2025年一建項(xiàng)目管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A2.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)D.組織的管理制度答案：B3.下列關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C.施工總承包單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)、合同談判等工作D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大答案：A4.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，下列選項(xiàng)中，不屬于決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.組織策劃答案：B5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段C.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理規(guī)劃D.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：C6.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：A7.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，選擇有能力、有信譽(yù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位B.制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保D.采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金、預(yù)留一定數(shù)量的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等措施答案：C8.下列關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A.分項(xiàng)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D.建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收答案：B9.下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是組織為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)，以及持續(xù)改進(jìn)其績(jī)效而建立的管理體系B.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)均采用了“策劃—實(shí)施—檢查—處置”（PDCA）動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證的有效期為3年，認(rèn)證后不需要進(jìn)行監(jiān)督管理答案：D10.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志C.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期D.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義E.項(xiàng)目使用階段的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)答案：ABCD2.下列屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的有（）。A.施工的安全管理目標(biāo)B.施工的成本目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)D.施工的質(zhì)量目標(biāo)E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案：ABCD3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的C.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于小型的組織系統(tǒng)答案：ABCD4.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程的特點(diǎn)的有（）。A.是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成B.是信息的組織和集成C.是開(kāi)放性的工作過(guò)程D.是封閉性的工作過(guò)程E.是知識(shí)管理的過(guò)程答案：ABCE5.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有（）。A.工程概況包括工程地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、工程特點(diǎn)等B.施工部署及施工方案包括施工順序、施工方法及工藝要求等C.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排D.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平答案：ABCDE6.下列關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案和施工組織方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)施工質(zhì)量控制的全程性、系統(tǒng)性、有效性D.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)E.施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)答案：ABCDE7.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有（）。A.檢驗(yàn)批應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收C.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收D.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告E.建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收答案：ABCDE8.下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行的說(shuō)法，正確的有（）。A.管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核C.合規(guī)性評(píng)價(jià)是為了確定組織的活動(dòng)是否符合環(huán)境管理體系的要求D.管理體系運(yùn)行過(guò)程中，不符合的情況應(yīng)采取糾正措施和預(yù)防措施E.管理體系運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行文件管理和記錄管理答案：ABDE9.下列關(guān)于建設(shè)工程索賠的說(shuō)法，正確的有（）。A.索賠是雙向的，既包括承包人向發(fā)包人的索賠，也包括發(fā)包人向承包人的索賠B.索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備索賠事件造成了承包人直接經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤、造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告三個(gè)前提條件C.索賠意向通知應(yīng)包括索賠事件的基本情況、索賠的依據(jù)、索賠的工期和費(fèi)用要求等內(nèi)容D.索賠文件包括總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分和證據(jù)部分E.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法答案：ABDE10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程C.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施E.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)答案：ABCDE三、判斷題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（√）2.施工總承包管理模式下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。（√）3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（×）（應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制）4.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（√）5.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（√）6.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為3年，認(rèn)證后每年需接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。（√）7.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行采用“策劃—實(shí)施—檢查—處置”（PDCA）動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。（√）8.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。（√）9.關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。（√）10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（√）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的核心任務(wù)及各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)；施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述施工總承包和施工總承包管理模式的特點(diǎn)。施工總承包模式特點(diǎn)：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)較有依據(jù)；開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)；業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量小；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)；施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。施工總承包管理模式特點(diǎn)：一般不需要等待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，開(kāi)工日期較提前，建設(shè)周期可能縮短；業(yè)主可以在招標(biāo)階段將工程的設(shè)計(jì)、施工以及物資供應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行綜合委托；業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械的因素、材料的因素、方法的因素和環(huán)境的因素（簡(jiǎn)稱(chēng)人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。人的因素起決定性作用；機(jī)械包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類(lèi)施工工器具；材料包括工程材料和施工用料；方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等；環(huán)境因素包括自然環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境等。4.簡(jiǎn)述職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立步驟如下：首先是領(lǐng)導(dǎo)決策，最高管理者決定；然后成立工作組，負(fù)責(zé)具體工作；接著進(jìn)行初始狀態(tài)評(píng)審，了解現(xiàn)狀；之后制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；再進(jìn)行體系文件編寫(xiě)，包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件；隨后進(jìn)行體系試運(yùn)行，檢驗(yàn)體系有效性；最后進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，討論施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的必要性及調(diào)整的方法。在實(shí)際項(xiàng)目中，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整很有必要。例如遇到惡劣天氣、設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見(jiàn)因素，會(huì)導(dǎo)致原計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行。若不調(diào)整，可能延誤工期、增加成本。調(diào)整方法有：縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，通過(guò)增加資源投入等方式實(shí)現(xiàn)；改變某些工作間的邏輯關(guān)系，如將依次進(jìn)行的工作改為平行或搭接進(jìn)行；調(diào)整工作的起止時(shí)間，重新安排一些非關(guān)鍵工作；調(diào)整資源的投入，合理分配人力、物力資源；必要時(shí)還可調(diào)整項(xiàng)目的總工期，重新確定里程碑時(shí)間等。2.論述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)及運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)：它是一次性的質(zhì)量工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系；它只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；它的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要第三方認(rèn)證。其運(yùn)行機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制，這是核心機(jī)制，通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)積極性；約束機(jī)制，通過(guò)制度、規(guī)范等約束行為；反饋機(jī)制，及時(shí)收集信息并處理以調(diào)整控制狀態(tài)；持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制工作。3.結(jié)合案例，分析建設(shè)工程索賠的原因及索賠過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。比如某工程因業(yè)主提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致施工中遇到復(fù)雜地質(zhì)情況，增加了施工難度和成本，施工方提出索賠。索賠原因通常有業(yè)主違約、合同變更、不可抗力等。索賠過(guò)程中應(yīng)注意：及時(shí)發(fā)出索賠意向通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠報(bào)告；索賠證據(jù)要充分、真實(shí)、有效，如施工記錄、往來(lái)文件等；計(jì)算索賠費(fèi)用要合理準(zhǔn)確，依據(jù)合同條款；要