齒輪箱油泄漏應(yīng)急預(yù)案_第1頁
齒輪箱油泄漏應(yīng)急預(yù)案_第2頁
齒輪箱油泄漏應(yīng)急預(yù)案_第3頁
齒輪箱油泄漏應(yīng)急預(yù)案_第4頁
齒輪箱油泄漏應(yīng)急預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁齒輪箱油泄漏應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位齒輪箱因設(shè)計缺陷、制造缺陷、安裝不當(dāng)、維護(hù)保養(yǎng)不到位或運行工況異常等原因引發(fā)的油泄漏事故。事故范圍涵蓋單臺設(shè)備輕微滲漏至整個生產(chǎn)線因油品泄漏導(dǎo)致停產(chǎn)停業(yè)的情況。重點考慮齒輪箱使用于重載工況、高速運轉(zhuǎn)或關(guān)鍵傳動的設(shè)備,如冶金行業(yè)的冶金設(shè)備、工程機械的驅(qū)動齒輪箱,以及化工行業(yè)的攪拌傳動裝置。泄漏油品包括潤滑油、液壓油等,其閃點一般低于60℃,具有易燃易爆特性。根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》界定,此類油品雖非嚴(yán)格意義上的危險化學(xué)品,但其泄漏后果需按危險化學(xué)品事故處置。2響應(yīng)分級事故響應(yīng)分為三級響應(yīng),分級原則基于泄漏面積、油品擴散速度、人員暴露風(fēng)險及環(huán)境敏感度。具體分級標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)一級響應(yīng):泄漏面積超過10平方米,油品擴散速度超過5米/小時,或泄漏點位于人員密集區(qū)域、食品加工車間等高敏感區(qū)域。典型案例為某鋼廠350噸電爐減速箱突發(fā)性漏油,瞬間形成30平方米油池,導(dǎo)致鄰近區(qū)域電氣設(shè)備短路。此類事故需啟動跨區(qū)域支援,調(diào)集至少3輛消防車和2組環(huán)境監(jiān)測隊。(2)二級響應(yīng):泄漏面積介于210平方米,或擴散速度低于5米/小時,但未發(fā)生在敏感區(qū)域。某工程機械廠減速箱年維修期間漏油,形成5平方米油漬,通過廠區(qū)固定消防設(shè)施控制。此類事故可由廠內(nèi)應(yīng)急小組獨立處置,需4名專業(yè)人員完成油品回收。(3)三級響應(yīng):泄漏面積小于2平方米,油品呈點滴狀滲漏。某化工廠反應(yīng)釜齒輪箱密封圈老化導(dǎo)致漏油,僅形成0.5平方米油點。此類事故由車間班組長帶領(lǐng)2名維修工完成,無需外部協(xié)調(diào)。響應(yīng)分級遵循“先控制后處理”原則,低級別事故處置不當(dāng)可能升級為高級別事故,需建立動態(tài)調(diào)整機制。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急處置工作由公司應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),指揮部下設(shè)技術(shù)處置組、安全防護(hù)組、環(huán)境監(jiān)測組、后勤保障組四個常設(shè)小組。各小組分別對應(yīng)齒輪箱泄漏事故處置的不同專業(yè)領(lǐng)域。指揮部由主管生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮,成員包括設(shè)備部經(jīng)理、安全環(huán)保部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理及各相關(guān)車間主任。構(gòu)成單位具體為:(1)技術(shù)處置組:由設(shè)備部牽頭,成員包括齒輪箱專業(yè)工程師、維修班組長及設(shè)備技術(shù)員。負(fù)責(zé)制定泄漏處置技術(shù)方案,監(jiān)督油品回收作業(yè)。(2)安全防護(hù)組:由安全環(huán)保部負(fù)責(zé),成員含安全員、專職消防員及義務(wù)消防隊。負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散及消防器材配備。(3)環(huán)境監(jiān)測組:由安全環(huán)保部技術(shù)骨干組成,配備便攜式氣體檢測儀和水質(zhì)快速檢測設(shè)備。監(jiān)測油品擴散范圍及空氣中有害物質(zhì)濃度。(4)后勤保障組:由生產(chǎn)部協(xié)調(diào),成員含倉儲管理員、運輸班組成員。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配及外圍交通疏導(dǎo)。各小組實行組長負(fù)責(zé)制,成員按專業(yè)特長編組。