定：（a）處理后，須嚴格按照有關施工驗收規(guī)范的規(guī)定進行檢查驗收，必要時，可通過一些檢測手段來獲取可靠數據；（b）驗收后應對事故作出明確的處理結論。對一時難以作出結論的事故，可以提出進一步觀測檢查的要求；（c）提交事故處理報告。包括整個分析處理過程所有文字記錄。1.2.8嚴格工程開工報告和復工報告審批制度。施工承包人依據設計文件及有關資料，制定實施性施工組織設計，條件具備，擬訂開工報告，監(jiān)理工程師審核批準，下達開工令后準時開工。1.2.9質量技術簽證。質量、技術問題有法律效力最后簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)助理簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師在質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)核簽后有效。1.2.10行使好質量否決權。為工程進度款支付簽署質量認證意見。施工承包人工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。1.2.11建立質量監(jiān)理日志?，F場質量監(jiān)理工程師逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素情況。1.2.12組織現場質量協調會。協調會后印發(fā)會議紀要，定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。1.2.13嚴格執(zhí)行對成品保護的質量檢查。督促施工承包人對已完成部分采取妥善措施，予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善造成損傷或污染，影響工程整體質量。監(jiān)理工程師對成品保護質量進行經常性巡視檢查，要求施工承包人對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施及合理安排施工順序。3、質量的事后控制（1）工程竣工驗收1.1監(jiān)理工程師根據施工承包人有關階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收報告，按照合同的質量要求，負責組織初驗。1.2接到施工承包人有關竣工驗收申請報告后，總監(jiān)理工程師負責組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，將初驗意見書面答復施工承包人。1.3初驗全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期，并向項目法人提出竣工報告。然后項目法人組織有關部門和人員，進行正式驗收工作。1.4總監(jiān)理工程師嚴格掌握階段的或分部的工程驗收，通過正式驗收合格后，方可同意繼續(xù)下階段施工。1.5對于重要的分項工程，監(jiān)理工程師按照合同質量要求，根據分項工程實際情況，按質量評定標準進行驗收。在分項工程驗收中，必須按有關驗收規(guī)范選擇檢查點數，計算出基本項目和允許偏差項目的合格或優(yōu)良的百分比，最后確定出該分項工程的質量等級，確定能否驗收。1.6根據分項工程質量驗收結論，參照分部工程質量標準，得出該分部工程的質量等級，決定可否驗收。對單位或分部土建工程完工后轉交給安裝工程施工前，或其他中間過程，均應進行中間驗收。承包人得到監(jiān)理工程師中間驗收認可的憑證后，才能繼續(xù)施工。1.7通過對分項、分部工程質量等級統計推斷，結合對質保資料的核查和單位工程質量觀感評分，系統地對整個單位工程作出全面的綜合評定。從而決定是否達到合同所要求的質量等級，進而決定能否驗收。1.8質量保證資料的核查：質量保證資料是否齊全，內容與標準一致否；質量保證資料是否真實可信；提供質量保證資料的時間是否與工程進度同步（排除完工后補做資料的可能性）。（2）審核竣工圖及其他技術文件資料并編目歸檔。1.1審查施工承包人提交的竣工驗收所需資料：工程項目開工報告；工程項目竣工報告；分項、分部和單位工程技術負責人名單；圖紙會審和設計交底記錄；設計變更通知單；水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；材料、設備、構件的質量合格證明；試驗、檢測報告；隱蔽驗收記錄及施工日志；施工圖；質量檢驗評定及工程竣工驗收及資料。1.2審核工程項目竣工驗收資料：材料、設備構件的質量合格證明材料；試驗、檢驗資料；核查隱蔽工程記錄及施工記錄。1.3審查竣工圖：A監(jiān)理工程師必須根據有關規(guī)定對竣工圖繪制基本要求進行審核，以考查承包人提交竣工圖是否符合要求。B審查承包人提交的竣工圖是否與實際情況相符。若有疑問，及時向承包人提出咨詢。C竣工圖圖面整潔，字跡清楚，用不易于退色墨水繪制，若不整潔，字跡不清，使用圓珠筆繪制等，必須讓承包人按要求重新繪制。D審核施工承包人提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件（設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其他文件）對照進行核查。