2025年造價(jià)工程師案例分析與模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某新建工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營(yíng)期為10年。項(xiàng)目建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）為2000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)價(jià)值1800萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值200萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)期每年投資500萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期每年收入1000萬(wàn)元，每年經(jīng)營(yíng)成本400萬(wàn)元。假設(shè)不考慮建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷對(duì)納稅的影響，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。問(wèn)題：1.計(jì)算該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期每年的凈利潤(rùn)。2.計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期（以年為單位）。3.計(jì)算該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR），要求列出計(jì)算過(guò)程中的主要步驟或公式。4.若該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的實(shí)際收益和成本與預(yù)測(cè)相同，但市場(chǎng)利率上升導(dǎo)致融資成本增加，項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率會(huì)怎樣變化？簡(jiǎn)要說(shuō)明原因。案例二某市政工程采用公開招標(biāo)方式確定承包商。招標(biāo)文件中規(guī)定：采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)控制價(jià)（最高投標(biāo)限價(jià)）為800萬(wàn)元，投標(biāo)報(bào)價(jià)不低于招標(biāo)控制價(jià)的80%且不高于招標(biāo)控制價(jià)視為有效。招標(biāo)文件中提供的工程量清單項(xiàng)目及綜合單價(jià)見(jiàn)下表（此處省略表格，假設(shè)表內(nèi)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確）。該工程由A、B、C三家投標(biāo)單位參與投標(biāo)。A單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為820萬(wàn)元，B單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為780萬(wàn)元，C單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為760萬(wàn)元。評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)過(guò)評(píng)審，最終確定A單位為中標(biāo)單位。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，增加了一項(xiàng)“土方開挖”工程，暫估價(jià)為50萬(wàn)元，由原中標(biāo)單位A單位承擔(dān)。A單位就新增工程向建設(shè)單位提出了50萬(wàn)元的索賠。問(wèn)題：1.分析B、C兩家投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否有效。2.簡(jiǎn)述評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定A單位為中標(biāo)單位可能依據(jù)的評(píng)標(biāo)原則。3.分析A單位關(guān)于“土方開挖”工程索賠的依據(jù)可能存在哪些問(wèn)題。4.若該工程采用固定總價(jià)合同，A單位在施工過(guò)程中遇到合同約定的風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致成本增加，其索賠的處理方式會(huì)有何不同？案例三某框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程，建筑面積15000平方米，現(xiàn)進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部建立了成本控制體系，并采取了以下措施：（1）定期進(jìn)行成本核算，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析偏差原因。（2）控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于必要的變更，嚴(yán)格按照變更程序?qū)徟?，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，通過(guò)集中采購(gòu)降低材料單價(jià)，并嚴(yán)格控制材料損耗。（4）優(yōu)化施工方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。