局，影響一片甚至整個市場，它決定項目長量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數。項目施工展開前必須加強調研，合理布局，優(yōu)化設成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產要素組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。如橋梁的水中木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊贏得聲譽。質量決定數量是否真有意義，是企業(yè)的的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術優(yōu)勢邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利，海爾靠服務優(yōu)勢盈利。我們企識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別經一事長一智，從自身的痛苦的經驗中學習是最業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。的，經營項目與經營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)二是搞預控要考慮布局問題。動力系統如何解決?保障系統如何解決?生活設施如何布置?動力系統就是風、水、電，運輸系統主要是運輸道混凝土是分散拌合還是集中拌合，砂石料場怎么堆生，臨時設施放在什么地方，都要考慮周全，布局有個常識問題，例如長大隧道最關鍵的是輔助導坑長，使用的時間宜長不宜短，坡度宜緩不宜陡。輔務相均衡，提前到達分界點是首要考量，輔助導坑作量可以分洞圍殲、分進合擊。如果相反，輔助所以輔助導坑位置設置的好，隧道施工的工期問題就拌合站、便道和構造物的距離，是集中拌合，還是軟土淤泥地段，便道就非常重要，如果混凝土供不三是要以真正形成施工能力為目標搞預控，與各四是預控要對項目的主要矛盾有解決方案。橋梁施工水中墩如何搞?洪道不良地質怎么辦?沒有找到解決辦法之前不要輕舉妄動，比如宜萬馬鹿菁隧道，解決水的問題就是關鍵，是順坡排水還是用封堵的辦法?如果用注漿要用多遠的距離?壓力要多大?在巖層松散地段，用大導管還是用小導管材價格、施工投入等就把成本方案搞出來了。這個成法簽定，更何談控制?為落實好“雙預控”，今后，工程公司總經理和總工程師一般要在新上項目呆一周以上，重點項目要呆半個月以上，把查研究，拿不準的問題要請專家，把仗如何打的問心中有數了，在施工過程中可能發(fā)生什么問題就好集團公司、工程公司抓項目，首先要抓預控，抓技術司總經理、總工程師在現場制定的方案要備項目，要總經理審查。一般的重點工程，要問題討論透，把矛盾完全揭示出來，把方案不會出現大的問題。這些工作不做，設備如如何敢下決心?只有把問題研究透了，才敢下決心。而且方案研討的過程也是我們技術干法，亂成一鍋粥，再派多少個工作組，再派多少力試驗室主任等的選用，1個億以上的項目集團公司審批;1個億以下項目況和錯綜復雜的問題。來自上級的要落實，來自內部的要權衡，這就要求項目長必須具備崇高劇。必須誠信善良，學會包容謙讓，這樣才能得繁，把握關鍵和要點。必須處事果斷，善抓工和項目負責，是企業(yè)的中堅。一個優(yōu)秀的項目經理，就的品牌，為企業(yè)贏得較高的市場定位。選項目長首先思想不能推功諉過。二是要懂行。三是要有高度的敬業(yè)精神，去看，項目長都在。這樣，業(yè)主就很敬佩。四是要有組織從項目長提起來的，項目長隊伍精干過硬，一個單位的基優(yōu)選，使他們看重自己的責任，教育他們有高度的敬業(yè)精少擾動，早進洞;先套拱，穩(wěn)掘進;強支護，弱爆破;工序均衡，整體推進;鋪底先行，襯砌緊跟;滲水堵，股水引;4000米以上單線隧道有軌運輸，歷史教訓莫忘記;水中墩必先搶;擋護施工易出事，墻基應在基巖上，墻體確保夠厚工程質量竣工驗收方案》和《單位工程質量板塊樓地面面層；3、室內墻面；4、室內頂棚；5、門窗1）開啟（2單位工程施工質量竣工驗收由建設單位組織施工位有關負責人成立驗收組進行，并將《單位工程質量查施工資料質量，抽查安全和使用功能的質量、進行全面評價，形成工程施工質量竣工驗收結論意見，驗收組提出書面整改意見，限期整改，重新組織工程施程序、執(zhí)行標準等情況進行現場監(jiān)督，并對工程實物質量現有不滿足驗收條件及違反建設工程質量管理規(guī)定行為和整改后重新驗收，參建方有嚴重違反建設工程質量管理規(guī)調處理，當參建各方對工程驗收意見一致且抽查會議紀要中的有關質量問題；5、工程開工/復工審批表；6、工控制網設置資料及相應報驗單；工程定位測量資料及相應①砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐③砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材④給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣等管道強度、嚴⑤電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃⑥電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄；空載、半載、滿載）；）；）；保養(yǎng)說明書；產品出廠合格證；電梯安裝合格證安裝檢驗報告；特種設備（普查）注冊登記表；安特種設備安裝安全質量監(jiān)督檢驗證書；以上資料每臺）；原因分析：經查所進水泥溫度達80℃,且水泥普遍偏細，造成需水量增大，當用水量不原因分析：公司在用的萘系高效減水劑中Na2SO4在氣溫較低時，某工程供應過程現場質檢員發(fā)現混凝土粘性差，顏色原因分析：施工單位在下達生產任務，未寫明泵送高度或泵送水平管長度，而按普通5-原因分析：業(yè)務員在接到工地口頭電話通知下達生產任務單，調度員未認真確認交貨信能拌料，拌料完畢簽字確認，然后才能投單。目前通過ERP1）主機操作員發(fā)現砂石待料槽中砂石嚴重偏多，通知車輛過磅砂石計量有誤。糾正措施：每班重點檢查氣缸、電磁閥、限位器，對計量秤重新定期自校合格后才能生2）主機操作員拌某工程九層梁板時，未觀察顯示數據中無該品種水泥卻糾正措施：請軟件公司及時修改程序，主機操作員應注意各計量秤稱量情況，如出現異糾正措施：減水劑必須定時攪拌均勻，材料員應加強巡察，如出現攪拌器停轉，應立即糾正措施：加強空中料倉和進料巡查，進料裝載機應及時上料，空中砂石料倉必須保持某工地投訴量差，按圖紙計算量與實際澆筑數量相差超過國家標準范圍。原因分析：計算配合比表觀密度時只按實際表觀密度計量，未乘密實系數。糾正措施：每部混凝土攪拌運輸車必須標識清楚強度等級，駕駛員在裝完混凝土后，應1）某日司機在運送混凝土到工地途中，滾筒反轉漏料，造成路面大面積污染。糾正措施：加強攪拌車駕駛員的質量意識培訓，卸料完畢應檢查滾筒內是否有積料，運3）某日攪拌車減速機螺絲斷裂，滾筒無法轉動，造成混凝土凝結在滾筒內。糾正措施：攪拌車駕駛員應做好日常車輛檢查，并重點檢查滾筒減速機螺絲是否上緊或彎折不宜超過90度。洗泵的水由攪拌車專門從攪拌2）某工地施工十五層柱墻時，泵送時潤管的水和砂漿都未能原因分析：在施工十四層梁板結束后，拖泵切割環(huán)漏水嚴重，用水洗方式無法洗出全部某工程供應時配合比采用聚羧酸減水劑，而現場質檢原因分析：施工單位下達任務單為地下室找平層，未說明為車庫耐磨地坪，配合比中摻水下樁施工時，由于等尾數時間長、路況差