il

「痂mifif建設(shè)集團(tuán)有限公司

GuangDongZhongChengContractionCroupGxJ-TD

建

設(shè)

工

程

質(zhì)

*

理

制

度

（一、二級(jí)）

版本：VI.0

主編部門：中城集團(tuán)工程管理中心

建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度書(shū)目（一、二級(jí)）

制度序

編號(hào)制度名稱附件

等級(jí)號(hào)

附表一：工程質(zhì)量檢杳整改/建

議單

附表二：工程質(zhì)量/平安/文明施

1GD-QB-101建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

級(jí)工/資料檢杳整改/建議P1復(fù)單

附表三；工程狀況月報(bào)表

附表四：項(xiàng)目產(chǎn)值月報(bào)表

1GD-QB-201建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)管理程序

2GD-QB-202建筑放線、標(biāo)高管理程序

3GD-QB-203施工圖會(huì)審管理程序

施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理

4GD-QB-204

程序

附表一：甲供材料/設(shè)備驗(yàn)收清

單

5GD-QB-205工程材料驗(yàn)收管理程序

附表二：商品性供應(yīng)商考察調(diào)查

表

6GD-QB-206結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序

——7GD-QB-207隱藏工程驗(yàn)收管理程序

裝

附表三：標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表

8GD-QB-208施T樣板（房）質(zhì)量管珅程序

附表四：施工樣板（房）驗(yàn)收表

附表三：《廣東中城建設(shè)集團(tuán)有

9限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》

廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施

的通知

GD-QB-209工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

附表四：關(guān)于《加強(qiáng)集團(tuán)公司與

10分公司、各項(xiàng)目信息溝通》的通

加強(qiáng)集團(tuán)與分公司、各項(xiàng)目信息

知

GD-QB-210溝通制度

加強(qiáng)集團(tuán)公司各分公司工程管理附表五：關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司各分

11

方面的制度公司工程管理方面的通知

GD-QB-211

附表六：關(guān)于《加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)

12

項(xiàng)目服務(wù)》的通知

GD-QB-212加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的制度

13

三

級(jí)QB-Zn-301-332-

1分項(xiàng)工程質(zhì)量限制指南

建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

1、目的

為適應(yīng)廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司跨地域、在建項(xiàng)目多的發(fā)展須要，貫徹集團(tuán)公司

的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步提高各個(gè)地區(qū)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，工程管理中心依據(jù)規(guī)范要

求和公司有關(guān)文件精神，制定本方法。

2、適用范圍

廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的全部在建工程項(xiàng)目。

3、建設(shè)工程質(zhì)量管理責(zé)任

3.1項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。

3.2項(xiàng)目部質(zhì)量管理組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)作與協(xié)調(diào)工程管理

中心對(duì)在建工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理。

4、建設(shè)工程階段的質(zhì)量管理

4.1《建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)》一一項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施

工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、建設(shè)分期狀況、施工部署、施工臨時(shí)用水用電布置、

小區(qū)道路與排水系統(tǒng)、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、場(chǎng)地土方支配與調(diào)配、資源配置支配、項(xiàng)目總進(jìn)

度支配等。工程管理中心供應(yīng)技術(shù)支持?？偣な?、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審。

4.2建筑放線、標(biāo)高復(fù)核一一項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建設(shè)工程建筑物的放線、標(biāo)高進(jìn)行定位、

放線，做好記錄。工程管理中心或分公司進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)方審核、確

認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序的施工。此階段的管理詳見(jiàn)《建筑放線、標(biāo)高管理程序》。

4.3施工圖紙交底及會(huì)審一一由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門參與。主體施工圖紙交底及會(huì)

審時(shí)，工程管理中心必需派人參與。此階段的管理詳見(jiàn)《施工圖會(huì)審管理程序》。

4.4施工組織設(shè)計(jì)、旅工方案評(píng)審一一由監(jiān)理單位組織評(píng)審。施工組織設(shè)計(jì)、旅工

方案的內(nèi)容必需包括質(zhì)量限制措施，總工室負(fù)責(zé)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批，工程管理

中心定期或不定期檢查項(xiàng)目部按方案施工的落實(shí)狀況。

專項(xiàng)施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案、高支模

方案等）；占地超過(guò)2萬(wàn)平方米的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；采納“新技術(shù)、新工藝、新材料”

的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，總工室、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門參與評(píng)審，屬專

家認(rèn)證的方案由項(xiàng)目部剛好報(bào)出，按時(shí)組織評(píng)審。此階段的管理詳見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)（方

案）評(píng)審管理程序》。

4.5工程承包商、材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)一一工程管理中心對(duì)中標(biāo)的工程承包商、材料供

應(yīng)商在履行合同過(guò)程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，并剛好將檢查結(jié)果反饋到公司相美部門。

4.6施工交底一一工程管理中心對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)工交底。分公司工程部負(fù)責(zé)

檢查項(xiàng)目部日常的施工交底工作及落實(shí)狀況，做好記錄，工程管理中心視狀況進(jìn)行抽查。

4.7原材料、成品、半成品（下稱原材料）的質(zhì)量管理

4.7.1原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收一一全部進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門

的相關(guān)人員參與驗(yàn)收，對(duì)甲供材料應(yīng)建立材料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬，對(duì)大批量

的裝飾和管線材料、重要設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管。

4.7.2大批量選購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部經(jīng)檢行發(fā)覺(jué)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)剛好上

報(bào)成本運(yùn)營(yíng)中心及工程管理中心。經(jīng)查實(shí)后剛好實(shí)行相應(yīng)措施，并通報(bào)分公司工程部，

防止不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.7.3此階段的管理詳見(jiàn)《工程材料驗(yàn)收管理程序》。

4.8特殊過(guò)程檢查一一分公司工程部對(duì)以下部位施工過(guò)程要進(jìn)行重點(diǎn)檢查、驗(yàn)收，

發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題剛好整改。對(duì)重大問(wèn)題，上報(bào)工程管理中心協(xié)調(diào)處理，工程管理中心對(duì)其

