物流管理流程包括班級管理方案篇一

包括班級校園衛(wèi)生區(qū)、教室、樓道、樓梯、樓廳、宿舍、樓道展板等。

1、院區(qū)衛(wèi)生區(qū)：班級必須每天早課前、下午上課前至少兩次集中清掃校園衛(wèi)

生區(qū)，課間安排學生撿拾垃圾。

確保硬化地面和邊角區(qū)域無積土、無樹葉或樹枝、無掃帚條、無食品包裝袋、

無食品插簽、無塑料袋、無廢棄紙張、無煙頭、無枳雪等。綠化帶內(nèi)無脫落樹枝、

無掃帚條、無食品包裝袋、無食品插簽、無塑料袋、無廢棄紙張、無煙頭等。

2、教室：班級必須每天早課前、下午大課間至少兩次集中清掃教室、樓道、

樓梯、樓廳衛(wèi)生，對出現(xiàn)的垃圾隨時清理。

確保地面干凈整潔，在清掃的基礎(chǔ)上，必須用墩布擦洗干凈不留死角，保持

原有地面顏色，無泡泡糖、無廢紙、無食品袋、無粉筆頭等，垃圾入桶；收集的

廢品整理有序、無亂擺、亂放，并及時處理掉；墻面無手印腳印、無涂寫亂畫等

污漬；頂棚無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵；燈管和燈架無塵土、無其它纏繞物、無遮擋、無

損壞等；前后黑板槽無雜物堆放、無粉筆末積存，黑板無亂涂亂畫；后黑板兩側(cè)

張貼物整齊有序、無破損；桌椅排放整齊有序，無損壞、無亂貼亂畫；墻面展板

干凈整潔，無損壞、無塵土、無污漬；電腦桌內(nèi)外保持干凈整潔，無個人物品、

無書籍，無各類充電器，無損壞，放學上鎖關(guān)閉；窗臺無塵土、無雜物等。

確保教室樓道的墻面必須每天擦洗干凈，無手印腳印、無涂寫等污漬；頂棚

無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵；教室對應展板干凈整潔，無損壞、無塵土、無污漬等。

3、宿舍：班級必須每天早課前、下午上課前至少兩次集中清掃宿舍衛(wèi)生。

確保床鋪平整干凈，無亂堆亂放；地面干凈整潔，在清掃的基礎(chǔ)上，必須用

墩布將地面擦洗干凈不留死角，保持原有地面顏色，無泡泡糖、無廢紙、無食品

袋等；墻面無手印腳印、無涂寫等污漬；頂棚無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵；燈管和燈架無

塵土、無其它纏繞物、無遮擋、無損壞等；窗臺無塵土、無污漬，物品擺放整齊;