發(fā)現施工圖不準確或短缺，讓承包人采取措施修改和補充。E審查各種質量檢查、試驗報告以及各種有關的技術性文件等。提交的驗收文件、資料不齊或有相互矛盾和不符之處，指令施工承包人補充及核實。1.3.1工程項目竣工驗收資料和簽證：監(jiān)理工程師審查完承包人提交的竣工資料后，認為符合工程合同及有關規(guī)定，且準確完整，真實，，簽證同意竣工的意見。1.3.2竣工驗收同時，會同政府質量監(jiān)督部門及其他有關單位進行單位或單項工程的質量等級評定工作。督促承包人竣工預驗：承包人驗收前自行組織內部模擬驗收。自驗符合設計要求，填報竣工驗收通知單、驗收申請報告并現場初驗。符合竣工條件，承包人預驗通過，監(jiān)理工程師初驗認可，監(jiān)理工程師組織質量監(jiān)督站，項目法人、設計單位及承包人參加正式驗收。參加工程項目竣工驗收的各方對已竣工的工程進行目測檢查，并逐一檢查工程資料所列的內容是否齊全完整。A承包人介紹工程施工情況，自檢及竣工情況，出示竣工資料；B監(jiān)理工程師通報監(jiān)理過程中的主要內容，發(fā)表竣工驗收意見；C項目法人根據在竣工項目目測中發(fā)現的問題，對承包人提出限期整改的處理意見；D由質監(jiān)站會同項目法人及監(jiān)理工程師討論工程正式驗收；E由總監(jiān)理工程師宣布驗收情況，質監(jiān)站宣布驗收結果；F辦理竣工驗收證書。二、質量控制點設置及質量監(jiān)理的預控措施1、質量控制點的設置（1）質量控制點的設置原則1.1質量控制點的設置，應根據工程項目的特點，結合施工工藝的難易程度、施工承包人水平等進行全面分析后確定。1.2質量控制點設置的多少，根據施工工藝、施工難度、建設標準和施工承包人的情況來決定。施工工藝復雜多設，施工工藝簡單少設；施工難度較大多設，施工難度不大少設；建設標準較高多設，建設標準不高少設；施工承包人信譽不高多設，信譽較高少設。1.3選擇質量控制的重點部位、重點工序和重點質量因素作為質量控制點，進行重點控制和預控，選擇的原則是：A對工序質量具有重要影響工程和薄弱環(huán)節(jié)。B施工中質量不穩(wěn)定或不合格率較高的內容或工序。C對下一道工序的施工質量有重要影響的內容或工序。D在采用新材料、新工藝的情況下，施工承包人對施工質量沒有把握的內容或工序。（2）質量控制點設置的位置項目質量控制點控制措施項目質量控制點控制措施工程測量定位標準軸線樁，水平樁，定位軸線，標高。測量、現場檢查。土方開挖開挖尺寸、標高、土方方數測量、現場檢查、記數土方回填回填土、夯實度、回填方數現場檢查、測量、記數樹苗、花卉等材料根據甲方提供的材料確定原材料的品種、質量等測量、目測、觀察護欄護欄質量、高度、牢固度現場檢查新植樹苗樹苗選取、樹苗掩埋深度及護養(yǎng)現場檢查、跟蹤監(jiān)督補植樹苗修剪、施肥及養(yǎng)護現場檢查、跟蹤監(jiān)督2、質量監(jiān)理的預控措施（1）施工過程質量監(jiān)理預控措施1.1監(jiān)督承包人的施工作業(yè)條件準備質量。1.2嚴格控制設備、材料、構件、半成品、機具的質量，包括：按合同規(guī)定的質量標準訂貨、加工、采購、包裝與運輸、驗收、檢驗、堆放、儲存、保管、加工、配套進場。1.3檢查承包人對承包合同質量承諾的履行情況，監(jiān)督其質量計劃的執(zhí)行，質量目標的展開，質量體系的運轉等。1.4對洽商變更進行鑒證。1.5深入施工現場，督促承包人按質量標準、圖紙、計劃、目標、加強工序控制，按工藝標準及操作規(guī)程進行操作，進行工程的隱檢、預檢、復核中間檢查和驗收，進行記錄、質量分析、簽證。不經監(jiān)理工程師認證，不得進行下一分項工程乃至工序的工作。1.6審定、處理重大的技術問題，檢查安全防護措施，核定施工試驗報告和施工記錄。1.7提出施工質量報告。1.8如果質量監(jiān)督單位參加工程質量監(jiān)督，監(jiān)理工程師要與他們配合好，督促承包人服從監(jiān)督。（2）工程驗收質量監(jiān)理預控措施2.1提出階段驗收申請報告，并參加階段質量驗收、認證2.2提出工程竣工驗收申請報告，參與項目法人組織正式竣工驗收。2.3審查承包人提出的竣工圖及施工技術資料，移交項目法人存檔。2.4對工程質量等級評定審核并簽署意見。（3）本工程質量預控措施針對本工程具體情況，對于在施工中可能出現或容易的問題提出相應的預防措施和對策，實現對該工程質量的主動控制。3、質量通病的防治（1）本工程以消除質量隱患、選優(yōu)質苗、合理栽培為主導思想。（2）質量通病防治的總體措施2.1根據本工程特點，對各主要分項工程可能出現的質量通病進行預見，分項制定防治措施，要求承包人在施工中著重進行控制。2.2要求承包人嚴格按工藝標準要求操作，控制施工質量關鍵點。2.3要求承包人明確每個分項工程的施工方法，質量通病產生原因及預防措施，并認真檢查確保防治措施的落實。2.4認真執(zhí)行《質量手冊》。三、質量控制的方法和程序1、質量控制的方法（1）審核有關技術文件、報告或報表審核進入施工現場各分包單位的技術資質證明文件。審核承包人的正式開工報告，經現場核實，下達開工指令。審核承包人提交的施工方案和施工組織設計。審核承包人提交的有關材料、半成品的質量檢驗報告。