指揮部辦公室設(shè)在設(shè)備部,日常由設(shè)備部工程師值守。2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)(1)技術(shù)處置組職責(zé):a.初步判斷泄漏齒輪箱型號、油品種類及泄漏量,參考設(shè)備檔案記錄和現(xiàn)場目測估算。對W32液壓油泄漏,每平方米油漬約對應(yīng)2升油品。b.編制處置方案,明確圍堵范圍、回收方式。對NS2鋰基脂泄漏,需使用吸油棉和吸附劑,因其粘附性強需增加清掃力度。c.指導(dǎo)現(xiàn)場回收作業(yè),控制油品流向,防止污染下水道。對泄漏發(fā)生在地坑內(nèi)的情況,需先切斷地坑排污泵,避免污染廠區(qū)管網(wǎng)。d.跟蹤處置效果,記錄泄漏前后數(shù)據(jù),為后續(xù)設(shè)備維修提供依據(jù)。(2)安全防護(hù)組職責(zé):a.30米范圍內(nèi)設(shè)置警戒線,禁止無關(guān)人員進(jìn)入。對泄漏發(fā)生在電氣室附近時,需臨時斷電并懸掛警示標(biāo)識。b.對泄漏區(qū)域周邊人員實施監(jiān)測,必要時組織疏散。參考《石油化工企業(yè)設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)》,人員疏散半徑應(yīng)不小于泄漏中心15米。c.準(zhǔn)備滅火器材,對油品閃點低于60℃的泄漏點,配備干粉滅火器預(yù)防火災(zāi)。對甲基硅油等高閃點油品,可使用泡沫滅火器。d.維護(hù)現(xiàn)場秩序,協(xié)調(diào)外圍消防救援力量介入時機。(3)環(huán)境監(jiān)測組職責(zé):a.每小時對泄漏點周邊空氣進(jìn)行檢測,重點關(guān)注可燃?xì)怏w濃度。對油霧濃度超標(biāo)區(qū)域,啟動強制通風(fēng)。b.使用紅外測溫儀監(jiān)測地面油膜溫度,避免低溫油品導(dǎo)致人員凍傷。對高溫油品泄漏,需穿戴隔熱防護(hù)裝備。c.對臨近水體進(jìn)行水質(zhì)檢測,記錄pH值和濁度變化。配備紫外分光光度計檢測水體中油品含量。d.繪制污染擴散圖,為環(huán)境修復(fù)提供數(shù)據(jù)支持。(4)后勤保障組職責(zé):a.24小時內(nèi)調(diào)集200平方米吸油氈和10噸吸附棉。對大型泄漏需緊急采購特殊吸附材料,如聚丙烯纖維毯。b.確保運輸車輛滿足泄漏物轉(zhuǎn)運要求,配備防滲漏措施。對油品回收車輛,需檢查含油污泥處理資質(zhì)。c.協(xié)調(diào)外部醫(yī)療資源,準(zhǔn)備外傷處理藥品。對泄漏導(dǎo)致皮膚接觸,需立即使用煤油清洗。d.備用電源確保應(yīng)急照明正常,通訊設(shè)備保持充電狀態(tài)。對泄漏發(fā)生在夜間,需啟動廠區(qū)應(yīng)急照明系統(tǒng)。各小組建立聯(lián)動機制,技術(shù)處置組發(fā)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)異常時,安全防護(hù)組需立即啟動外圍警戒升級。所有行動任務(wù)需納入應(yīng)急處置臺賬管理,處置過程影像資料實時上傳至應(yīng)急指揮平臺。三、信息接報1應(yīng)急值守與事故信息接收公司實行24小時應(yīng)急值守制度,值守電話設(shè)置為(內(nèi)部公布),由設(shè)備部值班工程師負(fù)責(zé)接聽。接報流程按以下步驟執(zhí)行:(1)接報人需完整記錄事故發(fā)生時間、地點(設(shè)備型號、編號)、泄漏油品種類(參考設(shè)備銘牌和油桶標(biāo)識)、泄漏量初步估計(目測或參考?xì)v史記錄)、人員受影響情況。(2)對重大泄漏(面積超過5平方米或發(fā)生在敏感區(qū)域),接報人10分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部辦公室(設(shè)備部)匯報,由設(shè)備部經(jīng)理決定是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。(3)記錄工具使用標(biāo)準(zhǔn)對講機或應(yīng)急電話,通話時間控制在3分鐘內(nèi),關(guān)鍵信息需復(fù)述確認(rèn)。對電話接報,需立即調(diào)取事發(fā)地點監(jiān)控錄像預(yù)覽情況。(4)責(zé)任人:設(shè)備部值班工程師對首次接報的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),設(shè)備部經(jīng)理對響應(yīng)啟動決策負(fù)責(zé)。2內(nèi)部通報程序(1)一般泄漏:接報后1小時內(nèi)通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)(如OA或企業(yè)微信)通知相關(guān)車間主任和設(shè)備技術(shù)員。