安全生產(chǎn)責(zé)任書與執(zhí)行情況跟蹤工具應(yīng)用指南一、適用場(chǎng)景與價(jià)值定位本工具適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（如制造、建筑、化工、物流等行業(yè)）的安全生產(chǎn)管理場(chǎng)景，旨在通過“責(zé)任明確化、執(zhí)行可視化、跟蹤閉環(huán)化”的方式，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任從“紙面”落實(shí)到“地面”。具體可應(yīng)用于以下場(chǎng)景：年度安全工作部署：年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各層級(jí)、各崗位的安全職責(zé)；日常安全監(jiān)管：通過跟蹤表記錄安全制度執(zhí)行、隱患排查、培訓(xùn)演練等日常工作；責(zé)任追溯與考核：當(dāng)發(fā)生安全事件或需評(píng)估履職情況時(shí)，作為責(zé)任界定和績(jī)效考核的依據(jù)；體系化安全管理：助力企業(yè)構(gòu)建“簽訂責(zé)任-執(zhí)行跟蹤-問題整改-總結(jié)提升”的閉環(huán)管理機(jī)制，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保障人員與財(cái)產(chǎn)安全。二、全流程操作指南（一）前期準(zhǔn)備：明確責(zé)任邊界與標(biāo)準(zhǔn)梳理責(zé)任主體：根據(jù)組織架構(gòu)，劃分責(zé)任層級(jí)，包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（如總經(jīng)理/廠長(zhǎng)）、分管負(fù)責(zé)人（如生產(chǎn)副總/安全總監(jiān)）、部門負(fù)責(zé)人（如車間主任/部門經(jīng)理）、一線班組長(zhǎng)及崗位員工，保證“橫向到邊、縱向到底”無遺漏。制定責(zé)任清單：結(jié)合法律法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)實(shí)際，細(xì)化各層級(jí)責(zé)任內(nèi)容。例如：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，組織制定安全制度、保障安全投入、組織調(diào)查；部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門安全培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急演練實(shí)施；崗位員工：遵守安全操作規(guī)程、正確佩戴勞保用品、及時(shí)報(bào)告隱患。確定考核指標(biāo)：將責(zé)任內(nèi)容量化為可考核的指標(biāo)（如隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率、安全檢查頻次等），明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲措施。（二）簽訂責(zé)任書：固化責(zé)任關(guān)系編制責(zé)任書文本：使用標(biāo)準(zhǔn)化模板（見后文“模板示例”），包含責(zé)任方信息、責(zé)任內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、有效期、雙方簽字欄等要素，保證內(nèi)容清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等。組織簽訂儀式：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭，逐級(jí)與分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及員工簽訂，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的嚴(yán)肅性，避免“代簽”“漏簽”。存檔備案：簽訂完成后，原件由企業(yè)安全管理部門統(tǒng)一存檔，各部門/崗位留存復(fù)印件，保證責(zé)任書可隨時(shí)查閱。（三）執(zhí)行跟蹤：動(dòng)態(tài)記錄與監(jiān)控制定跟蹤計(jì)劃：根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容，明確跟蹤頻次（如每日班前會(huì)檢查、每周部門自查、每月企業(yè)督查）及跟蹤方式（現(xiàn)場(chǎng)檢查、記錄核查、人員訪談）。填寫跟蹤表：由執(zhí)行人（如班組長(zhǎng)、安全員）實(shí)時(shí)記錄執(zhí)行情況，內(nèi)容包括：檢查日期與項(xiàng)目（如“設(shè)備巡檢”“安全培訓(xùn)”“勞保用品佩戴”）；執(zhí)行結(jié)果（“正?！薄爱惓！薄拔磮?zhí)行”）；問題描述（異常時(shí)需記錄具體表現(xiàn)，如“某設(shè)備防護(hù)罩缺失”“員工未系安全帶”）；整改措施（明確責(zé)任人、完成時(shí)限）。分級(jí)審核：班組每日記錄后由部門負(fù)責(zé)人審核，部門每周匯總后報(bào)安全管理部門，安全管理部門每月形成整體執(zhí)行情況報(bào)告。（四）問題整改：閉環(huán)管理分類處置問題：對(duì)跟蹤中發(fā)覺的問題，按嚴(yán)重程度分為“立即整改”（如重大隱患）、“限期整改”（如一般隱患）、“持續(xù)改進(jìn)”（如制度優(yōu)化）三類。跟蹤整改進(jìn)度：安全管理部門建立整改臺(tái)賬，通過跟蹤表“整改完成情況”欄實(shí)時(shí)更新，保證問題“發(fā)覺一項(xiàng)、整改一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)”。驗(yàn)證整改效果：整改完成后，由責(zé)任人提交整改證明（如照片、檢測(cè)報(bào)告），安全管理部門現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確認(rèn)隱患消除后方可閉環(huán)。