2025年度新能源項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理部專項(xiàng)職責(zé)與考核一、前言為規(guī)范2025年度新能源項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理工作，提高合同管理效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本專項(xiàng)職責(zé)與考核。二、部門職責(zé)1.招投標(biāo)管理（1）負(fù)責(zé)新能源項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督，確保招投標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正。（2）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)須知等招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。（3）負(fù)責(zé)組織招標(biāo)答疑會(huì)、開標(biāo)會(huì)、評(píng)標(biāo)會(huì)等工作，確保招投標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審核，確保投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求。2.合同管理（1）負(fù)責(zé)新能源項(xiàng)目合同簽訂、履行、變更、解除等全過(guò)程管理。（2）負(fù)責(zé)審查合同條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。（3）負(fù)責(zé)合同簽訂后的備案、登記、歸檔等工作。（4）負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的糾紛處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。（5）負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤、監(jiān)督，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.風(fēng)險(xiǎn)管理（1）負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估、控制新能源項(xiàng)目招投標(biāo)及合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（2）負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。（3）負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的應(yīng)急處理。4.資料管理（1）負(fù)責(zé)招投標(biāo)及合同管理相關(guān)資料的收集、整理、歸檔、保管。（2）負(fù)責(zé)資料的管理和查詢，確保資料完整、準(zhǔn)確、安全。（3）負(fù)責(zé)資料借閱、歸還等管理工作。三、考核指標(biāo)1.招投標(biāo)管理（1）招投標(biāo)活動(dòng)完成率：100%（2）招標(biāo)文件編制質(zhì)量：90分以上（3）招標(biāo)答疑會(huì)、開標(biāo)會(huì)、評(píng)標(biāo)會(huì)等會(huì)議組織成功率：100%（4）投標(biāo)文件審核合格率：100%2.合同管理（1）合同簽訂率：100%（2）合同履行率：100%（3）合同糾紛處理成功率：90%（4）合同變更、解除等手續(xù)辦理及時(shí)率：100%3.風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率：90%（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施率：100%（3）風(fēng)險(xiǎn)事件處理及時(shí)率：100%4.資料管理（1）資料收集、整理、歸檔率：100%（2）資料查詢準(zhǔn)確率：100%（3）資料借閱、歸還手續(xù)辦理及時(shí)率：100%四、考核方式1.考核周期：每月、每季度、每年2.考核主體：公司招投標(biāo)合同管理部、各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3.考核方法：（1）自查：招投標(biāo)合同管理部每月對(duì)自身工作進(jìn)行自查，形成自查報(bào)告。（2）部門互評(píng)：各部門每月對(duì)招投標(biāo)合同管理部工作進(jìn)行互評(píng)，提出意見和建議。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)招投標(biāo)合同管理部工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出意見和建議。（4）考核小組評(píng)價(jià)：公司成立考核小組，對(duì)招投標(biāo)合同管理部工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。五、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核優(yōu)秀的個(gè)人和部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核不合格的個(gè)人和部門進(jìn)行約談、整改，直至考核合格。3.將考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系，作為評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。六、附則1.本專項(xiàng)職責(zé)與考核自2025年1月1日起實(shí)施。2.本專項(xiàng)職責(zé)與考核由