窗簾經(jīng)常清洗，無破損、無污漬。

4、垃圾入箱：必須將清掃出的垃圾倒入校園的大垃圾箱內(nèi)，其它垃圾物品隨

手入桶，確保垃圾桶周邊干凈整潔，無亂扔、亂倒的垃圾。

5、班級衛(wèi)生區(qū)交界區(qū)域：在明確班級之間院區(qū)衛(wèi)生區(qū)、樓道衛(wèi)生清掃區(qū)域劃

分的基礎(chǔ)上，班級之間要主動清掃劃分線區(qū)域衛(wèi)生，不得遺留衛(wèi)生死角。

6、樓道展板：確保班級教室對應的樓道展板保持干凈整潔，無損壞、無污漬、

無塵土。

1、衛(wèi)生區(qū)、樓梯樓廳：每天早飯期間、下午時間，由教有處、級部學生會、

值周班級各兩次檢查考核。

2、教室、樓道：每天早飯期間、下午大課間時間，由值周班級兩次檢查考核。

3、宿舍：每天上午、下午上課后時間，由宿管員檢查考核。

在每次檢查考核中，班級之間衛(wèi)生交界區(qū)域出現(xiàn)衛(wèi)生死角或不達標時，對交

界的兩個或兩個以上班級同時考核扣分，對值日生按違紀處理。

1-級部每天將前一天的各項衛(wèi)生考核扣分在班級量化考核成績中統(tǒng)計匯總，

并列入年級的周報表中上報學校。同時作為評選衛(wèi)生流動紅旗、衛(wèi)生優(yōu)秀班級的

直接依據(jù)。

2、級部依據(jù)班級各類衛(wèi)生考核扣分項目，對應統(tǒng)計“人人有事做，事事有人

管”考核結(jié)果，作為“綜合素質(zhì)評價”等第認定的直接依據(jù)飛

物流管理流程包括班級管理方案篇二

1、冬季階段：12月及次年1、2月份、氣溫普遍在0度以下，樹木進入休眠

期。

2、春季-初夏階段：3、4、5、6月份，3-4月份大地回春，各種樹木陸續(xù)發(fā)

芽，展葉開始生長；5-6月份氣溫迅速上升，樹木進入生長期。

3、盛夏階段：7、8、9月份，氣候高溫多雨，正是樹木生長的旺盛時期。

4、秋季階段：10、11月份，氣溫回落，落葉樹疏葉、樹木準備進入休眠期。

根據(jù)以上劃分的四個階段分別應安排的養(yǎng)護和管理任務為：冬季階段：

（一）養(yǎng)護

（1）整形、修剪：各種樹木除常綠樹木和一些冬季不宜修剪的樹木，應在休

眠期作一次修剪。

（2）防治蟲?。河猛谟枷x，刮樹皮等方法消滅各種越冬蟲源。

（3）積肥、積雪：利用冬閑時期應大搞積肥；下雪后，及時堆雪于樹根處，

以增加土壤水封，堆安全越冬和次年生長大有好處，若雪量較大，積壓枝頭，應

立即組織人員對枝頭積雪進行敲打，保證樹體不受損壞。

（二）管理

（1）維護巡查：加強對各路段、公園、小游園樹木的看管保護，以減少人為

的破壞。

（2）檢修機械：冬季時期要抽空把一年內(nèi)樹木養(yǎng)護管理工作中所需要用的機

械、車輛、工具檢修、保養(yǎng)完備，以便來年使用。

春季-初夏階段

（一）養(yǎng)護

（1）修剪、除草：在冬季整形修剪的基礎(chǔ)上進行及剪，并適時進行剝芽、去

藤：對影響綠地景觀的雜草、稗草人工清除。

（2）施肥：在有條件的情況下，對樹木進行施肥（有機肥），以改善土壤的

營養(yǎng)條件，保證樹木的生長需要。

（3）病蟲防治：春天樹木病蟲害的特征不是很明顯，主要是花卉病蟲害防治,

此階段可以利用人工捕打誘殺及噴藥對刺蛾、蟲掇、蚣蟲、白粉病、花葉病、潰

物病、銹病進行清除。

（二）管理

（1）拆除防寒物：防止包裹物滋生病蟲、裹緊后影響樹木生長。

（2）補植缺株：對于冬天的死苗、缺苗進行補植。

（3）維護巡查。盛夏階段

（一）養(yǎng)護

（1）修剪、中耕：雨季前，將過于高大的樹冠，適時疏稀、截短，可增強抗

風能力，配合架空線修剪；中耕除草。

（2）施肥：除氮費外，根據(jù)需要追施磷、鉀肥料。

（3）病蟲防治

（-）管理

（1）汛期排水防澇：必要時組織搶險隊及時代理可能發(fā)生的緊急情況。

（2）扶直：汛期對發(fā)生倒歪傾斜的樹木及時扶正。必要時應設支撐。

（3）補植常綠樹：利用雨季補植常綠樹、竹子等的缺株。

（4）維護巡查。秋季階段

三月份：氣溫繼續(xù)上升，中旬以后，樹木開始萌芽，下旬有些樹木（如山茶）

開花。

1、植樹：春季是植樹的有利時機。土壤解凍后，應立即抓緊時機植樹。植大

小喬木前作好規(guī)劃設計，事先挖（刨）好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆

水。種植灌木時也應做到隨挖、隨運、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。

2、春灌：因春季干旱多風，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應及時澆水。

3、施肥：土壤解凍后，對植物施用基肥并灌水。

4、防治病蟲害：本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時刻。一些苗木出現(xiàn)了煤污病，瓜

子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了（采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥進廳防治）。防治刺蛾可以繼續(xù)采