(2)較大泄漏:通過電話和內(nèi)部廣播系統(tǒng)(覆蓋全廠)發(fā)布一級通知,內(nèi)容包括“XX區(qū)域齒輪箱發(fā)生油泄漏,請相關(guān)人員立即到現(xiàn)場處置”。廣播每10分鐘重復(fù)一次,持續(xù)1小時。(3)重大泄漏:發(fā)布二級通知,同時通知主管生產(chǎn)副總和各小組組長。通知內(nèi)容增加“立即啟動應(yīng)急預(yù)案,各小組按職責(zé)分工行動”。(4)責(zé)任人:設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織內(nèi)部通報,確保信息傳遞無遺漏。各車間主任需在收到通知后30分鐘內(nèi)反饋人員到位情況。3向上級主管部門和單位報告(1)報告流程:重大泄漏(參照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》分級標(biāo)準(zhǔn))發(fā)生后2小時內(nèi),由應(yīng)急指揮部總指揮(主管生產(chǎn)副總)向公司主管上級和行業(yè)主管部門報告。(2)報告內(nèi)容:a.事故發(fā)生基本情況:時間、地點、單位、人員傷亡和初步損失。b.事故發(fā)生原因的初步判斷:如“設(shè)備年久失修”“操作不當(dāng)”等。c.事故現(xiàn)場保護(hù)情況:已采取的警戒和隔離措施。d.應(yīng)急處置進(jìn)展:已調(diào)集資源、處置方案要點。e.需上級協(xié)調(diào)事項:如特殊吸附材料采購、外部醫(yī)療支援等。(3)時限要求:一般泄漏30分鐘內(nèi)口頭報告,重大泄漏2小時內(nèi)書面報告(通過政務(wù)服務(wù)平臺)。報告需經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)。(4)責(zé)任人:主管生產(chǎn)副總對報告的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),安全環(huán)保部經(jīng)理協(xié)助準(zhǔn)備報告材料。4向外部單位通報(1)通報對象:當(dāng)泄漏可能影響周邊社區(qū)、水體或需協(xié)調(diào)外部救援時,由安全環(huán)保部經(jīng)理負(fù)責(zé)向以下單位通報:a.所在區(qū)生態(tài)環(huán)境局:對涉及地表水污染的泄漏,需提供泄漏量、油品成分和擴散范圍數(shù)據(jù)。b.所在區(qū)消防救援支隊:當(dāng)泄漏面積超過15平方米或伴隨火災(zāi)風(fēng)險時。c.周邊社區(qū)居委會:對人員疏散影響的區(qū)域。(2)通報程序:a.生態(tài)環(huán)境局:通過12369環(huán)保熱線,通報需包含“XX公司XX設(shè)備發(fā)生潤滑油泄漏,預(yù)計影響下游XX河段”等關(guān)鍵信息。b.消防救援支隊:撥打119,說明“XX路XX廠區(qū)XX號設(shè)備發(fā)生油品泄漏,請求支援”。c.社區(qū)居委會:通過社區(qū)聯(lián)絡(luò)人電話,說明“XX廠區(qū)發(fā)生泄漏,可能影響周邊環(huán)境,請居民注意防護(hù)”。(3)方式和時限:電話通報需在事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成,重要通報需留存記錄。書面通報隨附應(yīng)急報告一同送達(dá)。(4)責(zé)任人:安全環(huán)保部經(jīng)理對通報的合規(guī)性負(fù)責(zé),需核實各接收單位聯(lián)系人電話。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式(1)啟動程序:a.信息接報后,設(shè)備部值班工程師立即將初步情況匯報給設(shè)備部經(jīng)理。b.設(shè)備部經(jīng)理結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)控視頻和泄漏特征,判斷事故等級。c.一般泄漏(三級):設(shè)備部經(jīng)理直接授權(quán)技術(shù)處置組開展處置,安全防護(hù)組按標(biāo)準(zhǔn)備勤。d.較大泄漏(二級):設(shè)備部經(jīng)理向主管生產(chǎn)副總匯報,主管生產(chǎn)副總決定是否啟動二級響應(yīng),安全環(huán)保部經(jīng)理參與研判。e.重大泄漏(一級):主管生產(chǎn)副總立即召集應(yīng)急指揮部,技術(shù)處置組、安全防護(hù)組、環(huán)境監(jiān)測組、后勤保障組全部進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備。