2025年公開遴選公務(wù)員筆試題及答案解析（A類）第一部分：客觀題（共20題，每題2分，共40分）1.習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”。下列關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)系的表述，正確的是（）A.數(shù)字經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對立物，需嚴(yán)格區(qū)分二者邊界B.實(shí)體經(jīng)濟(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能C.數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)完全替代傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形態(tài)D.實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無需依賴數(shù)字技術(shù)支持2.根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》，下列情形中，符合公務(wù)員交流規(guī)定的是（）A.某縣財(cái)政局科長李某因工作需要，調(diào)入縣稅務(wù)局擔(dān)任副科長B.某市發(fā)改委主任王某在任職期間，兼任某民營企業(yè)獨(dú)立董事C.某省教育廳副處長張某因家庭原因，申請辭去公職后自主創(chuàng)業(yè)D.某街道辦科員陳某年度考核被確定為不稱職，被調(diào)整至后勤崗位3.某社區(qū)擬開展“老舊小區(qū)適老化改造”項(xiàng)目，需協(xié)調(diào)民政、住建、消防等多部門聯(lián)合推進(jìn)。在跨部門協(xié)調(diào)中，關(guān)鍵要解決的核心問題是（）A.明確各部門的職責(zé)邊界與協(xié)作流程B.爭取上級財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼資金C.收集居民對改造方案的具體意見D.制定改造后的長效維護(hù)機(jī)制4.下列關(guān)于“基層治理現(xiàn)代化”的表述，不符合中央精神的是（）A.推動資源、服務(wù)、管理向基層下沉B.減少社區(qū)工作者承擔(dān)的行政事務(wù)性任務(wù)C.鼓勵社會組織參與基層公共服務(wù)供給D.由基層政府完全主導(dǎo)所有民生事項(xiàng)決策5.某縣為優(yōu)化營商環(huán)境，擬出臺“企業(yè)訴求快速響應(yīng)機(jī)制”。下列措施中，最能體現(xiàn)“高效便民”原則的是（）A.要求企業(yè)通過線上平臺提交訴求，線下不再受理B.設(shè)立“企業(yè)服務(wù)專窗”，實(shí)行“一窗受理、限時(shí)辦結(jié)”C.定期組織企業(yè)家座談會，但不承諾具體辦理時(shí)限D(zhuǎn).由縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流包聯(lián)企業(yè)，每月至少走訪1次第二部分：案例分析題（共1題，30分）材料：2024年，某市L區(qū)啟動“幸福家園”老舊小區(qū)改造工程，涉及12個小區(qū)、3800戶居民。改造內(nèi)容包括管網(wǎng)更新、加裝電梯、停車位規(guī)劃等。但改造過程中出現(xiàn)以下問題：-部分居民對改造方案不滿，認(rèn)為“只改外立面，沒解決停車難”；-施工方為趕進(jìn)度，夜間施工噪音擾民，引發(fā)多次投訴；-社區(qū)工作人員反映，改造涉及的部門（住建、消防、街道）職責(zé)交叉，協(xié)調(diào)困難；-少數(shù)居民以“影響采光”“分?jǐn)傎M(fèi)用不合理”為由，阻撓加裝電梯施工，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。問題：1.請結(jié)合材料，分析L區(qū)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目推進(jìn)受阻的主要原因。（15分）2.如果你是L區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的工作人員，擬提出哪些改進(jìn)措施？（15分）第三部分：對策建議題（共1題，30分）背景：某省M縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，近年來面臨“農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)、農(nóng)民富而不優(yōu)”的困境：-農(nóng)產(chǎn)品以初級加工為主，附加值低，如茶葉僅做簡單炒制，缺乏品牌包裝；-農(nóng)村青壯年勞動力大量外流，留守人員以老人、婦女為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平滯后；-農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，部分農(nóng)田灌溉設(shè)施年久失修，機(jī)耕路狹窄難行；-農(nóng)村電商發(fā)展緩慢，農(nóng)產(chǎn)品“上行”渠道不暢，大量優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品滯銷。