2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試模擬沖刺題庫：機(jī)電工程成本控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)）1.機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，其中直接成本不包括（）。A.材料費(fèi)B.施工機(jī)具使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.施工人員工資2.在施工成本預(yù)測方法中，類比預(yù)測法主要適用于（）。A.項(xiàng)目初期，數(shù)據(jù)資料缺乏的情況B.成本變動規(guī)律明顯的情況C.成本構(gòu)成復(fù)雜的情況D.有詳細(xì)歷史數(shù)據(jù)支撐的情況3.施工成本計(jì)劃編制的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本目標(biāo)設(shè)定C.成本核算D.成本控制措施制定4.根據(jù)施工成本管理要求，項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段至（）。A.項(xiàng)目竣工階段B.項(xiàng)目驗(yàn)收階段C.項(xiàng)目結(jié)算階段D.項(xiàng)目保修階段5.施工成本控制的基本原則不包括（）。A.質(zhì)量原則B.全員參與原則C.動態(tài)控制原則D.最大化利潤原則6.采用掙值法進(jìn)行成本偏差分析時(shí)，成本偏差（CV）=（）。A.已完成工作預(yù)算成本（BCWP）-已完成工作實(shí)際成本（ACWP）B.計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）-已完成工作實(shí)際成本（ACWP）C.已完成工作預(yù)算成本（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）D.計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）-已完成工作實(shí)際成本（ACWP）7.在施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和＃邪桃虼水a(chǎn)生的額外成本，通常通過（）方式要求業(yè)主方補(bǔ)償。A.變更簽證B.索賠C.分包結(jié)算D.內(nèi)部調(diào)劑8.進(jìn)行成本偏差分析時(shí)，成本績效指數(shù)（CPI）=（）。A.BCWP/ACWPB.BCWS/BCWPC.ACWP/BCWSD.BCWS/ACWP9.價(jià)值工程的核心思想是（）。A.在保證功能的前提下，降低成本B.在保證成本的前提下，提高功能C.功能與成本的同步最大化D.功能與成本的隨意組合10.機(jī)電工程成本核算的基本對象通常是（）。A.企業(yè)B.項(xiàng)目合同C.分部分項(xiàng)工程D.施工班組11.在施工成本控制中，采用限額領(lǐng)料制度主要控制的是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.分包費(fèi)12.當(dāng)采用掙值法分析發(fā)現(xiàn)成本超支且進(jìn)度落后時(shí)，通常表明（）。A.項(xiàng)目效率不高B.項(xiàng)目進(jìn)展順利C.項(xiàng)目成本控制良好D.項(xiàng)目進(jìn)度控制良好13.施工合同中關(guān)于價(jià)格調(diào)整的條款，不屬于成本控制中的（）環(huán)節(jié)。A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B.目標(biāo)設(shè)定C.過程監(jiān)控D.結(jié)果評估14.某施工項(xiàng)目計(jì)劃完成某分項(xiàng)工程費(fèi)用100萬元，實(shí)際完成費(fèi)用110萬元，該分項(xiàng)工程實(shí)際完成工作量是計(jì)劃工作量的90%，則該分項(xiàng)工程的成本偏差為（）萬元。A.-10B.10C.-9D.915.機(jī)電工程項(xiàng)目間接成本的構(gòu)成中，不包括（）。A.現(xiàn)場管理人員工資B.施工現(xiàn)場辦公費(fèi)C.采購設(shè)備費(fèi)用D.工程保險(xiǎn)費(fèi)16.進(jìn)行施工成本預(yù)測時(shí)，采用定額法需要依據(jù)（）。A.類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)B.國家或行業(yè)定額C.企業(yè)內(nèi)部定額D.市場價(jià)格信息17.成本控制報(bào)告應(yīng)定期編制，其頻率通常根據(jù)（）確定。A.項(xiàng)目合同約定B.項(xiàng)目管理需要C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求D.政府部門規(guī)定18.在施工成本管理中，采用ABC分析法進(jìn)行重點(diǎn)管理，其關(guān)注點(diǎn)是（）。A.成本總額最低的部分B.成本構(gòu)成比例最大的部分C.成本變動最小的部分D.成本核算最復(fù)雜的部分19.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，承包商據(jù)此提出的成本增加要求，應(yīng)通過（）程序處理。A.索賠B.變更C.核算D.分析20.機(jī)電工程施工過程中，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，目的是（）。A.控制材料損耗B.控制材料成本C.確保工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加D.提高材料利用率二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意的選項(xiàng)，全部選對得滿分，少選、錯(cuò)選不得分）1.機(jī)電工程項(xiàng)目直接成本通常包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.措施費(fèi)2.施工成本計(jì)劃的編制方法主要有（）。A.目標(biāo)成本法B.定額法C.類比法D.財(cái)務(wù)分析法E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整法3.施工成本控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核4.