進(jìn)行抽查。

?基礎(chǔ)工程打（壓）樁及澆筑碎工程；

?地下室底板、頂板及梁、柱節(jié)點(diǎn)（含高支模）、側(cè)墻結(jié)構(gòu)；

?結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層（含大體積碎）、標(biāo)準(zhǔn)層、天面結(jié)構(gòu)層；

?地下室、天面、沉箱防水施工；

?電氣設(shè)備線路絕緣、防雷接地電阻試驗(yàn)；

?設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行。

?承壓管道系統(tǒng)水壓力試驗(yàn)及排水系統(tǒng)灌、通水試驗(yàn)；

結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理詳見(jiàn)《結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序》GD-QB-206。

4.9分項(xiàng)（部）及隱藏工程驗(yàn)收一一分公司工程部對(duì)重要的分項(xiàng)（部）和隱臧工程

（如下表），應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并將各節(jié)點(diǎn)施工二期支配提前通知工程管理中心支

配人員進(jìn)行抽檢。此階段隱藏工程驗(yàn)收管理詳見(jiàn)《隱藏工程驗(yàn)收管理程序》GD-QB-207。

重要分項(xiàng)（部）和隱蔽工程一覽表

分部工程重要分項(xiàng)、隱藏工程

地下室層數(shù)超過(guò)一層或深度超過(guò)6米的基坑支護(hù)

驗(yàn)槽、試樁、項(xiàng)目第一批主要受力樁成孔的終孔

地基與基礎(chǔ)地下室防水

地下室的底板鋼筋

其他困難基礎(chǔ)

第一結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)層的鋼筋

主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工

局度超過(guò)6米的身支模

層數(shù)超過(guò)二十五層或外墻面積超過(guò)1萬(wàn)平方米建筑物的外墻飾面

建筑裝飾

裝修玻璃幕墻、干掛石

其他重要的裝飾面層

建筑屋面屋面防水

①地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下線；

②地下室、裙樓、塔樓第一標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線預(yù)埋；

其他③超高層建筑圈梁防雷工程、人防層管線預(yù)埋；

④沉箱排水管及防水施工；

⑤采暖設(shè)備安裝前的檢驗(yàn)和安裝坡度限制，

⑥天花吊頂管線預(yù)埋及安裝。

4.10施工工序樣板（房）質(zhì)量管理

4.10.1建筑標(biāo)準(zhǔn)層的墻體砌筑、裝飾工程（墻面和天花抹灰、地磚、瓷片、木地

板、門窗、干掛石）、櫥柜、廚房廁所的潔具龍頭安裝、給排水管道布置和管道接頭、

室內(nèi)采暖設(shè)備、電氣開(kāi)關(guān)插庫(kù)、照明燈具等全面施工前應(yīng)先做“施工工序樣板”。

4.10.2分公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）”施工過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。施

工工序樣板（房）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后填寫(xiě)《施工工序樣板（房）驗(yàn)收表》。工程管理中

心支配人員參與驗(yàn)收。施工工序樣板（房）閱歷收合格后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)全面組織施工。

4.10.3此階段的管理詳見(jiàn)《施工工序樣板（房）質(zhì)量管理程序》GD-QB-208o

4.11工程質(zhì)量問(wèn)題處理

4.11.1重大質(zhì)量問(wèn)題：分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)將質(zhì)

量問(wèn)題狀況向工程管理中心匯報(bào)，同時(shí)做好應(yīng)急處理工作，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織相關(guān)單位

專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

4.11.2一般質(zhì)量問(wèn)題：分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)剛好組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)單位的專業(yè)人

員進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，將處理看法報(bào)告工程管理中心備案。

4.11.3稍微質(zhì)量問(wèn)題：由分公司工程部、項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)處理。

4.12成品愛(ài)護(hù)一一分公司工程部須定期檢查所轄工程項(xiàng)目的成品愛(ài)護(hù)狀況，督促

項(xiàng)目部依據(jù)實(shí)際實(shí)行切實(shí)可行的成品愛(ài)護(hù)方法。工程管理中心不定期對(duì)各工程項(xiàng)目的成

品愛(ài)護(hù)狀況進(jìn)行抽查。

成品愛(ài)護(hù)的限制重點(diǎn)：預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具；櫥柜；門、窗及門鎖；木地板;

鍍膜玻璃；窗臺(tái)大理石板；防水層；陽(yáng)臺(tái)、樓梯和室內(nèi)防護(hù)欄桿；地磚、瓷片、外墻磚;

開(kāi)關(guān)和插座面板、照明器具、避雷針；小區(qū)道路；園建綠化等。

4.13單位工程竣工驗(yàn)收

4.13.1初驗(yàn)：工程達(dá)到驗(yàn)收條件，項(xiàng)目部應(yīng)提交完整的竣工資料，向監(jiān)理單位、

建設(shè)單位、分公司工程部提出初驗(yàn)申請(qǐng)，并通知工程管理中心等部門進(jìn)行初步驗(yàn)收。

4.13.2竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題整改完成后，由項(xiàng)目部向監(jiān)理單位、

建設(shè)單位、分公司提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并組織工程管理中心、建設(shè)、監(jiān)理.、設(shè)計(jì)、勘察

等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.14竣工備案一一工程竣工驗(yàn)收后，分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)組織、做好竣工備

案工作，剛好編寫(xiě)、完成“項(xiàng)目工程建設(shè)總結(jié)報(bào)告”。

5、工程季檢、巡查制度

5.1工程管理中心主持，會(huì)同公司相關(guān)部門、分公司每個(gè)季度對(duì)公司全部的項(xiàng)目進(jìn)

行季度大檢查，主要檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工程資料、教化培

訓(xùn)、合同執(zhí)行狀況等方面。每二次季度大檢查后，在項(xiàng)目部召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)。

5.2工程管理中心不定期對(duì)分公司所轄在建項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，為分公司供應(yīng)技術(shù)支持,

并協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題，分公司工程部應(yīng)協(xié)作本項(xiàng)工作的開(kāi)展。

5.3在巡檢過(guò)程中，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)出《工程質(zhì)量檢查整改通知單》（附表一），