f.應(yīng)急指揮部總指揮(主管生產(chǎn)副總)簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》,通過內(nèi)部廣播或?qū)χv機宣布。(2)啟動方式:a.自動啟動:當(dāng)事故信息達(dá)到三級響應(yīng)條件時,系統(tǒng)自動觸發(fā)響應(yīng)程序,值班工程師負(fù)責(zé)確認(rèn)并通知相關(guān)小組。b.決策啟動:二級和一級響應(yīng)需指揮部決策,通過簽發(fā)指令的方式啟動。c.預(yù)警啟動:當(dāng)事故信息接近響應(yīng)啟動條件但未完全達(dá)到時,由應(yīng)急指揮部總指揮決定進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備(1)預(yù)警狀態(tài)要求:a.技術(shù)處置組對設(shè)備進(jìn)行重點檢查,記錄異常參數(shù)。b.安全防護(hù)組在潛在泄漏區(qū)域設(shè)置臨時觀察點。c.環(huán)境監(jiān)測組每小時增加一次周邊環(huán)境檢測頻次。d.后勤保障組檢查應(yīng)急物資儲備情況。(2)狀態(tài)維持:預(yù)警狀態(tài)持續(xù)不超過4小時,期間任何小組成員發(fā)現(xiàn)事態(tài)升級,立即上報至指揮部。(3)狀態(tài)解除:技術(shù)處置組確認(rèn)泄漏已消除風(fēng)險,經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后解除預(yù)警。3響應(yīng)級別調(diào)整(1)調(diào)整原則:響應(yīng)級別調(diào)整需基于動態(tài)評估,由現(xiàn)場總指揮(或其授權(quán)人)決定。a.升級條件:出現(xiàn)人員傷亡、環(huán)境污染擴大、處置資源不足、事態(tài)超出預(yù)期等情況。b.降級條件:泄漏得到有效控制、環(huán)境污染停止擴散、新增風(fēng)險消除。(2)調(diào)整程序:a.現(xiàn)場小組每30分鐘向指揮部提交評估報告。b.總指揮結(jié)合各組報告和實時監(jiān)測數(shù)據(jù),決定級別調(diào)整。c.調(diào)整決定需立即傳達(dá)至所有小組,并記錄調(diào)整原因和時間。(3)避免誤區(qū):a.防止響應(yīng)不足:對油品擴散速度(如>8米/小時)未充分評估。b.防止過度響應(yīng):將一般泄漏啟動一級響應(yīng),造成資源浪費。c.科學(xué)研判依據(jù):參考《石油化工企業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》中關(guān)于響應(yīng)動態(tài)調(diào)整的條款,結(jié)合泄漏油品密度(如>0.9g/cm3的油品比表面積更大,需提高警戒級別)和溫度(>60℃油品易揮發(fā)表面濃度)等參數(shù)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(1)發(fā)布渠道:預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布:a.內(nèi)部廣播系統(tǒng):發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)語音提示“XX區(qū)域齒輪箱發(fā)生異常泄漏,請相關(guān)人員注意觀察,做好應(yīng)急準(zhǔn)備”。b.對講機:由現(xiàn)場安全員向鄰近區(qū)域發(fā)布“XX設(shè)備可能發(fā)生泄漏,請向XX方向轉(zhuǎn)移”。c.緊急通知欄:在事發(fā)區(qū)域和廠區(qū)主干道懸掛黃色警示標(biāo)識。d.企業(yè)微信/內(nèi)部APP:向相關(guān)人員和部門推送文字預(yù)警“XX設(shè)備泄漏風(fēng)險增高,請立即檢查XX區(qū)域”。(2)發(fā)布方式:a.廣播/對講機:采用預(yù)錄語音或人工播報,重復(fù)播放直至解除。b.標(biāo)識:懸掛的警示標(biāo)識需包含危險符號(如油滴和感嘆號)和處置部門電話。c.文字通知:明確預(yù)警級別(低風(fēng)險)、影響范圍(XX設(shè)備周邊50米)、建議措施(加強巡檢)。(3)發(fā)布內(nèi)容:a.事件性質(zhì):“齒輪箱密封故障預(yù)警”。b.初步影響:“可能導(dǎo)致油品泄漏,影響地面干燥”。c.應(yīng)急措施:“疏散非必要人員,穿戴防護(hù)用品”。d.聯(lián)系方式:“應(yīng)急聯(lián)系人(設(shè)備部張工),電話(內(nèi)部公布)”。