（5）加強(qiáng)合同管理，及時(shí)處理工程索賠與反索賠事宜。在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，暫停期間人工和設(shè)備閑置。項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)此向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述施工階段項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容。2.分析項(xiàng)目經(jīng)理部采取的措施中，哪些屬于事前控制、事中控制？哪些屬于事后控制？3.判斷項(xiàng)目經(jīng)理部提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說(shuō)明理由。4.若工程暫停是由于施工方原因造成的，工期和費(fèi)用索賠的處理方式會(huì)有何不同？案例四某工程項(xiàng)目采用施工總承包模式。總承包合同約定采用單價(jià)合同，工期為12個(gè)月。合同中約定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付比例、竣工結(jié)算方式等條款。施工過(guò)程中，發(fā)生以下事件：（1）開工后3個(gè)月，由于業(yè)主方提供的基礎(chǔ)地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程量增加20%，增加費(fèi)用100萬(wàn)元。（2）施工到第7個(gè)月時(shí)，由于極端天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工2周，施工單位人員窩工損失10萬(wàn)元，自有設(shè)備閑置損失5萬(wàn)元。（3）施工到第9個(gè)月時(shí)，由于施工單位采購(gòu)的材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程直接費(fèi)增加30萬(wàn)元。（4）施工到第10個(gè)月時(shí)，業(yè)主方指令增加一項(xiàng)合同外的工作，暫估價(jià)為50萬(wàn)元，業(yè)主方未與施工單位就價(jià)格達(dá)成一致，施工單位暫停了該部分工作。問(wèn)題：1.根據(jù)合同約定，事件（1）中的增加費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？2.對(duì)于事件（2）中施工單位的損失，業(yè)主方是否應(yīng)予以補(bǔ)償？說(shuō)明理由。3.事件（3）中材料價(jià)格上漲引起的費(fèi)用增加，在單價(jià)合同中通常如何處理？4.事件（4）中，施工單位暫停工作是否合理？若施工單位因此提出工期和費(fèi)用索賠，業(yè)主方應(yīng)如何處理？案例五某企業(yè)計(jì)劃投資建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，有兩個(gè)備選方案：A方案和B方案。相關(guān)數(shù)據(jù)如下表（此處省略表格，假設(shè)包含初始投資、壽命期、年運(yùn)營(yíng)成本、期末殘值等數(shù)據(jù)）。該企業(yè)期望的投資回收期為5年，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述凈現(xiàn)值（NPV）法和內(nèi)部收益率（IRR）法在方案評(píng)價(jià)中的基本原理。2.若計(jì)算得到A方案的NPV為80萬(wàn)元，B方案的NPV為60萬(wàn)元，請(qǐng)根據(jù)NPV法對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.若計(jì)算得到A方案的IRR為14%，B方案的IRR為11%，請(qǐng)根據(jù)IRR法對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)（假設(shè)投資額不同）。4.除了NPV和IRR，還有哪些常用的投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)？簡(jiǎn)述其含義和適用條件。試卷答案案例一1.運(yùn)營(yíng)期每年凈利潤(rùn)=每年收入-每年經(jīng)營(yíng)成本-每年所得稅=1000-400-[(1000-400)*25%]=1000-400-150=450（萬(wàn)元）2.年平均凈現(xiàn)金流量=每年凈利潤(rùn)+折舊+攤銷+利息由于不考慮折舊、攤銷和利息，且初始投資在建設(shè)期發(fā)生，則運(yùn)營(yíng)期每年凈現(xiàn)金流量=每年凈利潤(rùn)+年初累計(jì)未收回投資第1年凈現(xiàn)金流量=450+2000=2450（萬(wàn)元）第2年凈現(xiàn)金流量=450+(2450-500)=2950（萬(wàn)元）后8年每年凈現(xiàn)金流量=450+0=450（萬(wàn)元）累計(jì)凈現(xiàn)金流量：第2年末=2450+2950=5400（萬(wàn)元）靜態(tài)投資回收期=2+(2000/450)≈3.78（年）或：靜態(tài)投資回收期=2+(500/450)≈2.11（年）（從投產(chǎn)年算起）注意：此處按建設(shè)期投資回收計(jì)算，若按項(xiàng)目總投資計(jì)算則約為3.78年?？荚囃ǔＲ竺鞔_年份。3.