（五）總結(jié)評(píng)估：優(yōu)化提升定期復(fù)盤：每季度/年度結(jié)合跟蹤表數(shù)據(jù)，分析責(zé)任落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)（如某部門隱患整改率低、某類問題重復(fù)發(fā)生），形成評(píng)估報(bào)告。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：根據(jù)考核指標(biāo)與跟蹤記錄，對(duì)履職盡責(zé)的部門/個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行或履行不到位的問責(zé)處罰，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。動(dòng)態(tài)更新責(zé)任書：根據(jù)評(píng)估結(jié)果、工藝變更或法規(guī)更新，及時(shí)修訂責(zé)任書內(nèi)容，保證責(zé)任體系適應(yīng)管理需求。三、模板示例與填寫規(guī)范（一）安全生產(chǎn)責(zé)任書（模板）安全生產(chǎn)責(zé)任書責(zé)任方信息責(zé)任單位/崗位：________________（如“生產(chǎn)車間”“操作工崗”）責(zé)任人：________________（*）職務(wù)：________________責(zé)任期限：______年_月日至___年__月__日安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程；組織/參與安全培訓(xùn)教育，保證相關(guān)人員具備必要的安全知識(shí)和技能（培訓(xùn)覆蓋率≥100%）；每日開展安全檢查（如設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、勞保用品使用），對(duì)發(fā)覺的隱患立即整改，無法整改的及時(shí)上報(bào)；落實(shí)應(yīng)急演練要求，熟練掌握應(yīng)急處置措施（如火災(zāi)、觸電救援）；杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，發(fā)生立即上報(bào)并配合調(diào)查；完成企業(yè)部署的其他安全生產(chǎn)任務(wù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)：隱患整改率≥95%、安全培訓(xùn)覆蓋率100%、未發(fā)生責(zé)任；獎(jiǎng)勵(lì)：完成全部指標(biāo)，給予責(zé)任人______元獎(jiǎng)勵(lì)/通報(bào)表揚(yáng)；處罰：未完成指標(biāo)或發(fā)生責(zé)任，根據(jù)企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以問責(zé)（如扣減績(jī)效、調(diào)崗、追究法律責(zé)任）。雙方簽字責(zé)任人簽字：________________（*）企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：________________（*）簽訂日期：______年__月__日（二）執(zhí)行情況跟蹤表（模板）安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況跟蹤表責(zé)任單位/崗位：________________責(zé)任人：________________（*）跟蹤周期：______年__月日期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況問題描述（異常時(shí)填寫）整改措施責(zé)任人完成時(shí)限整改完成情況檢查人10月8日設(shè)備日常巡檢正常----10月9日安全帽佩戴檢查異常2名員工未系緊下頜帶現(xiàn)場(chǎng)糾正，班組長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)督10月9日已完成趙六10月10日消防器材點(diǎn)檢未執(zhí)行未按計(jì)劃?rùn)z查滅火器壓力安全員重新組織點(diǎn)檢，記錄臺(tái)賬周七10月11日已完成吳八………填寫說明：“檢查項(xiàng)目”根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容細(xì)化（如“設(shè)備巡檢”“培訓(xùn)簽到”“應(yīng)急演練記錄”）；“執(zhí)行情況”勾選“正常/異常/未執(zhí)行”，“異常/未執(zhí)行”需詳細(xì)說明問題；“整改完成情況”在整改后勾選“已完成/未完成”，并附相關(guān)證明材料。四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）責(zé)任書簽訂需“量身定制”避免“一刀切”，不同層級(jí)、崗位的責(zé)任內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際細(xì)化。例如：一線員工側(cè)重“遵守操作規(guī)程”，部門負(fù)責(zé)人側(cè)重“組織隱患排查”，企業(yè)負(fù)責(zé)人側(cè)重“保障安全投入”，防止責(zé)任泛化或遺漏。（二）跟蹤記錄需“真實(shí)及時(shí)”杜絕“補(bǔ)記錄”“虛假記錄”，跟蹤表需與實(shí)際工作同步填寫，保證數(shù)據(jù)可追溯；對(duì)“異常情況”要描述具體（如“某區(qū)域滅火器壓力不足1.2MPa”，而非“滅火器有問題”），便于精準(zhǔn)整改。（三）問題整改需“閉環(huán)管理”明確整改“第一責(zé)任人”，避免“人人有責(zé)等于人人無責(zé)”；對(duì)重大隱患，需制定專項(xiàng)整改方案，并上報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人督辦，保證整改到位。（四）定期更新