分公司工程部應(yīng)剛好組織處理，并將處理結(jié)果或看法回復(fù)工程管理中心。

6、信息管理制度

6.1工程管理中心、分公司工程部應(yīng)對(duì)大型、重點(diǎn)項(xiàng)目派出聯(lián)絡(luò)員。

6.2分公司工程部及重點(diǎn)項(xiàng)目每月底將本月的項(xiàng)目工程檢查狀況匯總形成《工程

質(zhì)量月報(bào)表》（附表二），上報(bào)工程管理中心。

6.3工程管理中心負(fù)責(zé)建立公司在建工程質(zhì)量檔案，制定相應(yīng)對(duì)策、措施，每月

向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)《集團(tuán)公司在建工程質(zhì)量月報(bào)》。

6.4各項(xiàng)目部在每月底將上月完成的形象進(jìn)度，以每月產(chǎn)值月報(bào)表的形式，上報(bào)

工程管理中心。由工程管理中心匯總、編制每月項(xiàng)目產(chǎn)值月報(bào)表報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

7、工程保修管理及工程回訪制度

7.1對(duì)重大修理問(wèn)題（含對(duì)業(yè)主造成惡劣影響問(wèn)題）普遍出現(xiàn)的修理問(wèn)題，各分公

司工程部管理人員應(yīng)剛好反饋集團(tuán)公司工程管理中心備案。

7.2工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)由工程管理中心、分公司工程部及項(xiàng)目部相關(guān)

人員對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行回訪，形成質(zhì)量回訪臺(tái)賬。

7.3質(zhì)量回訪主要內(nèi)容包括：

?建筑原設(shè)計(jì)功能通過(guò)施工后是否滿足運(yùn)用要求；

?原設(shè)計(jì)質(zhì)量是否“經(jīng)濟(jì)合理”；

?施工后是否存在質(zhì)量缺陷；

?修理服務(wù)意識(shí)、看法及修理效果是否滿足；

?施工質(zhì)量評(píng)價(jià)。

7.4質(zhì)量回訪評(píng)定看法作為本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。

8、建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)，工程管理中心依據(jù)對(duì)各地項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)體質(zhì)量

和相關(guān)工程質(zhì)量資料的抽查狀況，對(duì)各工程項(xiàng)目最終質(zhì)量及工藝進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)，對(duì)各工

程項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目材料商、勞務(wù)承包商質(zhì)量技術(shù)水平、建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

9、案例總結(jié)與分析

項(xiàng)目竣工三個(gè)月內(nèi)，工程管理中心組織各分公司工程部、項(xiàng)目部編寫(xiě)項(xiàng)目建立案例

總結(jié)。

10、相關(guān)程序文件

本管理方法為一級(jí)文伶，主要闡述工作范圍、職責(zé)分工，各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

與之配套的二級(jí)文件為程序文件、三級(jí)文件為施工指南文件。

11、說(shuō)明

木方法自發(fā)布之日起生效，工程管理中心負(fù)責(zé)接受詢問(wèn)和說(shuō)明。

附表一

工程質(zhì)量檢查整改/建議單

檢查單位/部門廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限檢查日期年月日

公司工程管理中心

姓名部門/職務(wù)工程部位

檢

查檢查內(nèi)容

人□模板工程□鋼筋工程口混凝土工程

員□砌體工程□抹灰工程口塊材飾面工程

簽□防水工程口門窗工程口涂料工程

名□室外附屬工程口其它

受檢單位/項(xiàng)目受檢單位/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽:

質(zhì)

建

量

議

整

內(nèi)

容改

及

依據(jù)整改內(nèi)容，按設(shè)計(jì)圖紙要求或施工組織設(shè)計(jì)（方案）要求和國(guó)家現(xiàn)行

整的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行整改。

改

要

求檢查人簽名：整改時(shí)間：自月日至月日

復(fù)

查復(fù)查人簽名：年月日

狀

況

注：1、本表一式兩份，檢查單位和受檢方各存一份。

2、復(fù)查后填寫(xiě)復(fù)查結(jié)果。

附表二

工程質(zhì)量/平安/文明施工/資料檢查

整改/建議回復(fù)單No：

整改內(nèi)容：口質(zhì)量口平安口文明施工口資料口

整改部門：整改人：年月日

緣由分析及訂正預(yù)防整改措施:

編制部門：編制人：年月日

項(xiàng)目部驗(yàn)收看法:

驗(yàn)收部門:驗(yàn)收人:年月日

附表三

中亞建設(shè)

COfitlUCflO*

ill

廣岳卬掘建設(shè)集團(tuán)有限公司

GuangDongZhongChengConstructionGroupCovLTD

廣州地區(qū)

工程狀況月報(bào)表

日期:

編寫(xiě)人:審核人:

抄送：姚總、王總

甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等政府部門對(duì)項(xiàng)目部檢查及整改落實(shí)狀況

上月工程實(shí)際完成狀況

工

程

項(xiàng)

目

具

體質(zhì)量方面狀況描述/發(fā)覺(jué)問(wèn)題/質(zhì)量方面整改狀況

情

況

平安施工狀況描述/發(fā)覺(jué)問(wèn)題/平安施工方面整改狀況

文明施工狀況描述/發(fā)覺(jué)問(wèn)題/文明施工方面整改狀況

工

程

項(xiàng)

目資料方面狀況/發(fā)覺(jué)問(wèn)題/資料方面整改狀況

具

體

情

況

項(xiàng)目部需公司解決的問(wèn)題

___________________項(xiàng)目部_年_月報(bào)表

工程面積：肝工程造價(jià)：（萬(wàn)元）合同造價(jià)：（7J

元）

開(kāi)工日期：完工日期：項(xiàng)目經(jīng)理.：承包者：

項(xiàng)目總管：預(yù)算員：

結(jié)構(gòu)層數(shù)/幢數(shù)：____________________________________________________________________________

單位（萬(wàn)元）

差

處

月上月本月季度年初開(kāi)工下月差異理

異

狀

況形象進(jìn)度

份支配完成累計(jì)累計(jì)累計(jì)支配緣由

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

月工程量完成狀況明細(xì)報(bào)表

廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部項(xiàng)目總

造價(jià)年一月一日

分部工程分部工程造f分部工程占總造價(jià)比例當(dāng)月完成工農(nóng)累計(jì)完成工程量

土方工程

基坑支護(hù)工程

基礎(chǔ)地

樁基礎(chǔ)及其它基礎(chǔ)工程

下室

地下室墻、柱、板（層）

水、電預(yù)埋及其它

主鋼筋混凝土工程

體砌體工程

結(jié)水、電預(yù)埋及其它

構(gòu)明、暗溝、池施工及其它

鋼鋼柱、架、梁制作安裝

結(jié)

