2025年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土建工程)》真題及答案一、案例分析題（共6題，每題20分）1.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償20萬(wàn)元、工程延期3個(gè)月的申請(qǐng)。事件3：工程開工后第10個(gè)月末檢查發(fā)現(xiàn)，工作A、B、C、E已完成；工作F已完成80%；工作D已完成40%。問(wèn)題：針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說(shuō)明理由。針對(duì)事件3，第10個(gè)月末工作F、D的實(shí)際進(jìn)度偏差分別為多少個(gè)月？對(duì)總工期有何影響？答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：(1).總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。(2).對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。(3).總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、工程變更文件和其他有關(guān)資料，在專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更引起的費(fèi)用和工期變化評(píng)估的基礎(chǔ)上，會(huì)同建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。(4).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬(wàn)元，工程延期為0個(gè)月。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，而趕工費(fèi)是為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成而產(chǎn)生的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，所以費(fèi)用補(bǔ)償為15萬(wàn)元。工作G的總時(shí)差為2個(gè)月，停工2個(gè)月不影響總工期；工作H的總時(shí)差為1個(gè)月，停工1個(gè)月也不影響總工期，所以工程延期為0個(gè)月。工作F的計(jì)劃完成時(shí)間為4個(gè)月，第10個(gè)月末應(yīng)完成100%，實(shí)際完成80%，則實(shí)際進(jìn)度偏差為4×(1-80%)=0.8個(gè)月，工作F為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度偏差將使總工期延長(zhǎng)0.8個(gè)月。工作D的計(jì)劃完成時(shí)間為3個(gè)月，第10個(gè)月末應(yīng)完成100%，實(shí)際完成40%，則實(shí)際進(jìn)度偏差為3×(1-40%)=1.8個(gè)月，工作D的總時(shí)差為2個(gè)月，1.8個(gè)月＜2個(gè)月，所以不影響總工期。解析：對(duì)于工程變更程序，這是監(jiān)理工作中的重要流程，需要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，以確保工程變更的合理性和規(guī)范性。不可抗力情況下的費(fèi)用和工期處理，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，窩工損失由施工單位承擔(dān)，趕工費(fèi)若為保證工期產(chǎn)生則由建設(shè)單位承擔(dān)。工期是否延期要根據(jù)工作的總時(shí)差來(lái)判斷。計(jì)算實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí)，通過(guò)計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成比例來(lái)計(jì)算，對(duì)總工期的影響則根據(jù)工作是否為關(guān)鍵工作以及總時(shí)差的大小來(lái)判斷。2.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：(1).投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(2).合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；(3).進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；(4).質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(5).A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：繪制該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，并說(shuō)明其缺點(diǎn)。指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師||—-投資控制組|—-進(jìn)度控制組|—-質(zhì)量控制組|—-安全管理組|—-合同管理組|—-信息管理組||—-A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||—-若干專業(yè)監(jiān)理小組||—-A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組||—-若干專業(yè)監(jiān)理小組其缺點(diǎn)是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)通過(guò)A1、A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理通知單》，要求甲施工單位整改；對(duì)于乙施工單位的整改要求，應(yīng)通過(guò)甲施工單位轉(zhuǎn)發(fā)。-不妥之處：未整改則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。