掙值法中的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括（）。A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）E.完工尚需估算（ETC）5.機(jī)電工程施工過程中，可能導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.工程地質(zhì)條件變化C.物價(jià)上漲D.工程延期E.資金不到位6.價(jià)值工程的核心內(nèi)容包括（）。A.對象選擇B.功能分析C.方案創(chuàng)新D.成本估算E.效益評價(jià)7.施工成本核算的方法通常有（）。A.按成本構(gòu)成核算B.按項(xiàng)目合同核算C.按分部分項(xiàng)工程核算D.按施工隊(duì)伍核算E.按時(shí)間核算8.成本控制報(bào)告通常應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.報(bào)告期成本完成情況B.成本偏差分析C.成本節(jié)約或超支原因分析D.下階段成本預(yù)測E.成本控制建議措施9.影響機(jī)電工程項(xiàng)目成本的因素主要有（）。A.工程設(shè)計(jì)B.施工組織C.材料價(jià)格D.勞動力成本E.政策法規(guī)10.在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，可以采取的措施包括（）。A.優(yōu)化材料采購渠道B.加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，減少損耗C.推廣使用新材料、新工藝降低材料消耗D.精確計(jì)算材料用量，避免超耗E.提高工人操作技能，減少因質(zhì)量問題返工造成的成本增加---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.B4.A5.D6.A7.B8.A9.A10.B11.B12.A13.B14.C15.C16.B17.B18.B19.B20.C二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,E2.A,B,C3.B,C,D4.A,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E---解析思路一、單項(xiàng)選擇題1.解析：間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織施工生產(chǎn)和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，如施工單位的管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金以及其他間接費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)屬于間接成本。材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)屬于直接成本。故選C。2.解析：類比預(yù)測法是根據(jù)類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測，主要適用于項(xiàng)目初期，缺乏詳細(xì)資料的情況。故選A。3.解析：施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其核心在于明確成本目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案和措施。故選B。4.解析：成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。故選A。5.解析：成本控制的基本原則包括動態(tài)控制原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則、過程控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等。最大化利潤原則不是成本控制的原則，而是項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)之一。故選D。6.解析：掙值法中，成本偏差（CV）是衡量成本是否超支的指標(biāo)，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP。故選A。7.解析：索賠是承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主方提出的補(bǔ)償要求。業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ虝和＃瑢儆诳伤髻r的情形。故選B。8.解析：成本績效指數(shù)（CPI）是衡量成本效率的指標(biāo)，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP。故選A。9.解析：價(jià)值工程的核心思想是以最低的生命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的功能，追求價(jià)值（功能與成本的比值）的最大化。故選A。10.解析：機(jī)電工程成本核算通常以項(xiàng)目合同作為基本對象進(jìn)行核算，以便于考核合同效益。雖然也可以按分部分項(xiàng)工程、施工隊(duì)伍等進(jìn)行核算，但項(xiàng)目合同是主要的核算對象。故選B。11.解析：限額領(lǐng)料制度是施工成本控制中針對材料費(fèi)控制常用的一種方法，通過設(shè)定材料消耗限額來控制材料使用。故選B。12.解析：當(dāng)CPI<1且SPI<1時(shí)，表示項(xiàng)目既超支又進(jìn)度落后。故選A。13.解析：價(jià)格調(diào)整條款是合同的一部分，用于應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的成本因素變化。它屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一部分，目的是在合同框架內(nèi)合理調(diào)整成本。成本控制的目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、結(jié)果評估等環(huán)節(jié)不直接包含價(jià)格調(diào)整條款本身。故選B。14.解析：實(shí)際完成工作量對應(yīng)的預(yù)算成本=100萬*90%=90萬元。