構(gòu)鋼平臺(tái)、梯、欄桿等制安

星而防水

地下室、屋面防水防腐保溫

內(nèi)堵抹灰、飾面磚工程

裝

外堵抹灰、飾而磚工程

飾

裝不銹鋼欄桿、門窗工程及其它

修

樓層地面、地防工程

天花吊頂、幕墻工程

乳膠漆、油漆

消防消防線、管、噴淋、消防箱、預(yù)埋

安裝及安裝（設(shè)備）

智能線管、線槽敷設(shè)和穿線

系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)備安裝

電纜溝、母線施工、安裝

電柜、表箱、變壓器安裝

室內(nèi)

外水電安士?jī)?nèi)外水管閥門設(shè)備安裝

電線管、盒預(yù)埋、線槽墩設(shè)穿線、

表箱安裝（含設(shè)備）及俄雷工程

腳手鋼、竹、滿堂腳手架安裝

架安裝

卸料平臺(tái)、電梯井腳手架安裝

其它設(shè)計(jì)變更、增加工程量及其它

合計(jì)合計(jì)項(xiàng)萬(wàn).比

備注：

1、按當(dāng)月分部分項(xiàng)工程施工流水支配實(shí)際進(jìn)度的工程量填寫(xiě)相關(guān)欄目。

2、不能以當(dāng)月上報(bào)監(jiān)理、甲方審批申請(qǐng)領(lǐng)取進(jìn)度款的工程量填報(bào)。

3、上月已完成量計(jì)入累計(jì)完成工程量，

4、當(dāng)月未填欄目以“/”表示。

5、此表一式三份，自存一份，上報(bào)分公司、公司各一份。

6、當(dāng)月報(bào)表須加蓋項(xiàng)目部公章有效。

廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司年月項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表

總表填表H期:

序工程造價(jià)（萬(wàn)本月完成產(chǎn)自年初累計(jì)完成自開(kāi)工累計(jì)完已收工程進(jìn)度款

單位名稱施工面積（面）

號(hào)元）值（萬(wàn)元）產(chǎn)值（萬(wàn)元）成產(chǎn)值（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）

1

2

3

總計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序GD-QB-201

1、目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前限制，把握施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。

2、范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司全部承接的項(xiàng)目。

3、職責(zé)：

3.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由總工室負(fù)責(zé)組織審核，集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審

批。分公司工程部負(fù)責(zé)審核把關(guān)。

3.2以下?tīng)顩r各分公司工程部應(yīng)組織工程管理中心等相關(guān)單位參與評(píng)審：

3.2.1專項(xiàng)施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案等）;

3.2.2占地超過(guò)2萬(wàn)平方米的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

3.2.3采納“新技術(shù)、新工藝、新材料”的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

屬專家認(rèn)證的方案。

4、程序：

4.1工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部必需向項(xiàng)目監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目部提交施工組織設(shè)

計(jì)或施工方案。

4.2主要評(píng)審內(nèi)容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與

位置、裝與拆的時(shí)間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）支配，采納的施工技術(shù)措施等。

4.3評(píng)審要點(diǎn)：

4.3.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）在保證工程質(zhì)量方面是否有完善的質(zhì)量保證體系與牢

靠的技術(shù)措施。

4.3.2結(jié)合工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有針對(duì)性，對(duì)主要的

施工工藝一一基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)

高級(jí)裝飾工程等，有無(wú)專項(xiàng)描述。

4.3.3對(duì)工程質(zhì)量通病是否制定有效的預(yù)防措施，

4.3.4施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位

置、安裝與拆除時(shí)間是否協(xié)調(diào),施工部署須符合項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境的須要。

4.3.5施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）支配是否滿足工程進(jìn)度要求。

4.4參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提出書(shū)面的評(píng)審看法，并反饋給監(jiān)

理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工程檔案。

4.5屬專家認(rèn)證的特殊過(guò)程的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人剛好報(bào)出，組織評(píng)審

時(shí)，通知總工室、工程管理中心派專業(yè)工程師參與。

建筑放線、標(biāo)高管理程序GD-QB-202

1、目的：為確保項(xiàng)目建筑精確定位，滿足設(shè)計(jì)與施工要求，特制定本程序。

2、適用范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的全部項(xiàng)目。

3、程序：

3.1開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)期間，分公司工程部視狀況盡早托付專業(yè)測(cè)繪單位對(duì)新建小區(qū)地

塊進(jìn)行紅線復(fù)核，內(nèi)容包括：

3.1.1確定紅線或藍(lán)線限制點(diǎn)。

3.1.2復(fù)測(cè)新建小區(qū)旁邊已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。

3.1.3設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。

3.1.4測(cè)量周邊道路標(biāo)高、市政排水井位置、管線走向、井底標(biāo)高。

3.2施工報(bào)建時(shí)，規(guī)劃局完成規(guī)劃放線，項(xiàng)目部魚(yú)責(zé)對(duì)放線限制點(diǎn)講行愛(ài)護(hù)。作為

后期施工放線的依據(jù)。

3.3施工時(shí)，分公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部依據(jù)規(guī)劃放線限制點(diǎn)進(jìn)行施工放線，必

要時(shí)托付專業(yè)測(cè)繪部門進(jìn)行復(fù)測(cè)，做好記錄。

3.4分公司工程部協(xié)作項(xiàng)目部辦理開(kāi)工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線工作。

施工圖會(huì)審管理程序GD-QB-203

1.目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前限制，規(guī)范施工圖紙會(huì)審工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，提

前發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，制定本程序文件。

2.適用范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司承接的全部項(xiàng)目。

3.職責(zé)：

3.1分公司工程部負(fù)責(zé)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等有關(guān)單位參與圖紙會(huì)審。