審核承包人提交的反映工序質量動態(tài)的統計資料或管理圖表。審核設計變更、修改圖紙和技術核定書。審核有關工程質量事故處理報告。審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構技術鑒定書。審核承包人提交的工序交接檢查，分項、分部工程質量檢驗報告。審核并簽署現場有關質量技術簽證、文件等。（2）監(jiān)理工程師現場旁站監(jiān)督2.1開工前檢查。檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量，能否連續(xù)地進行正常施工。2.2工序交接檢查。重要工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要經監(jiān)理人員進行工序交接檢查。2.3隱蔽工程、重要工程部位、工序及工藝，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員實行全過程旁站監(jiān)督，經監(jiān)理人員檢查認證后，方可掩蓋和進入下一道工序。2.4注意并及時發(fā)現質量事故苗頭、影響質量因素的不利發(fā)展變化、潛在質量隱患以及出現的質量問題，當面制止影響工程質量的不良行為，及時清除不利因素。2.5停工后復工前的檢查。當承包人嚴重違反質量事宜，監(jiān)理人員可行使質量否決權令其停工，或工程因某種原因停工后需復工時，均應經檢查認可后開始下達復工令。2.6分項、分部工程完工后，應經監(jiān)理人員檢查認可后，簽署驗收記錄。2.7跟蹤檢查，對于施工難度較大的工程結構或容易產生的質量通病，監(jiān)理工程師應進行跟蹤檢查。（3）測量開工前監(jiān)理工程師對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，測量不合格者不準開工；施工過程中，隨時注意控制，發(fā)現偏差，及時糾正；驗收時，對驗收部位各頂幾何尺寸進行測量，不符合要求的要進行返工。（4）質量檢驗、試驗和抽查施工過程中，的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的強度等都要有試驗數據，否則工程一律不予驗收和計量支付。必要時對試驗檢驗成果進行抽查。對于現場所用原材料、半成品、工序過程或工程產品質量監(jiān)理工程師采用目測法，檢測工具量測法以及試驗法進行控制。4.1目測法。觀感檢查，采用看、摸、敲、照等手法進行檢查。4.2量測法。量測工具或計量儀表實際量測結果與規(guī)定的質量標準或規(guī)范要求相對照，判斷質量是否符合要求，量測手法：靠、吊、量、套。4.3試驗法?，F場試驗或試驗室試驗取得理化數據判斷質量情況。（5）指令文件監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為主要技術資料存檔，使各項事情處理有根有據。（6）規(guī)定的質量監(jiān)控工作程序必須遵守質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的“質量控制流程”確定的原則嚴格控制工作程序，通過質量控制工序達到確保工程質量的目的。（7）利用計量支付控制質量對施工承包人支付任何工程款項，均須由監(jiān)理工程師簽署付款證明，沒有監(jiān)理工程師簽字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人的工程質量達不到要求的標準，又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師不予計量支付。2、質量監(jiān)理控制程序施工階段質量控制監(jiān)理程序；分包商資質審查監(jiān)理程序；材料、設備、構配合報驗監(jiān)理程序；施工組織設計（方案）審查監(jiān)理程序；圖紙會審監(jiān)理程序；開工報告審批監(jiān)理程序；隱蔽工程質量控制監(jiān)理程序；工序交接檢驗監(jiān)理程序；工程變更/設計變更處理監(jiān)理程序；技術復核監(jiān)理程序；質量事故處理監(jiān)理程序；工程停/復工處理監(jiān)理程序；工程竣工驗收監(jiān)理程序；保修監(jiān)理程序。四、關鍵部位的旁站監(jiān)理1、人員安排旁站監(jiān)理人員由項目監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表根據施工各階段，隨時調整不同專業(yè)的監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理。2、關鍵部位及旁站監(jiān)理措施旁站部位基礎放線、挖土、回、夯土放線檢查定位放線尺寸的精度。挖土檢查挖土尺寸、放坡、工作尺寸及深度。回夯檢查原材料及配合比，虛鋪尺寸、壓實系數。選植檢查新植樹苗的品種、質量；養(yǎng)護跟蹤監(jiān)督，檢查施肥、養(yǎng)護等情況是否合理。