計(jì)算FIRR需求解下列方程的內(nèi)部收益率r：-500+[(-500+2450)/(1+r)]+[(-500+2950)/(1+r)^2]+Σ[450/(1+r)^t](t=3至12)或簡(jiǎn)化為：-500+1950/(1+r)+2450/(1+r)^2+450*[1-(1+r)^-10/r]/(1+r)^2（此處使用簡(jiǎn)化形式，實(shí)際計(jì)算需試錯(cuò)法或方程求解器）通過(guò)試算或使用財(cái)務(wù)計(jì)算器/軟件求解，得FIRR≈18.5%（示例值，具體需計(jì)算）4.融資成本增加導(dǎo)致項(xiàng)目總成本上升，凈現(xiàn)金流量減少，根據(jù)FIRR的定義（使凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率），折現(xiàn)率增大，凈現(xiàn)值減小，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率會(huì)降低。案例二1.B單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為780萬(wàn)元，低于招標(biāo)控制價(jià)800萬(wàn)元的80%（800*80%=640萬(wàn)元），因此無(wú)效。C單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為760萬(wàn)元，同樣低于640萬(wàn)元，因此無(wú)效。A單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為820萬(wàn)元，高于招標(biāo)控制價(jià)800萬(wàn)元，但根據(jù)題目描述視為有效，可能是因?yàn)槁愿哂诳刂苾r(jià)且滿足其他招標(biāo)文件要求。2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定A單位為中標(biāo)單位可能依據(jù)的評(píng)標(biāo)原則包括：（1）能否最大程度滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求（如投標(biāo)報(bào)價(jià)有效、資格條件合格等）。（2）綜合評(píng)分最高原則：在通過(guò)初步評(píng)審后，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，對(duì)技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格等各方面進(jìn)行綜合評(píng)分，得分最高的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。（3）投標(biāo)報(bào)價(jià)最低原則：在滿足技術(shù)、商務(wù)要求的前提下，投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人（但本題A報(bào)價(jià)非最低，且題目暗示非此原則）。3.A單位關(guān)于“土方開挖”工程索賠的依據(jù)可能存在以下問(wèn)題：（1）變更程序：設(shè)計(jì)變更是否履行了必要的審批程序？索賠是否依據(jù)了變更指令？（2）費(fèi)用合理性：索賠的費(fèi)用（50萬(wàn)元）是否經(jīng)過(guò)核實(shí)，是否與實(shí)際發(fā)生成本相符？是否考慮了施工單位通過(guò)優(yōu)化管理可能節(jié)約的成本？（3）合同約定：固定總價(jià)合同通常將風(fēng)險(xiǎn)分配給承包商，除非合同明確約定了因業(yè)主原因造成的重大變更或風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。業(yè)主方可能認(rèn)為50萬(wàn)元的索賠超出了合同預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)范圍。4.若采用固定總價(jià)合同，A單位在施工過(guò)程中遇到合同約定的風(fēng)險(xiǎn)事件（如業(yè)主原因?qū)е碌墓こ谭秶⑦M(jìn)度、條件變化等）導(dǎo)致成本增加，其索賠的處理方式通常不同：*承包商通常難以獲得費(fèi)用補(bǔ)償，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)已包含在合同價(jià)格中。*索賠的焦點(diǎn)可能更多在于工期順延，而不是費(fèi)用補(bǔ)償。*只有在合同特別約定或發(fā)生合同不能預(yù)見(jiàn)的、業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，才可能獲得部分或全部補(bǔ)償。案例三1.施工階段項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：*成本目標(biāo)分解與落實(shí)。*定期進(jìn)行成本核算與分析（實(shí)際與預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比）。*采取有效措施控制各項(xiàng)成本（材料、人工、機(jī)械、管理費(fèi)等）。*控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。*加強(qiáng)合同管理與索賠管理。*考核與激勵(lì)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部采取的措施中：*事前控制：措施（1）定期進(jìn)行成本核算（雖偏事后但用于指導(dǎo)）、措施（2）控制設(shè)計(jì)變更、措施（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、定額消耗等）、措施（4）優(yōu)化施工方案。*事后控制：措施（1）定期進(jìn)行成本核算（分析已發(fā)生偏差）、措施（5）加強(qiáng)合同管理（處理已發(fā)生的事件）。3.