我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀摘要目前，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)主要在行政機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相對(duì)較好，達(dá)到了很高的水平。然而，中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展十分緩慢，即使它們對(duì)于整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很重要，但是，因?yàn)樗鼈冏陨淼姆N種原因，內(nèi)部審計(jì)還是沒有發(fā)揮最好的作用。目前階段，國(guó)家制定了許多不同于過去的政策，以支持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)和積極引導(dǎo)私人投資，通過一系列的舉措，來助力中小企業(yè)。中小企業(yè)如何走出眼前的束縛，走向更為廣闊的天地，如果只是想運(yùn)用它的有限的財(cái)力、物資和人力資源發(fā)揮最大的價(jià)值，就需要內(nèi)部審計(jì)這個(gè)職能發(fā)揮出它的價(jià)值。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面臨的問題是審計(jì)機(jī)構(gòu)沒有足夠的獨(dú)立、相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高以及各股缺乏協(xié)調(diào)一致。本文對(duì)癥下藥，分析問題，找出原因，找到方法。從內(nèi)部角度看，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展也受到缺乏管理重視、管理層內(nèi)部審計(jì)知識(shí)不足和內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不足等因素的阻礙。另外一方面，在外部，相關(guān)理論的缺乏、法律制度缺乏完善、行業(yè)協(xié)會(huì)交流不充足。今后，必須加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，考慮到它們的特點(diǎn)，以此相適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境，走發(fā)展的道路。【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)中小企業(yè)問題發(fā)展吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文AbstractAtpresent,thedevelopmentofinternalauditinChinaisrelativelygoodmainlyinadministrativeinstitutions,state-ownedenterprisesandlarge-scaleprivateenterprises,reachingaveryhighlevel.However,thedevelopmentofinternalauditofsmallandmedium-sizedenterprisesisveryslow,eventhoughtheyareveryimportantfortheeconomicdevelopmentofthewholecountry,butbecauseoftheirownreasons,internalauditstilldoesnotplaythebestrole.Atpresent,thestatehasformulatedmanydifferentpoliciestosupporteconomicdevelopment,encourageandactivelyguideprivateinvestment,andhelpsmallandmedium-sizedenterprisesthroughaseriesofmeasures.Ifsmallandmedium-sizedenterprisesjustwanttousetheirlimitedfinancialresources,materialsandhumanresourcestoplaythemaximumvalue,theyneedthefunctionofinternalaudittoplayitsvalue.Theproblemsfacedbytheinternalauditofsmallandmedium-sizedenterprisesarethattheauditinstitutionsarenotindependentenough,theprofessionalqualityoftherelevantpersonnelisnothigh,andthevariousunitsarelackofcoordination.Inthispaper,therightmedicine,analysisofproblems,findoutthereasons,findways.Fromtheinternalpointofview,thedevelopmentofinternalauditisalsohinderedbythelackofmanagementattention,thelackofmanagement'sinternalauditknowledgeandthelackofinternalmechanism.Ontheotherhand,intheoutside,thelackofrelevanttheories,thelackofperfectlegalsystem,andtheinadequateexchangeoftradeassociations.Inthefuture,wemuststrengthentheinternalauditofsmallandmedium-sizedenterprises,taketheircharacteristicsintoaccount,soastoadapttothemanagementenvironmentofenterprisesandtaketheroadofdevelopment.Keywords:

internal

auditmiddle

and

small-sized

enterprisesissue