成本偏差=實(shí)際完成工作預(yù)算成本-已完成工作實(shí)際成本=90萬-110萬=-20萬元。但題目問的是該分項(xiàng)工程的成本偏差，根據(jù)計(jì)算結(jié)果為-20萬元，選項(xiàng)中最接近且邏輯對應(yīng)的是表示超支的負(fù)值，結(jié)合選項(xiàng)C和D，需重新審視題目或選項(xiàng)設(shè)置，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算結(jié)果-20萬，若僅提供C(-9)和D(9)，則可能題目或選項(xiàng)有誤。若必須從C/D中選擇，可能題目意圖是簡化場景，但標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算為-20。按標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算結(jié)果為-20萬，不在選項(xiàng)中，提示題目或選項(xiàng)可能存在問題。若假設(shè)題目意圖是簡化，可能考察基本概念，但數(shù)值計(jì)算錯(cuò)誤。（注：此處按標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算結(jié)果為-20萬，與選項(xiàng)不符，實(shí)際考試中應(yīng)核對題目或按最接近邏輯選擇，但此處嚴(yán)格按公式計(jì)算）15.解析：間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、工具使用費(fèi)等。采購設(shè)備費(fèi)用通常計(jì)入項(xiàng)目直接成本（設(shè)備購置費(fèi)或安裝費(fèi)）。工程保險(xiǎn)費(fèi)有時(shí)根據(jù)合同約定計(jì)入直接成本（如設(shè)備保險(xiǎn)）或間接成本（如工程一切險(xiǎn)），但現(xiàn)場管理和辦公費(fèi)用明確屬于間接成本。故選C。16.解析：定額法是依據(jù)國家、行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的工程量計(jì)算規(guī)則和預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本預(yù)測的方法。故選B。17.解析：成本控制報(bào)告的頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和管理需要確定，如按月、按季或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編制。主要取決于項(xiàng)目管理的需求。故選B。18.解析：ABC分析法（帕累托法則）是將管理對象按重要程度分為A、B、C三類，其中A類是重點(diǎn)管理對象。在成本管理中，A類通常是指占總成本比例最大的部分。故選B。19.解析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加，承包商應(yīng)首先通過變更程序申請變更，如果該變更導(dǎo)致成本增加且屬于非承包商責(zé)任，則應(yīng)通過索賠程序來獲得補(bǔ)償。變更程序是前提，索賠是針對補(bǔ)償?shù)囊?。故選B。20.解析：材料成本控制的重要方面是確保材料質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致返工、修理或工程報(bào)廢，從而造成額外的成本增加。故選C。二、多項(xiàng)選擇題1.解析：機(jī)電工程項(xiàng)目直接成本包括為完成工程實(shí)體消耗的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的價(jià)值，以及施工過程中消耗的機(jī)械臺班費(fèi)、租賃費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值，以及生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等。措施費(fèi)也屬于直接成本。企業(yè)管理費(fèi)屬于間接成本。故選A,B,C,E。2.解析：施工成本計(jì)劃的編制方法主要包括目標(biāo)成本法（基于合同目標(biāo)成本或預(yù)計(jì)成本）、定額法（基于定額和標(biāo)準(zhǔn)）、類比法（基于類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)）、財(cái)務(wù)分析法（基于財(cái)務(wù)預(yù)測）等。故選A,B,C。3.解析：施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，基本環(huán)節(jié)包括成本計(jì)劃（目標(biāo)設(shè)定）、成本核算（數(shù)據(jù)收集）、成本分析（原因查找）、成本控制措施實(shí)施（過程干預(yù)）以及成本考核（效果評價(jià)）。故選B,C,D。4.解析：掙值法中的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）以及完工尚需估算（ETC）等。故選A,C,D,E。5.解析：機(jī)電工程成本風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，包括設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化、物價(jià)上漲、工程延期、資金不到位、政策法規(guī)變化、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。故選A,B,C,D,E。6.解析：價(jià)值工程的核心活動包括對象選擇、功能分析（功能定義、功能整理、功能評價(jià)）、方案創(chuàng)新（構(gòu)思、篩選）、方案評價(jià)（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會）以及效益評價(jià)（成本降低額、價(jià)值提升）。故選A,B,C,D,E。7.解析：施工成本核算的方法主要包括按成本構(gòu)成核算（材料、人工、機(jī)械、措施、間接費(fèi)）、按項(xiàng)目合同核算、按分部分項(xiàng)工程核算。按施工隊(duì)伍核算通常用于內(nèi)部管理。按時(shí)間核算不是主要的成本核算對象分類方法。故選A,B,C。8.解析：成本控制報(bào)告通常包含報(bào)告期成本完成情況（與計(jì)劃對比）、成本偏差分析（絕對偏差、相對偏差）、原因分析（主觀、客觀）、下階段預(yù)測、改進(jìn)建議措施等。故選A,B,C,D