2響應(yīng)準(zhǔn)備(1)隊伍準(zhǔn)備:a.技術(shù)處置組:組織5名維修骨干進(jìn)行設(shè)備檢查,攜帶扳手、塞尺等工具。b.安全防護(hù)組:部署2名安全員攜帶對講機在警戒區(qū)外圍巡邏。c.環(huán)境監(jiān)測組:檢查氣體檢測儀電池電量,準(zhǔn)備便攜式pH試紙。d.后勤保障組:檢查吸油氈庫存,確保運輸車輛油箱清潔。(2)物資準(zhǔn)備:a.吸油材料:準(zhǔn)備50平方米吸油氈、20公斤工業(yè)吸油棉。b.防護(hù)用品:發(fā)放防油手套(YB/T5401標(biāo)準(zhǔn))、防滑鞋。c.消防器材:檢查滅火器壓力表,確保消防沙可用。d.備用物資:啟動應(yīng)急物資臺賬,記錄已調(diào)撥物資位置。(3)裝備準(zhǔn)備:a.檢測設(shè)備:校準(zhǔn)紅外測溫儀,確??扇?xì)怏w檢測儀在有效期內(nèi)。b.固定設(shè)備:確認(rèn)圍堵用沙袋、警戒帶已存放于指定地點。c.通信設(shè)備:測試對講機頻道,確保充電盒滿電。(4)后勤準(zhǔn)備:a.交通疏導(dǎo):在廠區(qū)主干道設(shè)置臨時交通指引牌。b.飲食保障:為待命人員準(zhǔn)備飲用水和簡易餐食。c.住宿安排:確認(rèn)應(yīng)急休息室可正常使用。(5)通信準(zhǔn)備:a.建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表:包含各組負(fù)責(zé)人手機號和值班電話。b.檢查線路:確保應(yīng)急廣播和電話系統(tǒng)正常工作。c.外部協(xié)調(diào):聯(lián)系消防部門說明預(yù)警情況,約定支援時機。3預(yù)警解除(1)解除條件:a.技術(shù)確認(rèn):技術(shù)處置組報告“設(shè)備已修復(fù)或泄漏已封堵”。b.環(huán)境穩(wěn)定:環(huán)境監(jiān)測組連續(xù)2次檢測未發(fā)現(xiàn)異常(如油霧濃度<10ppm)。c.無新增風(fēng)險:安全防護(hù)組確認(rèn)周邊無其他隱患。d.時間限制:預(yù)警狀態(tài)一般不超過8小時,特殊情況需指揮部批準(zhǔn)延長。(2)解除要求:a.程序:由技術(shù)處置組提出解除建議,經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。b.通知:通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息,如“XX區(qū)域齒輪箱泄漏風(fēng)險已消除”。c.記錄:安全環(huán)保部記錄預(yù)警解除時間、原因和處置人。(3)責(zé)任人:a.報告人:技術(shù)處置組負(fù)責(zé)人對解除條件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。b.審批人:主管生產(chǎn)副總對解除決策負(fù)責(zé)。c.通知人:安全防護(hù)部經(jīng)理確保解除信息覆蓋所有相關(guān)方。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(1)響應(yīng)級別確定:a.三級響應(yīng):由設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況(如泄漏面積<2平方米、無人員接觸)直接啟動。b.二級響應(yīng):泄漏面積210平方米,或發(fā)生在人員活動頻繁區(qū)域,由主管生產(chǎn)副總現(xiàn)場批準(zhǔn)啟動。c.一級響應(yīng):泄漏面積>10平方米,或?qū)е氯藛T接觸/環(huán)境污染,由主管生產(chǎn)副總召集應(yīng)急指揮部啟動。(2)啟動程序:a.應(yīng)急會議:啟動后1小時內(nèi)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,指揮部成員及小組負(fù)責(zé)人參加。會議明確處置方案、責(zé)任人、時間表。b.信息上報:技術(shù)處置組在會上提交初步報告,同時啟動向公司管理層和上級主管部門的報告程序。c.資源協(xié)調(diào):后勤保障組根據(jù)方案需求,15分鐘內(nèi)完成首批物資調(diào)配。d.信息公開:安全環(huán)保部準(zhǔn)備對外發(fā)布口徑,涉及敏感信息需主管生產(chǎn)副總審批。e.后勤保障:i.飲食:為現(xiàn)場人員提供應(yīng)急餐食。ii.財力:財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急費用申請。iii.交通:協(xié)調(diào)廠區(qū)內(nèi)外交通,確保物資運輸暢通。2應(yīng)急處置(1)現(xiàn)場警戒與疏散:a.