工程管理學(xué)思考題答案一、工程管理的基本概念與范疇1.什么是工程管理？它包含哪些主要內(nèi)容？工程管理是對工程活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。它將工程技術(shù)、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)和法律等多方面的知識(shí)與技能相結(jié)合，旨在確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)順利完成。主要內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目前期管理：項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目決策等。可行性研究要對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。例如，在建設(shè)一座大型橋梁前，需要研究地質(zhì)條件是否適合建橋，建橋的成本與預(yù)期收益是否匹配等。工程項(xiàng)目實(shí)施管理：包括項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。招投標(biāo)管理要確保公平公正地選擇合適的施工單位；合同管理要明確各方的權(quán)利和義務(wù)；進(jìn)度管理要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；質(zhì)量管理要建立質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；成本管理要對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算、控制和核算，避免成本超支。工程項(xiàng)目后期管理：項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、交付使用、后評價(jià)等?？⒐を?yàn)收要檢查工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；后評價(jià)要對項(xiàng)目的實(shí)施過程和效果進(jìn)行總結(jié)和評估，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.工程管理與項(xiàng)目管理有什么聯(lián)系和區(qū)別？聯(lián)系：二者在管理原理和方法上有很多相似之處，都運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能。例如，都需要制定計(jì)劃來明確目標(biāo)和任務(wù)，組織資源來實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目或工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制等。項(xiàng)目管理是工程管理的重要組成部分，工程管理往往以項(xiàng)目的形式進(jìn)行實(shí)施，在工程管理中會(huì)運(yùn)用到項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)。區(qū)別：范圍不同：工程管理主要側(cè)重于工程領(lǐng)域，如建筑工程、土木工程、機(jī)械工程等，涉及工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等全過程。而項(xiàng)目管理的范圍更廣泛，可以應(yīng)用于各種領(lǐng)域，如軟件開發(fā)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、活動(dòng)策劃項(xiàng)目等。專業(yè)知識(shí)要求不同：工程管理需要具備工程技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，如建筑結(jié)構(gòu)、工程力學(xué)等，以便對工程技術(shù)問題進(jìn)行決策和管理。項(xiàng)目管理更注重管理知識(shí)和技能，如項(xiàng)目計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等，對專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求相對較寬泛。二、工程項(xiàng)目的生命周期與階段管理1.簡述工程項(xiàng)目生命周期的主要階段及其特點(diǎn)。工程項(xiàng)目生命周期一般包括以下主要階段：概念階段：也稱為項(xiàng)目啟動(dòng)階段，主要是提出項(xiàng)目設(shè)想，進(jìn)行項(xiàng)目的初步可行性研究。特點(diǎn)是不確定性高，對項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍只有一個(gè)初步的設(shè)想，需要投入較少的資源進(jìn)行項(xiàng)目的構(gòu)思和論證。例如，企業(yè)提出建設(shè)一個(gè)新的生產(chǎn)基地的設(shè)想，需要對市場需求、技術(shù)可行性、資金來源等進(jìn)行初步分析。規(guī)劃階段：對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。特點(diǎn)是需要投入較多的人力和時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目的實(shí)施提供詳細(xì)的藍(lán)圖。例如，在建筑工程中，需要進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等。實(shí)施階段：按照規(guī)劃階段制定的計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的施工和建設(shè)。特點(diǎn)是資源投入最大，需要協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。例如，施工單位組織人力、物力進(jìn)行建筑施工，同時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理等。收尾階段：項(xiàng)目完成后進(jìn)行竣工驗(yàn)收、交付使用和后評價(jià)。特點(diǎn)是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)和評估，檢查項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，對建設(shè)好的建筑物進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，將其交付給使用單位，并對項(xiàng)目的實(shí)施過程和效果進(jìn)行評價(jià)。2.在工程項(xiàng)目的不同階段，工程管理者的主要職責(zé)分別是什么？概念階段：識(shí)別項(xiàng)目機(jī)會(huì)，提出項(xiàng)目設(shè)想。工程管理者要關(guān)注市場需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等，發(fā)現(xiàn)潛在的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，并提出具體的項(xiàng)目設(shè)想。進(jìn)行初步可行性研究，評估項(xiàng)目的可行性。組織相關(guān)人員對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行初步分析，判斷項(xiàng)目是否值得進(jìn)一步開展。爭取項(xiàng)目立項(xiàng)。向相關(guān)部門或決策者匯報(bào)項(xiàng)目設(shè)想和初步可行性研究結(jié)果，爭取項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)。規(guī)劃階段：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。確定項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。確定項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)。建立有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理分配任務(wù)和職責(zé)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管理。識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施階段：組織資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。協(xié)調(diào)施工單位、供應(yīng)商等各方資源，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。定期檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，與計(jì)劃進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。處理項(xiàng)目中的變更和問題。