第四章進度控制一、監(jiān)理進度控制的內容1、事前控制1.1監(jiān)理工程師編制施工階段進度控制工作實施細則。根據監(jiān)理工作大綱、規(guī)劃，按每個工程項目編制進度控制工作實施細則，為實施進度控制具體指導文件。內容有：施工進度目標分解圖；進度控制工作內容、深度、流程和時間安排；人員分工；進度控制方法與措施；實施進度目標的風險分析；有待解決的問題等。1.2監(jiān)理工程師編制項目實施總進度計劃。1.2.1項目實施總進度計劃是項目實施控制作用工期目標，確定施工承包合同工期條款依據，審核施工承包人提交的施工計劃依據，確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃協調依據。1.2.2施工總進度計劃確定分期分批的項目組成，各批工程項目開、竣工順序及時間安排，全場性準備工程，首批準備工程內容與進度安排。1.2.3施工總進度計劃確定工程項目中所包含的各單項工程或單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系。1.3監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工進度計劃。1.3.1審核進度安排應符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，應符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。1.3.2施工總進度計劃中的項目應無遺漏，分期施工滿足分批動用的需要和配套動用的要求。1.3.3施工順序的安排符合施工程序的要求。1.3.4勞動力、材料、構配件、機具和設備供應計劃應能保證進度計劃的實現，供應應均衡、需求高峰能夠實現計劃供應。1.3.5項目法人的資金供應能力能滿足進度需要。1.3.6施工進度的安排與設計單位的圖紙供應進度相一致。1.3.7項目法人提供場地條件及原材料和設備到貨與進度計劃銜接。1.3.8總包、分包人分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間應相協調，專業(yè)分工與計劃銜接應明確合理。1.3.9進度安排應合理，無造成項目法人違約導致索賠的可能存在。1.4監(jiān)理工程師按年、季、月編制工程綜合計劃。按計劃定期編制計劃，解決各承包人施工進度計劃、施工進度計劃與資源保障計劃、外部協作條件的延伸計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。根據上戎計劃完成情況對本期計劃作必要的調整，向各承包人發(fā)出指令性的近期進度目標。1.5監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工方案1.5.1考慮建筑場地、施工方法，施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素的情況下，審查承包方提交的施工方案是否滿足合同工期的要求。1.5.2審查同期施工項目是否過多，避免人力、物力分散，做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料供在整個工期范圍內達到均衡。1.5.3提前建設可供工程施工使用的永久性工程，急需和關鍵的工程，以及技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，安排先行施工，以利于整個工程項目按期交付使用。1.5.4審查施工順序與主要投入使用系統的先后順序相吻合，安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速交付使用。1.5.5審查施工順序考慮季節(jié)的影響，使其不會導致工期拖延。1.5.6審查主要工種和施工機械能保證連續(xù)施工。1.6監(jiān)理工程師審核施工承包方提交的施工總平面圖。審核施工現場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應及主要直運輸機械設備布置等方面是否予以重視。 1.7監(jiān)理工程師制定由項目法人供應材料的需用量及供應時間，編制有關材料的采購計劃并控制其執(zhí)行。1.7.1根據圖紙、預算、工程合同、項目總進度計劃和各分包式程提交的材料需求計劃，確定需求的品種、型號、規(guī)格、數量和時間，編制一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。1.7.2材料設備定貨到材料設備到達現場整個過程進行監(jiān)測，掌握動態(tài)，分析潛在問題，對導致工程項目拖期急需材料設備采取有效措施，促使及時運到施工現場。1.7.3在物資供應過程中，審查和簽署物資供應單位的材料設備供應情況分析報告。對于干擾因素的影響，進行有關計劃的調整，協調涉及到的相關單位之間的關系。2、事中控制2.1監(jiān)理工程師下達工程開工令。2.1.1根據項目法人和承包方關于工程開工情況，適時發(fā)布工程開工令。工程開工令要及時發(fā)布，發(fā)布工程開工令之日起加上合同工期后為工程竣工日期。若開工令發(fā)布拖延，等于推遲了竣工時間，可能引起承包人的索賠。2.1.2檢查雙方的準備情況，組織召開有項目法人和承包人參加的第一次工地會議。項目法人按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。