任務(wù)：請結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，為M縣農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出具體可行的對策建議。（要求：邏輯清晰、措施具體，不超過800字）第四部分：公文寫作題（共1題，50分）情境：為提升基層干部的應(yīng)急處突能力，某省應(yīng)急管理廳擬于2025年10月15日—20日在省會舉辦“全省基層應(yīng)急干部能力提升培訓(xùn)班”。培訓(xùn)對象為各市縣應(yīng)急管理局分管負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急辦主任，共120人。培訓(xùn)內(nèi)容包括突發(fā)事件應(yīng)對法規(guī)解讀、應(yīng)急指揮系統(tǒng)操作、典型案例復(fù)盤等。需請各市縣應(yīng)急管理局組織人員報(bào)名，并于9月30日前將報(bào)名回執(zhí)表報(bào)送至省應(yīng)急管理廳人事處。要求：根據(jù)上述情境，撰寫一份《關(guān)于舉辦全省基層應(yīng)急干部能力提升培訓(xùn)班的通知》。（要求：格式規(guī)范、內(nèi)容完整、語言嚴(yán)謹(jǐn)，不超過1000字）答案解析第一部分：客觀題1.答案：B解析：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)是融合共生關(guān)系。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是根基，數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過技術(shù)賦能（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧物流）提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)效率，而非對立或替代。2.答案：A解析：《公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員交流包括調(diào)任、轉(zhuǎn)任。A項(xiàng)屬于轉(zhuǎn)任（同一系統(tǒng)內(nèi)的平級調(diào)動）；B項(xiàng)違反“公務(wù)員不得在企業(yè)兼職”規(guī)定；C項(xiàng)屬于辭職，非交流；D項(xiàng)屬于考核結(jié)果應(yīng)用，非交流。3.答案：A解析：跨部門協(xié)調(diào)的核心是明確職責(zé)（避免推諉）與流程（提高效率）。資金、民意收集、維護(hù)機(jī)制是后續(xù)環(huán)節(jié)，非“關(guān)鍵”。4.答案：D解析：基層治理現(xiàn)代化強(qiáng)調(diào)多元主體參與（政府、社會組織、居民），而非政府“完全主導(dǎo)”。D項(xiàng)違背“共建共治共享”原則。5.答案：B解析：“一窗受理、限時(shí)辦結(jié)”直接體現(xiàn)“高效便民”；A項(xiàng)排除線下受理不符合“便民”；C項(xiàng)無時(shí)限承諾不“高效”；D項(xiàng)包聯(lián)走訪是輔助措施，非核心機(jī)制。第二部分：案例分析題問題1：主要原因分析（1）改造方案設(shè)計(jì)不科學(xué)：未充分調(diào)研居民需求（如停車難未優(yōu)先解決），導(dǎo)致民意基礎(chǔ)薄弱；（2）施工管理不規(guī)范：施工方忽視居民權(quán)益（夜間噪音），缺乏文明施工約束；（3）協(xié)同機(jī)制不健全：多部門職責(zé)交叉，未建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)平臺，導(dǎo)致溝通效率低；（4）利益協(xié)調(diào)不到位：加裝電梯涉及部分居民利益沖突（采光、費(fèi)用），缺乏合理補(bǔ)償或調(diào)解機(jī)制。問題2：改進(jìn)措施（1）優(yōu)化方案制定：開展“居民需求問卷+入戶訪談”，將停車設(shè)施、電梯加裝等核心需求納入改造優(yōu)先級，公示方案并預(yù)留7天反饋期；（2）規(guī)范施工管理：與施工方簽訂《文明施工承諾書》，明確施工時(shí)間（早7點(diǎn)至晚10點(diǎn)），設(shè)置噪音監(jiān)測點(diǎn)，違規(guī)者扣除質(zhì)保金；（3）健全協(xié)同機(jī)制：成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，住建、消防、街道、社區(qū)參與的“改造聯(lián)席會議”，每周召開1次協(xié)調(diào)會，明確各部門職責(zé)清單；（4）化解利益矛盾：針對電梯加裝爭議，引入第三方評估機(jī)構(gòu)測算采光影響，制定“受益戶適當(dāng)補(bǔ)償受損戶”的分?jǐn)偡桨福M織“居民議事會”協(xié)商表決。第三部分：對策建議題M縣農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對策建議1.