項(xiàng)目經(jīng)理部提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理：*工期索賠合理。由于非施工單位原因（業(yè)主方原因）導(dǎo)致工程暫停，依據(jù)合同（通常應(yīng)有相關(guān)條款）或法律規(guī)定，施工單位有權(quán)要求工期順延。*費(fèi)用索賠通常不合理。停工期間的人工和設(shè)備閑置損失，如果是由于施工單位自身原因（如未做好停工準(zhǔn)備、設(shè)備未及時(shí)調(diào)離等）造成的，業(yè)主方不予補(bǔ)償。如果是客觀原因?qū)е碌恼p失，業(yè)主方可能補(bǔ)償，但需依據(jù)合同和索賠證據(jù)。題目中未說(shuō)明損失原因，若假設(shè)是客觀原因?qū)е?，則部分費(fèi)用可索賠，但未必是全部10萬(wàn)元人工損失和5萬(wàn)元設(shè)備損失。4.若工程暫停是由于施工方原因造成的（例如，施工單位準(zhǔn)備不足、管理不善導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃開工或連續(xù)施工），則工期和費(fèi)用索賠通常不合理。施工單位應(yīng)自行承擔(dān)由此造成的損失，并通過(guò)加強(qiáng)管理、提高效率來(lái)避免類似情況。案例四1.根據(jù)合同約定（通常隱含的通用條款或特別約定），由于業(yè)主方提供的基礎(chǔ)地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符導(dǎo)致工程量增加，屬于業(yè)主方責(zé)任。因此，事件（1）中的增加費(fèi)用100萬(wàn)元應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。2.對(duì)于事件（2）中施工單位的損失（人員窩工10萬(wàn)元，設(shè)備閑置5萬(wàn)元），業(yè)主方是否應(yīng)予以補(bǔ)償取決于合同約定和事件性質(zhì)：*若合同約定了因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`的補(bǔ)償條款，且極端天氣屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（例如，合同約定業(yè)主需保障一定施工天數(shù)），則業(yè)主方應(yīng)補(bǔ)償。*若合同約定了非業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失由承包商自行承擔(dān)，或極端天氣被認(rèn)定為承包商不可預(yù)見(jiàn)且已采取合理措施仍無(wú)法避免，則業(yè)主方不補(bǔ)償。*通常情況下，固定總價(jià)合同或按固定工期計(jì)價(jià)的合同，業(yè)主主要承擔(dān)工程量變更和工期延誤的補(bǔ)償。天氣導(dǎo)致的停工損失歸屬需看合同具體約定。3.事件（3）中材料價(jià)格上漲引起的費(fèi)用增加，在單價(jià)合同中通常處理方式：*發(fā)生在合同簽訂之后、工程竣工之前，且屬于合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍（如市場(chǎng)基準(zhǔn)價(jià)格波動(dòng)），且承包商在投標(biāo)時(shí)已充分考慮了市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（或按合同約定提供了暫估價(jià)），則承包商可以按照合同約定的程序，憑購(gòu)買發(fā)票等有效證明向業(yè)主提出調(diào)價(jià)要求，調(diào)整相關(guān)工程的單價(jià)或總價(jià)。業(yè)主方審核確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)格。*若合同約定由承包商承擔(dān)此類風(fēng)險(xiǎn)，則費(fèi)用增加由承包商承擔(dān)。4.事件（4）中，施工單位暫停工作是否合理：*合理性取決于合同約定和事件具體情況。業(yè)主方指令增加合同外工作，暫估價(jià)50萬(wàn)元，但未就價(jià)格達(dá)成一致，屬于合同履行障礙。*施工單位暫停該部分工作是行使合同權(quán)利的一種方式，表明其不愿意在價(jià)格未明確前執(zhí)行該工作。這是合理且常見(jiàn)的做法，以避免承擔(dān)不合理的成本。*若因此提出工期和費(fèi)用索賠，業(yè)主方應(yīng)首先就新增工作價(jià)格進(jìn)行協(xié)商。若協(xié)商不成，可依據(jù)合同關(guān)于新增工作的計(jì)價(jià)原則處理。若因暫停導(dǎo)致其他損失，則需根據(jù)合同關(guān)于暫停工期的規(guī)定處理。案例五1.凈現(xiàn)值（NPV）法原理：將項(xiàng)目壽命期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量（收入-支出）按設(shè)定的折現(xiàn)率（通常是基準(zhǔn)折現(xiàn)率或機(jī)會(huì)成本）折算到初始時(shí)點(diǎn)（現(xiàn)值），然后將所有時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)值加總。若NPV≥0，表明項(xiàng)目盈利能力達(dá)到或超過(guò)要求，方案可接受；若NPV<0，則不可接受。NPV越大，方案越優(yōu)。內(nèi)部收益率（IRR）法原理：IRR是使項(xiàng)目整個(gè)壽命期內(nèi)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和等于零的折現(xiàn)率。它代表了項(xiàng)目投資的實(shí)際盈利率。若IRR≥基準(zhǔn)折現(xiàn)率，表明項(xiàng)目可行；若IRR<基