3.2主體施工圖紙交底及會(huì)審時(shí)，分公司工程部負(fù)責(zé)組織，通知工程管理中心參與。

4.程序:

4.1項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)院圖紙后支配專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并將圖紙分發(fā)給施工有關(guān)專業(yè)工

程師，并將圖紙電子文檔發(fā)送到工程管理中心。

4.2分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，并將有關(guān)問(wèn)題匯總成

書(shū)面看法。

4.3分公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師也須仔細(xì)熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，做好記錄，并將看法發(fā)

送到工程管理中心。

4.5分公司工程部各專業(yè)工程師、施工、監(jiān)理等單位對(duì)圖紙熟識(shí)之后，由分公司工

程部負(fù)責(zé)匯總各單位的看法，提前三天發(fā)給設(shè)計(jì)院。

4.6分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審。

5.圖紙會(huì)審：

5.1設(shè)計(jì)單位的專業(yè)工程師須將項(xiàng)目特點(diǎn)、特殊部位施工留意事項(xiàng)、新材料、新技

術(shù)應(yīng)用狀況進(jìn)行交底。

5.2圖紙會(huì)審工作可按專業(yè)分組進(jìn)行。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)所提出的看法進(jìn)行

解答。對(duì)所提問(wèn)題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，盡量避開(kāi)會(huì)后補(bǔ)充。如需會(huì)后補(bǔ)充問(wèn)題時(shí)，必需明確解

決時(shí)間。

5.3專業(yè)之間的協(xié)調(diào)叵題應(yīng)在會(huì)審時(shí)解決。

6.圖紙會(huì)審記錄：

6.1設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄由施工單位（或監(jiān)理單位）負(fù)責(zé)整理（文件必需用電腦打印,

不得用手寫(xiě)體，參與會(huì)議的各方人員須簽名并蓋單位公章），經(jīng)分公司工程部、項(xiàng)目部

復(fù)核后，交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位審核蓋章。

6.2分公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄》的簽名與蓋章工作，并送一份完

整的復(fù)印件到工程管理中心備案。

7.評(píng)價(jià)：工程管理中心須對(duì)圖紙會(huì)審狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果須登入《集團(tuán)在建工程質(zhì)

量月報(bào)》。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序GD-QB-204

1、目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前限制，把握施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。

2、范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司全部承接的項(xiàng)目。

3、職責(zé)：

3.1分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案初審后，

呈報(bào)總工室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

3.2以下?tīng)顩r分公司工程部應(yīng)組織總工室、工程管理中心等相關(guān)單位參與評(píng)審：

3.2.1專項(xiàng)施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案等）;

3.2.2占地超過(guò)2萬(wàn)平方米的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

3.2.3采納“新技術(shù)、新工藝、新材料”的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

屬專家認(rèn)證的專項(xiàng)方案。

4、程序：

4.1工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部必需向項(xiàng)目監(jiān)理單位及各地區(qū)分公司項(xiàng)目部提交施工

組織設(shè)計(jì)或施工方案。

4.2主要評(píng)審內(nèi)容：施工總平面布置，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與

位置、安裝與拆除時(shí)間，施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）支配，采納的施工技術(shù)措施

等。

4.3評(píng)審要點(diǎn)：

4.3.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）在保證工程質(zhì)量方面是否有完善的質(zhì)量保證體系與牢

靠的技術(shù)措施。

4.3.2結(jié)合工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有針對(duì)性，對(duì)主要的

施工工藝一一基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)

高級(jí)裝飾工程等，有無(wú)專項(xiàng)描述。

4.3.3對(duì)工程質(zhì)量通病是否制定有效的預(yù)防措施，

4.3.4施工總平面布置圖是否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)量與位

置、安裝與拆除時(shí)間是否協(xié)調(diào),施工部署須符合項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境的須要。

4.3.5施工周轉(zhuǎn)材料（模板及其支架等）支配是否滿足工程進(jìn)度要求。

4.4參與評(píng)審人員應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提出書(shū)面的評(píng)審看法，并反饋給

監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工程檔案。

4.5屬專家認(rèn)證的專項(xiàng)方案，須通過(guò)公司有資質(zhì)的專業(yè)工程師審核后，方可呈送專

家認(rèn)證。

工程材料驗(yàn)收管理程序..GD-QB-205

1.目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前限制，保證材料質(zhì)量，對(duì)工程材料的進(jìn)貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)

存等環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，制定本程序C

2.適用范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司全部承接的項(xiàng)目。

3.職責(zé)：

3.1分公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄工程項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，協(xié)作項(xiàng)目部依

據(jù)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢。

3.2分公司工程部督促、檢查項(xiàng)目部對(duì)甲控材料和乙供材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。并建立進(jìn)

場(chǎng)材料?、設(shè)備、構(gòu)配件驗(yàn)收臺(tái)帳0

3.3工程管理中心除對(duì)經(jīng)分公司工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備（如水泵房設(shè)備、發(fā)

電機(jī)組、配電房設(shè)備等）進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行抽查。

4.驗(yàn)收依據(jù)、檢查內(nèi)容：

4.1驗(yàn)收依據(jù)：合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；或承諾書(shū)注明的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)。

4.2檢查內(nèi)容：施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)（包括材料合格證）。

4.3全部進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用。需見(jiàn)證送檢的

材料，必需在驗(yàn)收后馬上見(jiàn)證取樣送檢，送檢合格后方可運(yùn)用。

5.驗(yàn)收程序：

5.1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

5.1.1分公司工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的材料供應(yīng)支配，內(nèi)容包含所需材料規(guī)格、

數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等詳細(xì)要求，支配審定后呈報(bào)公司選購(gòu)中心審批，抄送工

程管理中心。

材料供方必需供應(yīng)供貨清單和材料出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師依據(jù)清單進(jìn)行檢

查、驗(yàn)收，同時(shí)通知監(jiān)理單位和施工單位共同參與。驗(yàn)收后填寫(xiě)《甲供材料/設(shè)備驗(yàn)收

清單》（附表一），三方共同簽名，作為材料移交憑證。

須要送檢的材料應(yīng)托付有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行送樣檢驗(yàn)，監(jiān)理單位派專人見(jiàn)

