組織考核材料與組織部人才工作總結(jié)合集組織考核材料組織考核材料

＊*同志的考核材料

XX年9月*＊，男，漢族,1974年10月1日出生.1998年7月參加工作，XX年3月入黨，現(xiàn)任＊＊。

主要工作簡歷：

1994年7月-—-1998年8月蘭州鐵道學(xué)院學(xué)生

1998年8月—--1999年7月＊＊見習(xí)生

1999年7月—-—XX年5月＊＊副司機、司機、指導(dǎo)司機（助理工程師)

XX年5月-—-XX年7月＊＊段運用工程師

XX年7月——-XX年8月＊＊段團委副書記兼任運用東部線黨支部書記

XX年8月---今*＊該同志是從一線生產(chǎn)崗位一步步成長起來的年輕干部。自1998年參加工作以來,先后從事過運輸一線副司機、司機、指導(dǎo)司機等工作，特別是在擔(dān)任＊*團委副書記兼任東部線黨支部書記的期間，充分發(fā)揮了一名政工干部的作用.先后被授予分局優(yōu)秀團干部、分局先進工作者、段先進個人等稱號。

一、政治堅定,具備良好的思想素質(zhì)。該同志政治上成熟，思想上積極要求進步，擁護黨的路線方針政策，始終與黨中央保持高度一致。自1998年參加工作以后,一直在運輸一線基層崗位學(xué)習(xí)鍛煉。多年來落根在基層站段,無論是從事具體工作，還是擔(dān)任團的工作，都本著對工作負責(zé)，對自己負責(zé)的態(tài)度,高定工作標(biāo)準，嚴格工作要求,吃苦耐勞，勤奮工作，按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準要求嚴格自己，事業(yè)心強，把主要精力都投入昂機事業(yè)的振興與發(fā)展之中.所從事的工作,多次受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和黨政的好評。

二、注重學(xué)習(xí)，具備較高的理論水平。該同志注重加強政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),六年來，先后參加局、分局舉辦的各類政治理論學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)班4期，每一次學(xué)習(xí)，都堅持理論聯(lián)系實際，撰寫出自己的心得體會文章，特別是在日常工作中，每天堅持讀書看報,學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想,用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐，在生產(chǎn)實踐中針對安全管理工作存在的隱患,進行積極的探索，撰寫的學(xué)術(shù)論文《淺談列車緊急制動對行車影響的幾點思考》發(fā)表在《哈鐵科技》,成功地解決了冬季列車易起非常的隱患；起草的《施工期間行車控制系統(tǒng)》、《運行揭示的管理》、《調(diào)度室的管理》一并納入段的安全管理體系；制定的《團青績效評價機制》和《團建基礎(chǔ)工作指導(dǎo)圖》，進一步規(guī)范了團支部的基礎(chǔ)工作。

三、事業(yè)為重,具備較強的工作能力。一是具有強烈的事業(yè)心。他對工作認真負責(zé),從不因客觀因素影響正常工作。要么不干，要干就干最好，始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有一種事事爭第一的工作勁頭。工作中，始終保持一種積極進取、追求卓越的工作態(tài)度和拚搏爭先、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，確保了各項工作的高質(zhì)量。二是具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。無論是從事機車運用的管理工作，還是做好團的工作，都需要方方面面的支持和配合，因此對一名年輕干部的組織協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求。工作中,他善于調(diào)動車間各部線的干部職工力量，群策群力做好機車運用的管理工作工作;注重抓好與段橫向科室以及上級機關(guān)的協(xié)調(diào)與溝通，與調(diào)度配合默契，使得全段百余臺機車調(diào)度流暢，保證了運輸生產(chǎn)的需求。三是具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力。該同志自XX年7月份開始擔(dān)任段團委副書記兼任東部線黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時,鍛煉了較強的工作能力，多次圍繞生產(chǎn)，帶領(lǐng)團員青年和干部職工在切入安全上，開展具有符合實際和創(chuàng)新思想的攻關(guān)活動，在團青和職工中產(chǎn)生了較好的反響；把握整體，能夠駕馭住工作大局，對工作擺布合理，推進有序；工作方法靈活，使所在的黨支部機車質(zhì)量優(yōu)良、職工隊伍思想穩(wěn)定，圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

四、作風(fēng)民主，具備較高的群眾威信.注重加強思想作風(fēng)建設(shè)，主要表現(xiàn)在三個方面。一是工作務(wù)實。所涉及開展的團的工作都能夠從本單位實際出發(fā)，并充分考慮基層落實效果，使團的工作都能落到實處.工作中提出了“以人為本、服務(wù)青年"的思路,充分發(fā)揮團員青年的積極性,不斷地為團員青年創(chuàng)建舞臺，讓青年成長成才，努力做到“青年強，則企業(yè)強”.二是作風(fēng)民主。工作中,他極力倡導(dǎo)：凡事靠大家的原則。即：安全靠大家去實現(xiàn)，任務(wù)靠大家去落實，榮譽靠大家去爭取，效益靠大家來獲得。在這樣一個原則指導(dǎo)下，充分調(diào)動了廣大團青和職工參與安全管理積極性和創(chuàng)造性，使東部線的運輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定，為車間實現(xiàn)安全兩周年和三大業(yè)績考核四連冠做出了貢獻。三是注重形象。無論是在日常生活中,還是在工作中，都十分注意自身形象,嚴于律己，率先垂范，塑造了一名黨員干部的良好形象。

組織部人才工作總結(jié)一、加強宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求,進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。細化工作任務(wù)，將人才工作目標(biāo)分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門,納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)考核責(zé)任書進行考核。二是明確工作責(zé)任。以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議.發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實.三是營造工作氛圍.加大人才政策的宣傳力度,充分運用*＊政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“＊＊英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵"等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用＊＊人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè).建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)根據(jù)《XX年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標(biāo),加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道"。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺,區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用,人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求,大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，XX年計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上.截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化"選學(xué)培訓(xùn)模式,努力提高培訓(xùn)的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施,不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的