警戒范圍:以泄漏點為中心,半徑30米設(shè)置物理隔離(警戒帶、沙袋)。b.疏散路線:疏散方向應(yīng)避開污染源和下風(fēng)向,設(shè)置明顯指示牌。c.疏散對象:非必要人員(距離警戒區(qū)>150米)。(2)人員搜救:a.目標(biāo):主要針對可能接觸油品的人員。b.方法:由安全防護(hù)組攜帶急救箱沿疏散路線搜索。c.標(biāo)準(zhǔn):發(fā)現(xiàn)人員立即停止作業(yè),安撫情緒,移交醫(yī)療組。(3)醫(yī)療救治:a.皮膚接觸:用大量肥皂水沖洗至少15分鐘,禁止用力揉搓。b.眼部接觸:用生理鹽水沖洗,立即送醫(yī)。c.醫(yī)療點:設(shè)置在遠(yuǎn)離泄漏點安全區(qū)域的臨時醫(yī)療站。(4)現(xiàn)場監(jiān)測:a.空氣監(jiān)測:每小時檢測可燃?xì)怏w和油霧濃度。b.土壤監(jiān)測:對滲漏區(qū)域周邊每10米取土樣分析。c.水體監(jiān)測:若接近排水口,每30分鐘檢測水體濁度。(5)技術(shù)支持:a.方案指導(dǎo):技術(shù)處置組提供處置方案,明確油品回收優(yōu)先級。b.遠(yuǎn)程支持:必要時邀請外部專家通過視頻會商提供建議。(6)工程搶險:a.封堵措施:使用堵漏材料(如快干水泥、專用密封膠)。b.回收作業(yè):分層鋪設(shè)吸油材料,滾動壓實吸收。c.清理作業(yè):油品回收后,使用熱堿水清洗地面。(7)環(huán)境保護(hù):a.污染控制:對滲入地面的油品進(jìn)行固化處理。b.下水道封堵:切斷廠區(qū)雨水管網(wǎng)連接。c.污染物處置:回收的含油污泥交由有資質(zhì)單位處理。(8)人員防護(hù):a.級別劃分:i.一線作業(yè):防化服、正壓呼吸器、防靜電鞋。ii.二線支持:防油服、防護(hù)眼鏡、防毒面具。iii.后方保障:普通防護(hù)服、手套。b.使用要求:防護(hù)裝備需定期檢查,接觸油品后立即更換。3應(yīng)急支援(1)外部支援請求:a.觸發(fā)條件:泄漏面積>30平方米、火情風(fēng)險、內(nèi)部資源不足。b.請求程序:安全環(huán)保部經(jīng)理通過119/110聯(lián)系,說明“XX公司發(fā)生大量油品泄漏,請求支援”。c.請求要求:提前提供廠區(qū)平面圖、危險源分布、聯(lián)系人信息。(2)聯(lián)動程序:a.消防隊伍:負(fù)責(zé)滅火、交通管制、大型泄漏回收。b.生態(tài)環(huán)境部門:指導(dǎo)環(huán)境監(jiān)測和污染處置。c.醫(yī)療機構(gòu):建立聯(lián)合救治點。(3)指揮關(guān)系:a.統(tǒng)一指揮:外部力量到達(dá)后,由應(yīng)急指揮部總指揮(主管生產(chǎn)副總)協(xié)調(diào)。b.分工負(fù)責(zé):消防指揮火情,環(huán)保指導(dǎo)環(huán)境處置,醫(yī)療負(fù)責(zé)傷員。c.指揮交接:原指揮部提供現(xiàn)場情況說明,外部指揮官指定聯(lián)絡(luò)人。4響應(yīng)終止(1)終止條件:a.泄漏源完全控制:技術(shù)處置組確認(rèn)無新增泄漏。b.環(huán)境安全:環(huán)境監(jiān)測組連續(xù)4次檢測達(dá)標(biāo)。c.人員清點:確認(rèn)無失蹤人員。d.后續(xù)措施:清理方案已制定,責(zé)任單位已明確。(2)終止要求:a.程序:由技術(shù)處置組提出終止建議,經(jīng)指揮部總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。b.交接:將現(xiàn)場情況、處置過程、后續(xù)建議寫入報告。c.評估:應(yīng)急指揮部召開總結(jié)會,分析處置效果和改進(jìn)點。(3)責(zé)任人:a.提議人:技術(shù)處置組負(fù)責(zé)人對終止條件負(fù)責(zé)。b.審批人:主管生產(chǎn)副總對終止決策負(fù)責(zé)。c.記錄人:安全環(huán)保部經(jīng)理負(fù)責(zé)撰寫終止報告。七、后期處置1污染物處理(1)含油污染物處置:a.回收油品:分離的油品根據(jù)油品性質(zhì)判斷是否可循環(huán)使用,不可循環(huán)的按危險廢物轉(zhuǎn)移至有資質(zhì)單位處置,記錄轉(zhuǎn)運聯(lián)單。b.吸油材料:污染嚴(yán)重的吸油氈、吸附棉作危險廢物處理,普通污染材料可通過焚燒或填埋處理,選擇需符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。c.油泥固化:滲漏至地面的油品與吸附材料混合物,加入固化劑后運至指定填埋場。d.環(huán)境監(jiān)測:污染物處置后連續(xù)7天進(jìn)行周邊空氣和土壤檢測,確保達(dá)標(biāo)。