解析：直線職能制組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)是其自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定的，職能部門和指揮部門的職責(zé)和信息傳遞容易出現(xiàn)問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師在工作安排和流程執(zhí)行上存在多處不符合規(guī)范的地方，監(jiān)理規(guī)劃的編制、對(duì)施工單位的管理、質(zhì)量隱患的處理、《工程暫停令》的簽發(fā)以及監(jiān)理規(guī)劃的報(bào)送時(shí)間等都有明確的規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工應(yīng)遵循總監(jiān)理工程師在關(guān)鍵事項(xiàng)上的決策和管理權(quán)力，避免職責(zé)越權(quán)。3.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見下表。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃工作名稱ABCDEFG每月計(jì)劃完成投資（萬(wàn)元）150200160120180140250施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計(jì)變更使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，仍能按原計(jì)劃時(shí)間完成。事件3：D工作因施工機(jī)械故障造成停工2個(gè)月，施工單位按合同約定支付了施工機(jī)械租賃費(fèi)。事件4：由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供材料，導(dǎo)致G工作晚開始1個(gè)月，施工單位采取趕工措施后，使該工作按原計(jì)劃時(shí)間完成，發(fā)生趕工費(fèi)3萬(wàn)元。問(wèn)題：指出該施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，計(jì)算總工期。針對(duì)事件1，施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期的要求是否合理？說(shuō)明理由。針對(duì)事件2，計(jì)算C工作增加造價(jià)后，該工程的投資增加額。針對(duì)事件3和事件4，施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期的要求是否合理？說(shuō)明理由。答案：關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩，總工期為20個(gè)月。施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償合理，提出工程延期不合理。理由：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，屬于建設(shè)單位原因?qū)е翧工作開始時(shí)間推遲，施工單位有權(quán)獲得費(fèi)用補(bǔ)償；但A工作有1個(gè)月的總時(shí)差，推遲1個(gè)月不影響總工期，所以工程延期要求不合理。C工作增加造價(jià)10萬(wàn)元，該工程的投資增加額即為10萬(wàn)元。針對(duì)事件3：施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期的要求均不合理。理由：D工作因施工機(jī)械故障造成停工，屬于施工單位自身原因，費(fèi)用和工期損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。針對(duì)事件4：施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償合理，提出工程延期不合理。理由：建設(shè)單位未能及時(shí)提供材料，導(dǎo)致G工作晚開始，屬于建設(shè)單位原因，施工單位采取趕工措施發(fā)生的趕工費(fèi)應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；但G工作按原計(jì)劃時(shí)間完成，未影響總工期，所以工程延期要求不合理。解析：確定關(guān)鍵線路和總工期通過(guò)分析施工總進(jìn)度計(jì)劃中各工作的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間來(lái)得出。對(duì)于事件1，判斷費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期是否合理，依據(jù)事件原因和工作總時(shí)差。事件2中，C工作增加造價(jià)直接就是工程投資增加額。事件3和事件4分別根據(jù)事件責(zé)任方和對(duì)總工期的影響來(lái)判斷費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求的合理性。4.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B開始后，建設(shè)單位提出了新的設(shè)計(jì)變更，使該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，施工單位要求將合同工期順延10天。事件2：工作D施工前，施工單位為保證工程質(zhì)量，將工作D原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加了工程量，導(dǎo)致工作D的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)8天，費(fèi)用增加3萬(wàn)元。施工單位就此向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期的申請(qǐng)。事件3：工作E施工過(guò)程中，遇到了異常惡劣的氣候條件，導(dǎo)致工作E停工7天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的申請(qǐng)。問(wèn)題：指出該施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，計(jì)算總工期。事件1中，施工單位要求順延合同工期10天是否合理？說(shuō)明理由。事件2中，施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)是否合理？說(shuō)明理由。事件3中，施工單位提出的工程延期申請(qǐng)是否合理？說(shuō)明理由。答案：關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨，總工期為220天。施工單位要求順延合同工期10天合理。理由：建設(shè)單位提出新的設(shè)計(jì)變更，屬于建設(shè)單位原因?qū)е鹿ぷ鰾持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，工作B為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)會(huì)影響總工期，所以施工單位要求順延合同工期10天合理。