完成法律及財務方面的手續(xù)，及時向承包人支付工程預付款。承包人將開工所需要的人力、材料及設備準備好，同時按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。2.2監(jiān)理工程師建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，記載影響工程進度的內、外、人為和自然各種因素。暴雨大風現場停水、停電等注明起止時間，精確到分鐘。2.3監(jiān)理工程師檢查工程進度。2.3.1審核承包人提交的工程進度報告中計劃進度與實際進度的差異。進度報表格式由監(jiān)理工程師提供施工承包方，施工承包方按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。包括工作開工始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況。2.3.2審核承包人提交的工程進度報告中形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。避免施工承包人超報己完工程量，進行現場實地檢查和監(jiān)督，檢查間隔時間視工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現場的條件等因素而定。2.4監(jiān)理工程師按合同要求，及時進行工程計量驗收。2.4.1依據合同規(guī)定，認真做好己完工程量的驗方計量工作，對承包人申報的己完工程量，嚴格按照招標書、合同規(guī)定套用定額、計算規(guī)則和標準，核驗復算申報工程量數量是否準確無誤，工程質量是否符合規(guī)定，是否己經監(jiān)理工程師簽字確認。2.4.2承包人按合同條款約定的時間，提交己完工程量報告，接到報告后7天內按設計圖紙核實己完成工程量，計算前期24小時通知承包人，承包人參加。承包人無正當理由不參加計量，監(jiān)理工程師自行進行，計量結果視為有效。2.5監(jiān)理工程師進行有關進度、計量方面的簽證。2.5.1進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要證據。2.5.2承包人每完成一項分項工程并經檢驗合格后，及時完成工程量計量申報，監(jiān)理工程師認可質量后予以簽認，作為工程價款的論據。2.5.3認真審查合同條款中對工期的要求，以及對工期索賠的具體規(guī)定，在詳細調查研究的基礎上，合理確定工程延期時間。2.6監(jiān)理工程師對進度的動態(tài)管理。2.6.1對工程實際進度資料進行整理。與計劃進度相比較，判定實際進度是否出現偏差如出現偏差，分析此偏差對進度控制目標影響程度及產生原因，研究對策，督促承包人采取糾偏措施。對后期工程進度計劃做適當的調整。2.6.2通過檢查分析，如進度偏差比較小，在分析產生原因基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。經努力確不能按原計劃實現，對原計劃進行必要調整，適當延長工期，改變施工速度。計劃調整不可避免，應慎重，減少變更計劃性的調整。2.6.3通過檢查分析發(fā)現原有進度計劃不適應實際情況時，為確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，須對原有進度計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。2.7監(jiān)理工程師工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。對承包人申報的己完分項工程量進行核實，質量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，簽發(fā)工程進度支付憑證。2.8監(jiān)理工程師組織現場協調會。2.8.1每月、每周定期召開不同層級現場協調會議，解決工程施工過程中相互協調配合問題。每月召開高級協調會，通報工程項目建設重大變更事項，協商后果處理，解決承包人之間及項目法人與承包人之間重大協調配合問題。2.8.2每周召開的管理層協調會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協調配合問題。2.8.3平行、交叉施工承包人多，工序交接頻繁、矛盾多而進度目標緊迫，施工緊張下，現場協調會每日召開。通報和檢查當日進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當晚趕工為次日正常施工創(chuàng)造條件。某些未曾預料突發(fā)變故或問題，由監(jiān)理工程師發(fā)布緊急協調令，督促有關承包人采取應急措施維護施工的正常秩序。2.9監(jiān)理工程師審批進度拖延。實際施工進度發(fā)生拖延，要求承包人采取措施。經一段時間，實際進度沒有明顯改進，比計劃進度有較大差距，影響近期竣工，要求承包人修改進度計劃，提交監(jiān)理工程師重新確認。造成拖延原因為承包人，雖監(jiān)理工程師確認了修改而仍使工期有所推遲的新進度計劃，承包人不能解除應負責任，承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。