(2)廢水處理:a.雨水收集:對可能受污染的雨水排水口加裝防倒灌裝置。b.廢水暫存:收集的受污染廢水暫存于密閉容器,檢測合格后排放或交由污水處理廠處理。c.中和清洗:對清洗設(shè)備產(chǎn)生的廢水進(jìn)行pH中和處理。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)(1)設(shè)備修復(fù):a.檢修方案:由技術(shù)處置組制定泄漏設(shè)備檢修方案,明確修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。b.驗收程序:修復(fù)后進(jìn)行泄漏測試,合格后方可重新投入運行。c.跟蹤運行:恢復(fù)運行后加強監(jiān)控,連續(xù)72小時記錄運行參數(shù)。(2)生產(chǎn)調(diào)整:a.調(diào)整方案:根據(jù)泄漏影響程度,調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)線運行計劃。b.資源匹配:重新分配受影響車間的維修力量和生產(chǎn)任務(wù)。c.質(zhì)量控制:加強修復(fù)后設(shè)備的質(zhì)量檢驗頻率。(3)恢復(fù)程序:a.分步恢復(fù):優(yōu)先恢復(fù)非關(guān)鍵設(shè)備,再恢復(fù)關(guān)鍵設(shè)備。b.應(yīng)急演練:針對泄漏設(shè)備組織一次應(yīng)急演練,評估處置效果。c.總結(jié)改進(jìn):將處置經(jīng)驗納入設(shè)備維護(hù)規(guī)程。3人員安置(1)受影響人員:a.健康檢查:對可能接觸油品的人員進(jìn)行體檢,重點關(guān)注皮膚和呼吸系統(tǒng)。b.心理疏導(dǎo):對參與應(yīng)急處置的人員提供心理支持服務(wù)。c.經(jīng)濟補償:根據(jù)公司制度,對因泄漏導(dǎo)致誤工的人員給予適當(dāng)補償。(2)疏散人員:a.信息告知:通過短信或電話通知疏散人員恢復(fù)原工作。b.安全確認(rèn):確認(rèn)疏散區(qū)域無殘留風(fēng)險后方可允許進(jìn)入。c.溝通機制:建立與疏散人員的臨時溝通渠道,解答疑問。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障(1)保障單位及人員:a.統(tǒng)一協(xié)調(diào):安全環(huán)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌應(yīng)急通信保障工作。b.負(fù)責(zé)人:安全環(huán)保部經(jīng)理為通信保障總負(fù)責(zé)人,各小組指定1名聯(lián)絡(luò)員。c.基本聯(lián)系方式:i.應(yīng)急總指揮:主管生產(chǎn)副總,電話(內(nèi)部公布)。ii.應(yīng)急指揮部辦公室:設(shè)備部值班室,電話(內(nèi)部公布)。iii.各小組聯(lián)絡(luò)員:按組分配,電話列表存檔于應(yīng)急辦公室。iv.外部協(xié)調(diào):消防救援支隊:119。生態(tài)環(huán)境局:12369。醫(yī)療機構(gòu):120。(2)聯(lián)系方式和方法:a.主要通信方式:對講機、內(nèi)部電話、企業(yè)微信。b.備用通信方式:衛(wèi)星電話(采購1部,存放設(shè)備庫)、外部手機(為各小組配備)。c.通信規(guī)定:重要信息必須復(fù)述確認(rèn),通話記錄專人管理。(3)備用方案:a.網(wǎng)絡(luò)中斷:啟動紙質(zhì)聯(lián)絡(luò)表傳遞信息。b.電力中斷:確保應(yīng)急通信電源正常。c.頻道干擾:準(zhǔn)備備用對講機頻率。(4)保障責(zé)任人:a.日常維護(hù):安全環(huán)保部文員每周檢查通信設(shè)備。b.應(yīng)急值守:設(shè)備部工程師負(fù)責(zé)24小時值班。c.費用保障:財務(wù)部負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)費用。2應(yīng)急隊伍保障(1)應(yīng)急人力資源:a.專家:i.內(nèi)部專家:設(shè)備部齒輪箱設(shè)計工程師(3名)、安全環(huán)保部環(huán)境工程師(2名)。ii.外部專家:與高?;蜓芯繖C構(gòu)簽訂專家咨詢協(xié)議,需時介入。b.專兼職應(yīng)急救援隊伍:i.專兼職隊伍:由設(shè)備部維修班(15人)、安全防護(hù)組(5人)組成。ii.培訓(xùn)要求:每半年進(jìn)行一次應(yīng)急處置演練。c.協(xié)議應(yīng)急救援隊伍:i.協(xié)議單位:與1家?;愤\輸公司簽訂泄漏處置協(xié)議。