證。

5.2甲控材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

甲控材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見(jiàn)證，項(xiàng)目部工程管理人員

監(jiān)督執(zhí)行。

5.3乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

乙供材料進(jìn)貨檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見(jiàn)證，分公司工程部監(jiān)督執(zhí)行。

5.3.2分公司工程部對(duì)項(xiàng)目運(yùn)用的商品砂生產(chǎn)廠家應(yīng)進(jìn)行考察，重點(diǎn)考查其生產(chǎn)設(shè)

備、生產(chǎn)實(shí)力、質(zhì)量保證體系、運(yùn)輸實(shí)力與運(yùn)輸條件等?？疾旌髴?yīng)形成書(shū)面資料，參見(jiàn)

《商品碎供應(yīng)商考察調(diào)查表》附表二。

5.4全部材料必需檢驗(yàn)，各種檢驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目部收集整理，須支配專人填寫(xiě)《進(jìn)場(chǎng)

驗(yàn)收臺(tái)帳》，交分公司工程部一份統(tǒng)一保管、存檔備查。

5.5對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，對(duì)甲供或甲控材料分公司

工程部需將狀況以書(shū)面形式報(bào)告公司成本運(yùn)營(yíng)中心，抄送工程管理中心備案。

5.6各種材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理堆放，妥當(dāng)保管。對(duì)不同規(guī)格、牌號(hào)

及檢驗(yàn)和未檢驗(yàn)材料要做好標(biāo)記、防止混用。

5.7材料堆放場(chǎng)地需硬化，并依據(jù)不同要求實(shí)行防潮、防曬、防腐蝕愛(ài)護(hù)措施。易

燃材料需做好防火隔離措施，四周設(shè)警示標(biāo)記，嚴(yán)禁在易燃品四周運(yùn)用明火。分公司工

程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)狀況督促施工單位限期整改。

5.8對(duì)由于各種緣由而發(fā)生變質(zhì)和有缺陷的材料，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以降級(jí)運(yùn)用

的，必需得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可，否則嚴(yán)禁運(yùn)用。分公司工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中

需對(duì)這些材料須進(jìn)行跟蹤檢查C

附表一:

甲供材料/設(shè)備驗(yàn)收清單

廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目名稱編號(hào)

項(xiàng)目地址

供貨企業(yè)名稱材料/設(shè)備名稱

驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)間

材料/設(shè)備品牌規(guī)格/型號(hào)數(shù)量材質(zhì)其它

材

料

清

單

施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位

驗(yàn)

收

方

簽（公章）（公章）（公章）

名經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

年月日年月日年月日

附表二:

商品硅供應(yīng)商考察調(diào)查表

廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司編號(hào):

商品碎單位名稱電話號(hào)碼

單

單位地址

位

基單位法人代表身份證號(hào)

本

狀營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼年檢時(shí)間

況企業(yè)性質(zhì)注冊(cè)資金

企業(yè)資質(zhì)等級(jí)銀行信用等級(jí)

生產(chǎn)設(shè)備：

生產(chǎn)實(shí)力：

號(hào)

.察質(zhì)量保證體系：

調(diào)

杳

狀

況

運(yùn)輸實(shí)力：

運(yùn)輸條件：

考察

調(diào)查人年月日

結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層質(zhì)量管理程序GD-QB-206

1.目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前限制，把握工程特殊部位（結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層）的限制環(huán)節(jié),

制定本程序。

2.適用范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司全部承接的有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的項(xiàng)目。

3.限制要求：

3.1工程施工單位在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工前應(yīng)編制【結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工方案】，施工方案

的內(nèi)容必需包含對(duì)模板支撐結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確計(jì)算。

3.2在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工之前，由分公司工程部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人

員、模板、鋼筋、碎班組長(zhǎng)召開(kāi)“結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工專題會(huì)議”，進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工前

的平安、技術(shù)交底。

3.3結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工專題會(huì)議的內(nèi)容：規(guī)定施工程序、模板支撐體系要求、鋼筋安

裝依次、般澆筑依次等。對(duì)相關(guān)問(wèn)題可先進(jìn)行探討，然后提出要求，統(tǒng)一相識(shí)，達(dá)成一

樣看法，并形成會(huì)議紀(jì)要。

3.4模板支撐體系應(yīng)重點(diǎn)限制立桿間距與數(shù)量、水平拉桿間距與位置、以及剪刀撐

或斜撐的設(shè)置要求，框支梁底部模板立桿間距必需滿足【結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工方案】中模板

支撐結(jié)構(gòu)計(jì)算的要求。

3.5施工程序依據(jù)施工單位的習(xí)慣，往往做法各異，通?？蓞⒄找韵乱来危?/p>

①框支柱鋼筋安裝一②框支柱模板安裝一③框支柱碎澆筑一④框支梁模板支撐及

底模安裝一⑤框支梁底筋安裝一⑥框支柱節(jié)點(diǎn)加密箍筋安裝一⑦框支梁面筋及箍筋安

裝一⑧框支梁腰筋與拉筋安裝一⑨框支梁側(cè)模安裝一⑩板模板安裝一⑴）其它梁板鋼筋

安裝一?墻柱插筋安裝一?碎澆筑。

注：1.框支柱模板先安裝至框支梁底，柱頭模板與框支梁側(cè)模一同安裝；

2.框支柱性澆筑時(shí)至框支梁支座負(fù)筋入柱末端下部100mm即可。

3.6轉(zhuǎn)換層鋼筋下料之前，由分公司工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員、鋼筋施

工員（含鋼筋抽料員）一同對(duì)框支梁鋼筋接頭位置、數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，做到事前限制。詳

細(xì)要求參見(jiàn)三級(jí)文件《框支梁鋼筋工程限制指南》。

4.留意事項(xiàng)：

轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工應(yīng)留意各個(gè)工種之間的依次，避開(kāi)相互影響，如：模板安裝時(shí)必需

為鋼筋安裝供應(yīng)便利、鋼筋安裝時(shí)須考慮碎澆筑時(shí)插振搗棒空位須要。

隱藏工程驗(yàn)收管理程序GD-QB-207

1.目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量事中限制，把握隱藏工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保隱臧工程質(zhì)量，制