develop目錄TOC\o"1-2"\h\u一、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀 一、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀（一）內(nèi)部審計(jì)的概念內(nèi)部審計(jì)REF_Ref21722\r\h[1]是“外部審計(jì)”的對(duì)稱，它的目的是幫助部門、單位內(nèi)部的專職審計(jì)人員對(duì)審計(jì)部門、單位管理者進(jìn)行最有效的管理。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)是相輔相成的，它們互為體系，它們對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，可以說，正是因?yàn)閷徲?jì)的存在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)健發(fā)展。在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)不僅作為企業(yè)管理的一個(gè)組成，而且是國(guó)家審計(jì)制度的基礎(chǔ)。良好的內(nèi)部審計(jì)制度可以有助于外部審計(jì)的工作，減少外部審計(jì)業(yè)務(wù)的范圍。圖1審計(jì)部審計(jì)作業(yè)流程圖（二）中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以用定量的方法來劃分企業(yè)的規(guī)模。我國(guó)于2011年印發(fā)了《中小企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。這個(gè)《規(guī)定》對(duì)我國(guó)大部分行業(yè)的中小企業(yè)劃分有明確的規(guī)定。以下是不同行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。表1我國(guó)的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員（人）營(yíng)業(yè)收入（萬元）資產(chǎn)總額（萬元）農(nóng)、林、牧、漁業(yè)20000以下工業(yè)1000以下40000以下建筑業(yè)80000以下80000以下批發(fā)業(yè)200以下40000以下零售業(yè)300以下20000以下交通運(yùn)輸業(yè)1000以下30000以下倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)200以下30000以下郵政業(yè)1000以下30000以下住宿業(yè)300以下10000以下餐飲業(yè)300以下10000以下信息傳輸業(yè)2000以下100000以下軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)300以下10000以下房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)200000以下10000以下物業(yè)管理1000以下5000以下租賃和商務(wù)服務(wù)300以下120000以下其他為列明行業(yè)300以下不同行業(yè)分別有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，本論文研究的中小企業(yè)是屬于這一范疇的企業(yè)。（三）中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀與上市企業(yè)和大企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)查情況較差。在上個(gè)世紀(jì)，只有相對(duì)較少的中小企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)查機(jī)構(gòu)。即使一些企業(yè)設(shè)立了內(nèi)部監(jiān)查機(jī)構(gòu)，也將監(jiān)查機(jī)構(gòu)看作是現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立的一種裝飾，沒有起到內(nèi)部監(jiān)查的作用。REF_Ref26176\r\h[14]但隨著《中小企業(yè)上市公司內(nèi)部審計(jì)指引》的出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、專業(yè)人才的增加，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出良性發(fā)展趨勢(shì)。越來越多的中小企業(yè)管理人員開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)REF_Ref22326\r\h[2]的重要性，并逐漸增加了對(duì)股權(quán)和人力資源的投資。（四）中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)REF_Ref22718\r\h[3]的必要性1.內(nèi)部審計(jì)有助于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的校準(zhǔn)，使得企業(yè)往良性的道路上發(fā)展好的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可以幫助企業(yè)家進(jìn)行決策，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)未來。但是，一旦其財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量不過關(guān)，又沒有很好的管理，就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息造假，或者會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。這在實(shí)際業(yè)務(wù)上容易成為企業(yè)管理的方向性問題。有效的內(nèi)部審計(jì)REF_Ref23070\r\h[4]可以發(fā)揮管理監(jiān)督作用，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。2.內(nèi)部審計(jì)幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向一種新的常態(tài)邁進(jìn)，其理念、目標(biāo)和方法又與時(shí)代和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合具有了新的意義。作為國(guó)家審計(jì)的一個(gè)重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)尤其有助于中小企業(yè)邁出前進(jìn)的步伐。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不再像以前一樣簡(jiǎn)單,它的稅負(fù)非常重，經(jīng)營(yíng)成本又高，不同單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，并且，它的人力財(cái)力都相對(duì)缺乏，一系列的難題擺在眼前，導(dǎo)致了企業(yè)的未來飄忽不定，于是，企業(yè)的諸多方面都有待改善，比如：發(fā)展策略的更新、管理理念的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新等等。很多實(shí)例說明了，管理錯(cuò)誤和無法控制的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織來說是毀滅性的，而過程控制比糾正錯(cuò)誤重要得多。