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更或問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行決策和處理，確保項(xiàng)目不受影響。收尾階段：組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，保證項(xiàng)目能夠交付使用。進(jìn)行項(xiàng)目交付和移交。將項(xiàng)目的成果交付給使用單位，并辦理相關(guān)的移交手續(xù)。進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對項(xiàng)目的實(shí)施過程和效果進(jìn)行評價(jià)，分析項(xiàng)目的成功與不足之處，為今后的項(xiàng)目提供參考。三、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理1.什么是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理？常用的進(jìn)度管理方法有哪些？工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施的過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。常用的進(jìn)度管理方法有：甘特圖法：以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它簡單直觀，能夠清晰地展示項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)及其時(shí)間安排，便于管理者進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，可以用甘特圖列出各個(gè)開發(fā)階段的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。關(guān)鍵路徑法（CPM）：通過分析項(xiàng)目過程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少來預(yù)測項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。通過找出關(guān)鍵路徑，可以確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)，對關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。例如，在建筑工程中，基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工等可能是關(guān)鍵活動(dòng)。計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）：是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對計(jì)劃予以評價(jià)的技術(shù)。它與關(guān)鍵路徑法不同的是，考慮了活動(dòng)時(shí)間的不確定性，用三個(gè)時(shí)間估計(jì)值（樂觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間）來計(jì)算活動(dòng)的期望時(shí)間。適用于項(xiàng)目不確定性較高的情況。例如，在科研項(xiàng)目中，由于技術(shù)難題的解決時(shí)間不確定，PERT方法可以更合理地估算項(xiàng)目進(jìn)度。2.如何有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制？制定合理的進(jìn)度計(jì)劃：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，要充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、資源狀況和外部環(huán)境等因素，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要具有可行性和可操作性，明確各項(xiàng)任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和責(zé)任人。建立有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制：定期檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。可以采用周報(bào)、月報(bào)等形式匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，也可以利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，通過甘特圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出進(jìn)度滯后的任務(wù)。分析偏差原因并采取措施：當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要深入分析偏差產(chǎn)生的原因，如資源不足、技術(shù)難題、天氣原因等。針對不同的原因采取相應(yīng)的措施，如增加資源投入、調(diào)整施工順序、優(yōu)化技術(shù)方案等。例如，如果是因?yàn)槭┕と藛T不足導(dǎo)致進(jìn)度滯后，可以增加施工人員數(shù)量。進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和進(jìn)度監(jiān)控結(jié)果，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。當(dāng)原計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)修改進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。例如，適當(dāng)壓縮非關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間，延長關(guān)鍵活動(dòng)的資源投入等。加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：工程項(xiàng)目涉及多個(gè)參與方，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。要加強(qiáng)各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，避免因溝通不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤。例如，施工單位及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)施工情況，業(yè)主和監(jiān)理單位及時(shí)提供必要的支持和決策。四、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理1.什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量？影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪些？工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定要求的程度，包括工程的實(shí)體質(zhì)量和工作質(zhì)量。實(shí)體質(zhì)量是指工程的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等方面的質(zhì)量；工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)的各方人員的工作水平和完善程度。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有：人員因素：參與工程建設(shè)的人員的素質(zhì)和能力直接影響工程質(zhì)量。包括決策者的決策水平、管理者的管理能力、施工人員的技術(shù)水平和責(zé)任心等。例如，施工人員技術(shù)不熟練可能導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。材料因素：工程所使用的原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。如果材料質(zhì)量不合格，即使施工工藝再好，也難以保證工程質(zhì)量。例如，使用劣質(zhì)的水泥會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度。機(jī)械因素：施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備的性能和狀態(tài)對工程質(zhì)量有重要影響。例如，機(jī)械設(shè)備的精度不夠可能導(dǎo)致施工誤差增大，影響工程質(zhì)量。方法因素：施工方法和工藝的合理性對工程質(zhì)量有很大影響。選擇合適的施工方法和工藝可以提高工程質(zhì)量和效率。例如，在混凝土施工中，采用合適的澆筑方法和振搗工藝可以保證混凝土的密實(shí)性。