定木程序。

2.適用范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司全部承接的項(xiàng)目各階段隱臧工程驗(yàn)收。

3.職責(zé)：

3.1分公司工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本程序的詳細(xì)實(shí)施。

3.2工程管理中心供應(yīng)技術(shù)支持，對(duì)隱臧工程驗(yàn)收進(jìn)行抽檢，參與重要部位驗(yàn)收。

4.樁基工程隱藏驗(yàn)收程序：

4.1預(yù)制樁隱藏驗(yàn)收

4.1.1預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：項(xiàng)目部專業(yè)工程師必需對(duì)樁的規(guī)格、數(shù)量及長(zhǎng)度進(jìn)行核查，

確認(rèn)無(wú)誤后在材料臺(tái)帳上簽署看法。

4.1.2編制預(yù)制樁施工臺(tái)帳：施工前，項(xiàng)目專業(yè)工程師必需建立預(yù)制樁臺(tái)帳，注明每根

樁的編號(hào)，接樁數(shù)量與送樁深度。

4.1.3樁位復(fù)核：樁基施工前，項(xiàng)目專業(yè)工程師必需對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核。

4.1.4旁站跟蹤：項(xiàng)目專業(yè)工程師在壓樁時(shí)必需全程旁站跟蹤。

4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師是否在崗進(jìn)行檢查，核對(duì)施工記錄和預(yù)制樁臺(tái)帳。

4.1.6預(yù)制樁壓樁完成后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行樁基檢測(cè)。

4.2沖（鉆）孔樁隱藏驗(yàn)收

沖（鉆）孔樁施工前，項(xiàng)目專業(yè)工程師必需對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，核查無(wú)誤后在臺(tái)

帳上簽字并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理核查無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。

驗(yàn)收檢查內(nèi)容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁

頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度、泥漿比重、充盈系數(shù)。

第一根樁終孔時(shí)項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位共同驗(yàn)收，確認(rèn)終孔

標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位封存巖樣保存好。

項(xiàng)目專業(yè)工程師必需會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)每根樁依據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后在驗(yàn)

收記錄上照實(shí)填寫(xiě)。

工程管理中心對(duì)第一批終孔的沖（鉆）孔樁進(jìn)行驗(yàn)收抽查。

5.基坑（槽）隱藏驗(yàn)收程序：

5.1基坑（槽）土方開(kāi)挖前，項(xiàng)目專業(yè)工程師須對(duì)開(kāi)挖邊線進(jìn)行復(fù)核，核查無(wú)誤后

方可開(kāi)挖。

5.2驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高。

5.3項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)基坑（槽）進(jìn)行驗(yàn)收后，在隱藏記錄上簽字。

6.防水工程隱藏驗(yàn)收程序：

6.1驗(yàn)收內(nèi)容：

碎結(jié)構(gòu)的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；

卷材防水的基層處理、卷材接口和收口的細(xì)部處理；

涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處理、涂膜防水層的切片封存；

蓄水試驗(yàn)：蓄水時(shí)間應(yīng)滿足規(guī)范要求。

6.2項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)參與各項(xiàng)防水工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，在隱藏驗(yàn)收記錄上簽

字。

7.鋼筋工程隱藏驗(yàn)收程序：

7.1隱藏驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋規(guī)格、形態(tài)、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長(zhǎng)度、搭接

長(zhǎng)度、接頭位置、焊接接頭質(zhì)量、機(jī)械連接接頭質(zhì)量、愛(ài)護(hù)層厚度等。

7.2每層墻柱梁板鋼筋安裝完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)驗(yàn)收，項(xiàng)目專

業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位一同檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后在隱藏記錄上簽字。

7.3工程管理中心對(duì)地下室、第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層進(jìn)行驗(yàn)收抽查。

8.砌體工程隱藏驗(yàn)收程序

8.1驗(yàn)收內(nèi)容：砌體放線、砂漿標(biāo)號(hào)、墻柱預(yù)留拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋錨固與拉結(jié)筋、

頂磚砌筑時(shí)間和方式。

8.2項(xiàng)目專'業(yè)工程師驗(yàn)收合格后應(yīng)剛好在隱藏驗(yàn)收記錄上簽字。

8.3工程管理中心對(duì)樣板層的砌體工程進(jìn)行驗(yàn)收抽查。

9.門窗塞逢工程隱藏驗(yàn)收程序：

9.1驗(yàn)收內(nèi)容：

安裝前的窗洞尺寸是否正確；

窗框固定碼間距離是否符合規(guī)范要求、固定是否堅(jiān)固；

窗框安裝后框邊的塞逢是否密實(shí)。

9.2項(xiàng)目專業(yè)工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱藏驗(yàn)收記錄上簽字。

10.水電管線暗埋和預(yù)留隱藏驗(yàn)收程序：

10.1驗(yàn)收內(nèi)容：

預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的材料規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量；

管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、愛(ài)護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)

高和高差：

室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)間距的核查;

給水管試壓，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)等。

10.2項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容驗(yàn)收合格后剛好在隱藏驗(yàn)收記錄上簽字。

10.3工程管理中心對(duì)地下室、第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層的水電管線暗埋和預(yù)留工

程進(jìn)行驗(yàn)收抽查。

11.防雷接地隱藏驗(yàn)收程序：

11.1驗(yàn)收內(nèi)容：焊接質(zhì)量、焊接長(zhǎng)度、接地電阻測(cè)試。

11.2項(xiàng)目專業(yè)工程師必需對(duì)防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長(zhǎng)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格

后應(yīng)剛好在隱藏驗(yàn)收記錄上簽字；

11.3項(xiàng)目專業(yè)工程師必需跟蹤接地電阻測(cè)試，并照實(shí)填寫(xiě)隱藏驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格

后在記錄上簽字。

11.4工程管理中心對(duì)基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進(jìn)行驗(yàn)收抽查。

施工樣板（房）質(zhì)量管理程序GD-JZ-208

1、目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量事前限制，強(qiáng)化“施工工序樣板（房）”的質(zhì)量管理，獲得