內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是各質(zhì)量控制點(diǎn)的程序和控制的標(biāo)準(zhǔn)化。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)事先預(yù)防和全面監(jiān)測(cè)從“來源”到“過程”和“結(jié)果”的進(jìn)程，提供經(jīng)營(yíng)審計(jì)、組織和管理,使管理合理化,分析企業(yè)的資源使用情況，對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督。幫助企業(yè)減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使其往向陽(yáng)的方向前進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)提供評(píng)估咨詢服務(wù)，就像單位的免疫系統(tǒng)一樣。因此，即使外界環(huán)境變換復(fù)雜，但在內(nèi)部審計(jì)的幫助下，中小企業(yè)可以不斷地升級(jí)、發(fā)展。3.內(nèi)部審計(jì)有助于規(guī)范中小企業(yè)的內(nèi)部管理中小企業(yè)大多數(shù)是充滿家族氣息，受家族關(guān)系和管理人員素質(zhì)水平的制約。因此，在進(jìn)行決策的過程中，非?？赡艹霈F(xiàn)不正確的決定。然而，內(nèi)部審計(jì)的存在幫助監(jiān)督，有利于管理，在企業(yè)的資源、人力、財(cái)力等各方面都能夠發(fā)現(xiàn)問題，找出可行的方案。例如，可以采取措施來改善企業(yè)的人才流失和閑置資金。從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策更加科學(xué)合理，更適合企業(yè)未來的發(fā)展。4.內(nèi)部審計(jì)終極目標(biāo)是為中小企業(yè)帶來價(jià)值中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大都覺得唯有在生產(chǎn)和售出的過程才能有價(jià)值所在，但是，沒有內(nèi)部審計(jì)的幫助，企業(yè)無法很好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，內(nèi)部審計(jì)主要就是為了減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的效率。在真正的業(yè)務(wù)中，內(nèi)審相關(guān)人員通過得到企業(yè)的一些風(fēng)險(xiǎn)信息，以此來操作私人中小企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù),并與管理層和有關(guān)人員及時(shí)為上層提供決策依據(jù),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)的價(jià)值。通過對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和改進(jìn)，內(nèi)部審計(jì)可以增加企業(yè)的價(jià)值。REF_Ref25826\r\h[13]內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督，以此來促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)帶來豐富的價(jià)值。圖2內(nèi)部審計(jì)職能二、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題（一）企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理不科學(xué)REF_Ref24380\r\h[8]混亂的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),已經(jīng)在某種程度上是中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要關(guān)注點(diǎn),吸引了人們的注意力,但大多數(shù)企業(yè)受到了規(guī)模的限制,企業(yè)的管理水平、資源的限制,企業(yè)只專注能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的事項(xiàng),,內(nèi)部審計(jì)REF_Ref23936\r\h[6]的作用和性質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中沒有得到足夠了解和重視。中小企業(yè)大多數(shù)認(rèn)為內(nèi)審不重要，沒有引起十分的重視，而且，有關(guān)于這方面的機(jī)構(gòu)設(shè)置的也不到位，甚至有的企業(yè)都沒有相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，也有內(nèi)審部門是由其他的部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置得沒有條理，因此無法正常發(fā)揮職能，造成了內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的困難。（二）內(nèi)部審計(jì)的溝通有問題內(nèi)部審計(jì)需要有良好的溝通，良好的交流過程有利于內(nèi)審工作的進(jìn)行?，F(xiàn)實(shí)中有許多問題，比如，相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致溝通交流效率低下，使內(nèi)審工作受到阻礙。內(nèi)部審計(jì)工作的根本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)監(jiān)督部門的錯(cuò)誤和不足，發(fā)現(xiàn)問題并予以揭露。這樣的工作自然很難受到各方的歡迎。在這種情況下，內(nèi)部審計(jì)師和被監(jiān)視對(duì)象之間的潛在沖突趨勢(shì)是完全可能的。不是所有的組織成員都能正視他們工作中的缺點(diǎn)，許多人擔(dān)心審計(jì)結(jié)果會(huì)對(duì)他們的晉升產(chǎn)生影響。因此，在審計(jì)過程中，被審計(jì)部門的人員往往會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員原有的工作流程產(chǎn)生混亂，改變他們熟悉的工作流程，對(duì)審計(jì)工作產(chǎn)生抵觸。此外，許多沖突是由內(nèi)部主管本身引起的。一些內(nèi)部主管過于關(guān)注小錯(cuò)誤，并以嚴(yán)厲的語(yǔ)氣提問。有些內(nèi)部審計(jì)人員過于堅(jiān)持自己的判斷，不把自己熟悉的工作流程從整個(gè)工作流程中改變過來，從而對(duì)審計(jì)產(chǎn)生抵觸。