用挖蛹方法。

四月份：氣溫繼續(xù)上升，樹木均萌芽開花或展葉開始進入生長旺盛期。

1、繼續(xù)植樹：四月上旬應抓緊時間種植萌芽晚的樹木，對冬季死亡的灌木（杜

鵑、紅花繼木等）應及時拔除補種，對新種樹木要充分澆水。

2、灌水：繼續(xù)對養(yǎng)護綠地進行及時的澆水。

3、施肥：對草坪、灌木結(jié)合灌水，追施速效氮肥，或者根據(jù)需要進行葉面噴

施。

4、修剪：剪除冬、春季干枯的枝條，可以修剪常綠綠籬。

5、防治病蟲害：

（1）蛇殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角

等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹?？梢杂糜仓駫咧銙叱缓蠹猩盥窕蚪?。或者

采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥的方法。

（2）天牛開始活動了，可以采用嫁接刀或自制鋼絲挑除幼蟲，但是傷口要做

到越小越好。

（3）其它病蟲魯?shù)姆乐喂ぷ鳌?/p>

6、綠地內(nèi)養(yǎng)護：注意大型綠地內(nèi)的雜草及攀援植物的挑除。對草坪也要進行

挑草及切邊工作.

7、草花：迎五一替換冬季草花，注意做好澆水工作。五月份：氣溫急驟上升,

樹木生長迅速。

1、澆水：樹木展葉盛期，需水量很大，應適時澆水。

物流管理流程包括班級管理方案篇三

為順利實現(xiàn)康樂里小區(qū)創(chuàng)建“北京市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的‘目標，根據(jù)

北京市考評的有關(guān)通知精神，在總結(jié)近年來本公司其他創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合

康樂里小區(qū)管理服務中心工作實際情況，參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準及評

分細則》擬訂本創(chuàng)建實施方案。

通過開展創(chuàng)建活動，進一步提高管理水平，提升服務質(zhì)量。

第一-階段：宣傳動員、學習提高、組織落實階段，2月17-3月31日

第二階段：自檢互查、收集資料、階段，4月1-4月20日

第三階段：整改提高、迎接初檢、充實完善階段，4月21-5月25日

第四階段；準備區(qū)迎檢方案，并提出笫五次整改計劃，5月267月5日

第五階段：請市小區(qū)辦、物業(yè)處專家指導創(chuàng)市優(yōu)，7月1-7月30日

第六階段：召開專題會議準備創(chuàng)優(yōu)迎檢工作，8月卜9月30日

成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組和工作小組：創(chuàng)建領(lǐng)導小組負責部署和組織開展創(chuàng)建工作,

統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)建達標，工作小組負責執(zhí)行實施。

組長：李志平

副組長：趙文喜、王健、任保鋼、葉鴻斌、樂奇波

組長：樂奇波

副組長：葉鴻斌（設備組長）、閃志明（環(huán)境組長）、陳楊（資料組長）

組員：曹燕、張宇、王振君、樊榮章、陳重華、楊霄、趙剛、周毅、歐洪武、

劉青山、曹雪、任雅靜、何湘贛、宋國亮、石蒙、趙雁峰、蘇佳。

：樂奇波、葉鴻斌、閃志明、陳楊負責總策劃、總落實、總監(jiān)督。

檔案負責人：趙剛

負責企業(yè)的資料收集、管理規(guī)程的整理、迎檢資料的編寫和相關(guān)培訓。

協(xié)助創(chuàng)優(yōu)資料的整理、裝訂、打印等

檔案負責人：曹雪

經(jīng)營部場所的環(huán)境及相關(guān)資料的整理。監(jiān)管日常事務相關(guān)資料整理和收集。

裝修及樓宇外觀。小區(qū)清潔、綠化的環(huán)境及相關(guān)資料的整理。

檔案負責人：樊榮章

負責物業(yè)建筑資料、機電設施、設備資料的整理和收集。

負責小區(qū)機電設施、設備正常運轉(zhuǎn)、維修及二次供水清洗、消毒工作及相關(guān)