施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)均不合理。理由：工作D施工單位自行擴(kuò)大設(shè)計(jì)尺寸，增加工程量，屬于施工單位自身原因，費(fèi)用和工期損失應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。施工單位提出的工程延期申請(qǐng)合理。理由：工作E遇到異常惡劣的氣候條件，屬于不可抗力因素，且工作E為關(guān)鍵工作，停工7天會(huì)影響總工期，所以施工單位提出工程延期申請(qǐng)合理。解析：關(guān)鍵線路和總工期通過(guò)分析施工總進(jìn)度計(jì)劃確定。事件1中，根據(jù)事件原因和工作是否為關(guān)鍵工作判斷工期順延要求的合理性。事件2中，依據(jù)事件責(zé)任方來(lái)判斷費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)的合理性。事件3中，考慮不可抗力因素和工作對(duì)總工期的影響來(lái)判斷工程延期申請(qǐng)的合理性。5.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作的計(jì)劃費(fèi)用和計(jì)劃工程量見下表。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作名稱計(jì)劃費(fèi)用（萬(wàn)元）計(jì)劃工程量（m3）A1203000B1804500C2005000D1604000E1403500F1002500工程進(jìn)展到第2個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更，增加一項(xiàng)新的工作G，工作G持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月，位于A、B工作之間，其計(jì)劃費(fèi)用為80萬(wàn)元，計(jì)劃工程量為2000m3。問(wèn)題：繪制增加工作G后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并確定新的關(guān)鍵線路和總工期。計(jì)算工作G的全費(fèi)用綜合單價(jià)。若第2個(gè)月末，A、B工作均已完成，C工作完成了40%，D工作完成了20%，計(jì)算此時(shí)的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。若第3個(gè)月末，C工作完成了70%，D工作完成了50%，E工作完成了30%，F(xiàn)工作尚未開始，G工作完成了50%，已知第3個(gè)月末的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為420萬(wàn)元，計(jì)算此時(shí)的費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析費(fèi)用和進(jìn)度情況。答案：增加工作G后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下：（此處應(yīng)繪制新的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但因文本形式無(wú)法實(shí)際插入，可在實(shí)際使用中補(bǔ)充）新的關(guān)鍵線路為：①→②→④→⑤→⑥→⑧，總工期為8個(gè)月。2.假設(shè)直接費(fèi)為基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)算方法中，各項(xiàng)費(fèi)率已知（如間接費(fèi)率、利潤(rùn)率、稅率等）。設(shè)直接費(fèi)為X，間接費(fèi)費(fèi)率為a，利潤(rùn)率為b，稅率為c。直接費(fèi)=計(jì)劃費(fèi)用÷計(jì)劃工程量=80÷2000=0.04（萬(wàn)元/m3）間接費(fèi)=X×a利潤(rùn)=（X+X×a）×b稅金=（X+X×a+（X+X×a）×b）×c全費(fèi)用綜合單價(jià)=X+X×a+（X+X×a）×b+（X+X×a+（X+X×a）×b）×c（具體數(shù)值需根據(jù)給定的費(fèi)率計(jì)算）3.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)算如下：-A工作：120萬(wàn)元-B工作：180萬(wàn)元-C工作：200×40%=80萬(wàn)元-D工作：160×20%=32萬(wàn)元BCWP=120+180+80+32=412萬(wàn)元4.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)算如下：-C工作：200×70%=140萬(wàn)元-D工作：160×50%=80萬(wàn)元-E工作：140×30%=42萬(wàn)元-F工作：0萬(wàn)元-G工作：80×50%=40萬(wàn)元BCWP=140+80+42+0+40=302萬(wàn)元費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP=302-420=-118萬(wàn)元＜0，說(shuō)明費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）需根據(jù)各工作的計(jì)劃進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)算（此處需結(jié)合新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算各工作在第3個(gè)月末應(yīng)完成的預(yù)算費(fèi)用），假設(shè)計(jì)算得出BCWS為350萬(wàn)元。SV=302-350=-48萬(wàn)元＜0，說(shuō)明進(jìn)度延誤。解析：繪制新的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并確定關(guān)鍵線路和總工期，通過(guò)分析工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。計(jì)算全費(fèi)用綜合單價(jià)需根據(jù)給定的計(jì)算方法和費(fèi)率進(jìn)行。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）根據(jù)各工作的完成比例和計(jì)劃費(fèi)用計(jì)算。費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）通過(guò)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用