環(huán)境因素：工程建設(shè)的環(huán)境條件，如地質(zhì)條件、氣候條件、周邊環(huán)境等，會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，在惡劣的氣候條件下進(jìn)行施工，可能會(huì)影響混凝土的凝固和養(yǎng)護(hù)，從而影響工程質(zhì)量。2.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法和工具。全面質(zhì)量管理（TQM）：是一種以顧客為中心，全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在工程項(xiàng)目中，要從項(xiàng)目的全過程、全體人員參與的角度進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量滿足顧客需求。例如，從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付使用的全過程，都要進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量管理體系認(rèn)證：如ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，通過建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，規(guī)范工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平。企業(yè)要按照質(zhì)量管理體系的要求，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊，對質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行文件化和規(guī)范化管理。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法：包括排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等。排列圖法可以找出影響工程質(zhì)量的主要因素；因果分析圖法可以分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；直方圖法可以判斷工程質(zhì)量的分布情況；控制圖法可以監(jiān)控工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。例如，通過排列圖法找出影響混凝土強(qiáng)度的主要因素是水泥質(zhì)量和配合比。質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收：在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收等。例如，對進(jìn)場的鋼材進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)，對混凝土澆筑工序進(jìn)行質(zhì)量檢查。五、工程項(xiàng)目的成本管理1.什么是工程項(xiàng)目成本？它包括哪些主要內(nèi)容？工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。主要內(nèi)容包括：直接成本：人工費(fèi)：指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。例如，建筑工人的工資支出。材料費(fèi)：指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)等。例如，建設(shè)一座橋梁所需的鋼材、水泥等材料的費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)：指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅等。例如，挖掘機(jī)、起重機(jī)等施工機(jī)械的使用費(fèi)用。間接成本：規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等。企業(yè)管理費(fèi)：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。2.如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制？成本預(yù)測：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)要求等因素，對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測?？梢圆捎妙惐确ā⒁蛩胤治龇ǖ确椒ㄟM(jìn)行成本預(yù)測，為成本控制提供依據(jù)。例如，參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行成本估算。成本計(jì)劃：根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃要明確項(xiàng)目的總成本目標(biāo)以及各分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門和責(zé)任人。例如，在建筑工程中，將成本目標(biāo)分解到基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等各個(gè)分項(xiàng)工程。成本控制措施：組織措施：建立健全成本管理的組織體系，明確各部門和人員的成本管理職責(zé)。例如，設(shè)立成本管理部門，負(fù)責(zé)成本的核算和控制工作。技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。例如，在建筑施工中，采用新型的節(jié)能材料和施工工藝，減少能源消耗和材料浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。例如，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批，控制工程變更費(fèi)用；對成本節(jié)約的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對成本超支的進(jìn)行處罰。合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程計(jì)量和支付。對合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，避免因合同漏洞導(dǎo)致成本增加。例如，在與供應(yīng)商簽訂采購合同時(shí)，明確材料的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間等條款。成本核算與分析：定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，將實(shí)際成本與成本計(jì)劃進(jìn)行對比分析，找出成本偏差的原因。通過成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。例如，每月對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本超支或節(jié)約的原因。六、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理1.什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？它有哪些主要類型？工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或產(chǎn)生損失的不確定性事件或因素。主要類型有：自然風(fēng)險(xiǎn)：如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害可能對工程項(xiàng)目造成破壞，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤、成本增加等。例如，地震可能會(huì)破壞建筑物的結(jié)構(gòu)，需要進(jìn)行修復(fù)和加固，增加了工程成本。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括技術(shù)難題、技術(shù)創(chuàng)新失敗等。例如，在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，可能會(huì)遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如通貨膨脹、利率波動(dòng)、匯率變化等經(jīng)濟(jì)因素可能影響工程項(xiàng)目的成本和收益。例如，通貨膨脹可能導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，增加工程成本。管理風(fēng)險(xiǎn)：包括項(xiàng)目管理不善、決策失誤、組織協(xié)調(diào)不力等。例如，項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)度管理不善，導(dǎo)致工程延期。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：如政策法規(guī)變化、社會(huì)不穩(wěn)定等。例如，政府出臺(tái)新的環(huán)保政策，可能要求工程項(xiàng)目采取更嚴(yán)格