資料整理財務及電子文件組、王振君、王振君、電子文件及財務相關(guān)資料整理。

檔案負責人：王振君

閃志明、何湘贛、趙雁峰

檔案負責人：何湘贛

負責小區(qū)日常安全護衛(wèi)工作、培訓及相關(guān)資料的整理，協(xié)助完成其它工作。

物流管理流程包括班級管理方案篇四

為更好的做大做**裝飾品牌，提**裝飾公司知名度，擴大在**裝飾市場占有

率，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實現(xiàn)**公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好

20xx年度的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對本地市場及消費群體，加強公司內(nèi)部管理，

使部門之間更加協(xié)巡，員工人盡其力，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，

增強公司集體的向心力、凝聚力。

管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢

工作不負責任，出后服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一

回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應。

未來三年，公司將以設計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導地位，以打開家裝市場

為突破口，通過客戶的口碑效應打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及

材料部的齊頭并進。

1、占領(lǐng)**市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。

1、銷售部加大業(yè)務員招聘、培訓力度，對業(yè)務水平高，有一定客戶關(guān)系的優(yōu)

先錄取。

2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做

到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。

工裝要做到對?新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方

案和報價。

3、各部門緊密協(xié)調(diào)銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部

在財務上獨立核算，業(yè)務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售

部要時每個業(yè)務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。

當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司

內(nèi)部也應積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發(fā)本土市場，

做大做強本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的

利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設

計優(yōu)勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板

和業(yè)務宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、

提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質(zhì)量不達標，總之缺人,

導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內(nèi)部管理

1、設計部

調(diào)整后的設計部應加強設計人員的業(yè)務及素質(zhì)培訓，樹立“人無我有，人有

我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實

力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并

存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司??盤棋思想，為

公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。

2、銷售部

公司所有業(yè)務歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量

及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展

計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信

息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。

3、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮

人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時補充新鮮血

液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)**公司既定目標**、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、

措施勝利進行提供必要的保障。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務，獨立核

算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)

造效益。

5、質(zhì)量及成本管理部

主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)