（三）企業(yè)缺乏專業(yè)性內(nèi)審人才根據(jù)北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員普遍存在以下問題，從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)工作;就業(yè)門檻低，很多人都有會(huì)計(jì)師或經(jīng)濟(jì)學(xué)家的資格。作為內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的一部分，內(nèi)部審計(jì)人員不僅要能夠處理財(cái)務(wù)問題，還要監(jiān)督和管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、處理復(fù)雜問題和進(jìn)行咨詢服務(wù)。這不僅需要深入的專業(yè)知識(shí)，還需要長(zhǎng)期的內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)人員學(xué)科背景單一，學(xué)歷較高，缺乏審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平不高REF_Ref24128\r\h[7]，能力不明顯，難以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用。中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員有部分是家庭內(nèi)部成員，這就導(dǎo)致了審計(jì)的不獨(dú)立，有的內(nèi)審人員專業(yè)層次低，相關(guān)水平不過硬，并且，有的企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的聘任方面沒有科學(xué)的要求，其次，企業(yè)不重視內(nèi)審教育，缺乏內(nèi)審后續(xù)教育，導(dǎo)致知識(shí)更新緩慢。對(duì)內(nèi)部監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)教育投入不多。因此，十分有必要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。（四）企業(yè)內(nèi)審質(zhì)量不好，獨(dú)立性REF_Ref23629\r\h[5]欠缺作為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)，必須具有嚴(yán)格的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)能起到多大的作用，在很大程度上取決于獨(dú)立性?？梢哉f，獨(dú)立性應(yīng)當(dāng)是內(nèi)審部門的根基。內(nèi)部監(jiān)察機(jī)關(guān)只有獨(dú)立于其他組織，才能創(chuàng)造出公正客觀的業(yè)務(wù)成果。REF_Ref24928\r\h[10]由于中小企業(yè)兩權(quán)融合的特殊性，企業(yè)所有者既是顧客的監(jiān)督，又是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)者。監(jiān)查主體和監(jiān)查對(duì)象之間存在利害關(guān)系的情況很多。因此，中國(guó)中小企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)地位難以保證，影響?yīng)毩⑿?。另外，由于、中小企業(yè)的家庭成員頻繁參與管理，與企業(yè)所有人的關(guān)系將變得緊密，因此，內(nèi)部監(jiān)查機(jī)關(guān)的獨(dú)立性也將受到影響。三、分析我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)問題的原因（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的內(nèi)部影響因素1.缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理的重視REF_Ref24586\r\h[9]浙江企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與協(xié)會(huì)工作表示:“企業(yè)所有者對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的先決條件”。這是因?yàn)?，在中?guó)，上市公司要根據(jù)國(guó)家的要求制定內(nèi)部監(jiān)查制度，而且對(duì)、中小企業(yè)沒有強(qiáng)制要求。因此，中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)查設(shè)立主要由企業(yè)所有者來推進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)中并不容易察覺的是對(duì)一家企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,它是通過科學(xué)運(yùn)作來解決過程中遇到的問題并對(duì)公司管理提出改進(jìn)策略和方法,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值。許多公司所有者沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)的作用是確保公司運(yùn)營(yíng)的合法性和安全性，他們只是狹隘地認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)無關(guān)全局，只是與財(cái)務(wù)方面有一點(diǎn)關(guān)聯(lián)，正是因?yàn)闆]有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了他們的不重視，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)沒有很好的發(fā)展。2.我國(guó)的中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)不完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度沒有很明確的一些規(guī)則,也有許多具體的工作沒有詳細(xì)的指導(dǎo)，可能造成中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的人員進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)無據(jù)可依,導(dǎo)致最終審計(jì)的質(zhì)量差和信息溝通等障礙。例如,在日常的工作中,審計(jì)之前的缺少詳細(xì)計(jì)劃,審計(jì)過程中缺少合理的部署,事后沒有總結(jié)、整理和歸檔，數(shù)據(jù)信息沒有分類,審計(jì)對(duì)象的溝通不足等。REF_Ref26434\r\h[15]出現(xiàn)不良現(xiàn)象的原因是企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部審計(jì)制度。