強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值-支持龍頭企業(yè)建設(shè)茶葉精加工生產(chǎn)線（如抹茶、茶飲料），聯(lián)合高校研發(fā)包裝設(shè)計(jì)，打造“M縣高山茶”區(qū)域公用品牌，通過綠色食品認(rèn)證；-發(fā)展“農(nóng)業(yè)+文旅”融合模式，建設(shè)茶葉觀光園、采摘體驗(yàn)區(qū)，開發(fā)茶主題文創(chuàng)產(chǎn)品。2.加強(qiáng)人才培育與引進(jìn)，激活生產(chǎn)活力-實(shí)施“鄉(xiāng)賢回歸”計(jì)劃，對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年農(nóng)民給予5萬元啟動資金補(bǔ)貼；-聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)“鄉(xiāng)村振興專班”，每年定向培養(yǎng)50名農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干（種植、電商方向）；-聘請省農(nóng)科院專家組建“科技特派員團(tuán)隊(duì)”，每月到村開展技術(shù)培訓(xùn)。3.完善基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)-爭取中央財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金，3年內(nèi)完成200公里機(jī)耕路拓寬（寬度≥3.5米）、50座灌溉泵站改造；-推廣“以工代賑”模式，組織村民參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同步獲得勞務(wù)收入。4.發(fā)展農(nóng)村電商，暢通銷售渠道-建設(shè)縣級電商公共服務(wù)中心，為農(nóng)戶提供直播培訓(xùn)、物流對接、品牌推廣“一站式”服務(wù)；-與大型電商平臺合作開設(shè)“M縣特產(chǎn)館”，針對茶葉、高山蔬菜等產(chǎn)品制定“產(chǎn)地直供”促銷方案；-完善縣鄉(xiāng)村三級物流體系，在每個行政村設(shè)立快遞代收點(diǎn)，降低農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸成本。第四部分：公文寫作題關(guān)于舉辦全省基層應(yīng)急干部能力提升培訓(xùn)班的通知各設(shè)區(qū)市、縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局：為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理重要論述，提升基層干部突發(fā)事件應(yīng)對能力，經(jīng)研究，決定舉辦全省基層應(yīng)急干部能力提升培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)目標(biāo)通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)急法規(guī)、指揮技能和案例經(jīng)驗(yàn)，推動基層應(yīng)急干部掌握“精準(zhǔn)研判、快速響應(yīng)、科學(xué)處置”的核心能力，為筑牢基層安全防線提供人才支撐。二、培訓(xùn)對象各設(shè)區(qū)市應(yīng)急管理局分管應(yīng)急指揮工作的副局長（1名），各縣（市、區(qū)）應(yīng)急管理局分管負(fù)責(zé)人（1名），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急辦主任（1名）。全省共120人（名額分配見附件1）。三、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：2025年10月15日—20日（15日上午9:00報(bào)到）地點(diǎn)：省應(yīng)急管理干部培訓(xùn)中心（地址：XX市XX區(qū)XX路18號）四、培訓(xùn)內(nèi)容1.政策法規(guī)：《突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》解讀；2.技能實(shí)操：省級應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)操作、現(xiàn)場應(yīng)急救援裝備使用；3.案例分析：近年省內(nèi)“臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)對”“?；沸孤┨幹谩钡湫桶咐龔?fù)盤；4.交流研討：分組討論“基層應(yīng)急力量整合”“村（社區(qū)）應(yīng)急演練常態(tài)化”等議題。五、報(bào)名與要求1.請各單位于9月30日前，將《參訓(xùn)人員報(bào)名回執(zhí)表》（附件2）加蓋公章后，掃描發(fā)送至省應(yīng)急管理廳人事處郵箱（renshic@），同時(shí)報(bào)送紙質(zhì)版（郵寄地址：XX市XX區(qū)XX路20號，郵編：XXXXXX）。2.參訓(xùn)人員需提前準(zhǔn)備1份“基層應(yīng)急工作難點(diǎn)與建議”書面材料（800字以內(nèi)