最、材料損耗、成本管理負責，有權(quán)對工程施工質(zhì)審?、材料浪費實施監(jiān)督、檢查

及提出整改意見。

6、工程部

改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地

現(xiàn)場管理規(guī)范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量

好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。

下設項目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科

目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。

可以預見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應絕對能立竿見影，目標

也一定能實現(xiàn)**。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，

論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝！

企業(yè)總結(jié)及未來發(fā)展和內(nèi)部管理方案曾老師

物流管理流程包括班級管理方案篇五<!一放棄

—>

［理念］注重學生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生自主學習的本事、自覺遵守紀律和保

護環(huán)境的意識，抓好班級管理中的細節(jié)。

1、建立班委機構(gòu)。在新的班級團體中，建立一個強壯的班委機構(gòu)，是搞好班

級工作的樞紐。經(jīng)過一個月的臨時班委的考察和試用，確立正式的班委組織。

2、公平、和藹的交流盡快掌握本班學生的心理動態(tài)。針對全班同學的交流，

讓同學感覺到新班團體的溫馨，消除對新環(huán)境的恐懼心理。例：同學們，今日我

們有緣來到這個團體中，這個團體中的頭就是我，大家能夠叫老班，只要你們喜

歡就好。你們此刻就認識了我，可是認識你們每個人，我要有個過程，你們是多

數(shù)嗎！你的過去，我不想了解，我只想明白你的此刻和將來，即使過去你很輝煌,

有過超凡的成績，那也是過去的事了?；蛘吣阋酝羞^什么過失，或者養(yǎng)成了不

好的習慣，那也是過去的事了，只要此刻重新開始就是我們合作愉快的基礎(chǔ)。期

望你們能和我愉快合作三年，好嗎？針對個別同學的交流，作到有的放矢的交流。

發(fā)現(xiàn)什么事，只說什么事，不去追問過去的做法和以前有什么習慣，只要求此刻

應當怎樣做，并且要指導其正確言行，下次不允許再出現(xiàn)類似的錯誤。

3、向全班同學公布常規(guī)檢查的制度。例，檢查作業(yè)、紀律監(jiān)督、衛(wèi)生值日的

要求。

4、參加學校和年級的活動。由班主任和班委共同商量決策，或者與全班同學

商量決策。

二、班委職責

明確各個班委員的工作，做到分工明確，職責到人，各項工作都有其負責人

和具體操作人。一般遇事要班委團體商量，班長作決策，如有困難及時與班主任

溝通，再做決策。

1、班長：抓班級整體工作，進行每一天的考勤工作，定時參加學校德育處的

班長會，召開班委會商量本班的事物，一般活動有自我的決策權(quán)。有難解決的問

題與班主任商量，作出決策。同時，有義務將班里發(fā)生的問題及時與班主任溝通,

否則要承擔職責。

2、學習委員：監(jiān)督小組長的學習，每星期一收家長的《教育日記》，每星期

二、四分別收a、b組學生日記。有權(quán)利為班級建設提出提議，有義務配合班長的

工作。

3、衛(wèi)生委員：主抓班級每一天的值日工作，督促值日生按時、按標準作好打

掃衛(wèi)生的任務。有權(quán)利為班級建設提出提議，有義務配合班長的工作。

4、體育委員：組織好每一天午時課間跑操活動，組織好每周兩節(jié)體育課和參

加學校大型會議活動的紀律。有權(quán)利為班級建設提出提議，有義務配合班長的工

作。

5、文藝委員：主要負責課前領(lǐng)唱歌，組織參加學校文藝活動和任何比賽活動。

有權(quán)利為班級建設提出提議，有義務配合班長的工作。

三、課代表職費

1、語文、數(shù)學、英語課代表，每一天負責收繳課堂、家庭作業(yè)，并把交作業(yè)

情景匯報給本科任課教師和班主任處，課間進取與本科任課教師結(jié)合，布置好當

天的家庭作業(yè)。有權(quán)利監(jiān)督組長的作.業(yè)和背誦知識的情景，有權(quán)利分配組長檢查

組員的作業(yè)和背誦知識的情景。

2、政治、歷史、地理、生物課代表要按照本科任課教師的要求，按時收繳作

業(yè)，并把交作業(yè)的情景及時匯報給本科任課教師和班主任處。按照課程的安排與

各任課教師結(jié)合，布置好當天的家庭作業(yè)。有權(quán)利監(jiān)督組長的作業(yè)和背誦知識的

情景。有權(quán)利分配組長檢查組員的作業(yè)和背誦知識的情景。

3、音樂、體育、微機、美術(shù)、勞計課代表按照課程的安排與本科任課教師結(jié)

合，布置好當天的作業(yè)，按時收繳作業(yè)。

四、組長職責

1、學習組長：每一天負責收繳課堂、家庭作業(yè)，并大概檢查作業(yè)質(zhì)量，匯報

給各科的課代表，幫忙本組的后進生。有權(quán)利提出創(chuàng)立小組提議，有義務對學生

學習管理工作作出貢獻。

2、值口組長：分配本組組員打掃衛(wèi)生的具體任務，有權(quán)利督促組員打掃好衛(wèi)

生的范圍，能夠直接指正沒有做好衛(wèi)生工作的組員重新打掃。有權(quán)利提出創(chuàng)立優(yōu)

秀小組提議，有義務為班級環(huán)境優(yōu)美作出貢獻。

五、課堂紀律的要求與措施

1、每一天有兩次以上隨意說話記錄的同學，要在日記中寫出200字的反思篇。

2、每一天有四次以上隨意說話記錄的同學，要在家長的監(jiān)督下，寫出400字

的檢查，向全班同學作出宣讀。

3、連著兩周有一天內(nèi)隨意說話四次記錄的同學，要值日一周為班級作貢獻。

如不能獲得流動紅旗的，將繼續(xù)值日一周。

第七條：班級管理采用量化管理的辦法，量化管理基礎(chǔ)分為60分。

第八條：扣分情景

（一）損害班級榮譽的，扣2分：

（二）不參加學校或班級團體活動的，每次扣1分：

（三）損壞學校或班級公物的，每次扣1分；情節(jié)嚴重的扣2分；

（六）罵人、打架（包括打鬧）各扣1分，情節(jié)嚴重的扣2分；

（七）說謊話欺騙教師、家長扣2分；見到教師不打招呼扣1分，有意躲避

扣2分，上下課不站立敬禮扣2分，其他不尊敬教師的行為視情景扣分。

（A）期侮同學，給同學起侮辱性綽號、喊綽號的扣2分；

（九）沒有按時完成作業(yè)或抄襲作業(yè)者扣2分；考試作弊扣3分；

（I-）無故曠課，不親自提前跟教師請假扣2分；無故早退、遲到扣1分；

（十一）放學后不及時回家，無故在校內(nèi)外逗留者扣2分;