如果內(nèi)部審計(jì)的工作能做到有據(jù)可依,整個(gè)過程的行為都有所規(guī)范,那么就可以避免內(nèi)部審計(jì)的混亂和隨意,就能夠達(dá)成業(yè)務(wù)的目標(biāo)。3.中小企業(yè)自身的特點(diǎn)導(dǎo)致的內(nèi)審質(zhì)量不佳我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、人才匱乏、生命周期短，各種問題使得內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量不過關(guān)。中小企業(yè)的人力物力財(cái)力等方面相對(duì)較少，這種規(guī)模導(dǎo)致了它的各個(gè)部門的建立就缺乏完整。中小企業(yè)為了降低成本，就會(huì)在內(nèi)部審計(jì)的管理方面做的不到位。并且，中小企業(yè)留不住人才，人才培養(yǎng)機(jī)制也不完善，導(dǎo)致內(nèi)審方面相關(guān)人員素質(zhì)低下，內(nèi)審質(zhì)量不好。（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的外部影響因素1.中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏相關(guān)能夠指導(dǎo)實(shí)踐的理論中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論對(duì)指導(dǎo)實(shí)踐的作用不顯著。缺乏理論指導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作難以變得科學(xué)合理。目前，中國(guó)的中小企業(yè)需要形成一套適應(yīng)現(xiàn)狀的完整的理論體系。中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)大多直接照搬國(guó)有企業(yè)，或參考外國(guó)的內(nèi)部審計(jì)模式。中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)雖然與其他企業(yè)內(nèi)部監(jiān)查有相同之處，但也在很多方面存在差異。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一套屬于自己的內(nèi)審理論。2.我國(guó)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)法律制度我國(guó)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章相對(duì)缺乏。由于制度的不完善，許多相應(yīng)的行為都無法可依，依靠現(xiàn)有的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的治理難以達(dá)到實(shí)際效果。有必要建立一套完整的法律制度來指導(dǎo)他們的工作。REF_Ref25255\r\h[11]3.行業(yè)協(xié)會(huì)的交流不足中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)是指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的非營(yíng)利性社會(huì)組織，起到統(tǒng)一指導(dǎo)國(guó)家內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的作用，它的職能是指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，但是，它的重點(diǎn)在于對(duì)國(guó)有企業(yè)的指導(dǎo)，而對(duì)于中小企業(yè)力度不夠，也導(dǎo)致了中小企業(yè)內(nèi)審發(fā)展受阻。四、改進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)審問題的對(duì)策（一）健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置制度只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)法律建設(shè)，為中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)提供理論指導(dǎo)和完善的法律制度保障，才能更好地開展中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)。REF_Ref27541\r\h[19]有必要制定適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)法。國(guó)家應(yīng)盡快制定并頒布內(nèi)部審計(jì)法，使中國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)得到國(guó)家法律依據(jù)的保障。要讓中小企業(yè)的內(nèi)審有法可依，要讓內(nèi)審辦事有規(guī)矩，用完善的法律制度體系來約束內(nèi)審，作為外部約束，法律的效用十分巨大。（二）中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視打造高效團(tuán)結(jié)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)要想打造高效團(tuán)結(jié)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，就必須得為內(nèi)審部門配備合適數(shù)量的人員，進(jìn)行明確的勞動(dòng)分工,提升工作效率。只有組成這樣的團(tuán)隊(duì)，辦事才會(huì)有效率，這個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有價(jià)值。應(yīng)當(dāng)做到：(1)設(shè)置專人專門負(fù)責(zé)相關(guān)工作。也就是說，從審計(jì)經(jīng)理到審計(jì)小組成員，都必須各負(fù)其責(zé)。(2)為了避免舞弊、串通和工作倦怠，應(yīng)為內(nèi)部審計(jì)員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、任務(wù)輪換和不同的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。REF_Ref26724\r\h[16](3)建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制。REF_Ref28256\r\h[20]激勵(lì)機(jī)制使得員工努力發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，大力為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)視為自己的，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以提高員工的積極性，鼓勵(lì)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。