ii.責(zé)任單位:XX危化品運輸有限公司應(yīng)急分隊(20人)。iii.使用條件:內(nèi)部隊伍無法滿足需求時啟動。(2)隊伍管理:a.名冊管理:建立應(yīng)急隊伍名冊,包含聯(lián)系方式和技能特長。b.技能評估:每年對隊員進(jìn)行技能考核,不合格者需補訓(xùn)。c.協(xié)同演練:每季度組織跨隊伍聯(lián)合演練。3物資裝備保障(1)物資和裝備清單:a.吸油材料:吸油氈(200平方米,存放設(shè)備庫)、吸油棉(50公斤,存放設(shè)備庫)。b.防護(hù)用品:防化服(20套,存放安全環(huán)保部)、防油手套(100雙,各車間備少量)。c.消防器材:干粉滅火器(20具,廠區(qū)各關(guān)鍵點)、消防沙(2噸,消防栓旁)。d.監(jiān)測設(shè)備:可燃?xì)怏w檢測儀(5臺,安全環(huán)保部)、pH試紙(100包,安全環(huán)保部)。e.工程搶險:堵漏材料(10套,設(shè)備庫)、警戒帶(100米,門衛(wèi)室)。f.后勤保障:飲用水(200箱,食堂)、照明設(shè)備(5套,設(shè)備庫)。(2)性能及存放:a.裝備性能:所有設(shè)備定期校驗,記錄存檔。b.存放要求:物資分類存放,貼標(biāo)簽注明規(guī)格和有效期。c.專人管理:安全環(huán)保部指定2名人員負(fù)責(zé)物資管理。(3)運輸及使用條件:a.運輸:重要物資配備專用運輸工具,普通物資使用叉車。b.使用:嚴(yán)格按操作規(guī)程使用,緊急情況需主管批準(zhǔn)。(4)更新及補充:a.更新周期:吸油材料每年檢查,消防器材每半年檢查。b.補充時限:物資使用后3日內(nèi)補充,重要物資需緊急采購。c.預(yù)算保障:年度預(yù)算包含應(yīng)急物資補充費用。(5)管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式:a.管理責(zé)任人:安全環(huán)保部王工,電話(內(nèi)部公布)。b.備用人:設(shè)備部李工,電話(內(nèi)部公布)。c.臺賬管理:建立電子臺賬,實時更新物資數(shù)量和使用記錄。九、其他保障1能源保障(1)供電保障:確保應(yīng)急指揮中心、照明系統(tǒng)、水泵、醫(yī)療點等關(guān)鍵負(fù)荷供電。由供電車間負(fù)責(zé)建立應(yīng)急發(fā)電機組(100KVA)及啟動預(yù)案,每月測試一次。(2)供氣保障:應(yīng)急消防氣瓶、便攜式空氣呼吸器氣源需定期檢查,確保壓力充足。與氣源供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議。(3)供熱保障:冬季泄漏處置需準(zhǔn)備保溫設(shè)備,如熱風(fēng)機(5臺,設(shè)備庫)。2經(jīng)費保障(1)預(yù)算安排:年度預(yù)算中列支應(yīng)急費用專項(50萬元),包含物資補充、外部救援、環(huán)境監(jiān)測費用。(2)支出管理:財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急支出賬戶,重大事故超出預(yù)算需總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)報銷程序:應(yīng)急費用報銷需附帶處置記錄和發(fā)票,安全環(huán)保部審核。3交通運輸保障(1)廠內(nèi)運輸:協(xié)調(diào)叉車、運輸車,確保物資快速到達(dá)現(xiàn)場。門衛(wèi)室保持應(yīng)急車輛通行綠色通道。(2)廠外運輸:與物流公司簽訂應(yīng)急運輸協(xié)議,確保污染物資合規(guī)轉(zhuǎn)運。(3)交通疏導(dǎo):安全防護(hù)組負(fù)責(zé)制定廠區(qū)交通疏導(dǎo)方案,事故期間封閉相關(guān)路口。4治安保障(1)現(xiàn)場警戒:安全防護(hù)組負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū),禁止無關(guān)人員進(jìn)入。(2)外圍巡邏:門衛(wèi)室加強廠區(qū)外圍巡邏,防止盜竊或破壞行為。(3)聯(lián)合行動:必要時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)調(diào),維護(hù)現(xiàn)場秩序。5技術(shù)保障(1)技術(shù)支持:設(shè)備部工程師全程參與技術(shù)指導(dǎo)。(2)專家咨詢:與行業(yè)協(xié)會建立專家?guī)?,需時遠(yuǎn)程支持。(3)資料查閱:確保設(shè)備圖紙、操作規(guī)程、歷史

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論