（十二）故意擾亂課堂紀律的扣1分，情節(jié)嚴重的扣2分；

（十四）其他違反校規(guī)校紀及班級公約者，違反一條扣1分。

第九條：加分情景

（-）為班級贏得榮譽的，加2分；

（-）為班級著想并作出貢獻的，視情景加分；

（三）主動幫教師做事，關(guān)心同學的，視情景加分；

（四）參加省、市、校各種競賽并獲獎的，視情景加分；

（五）主動揭露班級不良現(xiàn)象并與之作斗爭者，加2分；

（六）主動向班報投稿被采用加1分，指名投稿被采用加0.5分；

（七）期末考試總分居年級前十名加3分，十一到六十名加2分，六十一到

一百名加1分；單科成績突出者，視情景加分。

（A）在思想和學習上有明顯提高的加1分；

（十二）做其他有益于社會、學校、班級的事，視情景加分。

第十條：量化管理的記分、統(tǒng)分工作由紀律委員會負責。

量化管理分每星期公布一次，所有被扣分者都要寫說明書，說明在做本條例

禁止做的事時的心理活動以及今后打算。說明書的字數(shù)按每扣1分五百字算，說

明書交班主任保管?？鄯殖^3分的，由班主任找學生談話，并通報家長。

學期結(jié)束后公布量化管理總分，總分居前五名的由班級給予必須的獎勵；總

分低于60分的，給予相應處罰。

物流管理流程包括班級管理方案篇六

餐廳管理水平的高低直接影響賓客對餐飲服務質(zhì)鼠的評價，是餐飲管理中最

重要的內(nèi)容之一。

（1）點菜服務規(guī)程；

（2）自助餐服務規(guī)程;

（3）咖啡廳服務規(guī)程；

（4）酒吧服務規(guī)程：

（5）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

（二）、餐前的準備工作

我們應該組織安排并督促餐廳服務員做好各項餐前準備工作。

（1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標準；

（2）準備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設；

（3）檢查準備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應及時糾正；

（4）召開餐前例會，通報客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務情況，分工組織,

查儀容儀表。

（三）、開餐時的餐廳管理

3、根據(jù)工作量、合理安排服務人員，做好接待工作；

4、及時處理顧客對菜點，酒水及服務等方面的投訴；

5、監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對開餐中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，不斷

提高餐廳服務水平.

（四）、員工培訓常抓不懈

1、思想意識及職業(yè)道德；

2、禮節(jié)禮貌；

3、餐廳服務規(guī)程及相關(guān)服務知識；

4、服務技能技巧；

5、菜點酒水知識；

6、衛(wèi)生及安全常識；

7、疑難問題處理。

（五）、低值易耗品管理

布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，

做好低值易耗品的控制。

餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控

制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。

（-）樹立成本控制意識

我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。

因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進行成本控制教育。通過設立一系

列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定

處罰，從而激發(fā)員工進行成本控制的自覺性。

（二）建立餐飲成本控制體系

建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，其

主要內(nèi)容有：1、采購控制：2、驗收控制；3、庫存控制；4、發(fā)料控制：5、粗加

工控制；6、切配控制；7、烹制控制；8、餐廳銷售控制。

（三）加強成本核算與分析

主要是會同財務做好嚴格的核算制度，如餐飲成本口報表制度等，并定期對

餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結(jié)構(gòu)的分析、

影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因。從而找出降

低成本的措施方法。

餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作

效率，降低勞力成本。

（-）加強全員培訓

通過平時的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問題，針對問題，進行考核培訓，不斷提高員工

的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓練有素的員工隊伍。培訓工作既有針對個人的現(xiàn)場督

導，也有針對全體的業(yè)務培訓，從而不斷提高工作效率。

（二）合理定員和排班

因為西餐廳不同于