(4)重視信息溝通，促進(jìn)形成和諧團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系。（三）提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備具有多種知識(shí)的人員REF_Ref25444\r\h[12]，使其結(jié)構(gòu)多樣化。企業(yè)必須要招聘培養(yǎng)具有高審計(jì)素質(zhì)的人才，由于內(nèi)部審計(jì)具有專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，只有具有專業(yè)背景的人才能符合內(nèi)部審計(jì)的要求。REF_Ref27400\r\h[18]在招聘中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，不僅要考察他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要考察他們的進(jìn)取心和責(zé)任心。唯有雙方考察，全面考察，才能從根本上找到人才，從根本上解決內(nèi)審的相關(guān)問題。（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制以確保內(nèi)審的獨(dú)立性與加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部管理的其他組織活動(dòng)一樣，內(nèi)部審計(jì)的作用也在于良好的管理。REF_Ref27110\r\h[17]有效的內(nèi)部控制會(huì)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立，確保內(nèi)部審計(jì)具有很高的質(zhì)量，還能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)管理是運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的方法和技術(shù)手段，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作和一系列活動(dòng)進(jìn)行策劃、組織、指導(dǎo)和控制，以提高審計(jì)工作的效率。中小企業(yè)必須建立良好的內(nèi)部審計(jì)管理制度，這樣內(nèi)審才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要想有良好的管理制度，必須要遵循：重視內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)，并且，一定要為其獨(dú)立性提供可靠的保障，獨(dú)立才能更好地發(fā)揮監(jiān)督的效能。五、結(jié)論我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向前，企業(yè)是支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量，在企業(yè)不斷前行的發(fā)展過程中，一些企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，成為了管理先進(jìn)、制度規(guī)范的大型企業(yè)，但是在經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)是中小型企業(yè)。雖然這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出了一定的生命力，但它們的生命周期往往較短。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)都處于家庭經(jīng)營(yíng)的小規(guī)模階段，主要依靠家庭關(guān)系進(jìn)行管理。它們需要內(nèi)部審計(jì)這一根基才能發(fā)展壯大，內(nèi)部審計(jì)幫助其避免風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效監(jiān)督，有了內(nèi)部審計(jì)，中小企業(yè)可以應(yīng)對(duì)各種不確定環(huán)境因素的變化，采取措施解決沖突和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。隨著中小企業(yè)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，其內(nèi)部審計(jì)也有了進(jìn)一步的完善和發(fā)展前景。企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，就一定要有內(nèi)審這個(gè)部門的幫助，內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo)是提高價(jià)值的中小企業(yè)的價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)在改善內(nèi)部控制和公司管理方面也起著重要的作用。目前，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還處于起步階段，有很大的發(fā)展空間。在很多方面，仍然有一些問題，主要問題如下:(1)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)沒有足夠獨(dú)立于其他部門，有個(gè)別甚至混在一起;(2)中國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化;(3)中國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)交流受阻不通暢;(4)中國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人員短缺,團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和效率。為了解決這些問題，本文還提出了改善內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的合理化建議。為了解決中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題，對(duì)策主要是從內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境入手，同時(shí)抓緊這兩方面的建設(shè)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視打造高效團(tuán)結(jié)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，要健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置制度，提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制以確