造成拖延原因不屬承包方，監(jiān)理工程師確認的新進度計劃中工期拖延的時間，批準的工期延長或工程延期，作為合同工期一部分。從發(fā)布開工令時起，加上原定合同工期和批準的工程延期時間，是新竣工日期。2.10監(jiān)理工程師定期向項目法人報告有關工程進度情況，隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向項目法人提交工程進度報告。3、事后控制3.1監(jiān)理工程師制定保證總工期不被突破的對策措施。3.1.1通過壓縮關鍵工作持續(xù)時間，采取具體措施達到縮短工期目的。A組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的工作時間；增加勞動力和施工機械的數量。B技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用先進施工方法，減少施工過程的數量；采用先進施工機械。C經濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的補償。D其它配套措施：改善外部配合、勞動條件，實施強有力調度。3.1.2組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。3.2組織監(jiān)理工程師調整相應的施工計劃、材料計劃、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。3.3監(jiān)理工程師根據工程進展情況督促承包人整理技術資料。3.4監(jiān)理工程師審批竣工申請報告、組織竣工驗收。審批承包人工程竣工后自行預驗基礎上提交的初驗申請報告，組織項目法人和設計單位初驗，初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協助項目法人組織工程的竣工驗收、編寫竣工驗收報告書。3.5監(jiān)理工程師處理工程結算中的爭議和索賠問題。3.6監(jiān)理工程師收集工程進度資料，進行歸類，編目和建檔，作為其他項目進度控制的參考。3.7監(jiān)理工程師督促承包人辦理工程移交，頒發(fā)工程移交證書。保修期內督促承包人及時返修，處理驗收后質量問題的原因，責任等爭議問題。在保修期結束且無爭議時，進度控制的任務即告完成。二、進度計劃的控制1、影響工程施工進度的主要因素1.1工程建設相關單位的影響。監(jiān)理工程師必須充分發(fā)揮作用，協調與工程建設有關的單位之間的進度關系，使其工作進度符合施工進度的要求。對于那些無法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。1.2物資供應進度的影響監(jiān)理工程師應嚴格把關，采取有效措施控制好工程所需材料、構配件、機具和設備的質量和供應進度，保證能按期運抵現場。1.3資金的影響監(jiān)理工程師應根據項目法人的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促項目法人及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。1.4設計變更的影響監(jiān)理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。1.5施工條件的影響監(jiān)理工程師積極協調關系，協助承包商解決自身不能解決的問題。1.6各種風險因素的影響監(jiān)理工程師對各種風險因素進行分析，提出控制風險、減少風險損失及對施工進度影響的措施，并對發(fā)生風險的事件給予恰當的處理。1.7承包人自身管理水平的影響監(jiān)理工程師認真審查施工承包人的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃、施工管理體系，協助其完善，及時解決問題，以確保施工進度控制目標的實現。第五章投資控制一、施工階段投資控制的內容1、投資的事前控制1.1監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。1.2監(jiān)理工程師預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向項目法人索賠的發(fā)生。1.2.1熟悉項目風險管理方面的知識和技術，通過有效管理避免項目風險發(fā)生，減少風險事件發(fā)生后給工程帶來的損失，確保項目工期和造價不超過計劃值，施工質量滿足合同要求和施工活動安全順利進行。1.2.2組織相關人員，運用各種辦法，全面地找出影響項目目標實現的風險事件，對項目目標影響程度和潛在損失的大小，進行排隊，列出詳細的風險事件清單。1.2.3找出項目風險清單中最嚴重、最難以控制而又最需要注意的項目風險，將項目風險作為一個整體，評價潛在影響，得到項目風險的決策變量值，作為決策的依據。1.2.4依據風險識別和風險分析抨估結果，對風險管理對策進行規(guī)劃，并就處理項目風險的最佳對策組合進行決策。1.2.5.風險管理對策選定之后，必須認真實施這一決策，安排制定安全計劃、災難或應急計劃。1.2