最佳的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，特制定本程序。

2.適用范圍：廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司全部承接的項(xiàng)目。

3.職責(zé)：

3.1分公司工程部負(fù)責(zé)本程序的詳細(xì)實(shí)施。

3.2工程管理中心供應(yīng)技術(shù)支持，參與質(zhì)量驗(yàn)收c

4.工作程序:

4.1確定工序樣板（房）的位置或銷售通道參觀路途。

4.2圖紙會(huì)審：分公司工程部應(yīng)組織相關(guān)單位及部門對(duì)施工工序樣板（房）進(jìn)行

圖紙會(huì)審。

4.3材料定板

甲供（控）材料：按集團(tuán)公司甲供材料和設(shè)備定板程序執(zhí)行，相關(guān)技術(shù)圖紙和材

料樣板封板，存放施工現(xiàn)場(chǎng)一套，主要包括：外墻材料、鋁合金門窗、防火門、地磚、

兗片、木地板、室內(nèi)木門、淋浴玻璃隔斷、櫥柜、燈具、開(kāi)關(guān)面板、潔具及水龍頭等。

乙供裝飾性材料：分公司工程部應(yīng)要求項(xiàng)目部按投標(biāo)清單品牌要求，施工進(jìn)場(chǎng)前

一周供應(yīng)材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行選型定板；主要包括：如天花吊頂（石膏板、

鋁扣板和龍骨）、天花角線、木飾面和木線色板、裝飾石材、防水材料等。

4.4土建部分和水電預(yù)埋施工工序樣板管理

4.4.1結(jié)構(gòu)樣板：第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層模板、鋼筋、管線安裝完成后，澆筑校之前，

由分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部等部門參與檢查驗(yàn)收，將首

次出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面資料，作為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層施工借鑒。工程管理中心進(jìn)行

驗(yàn)收抽查。

墻體放線定位和砌筑樣板：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑完成后，由分公司工程部、項(xiàng)目

部組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、等有關(guān)人員共同檢查，門窗洞尺寸和門垛位是否符合設(shè)計(jì)圖

紙要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好調(diào)整，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑時(shí)應(yīng)按改進(jìn)看法進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)形成

書(shū)面記錄，見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表》（附表一）。

室內(nèi)給排水管道布置、廚房閥門位置、電氣管線和開(kāi)關(guān)插座底盒預(yù)埋應(yīng)滿足室內(nèi)裝

修施工圖紙做法的要求。

4.5裝修工序樣板（房）管理

裝修工序樣板（房）施工前由各分公司工程部編制工序樣板（房）施工組織設(shè)計(jì)

方案，包括工序樣板（房）所在位置及數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、排柵搭設(shè)方案、銷售通道參

觀路途、開(kāi)放展示時(shí)間等，經(jīng)分公司工程部確認(rèn)后，報(bào)工程管理中心審批后實(shí)施。

地磚和墻磚鋪貼前應(yīng)先彈線編制合理的模數(shù)排版，經(jīng)分公司工程部確認(rèn)后方可施

工，排版時(shí)留意裝飾效果，并降低損耗率。

4.6分公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）”的施工過(guò)程和工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后填寫(xiě)《施工工序樣板（房）驗(yàn)收表》（附表二）。由分公司工程部、

項(xiàng)目部，會(huì)同_L程管埋中心、監(jiān)埋單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收。

4.7閱歷收合格的施工工序樣板（房）作為后續(xù)裝修工程施工的質(zhì)量樣板及竣工

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

附表一標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑驗(yàn)收表

工程名稱編號(hào)

建設(shè)單位開(kāi)工時(shí)間

施工單位施工時(shí)間

監(jiān)理單位檢查時(shí)間

工

程

簡(jiǎn)

述

一

驗(yàn)（可附頁(yè)）

收

意

見(jiàn)

驗(yàn)施工單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）：

收

部

門

及

人監(jiān)理單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）：

建設(shè)單位驗(yàn)收人員簽名（蓋章）：

附表二

施工工序樣板（房）驗(yàn)收表

工程名稱：編號(hào)：

致

依據(jù)合同要求已完成樣板的施工，清會(huì)同有關(guān)單

位確認(rèn)。附自檢資料，檢驗(yàn)資料。

施工單位項(xiàng)目部：_______________

日期：__________________

工程管理中心愿見(jiàn)：

專業(yè)工程師：____________________

部門經(jīng)理：______________________

日期：______________________

監(jiān)理單位看法：

專業(yè)工程師：____________________

總監(jiān)代表：______________________

日期：______________________

建設(shè)單位看法：

專業(yè)工程師：___________________

建設(shè)方代表：____________________

日期：______________________

廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司文件

中城建設(shè)工字［2010］第008號(hào)

關(guān)于發(fā)放

《廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》的通知

各部門、分公司、項(xiàng)目部:

公司曾于2006年8月8口下發(fā)了《茂名市建工集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

的通知，經(jīng)過(guò)三年多的試行，效果較好。但在實(shí)施過(guò)程中已有少數(shù)條款不適應(yīng)現(xiàn)行規(guī)章制度，也有

少數(shù)漏項(xiàng)，需進(jìn)行修訂。一年以來(lái)，通過(guò)廣泛征求看法，現(xiàn)已修訂完畢。作為公司現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰

制度，現(xiàn)印發(fā)各部門和項(xiàng)目部，希望通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。公司（分

公司）各職能部門在日常巡察險(xiǎn)查過(guò)程中，將按本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各項(xiàng)目部可以結(jié)合

實(shí)際，參照本標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的管理獎(jiǎng)罰方法，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)施工項(xiàng)FI的日常管理工作。

執(zhí)行本《標(biāo)準(zhǔn)》的原則如下：

1、公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的日常巡察檢查，如發(fā)覺(jué)違規(guī)項(xiàng)，將開(kāi)出限期整改通知單，若限

期內(nèi)仍未按要求整改的，則按本《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)罰。

2、公司在季度檢杳、年度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中，對(duì)發(fā)覺(jué)的違規(guī)項(xiàng)，按本《標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)罰，并

開(kāi)出限期整改通知單。

本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《茂名市建工集團(tuán)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)［茂建工工字

（2006）023號(hào)］》同時(shí)廢止。

《廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》附后。

廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程管理中心

二0一0年四月七日

廣